第97章 李玉梅和林墨出謀劃策
萌寶尋愛：破繭成蝶之旅 作者：歐陽菲菲 投票推薦 加入書簽 留言反饋
在孩子們的努力得到認可，家庭氛圍逐漸充滿希望的時刻，林澤看到李玉梅和林墨在一旁交談，便走了過去。
林澤恭敬地對李玉梅說：“大嫂，大哥，我聽你們剛剛的討論，覺得很有深度呢。”
李玉梅笑著回應：“林澤啊，我們正商量著新分公司的發展規劃，想讓它能夠順利發展，不再重蹈之前的覆轍。”
林墨深以為然地點點頭：“是啊，玉梅剛剛提出了不少好點子，在市場定位方麵，我們得更精準才行。之前子公司破產，市場定位不夠精準是個大問題。”
林澤好奇地問：“大嫂，那您在市場定位上是怎麽想的呢？”
李玉梅解釋道：“林澤啊，我們要對新分公司的目標客戶群體進行更細致的劃分。就像按照年齡、消費能力、地域等因素，把市場分成幾個不同的板塊。就拿咱們要推出的結合健康監測和智能辦公的軟件來說，對於年輕的上班族，就強調它在提高工作效率和便捷性方麵的功能；要是麵對年紀稍大些、更關注健康的人群，就突出健康監測的精準性和健康建議的專業性。”
林澤眼睛一亮：“大嫂，這想法真不錯。不過這樣的話，宣傳推廣的成本是不是會增加很多啊？”
林墨接過話茬：“這就涉及到玉梅提到的資金管理了。我們要建立更嚴格和靈活的資金管理體係，除了吸引投資，還得注重自身的造血功能。”
林澤疑惑地問：“大哥，自身的造血功能是指？”
李玉梅耐心地說：“就是新分公司運營過程中要盡快盈利。比如說先推出成本低、開發周期短的基礎版本產品或者服務，快速進入市場獲取收益，再用這些收益投入到更高級、更複雜的產品研發裏。”
林澤點頭稱讚：“大嫂，這個想法很新穎呢。那在成本控製方麵有什麽計劃嗎？”
李玉梅繼續說道：“成本控製可是關鍵。從每個環節去摳成本，像采購辦公設備不能隻看品牌，得注重性價比。員工薪酬體係可以采用基本工資加績效獎金的方式，績效獎金和公司盈利狀況掛鉤，這樣既能激勵員工努力工作，公司效益不好時也能減少人力成本支出。”
林墨補充道：“在人才招聘和培養上也得有新策略。玉梅的想法是注重人才的多元化，之前子公司人才結構單一，麵對綜合問題缺乏全麵解決方案。招聘新員工時，不僅要計算機、金融方麵的專業人才，還要懂市場營銷、心理學、傳媒等方麵的人才。”
林澤說：“大哥、大嫂，這確實很有必要。而且內部人才的培養也不能忽視，要給員工提供更多培訓機會，提高他們的忠誠度，讓他們更好地為公司服務。”
李玉梅又說：“在與供應商和合作夥伴的關係上，我們要做出改變。以前太注重短期利益，合作關係不穩定。現在要找長期穩定、價值觀相符的合作夥伴，建立深度合作關係。比如和供應商簽長期合同，合同裏約定隨著采購量增加價格逐步降低之類互利共贏的條款。”
林墨說：“這對穩定供應鏈和降低成本很有幫助。那產品研發除了針對不同客戶群體推出不同版本產品，還有其他的嗎？”
李玉梅想了想說：“要加強產品的用戶體驗設計。現在消費者對產品體驗要求越來越高，產品研發過程中可以邀請潛在用戶參與測試，根據反饋及時調整產品功能和界麵設計，提高產品競爭力，讓產品更容易被市場接受。”
林墨讚同道：“這個很重要，之前我們在這方麵做得不夠。那麵對競爭對手的挑戰呢？我們已經知道有對手在背後搞鬼，以後肯定還會麵臨挑戰的。”
李玉梅眼神堅定起來：“一方麵通過合法手段讓他們為之前的行為付出代價，另一方麵不斷提升自己的核心競爭力。可以成立專門的市場情報小組，密切關注競爭對手一舉一動，提前做出應對措施。”
林澤說：“大嫂，這個小組的成員要具備很強的市場洞察力和分析能力啊。那從哪找這樣的人呢？”
李玉梅說：“從現有的員工裏選拔一部分，再招聘一部分有經驗的專業人士。這個小組要定期向我們匯報市場動態和競爭對手情況，方便我們及時調整公司戰略。”
