第329章 金融加實體，簡直無敵
成為財閥少公子，鯨吞實業帝國 作者：此間人雄 投票推薦 加入書簽 留言反饋
隨著一道道指令發出，帶動著整個港島都在高效運轉著。
一麵麵旗幟掛在了沿街的商鋪之上，仿佛成為了另一道風景線一般。
這些懸掛著旗幟的商鋪，遠遠看去，與周邊的商鋪顯得格格不入，但是卻又如此的明目招搖。
有骨氣拿到了83的綜合評分，瑪格麗特帶著人親自將四星旗幟帶了過來。
一大堆人上著樓梯，將這麵旗幟掛在最顯眼處。
這一舉動引起了不少人的圍觀。
就在有骨氣的對麵，有一家叫做福記海鮮的酒樓。
店內，夥計勸著老板：“阿叔，現在有骨氣都掛上了，我們要不要也參加啊？”
說這話還好，一說這話，禿頭老板頓時怒了：“參加什麽？你知道打八折要損失多少錢嗎？這些損失你補給我嗎？”
卷毛夥計聽到這話，頓時語塞，不敢再說什麽。
而這隻是港島的一小部分縮影，隨著一麵麵旗幟掛了出來，越來越多的店鋪商家加入到了消費者協會。
而比商家更熱情的是港島的市民。
從五十年代開始，人口不斷遷入港島，帶來的不光是勞動力，還有龐大的產業。
六十年代，港島在廢墟中崛起。
七十年代，經過麥理浩的十年治理，港島的經濟實現了真正的騰飛。
帶來的不光是普通市民的薪資提升，還有新一代土生土長的港島人。
這些人，大部分生於五十年代之後。
他們的消費觀念和老一輩完全不同。
追逐的是名牌，是時尚，是及時行樂。
不過，勤儉節約，喜好存款，仍然是港島最普遍的生態景象。
所以，當遍布港島的屈臣氏發放折扣券的時候，港島人跟瘋了一樣，熱烈響應。
“別擠，別擠，每個人都能領到折扣券。”
“這是真的還是假的啊，真的能當錢用嗎？”有些人領到了折扣券，還有些不敢相信。
此前可沒有任何企業這麽大方慷慨過。
不過他的疑惑立刻遭到了其他人的否決。
“廢話，當然是真的，這可是邵先生和港督一起推行的，他們能騙我們？”
“是啊，背後還有中華總會背書，怎麽可能會是假的。”
“臥槽，這樣的話，那我得多領幾張，我早就想買一塊新手表了。”
“我更想買一台電視機，聽說百佳超市那邊從日本進了一批三洋電視機。”
“如果這些折扣券使用的範圍能夠更廣一點就好了。”
......
一時之間，遍及港島的屈臣氏門店前，全都擠滿了人群。
整個港島的市民，也都開始期待起了這個購物節的到來。
原本按照邵維鼎的規矩，一張身份證，一張抵扣券。
可有很多人，領了不止一張抵扣券。
不過這些早就在他的預料之中。
抵扣券邵維鼎有的是，他要的是刺激消費，從港島市民口袋中掏出真金白銀。
反正五百是門檻，便宜一百，他也有的賺。
更別提五千、一萬這兩個門檻。
再者說了，購物節隻有一天的時間，這些抵扣券有效期也就是雙十一那一天。
領再多消費券，要想賺到便宜，就都得在當天花出去。
這對於邵維鼎來說，都是大賺。
而這麽多人流湧入，你光領一張抵扣券不消費一下過意得去？
現在距離雙十一還有一個月的時間，這一個月發動抵扣券，能給屈臣氏帶來多大的流量。
這都是套路，一環扣一環。
而為了這一次購物節，邵維鼎特地從日本讓人批發進貨了大量的電視機和冰箱、洗衣機這些家電。
正趕上三洋拓展海外市場，他們也眼饞屈臣氏背後的銷售渠道，所以幾乎以成本價將貨賣給了邵維鼎。
對於三洋拋來的媚眼，邵維鼎是全都吃下。
他很清楚，在如今這個時候，三洋正在崛起，不過它的前頭是鬆下、索尼、東芝這三座大山。
不過三洋也有它的優勢，首先三洋的創始人是鬆下電器創始人鬆下幸之助的小舅子。
三洋電器和鬆下電器幾乎一脈相承，但是此時為了爭奪市場，價格卻是更低。
第三，三洋創立於1947年。至今不過三十四年的時間。
它們從自行車用照明燈開始，依次進軍收音機、洗衣機、電視機，一步一步穩紮穩打。
三洋要推廣他的電視機，而邵維鼎卻要憑借他的電視機，在港島弄出一條自己的家電生產線。
這就是邵維鼎看到的機會。
現在港島這些家電技術薄弱，產量有限，要想做大做強，無疑要引入日本的技術，從代工做起。
等德國的生產線運過來，慢慢來趕超。
再者說，當初韓國三星電視不就是依靠給三洋做代工起家的嗎？
後來，三洋連給三星做代工的資格都沒有。
“邵董，到目前為止，我們已經從三洋下單了五十萬台電視機，三十萬台洗衣機，十萬台冰箱。”
