隨著一道道指令發出,帶動著整個港島都在高效運轉著。


    一麵麵旗幟掛在了沿街的商鋪之上,仿佛成為了另一道風景線一般。


    這些懸掛著旗幟的商鋪,遠遠看去,與周邊的商鋪顯得格格不入,但是卻又如此的明目招搖。


    有骨氣拿到了83的綜合評分,瑪格麗特帶著人親自將四星旗幟帶了過來。


    一大堆人上著樓梯,將這麵旗幟掛在最顯眼處。


    這一舉動引起了不少人的圍觀。


    就在有骨氣的對麵,有一家叫做福記海鮮的酒樓。


    店內,夥計勸著老板:“阿叔,現在有骨氣都掛上了,我們要不要也參加啊?”


    說這話還好,一說這話,禿頭老板頓時怒了:“參加什麽?你知道打八折要損失多少錢嗎?這些損失你補給我嗎?”


    卷毛夥計聽到這話,頓時語塞,不敢再說什麽。


    而這隻是港島的一小部分縮影,隨著一麵麵旗幟掛了出來,越來越多的店鋪商家加入到了消費者協會。


    而比商家更熱情的是港島的市民。


    從五十年代開始,人口不斷遷入港島,帶來的不光是勞動力,還有龐大的產業。


    六十年代,港島在廢墟中崛起。


    七十年代,經過麥理浩的十年治理,港島的經濟實現了真正的騰飛。


    帶來的不光是普通市民的薪資提升,還有新一代土生土長的港島人。


    這些人,大部分生於五十年代之後。


    他們的消費觀念和老一輩完全不同。


    追逐的是名牌,是時尚,是及時行樂。


    不過,勤儉節約,喜好存款,仍然是港島最普遍的生態景象。


    所以,當遍布港島的屈臣氏發放折扣券的時候,港島人跟瘋了一樣,熱烈響應。


    “別擠,別擠,每個人都能領到折扣券。”


    “這是真的還是假的啊,真的能當錢用嗎?”有些人領到了折扣券,還有些不敢相信。


    此前可沒有任何企業這麽大方慷慨過。


    不過他的疑惑立刻遭到了其他人的否決。


    “廢話,當然是真的,這可是邵先生和港督一起推行的,他們能騙我們?”


    “是啊,背後還有中華總會背書,怎麽可能會是假的。”


    “臥槽,這樣的話,那我得多領幾張,我早就想買一塊新手表了。”


    “我更想買一台電視機,聽說百佳超市那邊從日本進了一批三洋電視機。”


    “如果這些折扣券使用的範圍能夠更廣一點就好了。”


    ......


    一時之間,遍及港島的屈臣氏門店前,全都擠滿了人群。


    整個港島的市民,也都開始期待起了這個購物節的到來。


    原本按照邵維鼎的規矩,一張身份證,一張抵扣券。


    可有很多人,領了不止一張抵扣券。


    不過這些早就在他的預料之中。


    抵扣券邵維鼎有的是,他要的是刺激消費,從港島市民口袋中掏出真金白銀。


    反正五百是門檻,便宜一百,他也有的賺。


    更別提五千、一萬這兩個門檻。


    再者說了,購物節隻有一天的時間,這些抵扣券有效期也就是雙十一那一天。


    領再多消費券,要想賺到便宜,就都得在當天花出去。


    這對於邵維鼎來說,都是大賺。


    而這麽多人流湧入,你光領一張抵扣券不消費一下過意得去?


