陳元生已經有了思路,接下來就由裴映雪將這個思路實施下去。


    開創一條新路很難,需要有野心、有幹勁的人去執行,如果裴映雪能成功的話,將是陳元生構想的商業帝國裏,非常重要的一環。


    “隨便譚姨怎麽稱呼,不過以後在紡織廠那邊,我喊你譚總,你以後就是紡織廠的總經理。”


    譚雅笑著坐到沙發上,輕輕搖頭:“謝謝陳總信任。不過呢,在過渡期我倒是可以負責一下,等職工們情緒穩定下來,陳總你還是另請高明。”


    “我呢,能做個副總就可以了,甘當綠葉……”


    這件事陳元生三天前就跟譚雅交流過了,但譚雅沒做過紡織廠的一把手,隻管理過某些方麵,自認為能力不足,所以一直在謙讓。


    陳元生擺擺手:“綠葉我另外找人,你當好紅花就行,我相信你。”


    譚雅本來還想再推辭一番,但沒想到陳元生又給她拋出另外一個難題:“關於餘晴的安排,譚總想好了嗎?”


    這個問題,陳元生也是提前幾天就問過譚雅的。


    不過在譚雅看來,餘晴就是個善良、膚淺、漂亮的花瓶。


    要經驗沒經驗、要學曆沒學曆,還沒多少社會閱曆,似乎也看不出啥能力。


    這樣一個沒吃過啥苦的小富婆,競聘紡織廠最基本的操作工,怕是都費勁。


    把這樣一個人隨隨便便的提到企業的領導崗位……


    譚雅也看出來了,餘晴跟陳元生的關係不一般,雖然口口聲聲喊晴姨,可兩人吃飯的時候,餘晴一提到陳元生,那雙桃花眼中滿滿的“都是愛”。


    董啟明不是好人,可這位陳老板看著好像……嗬嗬,也不是。


    不過話說回來,這世道好人能戰勝壞人嗎?


    看看陳老板用的那些人,黃毛、程剛、紀星輝,這幾個家夥八竿子都跟好人不沾邊。


    好在譚雅不是社會小白,明白上層社會的運行邏輯,不是非黑即白的二極管思維。


    “要不讓她去負責工會吧。”


    陳元生搖搖頭:“她連黨員都不是,連參選都沒資格。那就先安排個副總吧,負責人事和財務……”


    【玩呢?】


    譚雅差點翻了白眼:陳老板用人就是那麽隨心所欲。


    前有18歲的黃毛當膠合板廠長,後有餘晴這個傻白甜當副總,管人事和財務。


    主打一個‘我樂意’。


    話說就餘晴那水平,能看懂財務報表麽?


    “好吧,聽陳老板安排。”


    譚雅都給整無語了。


    …………


    10月17日上午,遠盛紡織廠在辦公樓會議室,跟工作組完成了正式交接,並召開了車間主任以上的會議。


    會議宣布譚雅為遠盛紡織有限公司總經理,餘晴和章某任副總經理。


    下午2點半,遠盛紡織在禮堂召開了職工大會。


    這個不是職工代表大會。


    在陳元生看來,那些走形式選出來的職工代表,代表不了職工。


    參會人員數額,分配到車間、班組。


    個人報名自願參加,超額的也可以去旁聽,但沒有位子,在兩側或後麵站著聽。


    下午2點多,隻有410個座位的禮堂擠了1100多人,有的人還是自帶馬紮,坐在過道內。


    “思璐,你怎麽來了?”


    臨近會議,正在禮堂後麵的會客室跟譚雅等人交流的陳元生,對領著攝影師進來的王思璐疑惑的問道。


    剛才有保安說電視台的采訪車來了,這都不在陳元生的計劃之內,兩者提前也沒溝通。


    再說了,紡織廠現在正是敏感期,你錄像或者采訪了也不適宜報道。


    王思璐笑著坐到陳元生旁邊的沙發上,可愛的擺擺手:“嗨,陳老板,咱們又見麵了。這次采訪,是我專門給領導申請的,現在是收集資料備用。”


    “等日後改製成功了,我們可以專門出個紀錄片,所以待會散會之後,我要對陳總你進行專訪哦!”


    陳元生笑了笑:“采訪沒問題,但我說的那些話,你大概率是不會用的。”


    “那你……待會再說嘍。”


    見會客室內五六個人同時看了過來,王思璐忽然覺得自己表現的有點太隨意了,趕緊選擇了閉嘴。


    “思璐姐!”


    旁邊坐著的周紫瑜笑著跟她打了個招呼。


    雖然已經開學,但周紫瑜是大四,課程本來就少,不少同學選擇找單位實習,周紫瑜好歹也拿著工資,於是大部分時間就在遠盛集團實習,等下學期再換地方。


    今天周紫瑜就是跟著公司財務主管來的,不過她不上主席台。


    時間來到了兩點半。


    譚雅第一個走出去,她是今天會議的主持人,隆重介紹了登上主席台的陳元生。


    在一陣熱烈的掌聲中,陳元生和餘晴等人陸續就座。


    這次召開職工大會的目的,首先是跟大家認識一下,解答改製方案中大家存在的一些疑惑;


    然後重點,是今後紡織廠的管理思路。


    第一:紡織廠取消推行多年的軍事化管理方法。很多國企都有這個特點,大搞軍事化管理,職工要無條件的服從領導安排。


    第二:取消“職工在廠區內活動,必須兩人成行,三人成排”的規定。紡織廠以前有規定,凡是職工在廠區活動,都要排隊行走,不能亂,領導不用成排。


    第三:陸續去掉廠區內,所有關於“奮鬥、努力、奉獻、付出”等內容的標語或橫幅;


    第四:推行“六不策略”,即:不讚美領導,不吹捧管理者;不表彰先進,不鼓勵奮鬥;不歌頌苦難,不提倡奉獻。


    陳老板給“六不策略”稍稍做了解釋。


    比如,不表彰先進:今後紡織廠不再選拔什麽勞模、先進、標兵、模範,自然也不會有這方麵的表彰;但是廠子今後會推出職工等級製度,在某些方麵做出突出貢獻的職工,會在等級和工資上體現。


    不鼓勵奮鬥:大家一定要認清現實,你工作賺錢是為了養家,是為了讓家人過上美好生活,不是來給老板拚命的。

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