班子裏最高興的人是孫建成。
他今年已經五十四歲了，雖然在采煤隊當過好幾年隊長，也當了三四年修造廠的副廠長，但一直是以工代幹，沒有解決幹部身份，享受的是副科級待遇，但沒有副科級的職務。
按政策規定，煤礦井下工人是特殊工種，退休年齡是五十五歲，如果不轉成幹部身份，老孫再有不到一年就得退休。
家庭經濟困難，退休工資比在崗的收入會少很多，孫建成不想早退休。
如果身體健康，退休後還可以找點事做，賺點錢貼補家用，不少生活困難的退休工人就是這麽幹的。
老孫不行，一條腿受過公傷，是殘疾人，幹不了體力活，退休了什麽也幹不成，連撿破爛都搶不過人家。
收入銳降，會讓本來就捉襟見肘的生活會更艱難。
在我到修造廠前，看不到希望的孫建成其實已經在擺爛。
領導讓他臨時主持廠裏的工作，其實是個挺好的機會。如果換作別人的話，會抓住這個機會好好表現表現，說不定領導一高興，沒準會將自己扶正。
孫建成並沒有這種想法。在主持工作那段時間，他什麽事也沒幹。
既沒有給車間找活，讓大家不要閑著，也沒想辦法搞錢，給職工發點工資，做些穩定人心的工作。
當時，老孫其實已經躺平了，做好了修造廠破產關門，自己被迫提前退休的準備。
我當修造廠廠長，孫建成一開始並沒有對我抱什麽希望，隻是沒有抗拒抵觸的想法，隻是被動地配合了我的工作。
我的三板斧砍出去，讓修造廠很快有了生機，不僅三個車間很快都複工了，還把多年沒人敢惹的侯得財趕出了廠裏。
老孫在我身上看到了希望，很快轉變了態度，全力支持我的工作，主動擔起了生產管理的擔子，紿我減輕了不少壓力。
老孫所做的一切，我看在眼裏，也記在了心裏。
我很慶幸自己能遇到這麽一個踏實勤懇，盡心盡責，沒有心機的搭檔。
沒有老孫的助力，我不知道自己能不能在修造廠站住腳，能不能迅速打開局麵，在短時間內讓修造廠煥發出生機。
這是我的真實想法。
老孫幫了我，我必須要幫幫他。
所以我才據理力爭，盡自己的力量，幫他解決了多年未能解決的幹部身份和副科職務，雖然和我希望的正科還有點不盡如人意，但老孫已經非常非常滿意了。
老孫是個不善於表達情感的人，自始至終沒有向我說過一句感謝的話，但從他看向我的眼神裏，我能感受到濃濃的感激之情。
我知道，以後隻要我提出要求，他都會以殘缺之軀，竭盡所能。
別以為修造廠一次性提拔了三名副科是件容易的事。我林子龍隻是按照領導的要求，提供了一個建議方案而已，沒有費多大的勁，沒有做太多的工作，沒必要給自己的臉上貼金。
嗬嗬，您這樣想，我也沒辦法。
在榆樹坪礦工作了十幾年，我還沒聽說過哪個二級單位，一次性從單位內部提拔過一名以上的副科長。
何況修造廠還是最邊緣的二級單位，何況還是一次提拔了三人。
這次，我也算是創造了一個記錄。
如果領導不是對我非常信任，會讓我自己提班子的人選方案嗎？
不管是黨政機關單位，還是在國有企業中，這樣的事情有，但絕不會太多。
修造廠需要配兩個副廠長，這好辦啊，其他單位部門超編的幹部不少，挑兩個條件差不多的調過去行不行？
組織部說沒合適的人？
那行，我這有兩個人，各方麵條件還行，請組織部門派人考察一下，如果沒有太大問題，就提起來，調到修造廠去當個副廠長吧。
哪個領導的記事本上，沒記錄著一長串等待提拔的人員名單，有領導、或者領導的領導交待的，有同事朋友同學推薦的，有關係單位的負責人介紹的，也有不少自告奮勇，毛遂自薦的。
唯獨領導自己覺得表現出眾，工作需要，應該得到提拔重用的人，在記事本中的名單中少之又少，甚至連一個人都沒有。