    現在距離雙十一還有一個月的時間,這一個月發動抵扣券,能給屈臣氏帶來多大的流量。


    這都是套路,一環扣一環。


    而為了這一次購物節,邵維鼎特地從日本讓人批發進貨了大量的電視機和冰箱、洗衣機這些家電。


    正趕上三洋拓展海外市場,他們也眼饞屈臣氏背後的銷售渠道,所以幾乎以成本價將貨賣給了邵維鼎。


    對於三洋拋來的媚眼,邵維鼎是全都吃下。


    他很清楚,在如今這個時候,三洋正在崛起,不過它的前頭是鬆下、索尼、東芝這三座大山。


    不過三洋也有它的優勢,首先三洋的創始人是鬆下電器創始人鬆下幸之助的小舅子。


    三洋電器和鬆下電器幾乎一脈相承,但是此時為了爭奪市場,價格卻是更低。


    第三,三洋創立於1947年。至今不過三十四年的時間。


    它們從自行車用照明燈開始,依次進軍收音機、洗衣機、電視機,一步一步穩紮穩打。


    三洋要推廣他的電視機,而邵維鼎卻要憑借他的電視機,在港島弄出一條自己的家電生產線。


    這就是邵維鼎看到的機會。


    現在港島這些家電技術薄弱,產量有限,要想做大做強,無疑要引入日本的技術,從代工做起。


    等德國的生產線運過來,慢慢來趕超。


    再者說,當初韓國三星電視不就是依靠給三洋做代工起家的嗎?


    後來,三洋連給三星做代工的資格都沒有。


    “邵董,到目前為止,我們已經從三洋下單了五十萬台電視機,三十萬台洗衣機,十萬台冰箱。”


    袁天帆拿著一份數目報表進行著匯報。


    “好。”邵維鼎拍著掌笑道:“到月底前,這些貨能不能全都到港?”


    袁天帆肯定道:“沒問題,按照三洋現如今的生產速度,這點貨從其他市場抽調一下就足夠了。”


    邵維鼎問道:“他們答應了我們派遣工程師進行指導的要求嗎?”


    “答應了,三洋野心很大,日本市場已經滿足不了他們了。”袁天帆對日本很了解,說道:“井植歲男(三洋創始人)想要借港島為跳板進入到南洋市場,對於我們的要求他是滿口答應。”


    “很好。”邵維鼎的嘴角微微揚起,笑道:“他們不認為我們能生產出比三洋更好的電視機,那我們就讓他看看,什麽叫工匠精神。”


    電視機除了核心機芯其他都是組裝工藝,而其中的核心機芯又可以讓三洋代工。


    邵維鼎淡淡道:“今年我們屈臣氏百佳賣的是三洋的家電,明年就是我們港島自己的品牌家電了。”


    他沒有插手家電行業的想法,因為精力有限。


    他更享受在奢侈品這類高利潤行業當中賺錢的感覺。


    不過,他也知道,在未來長達四十年的時間,家電這個行業都是一個巨大的市場。


    他可以不親自去做,但是卻可以通過金融控製的方式,推動港島的家電產業發展。


    可能很多人疑惑,金融控製,如何推動實體。


    回頭看看雷君利用小米這個網上渠道,憑借著從小米業務上賺到的流動資金。


    幾年下來,投資了將近五百家公司。


    他並不直接經營,而是以金融的手段,控製著這些企業。


    以此保證產品質量。


    並且減少中間銷售環節,提升效率避免層層加價,直接將價格給打了下來。


    那些傳統行業,在雷君的這套打法下,根本沒有任何優勢。


    隨即,小米充電寶成功了。


    小米吹風機成功了。


    小米電扇、小米耳機、小米電視、小米空調,甚至是小米電動車!


    這一套打法的核心,就是利用渠道—產品—價格這三大優勢,逐步構建出一整個小米生態鏈。


    而這,就是邵維鼎從中看到的最大價值。


    所以,他正圍繞屈臣氏-百佳-dps等遍布全球的渠道為核心,打造出一條屬於邵維鼎自己的家電生態鏈。


    他要做的,不過就是依舊,將屈臣氏做大做強,利用手上的產品,將渠道擴至到全球。


    然後,就是瘋狂的撒錢!


    金融加實體,簡直無敵。


    更別提他還有一個能夠無限提供現金流的奢侈品帝國。


    (還有)

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