第492章算計（1）
顯然，劉茜茜沒有那麽好忽悠。
電話掛斷後的向陽咂咂舌，有種玩現眼兒的感覺湧上心頭。
不過他倒是不急。
反而是思索起如何引導一下。
當然，投資拍個古裝大戲給老婆的話，那太耗費財力物力，還折騰。
屬實沒有必要。
拍攝幾分鍾的短片，倒非常可行。
其實這樣的小短片，後世網站上也有人做過，小破站上就有很多係統性的梳理百年華夏大地上服飾的變遷的視頻。
它們分成不同的時間節點、地區，講述‘時尚潮流’的走勢是如何轉變的。
也便於幫現在人回看曆史時理清些許脈絡。
不然，很少人都搞不懂，“布拉吉”和華夏的連衣裙到底有什麽關係。
一般來說，這樣的小視頻都會選擇1919年這個節點。
那年那月，新浪潮思想影響了一批那代歲月中的有識之士。
華夏的著裝自此逐漸的展開了翻天覆地的變化。
以女性視角來看，從那年開始，“文明新裝”和“旗袍”走進了舞台。
而這樣的變遷，不光隻存在於發型與著裝。
也有思想與意識.
沈從文，沈大家就是從那個年代裏走出來的人，人到晚年依舊堅守著那個年代中深深的烙印。
不然，《華夏古代服飾研究》早就可以刊印了。
霓虹國一直希望合作出版該書，卻被他堅決反對，至於原因不用多說。
越想越覺得可行的向陽嘴角微微露出笑意。
等忽悠老婆拍了之後，再安排她拍些古裝衣物，總是說的過去的吧。
他可不是為了學馬斯克讓梅柏·希爾德cos《守望先鋒》中的天使。
他隻是為了更好的宣傳
順便從蔣沐沐手上要些沈大家的手稿，欣賞欣賞。
呃.
這麽做，對劉茜茜也有好處不是嘛。
到時候這個視頻跟照片都由《vogue中刊》的圍脖發布，妥妥的三贏。
要知道，多少華夏的女星，想上呢.
在向陽這邊小算盤敲得賊響的時候。
天色漸暗，京城的某處科技園中燈火通明。
一家成立了剛剛半年的公司的創始人正在認真的接聽著電話。
內容，是關於身為服裝企業的安踏的負責人突然四處打聽手機代工廠的事。
“一個做運動服飾的，打聽數碼企業？搞手機？那不是扯淡呢嘛？”
越聽越覺得納悶的雷布斯不由得緊皺眉頭。
他嘴上不饒人，心裏可無比重視這突如其來的消息。
怎麽形容2010年的國內的手機市場呢？
簡單的來形容，就是各大品牌如雨後春筍般一茬又一茬。
是的，這些品牌可不是韭菜。
1993年，熊貓推出華夏第一台手機，當年就賣了2萬多台，還是自主研發。
後來和愛立信合作，一直是國內手機市場的領先者，還是第一個拿到入網證的國內廠家。
可惜05年因財務問題黯然退場。
與它同一年退場的，還有自主研發gsm手機，出道即巔峰的科健。
當然，這裏麵也少不了手機中的戰鬥機-波導。
以及曾在華夏上市公司競爭力排名中位列第二的夏新。
這些響當當的品牌還都是幾年前，放在2010年，那更是多的數都數不過來。
比亞迪電子的手機聽過麽？
基伍國際出的手機可曾有過耳聞？
朗華、天宇朗通、西可通信、偉創力(珠海)、華冠通訊這些廠家見過麽?
很遺憾，這些年產量可以跟國內諾基亞、三星、中興、lg、tcl移動等大品牌看齊的廠家絕大多數人都不知道他們的存在。
而產量介於500-1000萬之間的品牌廠家更是數不清。
<divss="contentadv">這些牌子，可不是‘山寨機’。
就以其中做供應鏈外包最為出名的朗華為例，它每年出口超過2500萬部手機，出口額高達15億美元。
有人後來把這些廠家的手機，稱之為‘山寨機’。
說句難聽的，未免太看的起自己。
當然，和這些品牌相比，雷布斯的企業也有自己的優勢。
他要研發的手機，id設計全部是花重金挖來的來自摩托羅拉的硬件團隊完成。
這批人中，其實還有幾個差點跟huawei成了同事。
因為03年的時候，摩托羅拉差一點就收購了huawei，價格都談的差不多了，620億。
但雙方在技術人員以及技術出售方麵產生了分歧。
最後不歡而散。
也就是因為華夏手機市場猶如春秋般競爭激烈，雷布斯才不得不重視。
後世，很多人用‘開啟手機新時代’來形容雷布斯的手機品牌。
但其實，華夏的手機變革在小米1還未誕生就已經注定了。
最顯著的變化就是手機主板供應商借助著聯發科平台轉型成為代工廠。
而手機設計公司紛紛轉型為手機主板供應商後，發現供應鏈外包競爭太過激烈，又開始生產完整的手機，也開始做起了手機代工廠家。
這就讓整個行業各個企業被迫尋求出路。
簡單的來形容這樣的轉變，就是一個人就可以完成一個完整的手機方案，然後花錢直接找人生產。
至於能否銷售的出去，能否滿足客戶需求，那就是另外的問題了。
安踏有沒有銷售優勢？
盡管著眼於網絡，可雷布斯心裏清楚，安踏可是有著數以千計的門店跟係統性的經銷商網絡的。
而其積累的品牌知名度在國內，也是有部分人群認可的。
不懼怕競爭對手，重視下總不為過吧。
懷著此念，掛斷了電話的雷布斯決定不瞎猜疑，直接打開了電腦的網頁。
遇事不決問百度。
安踏突然的舉動，一定是有原因的。
最起碼，先了解了解外界發生了什麽。
“向陽.”雷布斯疑惑了一下，“這個人很耳熟。”
忙著創建自己公司的雷布斯哪有閑心去關注娛樂圈跟時尚圈的事。
但一搜索向陽的名字，他馬上就得到了答案。
“好家夥，原來是他。”
“我說怎麽這麽耳熟呢.”