在我這兒掛了號，排隊等著提拔的人很多，等待的時間挺長了，為什麽要讓你給我提建議，推薦人選。
沒人提名推薦，進入不到領導的視野裏，你再有能力，也進不了組織部門的考察名單，想得到提拔重用，你做夢去吧。
領導讓我自己提名候選人，是建立在對我個人信任的基礎之上。
信任不是憑空飛來的，是我用了很長時間一點一點積攢起來的，能得到這種性質的信任，僅靠時間是遠遠不夠的。
時間隻是催化劑，不是化學反應的主材。
你的品格、學識、能力，你的勤奮、踏實、認真，你的守規矩、不逾越、靠譜，甚至於你平時的言談舉止、衣著打扮等等的一切，在時間的催化反應下，形成的看不見摸不著，卻能被感知到的東西，才是你能獲得領導信任的原因。
人和人之間的信任是有限度的，世界上不存在無限度的信任，即便最親密的血緣關係之間的信任，也是可以量化，有邊界的。
每使用一次別人對你的信任，都要消耗掉一部分信任值。
為了把自己選定的人，推到我希望的崗位上，幫助我完成對修造廠的改造計劃，我使用了一次郭民選書記對我的信任。
在接下來相當長一段時間內，我肯定不會對郭書記提出其他的要求。
雖然這次機會是書記主動給我的，但我林子龍是知道進退的人，不會給領導出難題。
修造廠領導班子的配備，主要是行政方麵的責權。
和郭民選比起來，我和楊樹林的淵源更深，關係也更近一點，這個問題提出來的時候，楊礦長還是修造廠的直接領導，向他求助會更方便。
這個問題我不是沒有想過。隻是覺得自己雖然和楊樹林認識有十幾年了，這些年他對我的幫助確實也很大。
在別人的眼裏，我是楊樹林的人，在楊老大麵前，我林子龍能說得上話。
在我自己的意識中，總覺得和楊樹林之間有種似有似無的隔閡，我對他隻有尊重和服從，而沒有親近感。
說穿了，我對楊樹林的信任是有保留的。
給自己配備助手的問題很重要，我不願涉險。
萬一楊老大塞給我一個另外的人怎麽辦，我接受還是不接受。
他今年已經五十四歲了，雖然在采煤隊當過好幾年隊長，也當了三四年修造廠的副廠長，但一直是以工代幹，沒有解決幹部身份，享受的是副科級待遇，但沒有副科級的職務。
按政策規定，煤礦井下工人是特殊工種，退休年齡是五十五歲，如果不轉成幹部身份，老孫再有不到一年就得退休。
家庭經濟困難，退休工資比在崗的收入會少很多，孫建成不想早退休。
如果身體健康，退休後還可以找點事做，賺點錢貼補家用，不少生活困難的退休工人就是這麽幹的。
老孫不行，一條腿受過公傷，是殘疾人，幹不了體力活，退休了什麽也幹不成，連撿破爛都搶不過人家。
收入銳降，會讓本來就捉襟見肘的生活會更艱難。
在我到修造廠前，看不到希望的孫建成其實已經在擺爛。
領導讓他臨時主持廠裏的工作，其實是個挺好的機會。如果換作別人的話，會抓住這個機會好好表現表現，說不定領導一高興，沒準會將自己扶正。
孫建成並沒有這種想法。在主持工作那段時間，他什麽事也沒幹。
既沒有給車間找活，讓大家不要閑著，也沒想辦法搞錢，給職工發點工資，做些穩定人心的工作。
當時，老孫其實已經躺平了，做好了修造廠破產關門，自己被迫提前退休的準備。
我當修造廠廠長，孫建成一開始並沒有對我抱什麽希望，隻是沒有抗拒抵觸的想法，隻是被動地配合了我的工作。
我的三板斧砍出去，讓修造廠很快有了生機，不僅三個車間很快都複工了，還把多年沒人敢惹的侯得財趕出了廠裏。
老孫在我身上看到了希望，很快轉變了態度，全力支持我的工作，主動擔起了生產管理的擔子，紿我減輕了不少壓力。
老孫所做的一切，我看在眼裏，也記在了心裏。
我很慶幸自己能遇到這麽一個踏實勤懇，盡心盡責，沒有心機的搭檔。