林澤想了想又說：“大嫂、大哥，在企業文化建設方麵也不能忽視啊。一個積極向上、團結協作的企業文化能凝聚員工力量，提高員工歸屬感。”
林墨說：“林澤，你有什麽關於企業文化建設的想法嗎？”
林澤回答道：“可以定期組織員工參加團隊建設活動，像戶外拓展、文化交流之類的。在公司內部設立員工獎勵機製，不僅獎勵工作業績突出的員工，還要獎勵在團隊協作、創新思維等方麵表現優秀的員工。同時打造一個舒適、和諧的工作環境，讓員工工作時像在家一樣溫暖。”
李玉梅笑著說：“林澤，你的這些想法能很好地補充我們的規劃呢。這樣新分公司在各方麵都有比較完善的策略了。”
這時，蘇啟、蘇宇、蘇晨三位舅舅也走了過來，蘇啟說：“表哥，玉梅，你們的討論很精彩啊。我覺得在網絡安全方麵也要提前布局，現在是信息時代，公司很多數據在網絡上，一旦遭受黑客攻擊，後果不堪設想。”
林墨說：“蘇啟，你是黑客大佬，這方麵你有什麽建議嗎？”
蘇啟說：“要建立強大的網絡安全防護體係，不僅要有防火牆、入侵檢測係統等硬件設施，還要定期對員工進行網絡安全培訓，提高員工的網絡安全意識。同時設立應急響應小組，一旦發現網絡安全問題，能迅速反應，把損失降到最低。”
蘇宇接著說：“在商業運營方麵，我覺得還可以探索新的商業模式。比如現在共享經濟很流行，能不能在我們的產品或者服務中融入共享經濟的元素呢？這可能會帶來新的商機。”
蘇晨也說：“我從醫學角度看，可以和一些醫療機構建立合作關係。我們的健康監測產品能為醫療機構提供數據支持，醫療機構能為我們的產品提供專業的醫學建議，這樣能增加產品權威性，拓寬市場渠道。”
林墨和李玉梅聽了大家的建議後，對新分公司的發展前景更加充滿信心了。他們深知，在眾多家人的共同努力下，新分公司必定能克服重重困難，走向成功。
一家人繼續熱烈地討論著，每個人都充滿幹勁，都在為新分公司的美好未來添磚加瓦。
林澤恭敬地對李玉梅說：“大嫂，大哥，我聽你們剛剛的討論，覺得很有深度呢。”
李玉梅笑著回應：“林澤啊，我們正商量著新分公司的發展規劃，想讓它能夠順利發展，不再重蹈之前的覆轍。”
林墨深以為然地點點頭：“是啊，玉梅剛剛提出了不少好點子，在市場定位方麵，我們得更精準才行。之前子公司破產，市場定位不夠精準是個大問題。”
林澤好奇地問：“大嫂，那您在市場定位上是怎麽想的呢？”
李玉梅解釋道：“林澤啊，我們要對新分公司的目標客戶群體進行更細致的劃分。就像按照年齡、消費能力、地域等因素，把市場分成幾個不同的板塊。就拿咱們要推出的結合健康監測和智能辦公的軟件來說，對於年輕的上班族，就強調它在提高工作效率和便捷性方麵的功能；要是麵對年紀稍大些、更關注健康的人群，就突出健康監測的精準性和健康建議的專業性。”
林澤眼睛一亮：“大嫂，這想法真不錯。不過這樣的話，宣傳推廣的成本是不是會增加很多啊？”
林墨接過話茬：“這就涉及到玉梅提到的資金管理了。我們要建立更嚴格和靈活的資金管理體係，除了吸引投資，還得注重自身的造血功能。”
林澤疑惑地問：“大哥，自身的造血功能是指？”
李玉梅耐心地說：“就是新分公司運營過程中要盡快盈利。比如說先推出成本低、開發周期短的基礎版本產品或者服務，快速進入市場獲取收益，再用這些收益投入到更高級、更複雜的產品研發裏。”
林澤點頭稱讚：“大嫂，這個想法很新穎呢。那在成本控製方麵有什麽計劃嗎？”
李玉梅繼續說道：“成本控製可是關鍵。從每個環節去摳成本，像采購辦公設備不能隻看品牌，得注重性價比。員工薪酬體係可以采用基本工資加績效獎金的方式，績效獎金和公司盈利狀況掛鉤，這樣既能激勵員工努力工作，公司效益不好時也能減少人力成本支出。”