嘀咕了一聲後，雷布斯咂咂舌，眼睛又盯上了‘劉茜茜’的名字上麵。
“huawei的形象大使.”
把這些聯想到一起，他反而更糊塗了。
得益於huawei和通信商的合作，也得益於調研過程中對huawei手機的了解。
就在那麽一瞬，他忐忑的心又穩了下來。
還別說，他給自己的手機定位對標的是三星、htc、moto、lg這些品牌。
huawei的手機還真沒放在眼裏。
“不過，這宣傳的聲勢倒是可以學習一下。”
善於模仿喬布斯的雷布斯，一邊拉動著鼠標的光標看著網上關於安踏與hys聯名的討論，一邊總結道。
至於向陽
掃過他資料上寫著“京城人”三個字，雷布斯猶豫了下。
“要不，請他來我這裏坐坐？”
思忖間，看到hys和佳明聯名的手表、hys和iphone聯名的airpods概念圖。
他便有了決定。
聯名嘛，成不成放一邊，但把噱頭先拋出來吸引注意力總是可以的.
趕半章出來，怕你們說我太擺爛了，就沒藏著
我好吧~
顯然，劉茜茜沒有那麽好忽悠。
電話掛斷後的向陽咂咂舌，有種玩現眼兒的感覺湧上心頭。
不過他倒是不急。
反而是思索起如何引導一下。
當然，投資拍個古裝大戲給老婆的話，那太耗費財力物力，還折騰。
屬實沒有必要。
拍攝幾分鍾的短片，倒非常可行。
其實這樣的小短片，後世網站上也有人做過，小破站上就有很多係統性的梳理百年華夏大地上服飾的變遷的視頻。
它們分成不同的時間節點、地區，講述‘時尚潮流’的走勢是如何轉變的。
也便於幫現在人回看曆史時理清些許脈絡。
不然，很少人都搞不懂，“布拉吉”和華夏的連衣裙到底有什麽關係。
一般來說，這樣的小視頻都會選擇1919年這個節點。
那年那月，新浪潮思想影響了一批那代歲月中的有識之士。
華夏的著裝自此逐漸的展開了翻天覆地的變化。
以女性視角來看，從那年開始，“文明新裝”和“旗袍”走進了舞台。
而這樣的變遷，不光隻存在於發型與著裝。
也有思想與意識.
沈從文，沈大家就是從那個年代裏走出來的人，人到晚年依舊堅守著那個年代中深深的烙印。
不然，《華夏古代服飾研究》早就可以刊印了。
霓虹國一直希望合作出版該書，卻被他堅決反對，至於原因不用多說。
越想越覺得可行的向陽嘴角微微露出笑意。
等忽悠老婆拍了之後，再安排她拍些古裝衣物，總是說的過去的吧。
他可不是為了學馬斯克讓梅柏·希爾德cos《守望先鋒》中的天使。
他隻是為了更好的宣傳
順便從蔣沐沐手上要些沈大家的手稿，欣賞欣賞。
呃.
這麽做，對劉茜茜也有好處不是嘛。
到時候這個視頻跟照片都由《vogue中刊》的圍脖發布，妥妥的三贏。
要知道，多少華夏的女星，想上呢.