袁天帆拿著一份數目報表進行著匯報。
“好。”邵維鼎拍著掌笑道：“到月底前，這些貨能不能全都到港？”
袁天帆肯定道：“沒問題，按照三洋現如今的生產速度，這點貨從其他市場抽調一下就足夠了。”
邵維鼎問道：“他們答應了我們派遣工程師進行指導的要求嗎？”
“答應了，三洋野心很大，日本市場已經滿足不了他們了。”袁天帆對日本很了解，說道：“井植歲男（三洋創始人）想要借港島為跳板進入到南洋市場，對於我們的要求他是滿口答應。”
“很好。”邵維鼎的嘴角微微揚起，笑道：“他們不認為我們能生產出比三洋更好的電視機，那我們就讓他看看，什麽叫工匠精神。”
電視機除了核心機芯其他都是組裝工藝，而其中的核心機芯又可以讓三洋代工。
邵維鼎淡淡道：“今年我們屈臣氏百佳賣的是三洋的家電，明年就是我們港島自己的品牌家電了。”
他沒有插手家電行業的想法，因為精力有限。
他更享受在奢侈品這類高利潤行業當中賺錢的感覺。
不過，他也知道，在未來長達四十年的時間，家電這個行業都是一個巨大的市場。
他可以不親自去做，但是卻可以通過金融控製的方式，推動港島的家電產業發展。
可能很多人疑惑，金融控製，如何推動實體。
回頭看看雷君利用小米這個網上渠道，憑借著從小米業務上賺到的流動資金。
幾年下來，投資了將近五百家公司。
他並不直接經營，而是以金融的手段，控製著這些企業。
以此保證產品質量。
並且減少中間銷售環節，提升效率避免層層加價，直接將價格給打了下來。
那些傳統行業，在雷君的這套打法下，根本沒有任何優勢。
隨即，小米充電寶成功了。
小米吹風機成功了。
小米電扇、小米耳機、小米電視、小米空調，甚至是小米電動車！
這一套打法的核心，就是利用渠道—產品—價格這三大優勢，逐步構建出一整個小米生態鏈。
而這，就是邵維鼎從中看到的最大價值。
所以，他正圍繞屈臣氏-百佳-dps等遍布全球的渠道為核心，打造出一條屬於邵維鼎自己的家電生態鏈。
他要做的，不過就是依舊，將屈臣氏做大做強，利用手上的產品，將渠道擴至到全球。
然後，就是瘋狂的撒錢！
金融加實體，簡直無敵。
更別提他還有一個能夠無限提供現金流的奢侈品帝國。
（還有）
一麵麵旗幟掛在了沿街的商鋪之上，仿佛成為了另一道風景線一般。
這些懸掛著旗幟的商鋪，遠遠看去，與周邊的商鋪顯得格格不入，但是卻又如此的明目招搖。
有骨氣拿到了83的綜合評分，瑪格麗特帶著人親自將四星旗幟帶了過來。
一大堆人上著樓梯，將這麵旗幟掛在最顯眼處。
這一舉動引起了不少人的圍觀。
就在有骨氣的對麵，有一家叫做福記海鮮的酒樓。
店內，夥計勸著老板：“阿叔，現在有骨氣都掛上了，我們要不要也參加啊？”
說這話還好，一說這話，禿頭老板頓時怒了：“參加什麽？你知道打八折要損失多少錢嗎？這些損失你補給我嗎？”
卷毛夥計聽到這話，頓時語塞，不敢再說什麽。
而這隻是港島的一小部分縮影，隨著一麵麵旗幟掛了出來，越來越多的店鋪商家加入到了消費者協會。
而比商家更熱情的是港島的市民。
從五十年代開始，人口不斷遷入港島，帶來的不光是勞動力，還有龐大的產業。
六十年代，港島在廢墟中崛起。
七十年代，經過麥理浩的十年治理，港島的經濟實現了真正的騰飛。
帶來的不光是普通市民的薪資提升，還有新一代土生土長的港島人。
這些人，大部分生於五十年代之後。
他們的消費觀念和老一輩完全不同。
追逐的是名牌，是時尚，是及時行樂。
不過，勤儉節約，喜好存款，仍然是港島最普遍的生態景象。
所以，當遍布港島的屈臣氏發放折扣券的時候，港島人跟瘋了一樣，熱烈響應。
“別擠，別擠，每個人都能領到折扣券。”
“這是真的還是假的啊，真的能當錢用嗎？”有些人領到了折扣券，還有些不敢相信。
此前可沒有任何企業這麽大方慷慨過。
不過他的疑惑立刻遭到了其他人的否決。
“廢話，當然是真的，這可是邵先生和港督一起推行的，他們能騙我們？”
“是啊，背後還有中華總會背書，怎麽可能會是假的。”
“臥槽，這樣的話，那我得多領幾張，我早就想買一塊新手表了。”
“我更想買一台電視機，聽說百佳超市那邊從日本進了一批三洋電視機。”
“如果這些折扣券使用的範圍能夠更廣一點就好了。”
......