林墨補充道：“在人才招聘和培養上也得有新策略。玉梅的想法是注重人才的多元化，之前子公司人才結構單一，麵對綜合問題缺乏全麵解決方案。招聘新員工時，不僅要計算機、金融方麵的專業人才，還要懂市場營銷、心理學、傳媒等方麵的人才。”
林澤說：“大哥、大嫂，這確實很有必要。而且內部人才的培養也不能忽視，要給員工提供更多培訓機會，提高他們的忠誠度，讓他們更好地為公司服務。”
李玉梅又說：“在與供應商和合作夥伴的關係上，我們要做出改變。以前太注重短期利益，合作關係不穩定。現在要找長期穩定、價值觀相符的合作夥伴，建立深度合作關係。比如和供應商簽長期合同，合同裏約定隨著采購量增加價格逐步降低之類互利共贏的條款。”
林墨說：“這對穩定供應鏈和降低成本很有幫助。那產品研發除了針對不同客戶群體推出不同版本產品，還有其他的嗎？”
李玉梅想了想說：“要加強產品的用戶體驗設計。現在消費者對產品體驗要求越來越高，產品研發過程中可以邀請潛在用戶參與測試，根據反饋及時調整產品功能和界麵設計，提高產品競爭力，讓產品更容易被市場接受。”
林墨讚同道：“這個很重要，之前我們在這方麵做得不夠。那麵對競爭對手的挑戰呢？我們已經知道有對手在背後搞鬼，以後肯定還會麵臨挑戰的。”
李玉梅眼神堅定起來：“一方麵通過合法手段讓他們為之前的行為付出代價，另一方麵不斷提升自己的核心競爭力。可以成立專門的市場情報小組，密切關注競爭對手一舉一動，提前做出應對措施。”
林澤說：“大嫂，這個小組的成員要具備很強的市場洞察力和分析能力啊。那從哪找這樣的人呢？”
李玉梅說：“從現有的員工裏選拔一部分，再招聘一部分有經驗的專業人士。這個小組要定期向我們匯報市場動態和競爭對手情況，方便我們及時調整公司戰略。”
林澤想了想又說：“大嫂、大哥，在企業文化建設方麵也不能忽視啊。一個積極向上、團結協作的企業文化能凝聚員工力量，提高員工歸屬感。”
林墨說：“林澤，你有什麽關於企業文化建設的想法嗎？”
林澤回答道：“可以定期組織員工參加團隊建設活動，像戶外拓展、文化交流之類的。在公司內部設立員工獎勵機製，不僅獎勵工作業績突出的員工，還要獎勵在團隊協作、創新思維等方麵表現優秀的員工。同時打造一個舒適、和諧的工作環境，讓員工工作時像在家一樣溫暖。”
李玉梅笑著說：“林澤，你的這些想法能很好地補充我們的規劃呢。這樣新分公司在各方麵都有比較完善的策略了。”
這時，蘇啟、蘇宇、蘇晨三位舅舅也走了過來，蘇啟說：“表哥，玉梅，你們的討論很精彩啊。我覺得在網絡安全方麵也要提前布局，現在是信息時代，公司很多數據在網絡上，一旦遭受黑客攻擊，後果不堪設想。”
林墨說：“蘇啟，你是黑客大佬，這方麵你有什麽建議嗎？”
蘇啟說：“要建立強大的網絡安全防護體係，不僅要有防火牆、入侵檢測係統等硬件設施，還要定期對員工進行網絡安全培訓，提高員工的網絡安全意識。同時設立應急響應小組，一旦發現網絡安全問題，能迅速反應，把損失降到最低。”
蘇宇接著說：“在商業運營方麵，我覺得還可以探索新的商業模式。比如現在共享經濟很流行，能不能在我們的產品或者服務中融入共享經濟的元素呢？這可能會帶來新的商機。”
蘇晨也說：“我從醫學角度看，可以和一些醫療機構建立合作關係。我們的健康監測產品能為醫療機構提供數據支持，醫療機構能為我們的產品提供專業的醫學建議，這樣能增加產品權威性，拓寬市場渠道。”
林墨和李玉梅聽了大家的建議後，對新分公司的發展前景更加充滿信心了。他們深知，在眾多家人的共同努力下，新分公司必定能克服重重困難，走向成功。
一家人繼續熱烈地討論著，每個人都充滿幹勁，都在為新分公司的美好未來添磚加瓦。