在向陽這邊小算盤敲得賊響的時候。
天色漸暗，京城的某處科技園中燈火通明。
一家成立了剛剛半年的公司的創始人正在認真的接聽著電話。
內容，是關於身為服裝企業的安踏的負責人突然四處打聽手機代工廠的事。
“一個做運動服飾的，打聽數碼企業？搞手機？那不是扯淡呢嘛？”
越聽越覺得納悶的雷布斯不由得緊皺眉頭。
他嘴上不饒人，心裏可無比重視這突如其來的消息。
怎麽形容2010年的國內的手機市場呢？
簡單的來形容，就是各大品牌如雨後春筍般一茬又一茬。
是的，這些品牌可不是韭菜。
1993年，熊貓推出華夏第一台手機，當年就賣了2萬多台，還是自主研發。
後來和愛立信合作，一直是國內手機市場的領先者，還是第一個拿到入網證的國內廠家。
可惜05年因財務問題黯然退場。
與它同一年退場的，還有自主研發gsm手機，出道即巔峰的科健。
當然，這裏麵也少不了手機中的戰鬥機-波導。
以及曾在華夏上市公司競爭力排名中位列第二的夏新。
這些響當當的品牌還都是幾年前，放在2010年，那更是多的數都數不過來。
比亞迪電子的手機聽過麽？
基伍國際出的手機可曾有過耳聞？
朗華、天宇朗通、西可通信、偉創力(珠海)、華冠通訊這些廠家見過麽?
很遺憾，這些年產量可以跟國內諾基亞、三星、中興、lg、tcl移動等大品牌看齊的廠家絕大多數人都不知道他們的存在。
而產量介於500-1000萬之間的品牌廠家更是數不清。
<divss="contentadv">這些牌子，可不是‘山寨機’。
就以其中做供應鏈外包最為出名的朗華為例，它每年出口超過2500萬部手機，出口額高達15億美元。
有人後來把這些廠家的手機，稱之為‘山寨機’。
說句難聽的，未免太看的起自己。
當然，和這些品牌相比，雷布斯的企業也有自己的優勢。
他要研發的手機，id設計全部是花重金挖來的來自摩托羅拉的硬件團隊完成。
這批人中，其實還有幾個差點跟huawei成了同事。
因為03年的時候，摩托羅拉差一點就收購了huawei，價格都談的差不多了，620億。
但雙方在技術人員以及技術出售方麵產生了分歧。
最後不歡而散。
也就是因為華夏手機市場猶如春秋般競爭激烈，雷布斯才不得不重視。
後世，很多人用‘開啟手機新時代’來形容雷布斯的手機品牌。
但其實，華夏的手機變革在小米1還未誕生就已經注定了。
最顯著的變化就是手機主板供應商借助著聯發科平台轉型成為代工廠。
而手機設計公司紛紛轉型為手機主板供應商後，發現供應鏈外包競爭太過激烈，又開始生產完整的手機，也開始做起了手機代工廠家。
這就讓整個行業各個企業被迫尋求出路。
簡單的來形容這樣的轉變，就是一個人就可以完成一個完整的手機方案，然後花錢直接找人生產。
至於能否銷售的出去，能否滿足客戶需求，那就是另外的問題了。
安踏有沒有銷售優勢？
盡管著眼於網絡，可雷布斯心裏清楚，安踏可是有著數以千計的門店跟係統性的經銷商網絡的。
而其積累的品牌知名度在國內，也是有部分人群認可的。
不懼怕競爭對手，重視下總不為過吧。
懷著此念，掛斷了電話的雷布斯決定不瞎猜疑，直接打開了電腦的網頁。
遇事不決問百度。
安踏突然的舉動，一定是有原因的。
最起碼，先了解了解外界發生了什麽。
“向陽.”雷布斯疑惑了一下，“這個人很耳熟。”
忙著創建自己公司的雷布斯哪有閑心去關注娛樂圈跟時尚圈的事。
但一搜索向陽的名字，他馬上就得到了答案。
“好家夥，原來是他。”
“我說怎麽這麽耳熟呢.”
嘀咕了一聲後，雷布斯咂咂舌，眼睛又盯上了‘劉茜茜’的名字上麵。
“huawei的形象大使.”
把這些聯想到一起，他反而更糊塗了。
得益於huawei和通信商的合作，也得益於調研過程中對huawei手機的了解。
就在那麽一瞬，他忐忑的心又穩了下來。
還別說，他給自己的手機定位對標的是三星、htc、moto、lg這些品牌。
huawei的手機還真沒放在眼裏。
“不過，這宣傳的聲勢倒是可以學習一下。”
善於模仿喬布斯的雷布斯，一邊拉動著鼠標的光標看著網上關於安踏與hys聯名的討論，一邊總結道。
至於向陽
掃過他資料上寫著“京城人”三個字，雷布斯猶豫了下。
“要不，請他來我這裏坐坐？”
思忖間，看到hys和佳明聯名的手表、hys和iphone聯名的airpods概念圖。
他便有了決定。
聯名嘛，成不成放一邊，但把噱頭先拋出來吸引注意力總是可以的.
趕半章出來，怕你們說我太擺爛了，就沒藏著
我好吧~