一時之間，遍及港島的屈臣氏門店前，全都擠滿了人群。
整個港島的市民，也都開始期待起了這個購物節的到來。
原本按照邵維鼎的規矩，一張身份證，一張抵扣券。
可有很多人，領了不止一張抵扣券。
不過這些早就在他的預料之中。
抵扣券邵維鼎有的是，他要的是刺激消費，從港島市民口袋中掏出真金白銀。
反正五百是門檻，便宜一百，他也有的賺。
更別提五千、一萬這兩個門檻。
再者說了，購物節隻有一天的時間，這些抵扣券有效期也就是雙十一那一天。
領再多消費券，要想賺到便宜，就都得在當天花出去。
這對於邵維鼎來說，都是大賺。
而這麽多人流湧入，你光領一張抵扣券不消費一下過意得去？
現在距離雙十一還有一個月的時間，這一個月發動抵扣券，能給屈臣氏帶來多大的流量。
這都是套路，一環扣一環。
而為了這一次購物節，邵維鼎特地從日本讓人批發進貨了大量的電視機和冰箱、洗衣機這些家電。
正趕上三洋拓展海外市場，他們也眼饞屈臣氏背後的銷售渠道，所以幾乎以成本價將貨賣給了邵維鼎。
對於三洋拋來的媚眼，邵維鼎是全都吃下。
他很清楚，在如今這個時候，三洋正在崛起，不過它的前頭是鬆下、索尼、東芝這三座大山。
不過三洋也有它的優勢，首先三洋的創始人是鬆下電器創始人鬆下幸之助的小舅子。
三洋電器和鬆下電器幾乎一脈相承，但是此時為了爭奪市場，價格卻是更低。
第三，三洋創立於1947年。至今不過三十四年的時間。
它們從自行車用照明燈開始，依次進軍收音機、洗衣機、電視機，一步一步穩紮穩打。
三洋要推廣他的電視機，而邵維鼎卻要憑借他的電視機，在港島弄出一條自己的家電生產線。
這就是邵維鼎看到的機會。
現在港島這些家電技術薄弱，產量有限，要想做大做強，無疑要引入日本的技術，從代工做起。
等德國的生產線運過來，慢慢來趕超。
再者說，當初韓國三星電視不就是依靠給三洋做代工起家的嗎？
後來，三洋連給三星做代工的資格都沒有。
“邵董，到目前為止，我們已經從三洋下單了五十萬台電視機，三十萬台洗衣機，十萬台冰箱。”
袁天帆拿著一份數目報表進行著匯報。
“好。”邵維鼎拍著掌笑道：“到月底前，這些貨能不能全都到港？”
袁天帆肯定道：“沒問題，按照三洋現如今的生產速度，這點貨從其他市場抽調一下就足夠了。”
邵維鼎問道：“他們答應了我們派遣工程師進行指導的要求嗎？”
“答應了，三洋野心很大，日本市場已經滿足不了他們了。”袁天帆對日本很了解，說道：“井植歲男（三洋創始人）想要借港島為跳板進入到南洋市場，對於我們的要求他是滿口答應。”
“很好。”邵維鼎的嘴角微微揚起，笑道：“他們不認為我們能生產出比三洋更好的電視機，那我們就讓他看看，什麽叫工匠精神。”
電視機除了核心機芯其他都是組裝工藝，而其中的核心機芯又可以讓三洋代工。
邵維鼎淡淡道：“今年我們屈臣氏百佳賣的是三洋的家電，明年就是我們港島自己的品牌家電了。”
他沒有插手家電行業的想法，因為精力有限。
他更享受在奢侈品這類高利潤行業當中賺錢的感覺。
不過，他也知道，在未來長達四十年的時間，家電這個行業都是一個巨大的市場。
他可以不親自去做，但是卻可以通過金融控製的方式，推動港島的家電產業發展。
可能很多人疑惑，金融控製，如何推動實體。
回頭看看雷君利用小米這個網上渠道，憑借著從小米業務上賺到的流動資金。
幾年下來，投資了將近五百家公司。
他並不直接經營，而是以金融的手段，控製著這些企業。
以此保證產品質量。
並且減少中間銷售環節，提升效率避免層層加價，直接將價格給打了下來。
那些傳統行業，在雷君的這套打法下，根本沒有任何優勢。
隨即，小米充電寶成功了。
小米吹風機成功了。
小米電扇、小米耳機、小米電視、小米空調，甚至是小米電動車！
這一套打法的核心，就是利用渠道—產品—價格這三大優勢，逐步構建出一整個小米生態鏈。
而這，就是邵維鼎從中看到的最大價值。
所以，他正圍繞屈臣氏-百佳-dps等遍布全球的渠道為核心，打造出一條屬於邵維鼎自己的家電生態鏈。
他要做的，不過就是依舊，將屈臣氏做大做強，利用手上的產品，將渠道擴至到全球。
然後，就是瘋狂的撒錢！
金融加實體，簡直無敵。
更別提他還有一個能夠無限提供現金流的奢侈品帝國。
（還有）