沒有老孫的助力，我不知道自己能不能在修造廠站住腳，能不能迅速打開局麵，在短時間內讓修造廠煥發出生機。
這是我的真實想法。
老孫幫了我，我必須要幫幫他。
所以我才據理力爭，盡自己的力量，幫他解決了多年未能解決的幹部身份和副科職務，雖然和我希望的正科還有點不盡如人意，但老孫已經非常非常滿意了。
老孫是個不善於表達情感的人，自始至終沒有向我說過一句感謝的話，但從他看向我的眼神裏，我能感受到濃濃的感激之情。
我知道，以後隻要我提出要求，他都會以殘缺之軀，竭盡所能。
別以為修造廠一次性提拔了三名副科是件容易的事。我林子龍隻是按照領導的要求，提供了一個建議方案而已，沒有費多大的勁，沒有做太多的工作，沒必要給自己的臉上貼金。
嗬嗬，您這樣想，我也沒辦法。
在榆樹坪礦工作了十幾年，我還沒聽說過哪個二級單位，一次性從單位內部提拔過一名以上的副科長。
何況修造廠還是最邊緣的二級單位，何況還是一次提拔了三人。
這次，我也算是創造了一個記錄。
如果領導不是對我非常信任，會讓我自己提班子的人選方案嗎？
不管是黨政機關單位，還是在國有企業中，這樣的事情有，但絕不會太多。
修造廠需要配兩個副廠長，這好辦啊，其他單位部門超編的幹部不少，挑兩個條件差不多的調過去行不行？
組織部說沒合適的人？
那行，我這有兩個人，各方麵條件還行，請組織部門派人考察一下，如果沒有太大問題，就提起來，調到修造廠去當個副廠長吧。
哪個領導的記事本上，沒記錄著一長串等待提拔的人員名單，有領導、或者領導的領導交待的，有同事朋友同學推薦的，有關係單位的負責人介紹的，也有不少自告奮勇，毛遂自薦的。
唯獨領導自己覺得表現出眾，工作需要，應該得到提拔重用的人，在記事本中的名單中少之又少，甚至連一個人都沒有。
在我這兒掛了號，排隊等著提拔的人很多，等待的時間挺長了，為什麽要讓你給我提建議，推薦人選。
沒人提名推薦，進入不到領導的視野裏，你再有能力，也進不了組織部門的考察名單，想得到提拔重用，你做夢去吧。
領導讓我自己提名候選人，是建立在對我個人信任的基礎之上。
信任不是憑空飛來的，是我用了很長時間一點一點積攢起來的，能得到這種性質的信任，僅靠時間是遠遠不夠的。
時間隻是催化劑，不是化學反應的主材。
你的品格、學識、能力，你的勤奮、踏實、認真，你的守規矩、不逾越、靠譜，甚至於你平時的言談舉止、衣著打扮等等的一切，在時間的催化反應下，形成的看不見摸不著，卻能被感知到的東西，才是你能獲得領導信任的原因。
人和人之間的信任是有限度的，世界上不存在無限度的信任，即便最親密的血緣關係之間的信任，也是可以量化，有邊界的。
每使用一次別人對你的信任，都要消耗掉一部分信任值。
為了把自己選定的人，推到我希望的崗位上，幫助我完成對修造廠的改造計劃，我使用了一次郭民選書記對我的信任。
在接下來相當長一段時間內，我肯定不會對郭書記提出其他的要求。
雖然這次機會是書記主動給我的，但我林子龍是知道進退的人，不會給領導出難題。
修造廠領導班子的配備，主要是行政方麵的責權。
和郭民選比起來，我和楊樹林的淵源更深，關係也更近一點，這個問題提出來的時候，楊礦長還是修造廠的直接領導，向他求助會更方便。
這個問題我不是沒有想過。隻是覺得自己雖然和楊樹林認識有十幾年了，這些年他對我的幫助確實也很大。
在別人的眼裏，我是楊樹林的人，在楊老大麵前，我林子龍能說得上話。
在我自己的意識中，總覺得和楊樹林之間有種似有似無的隔閡，我對他隻有尊重和服從，而沒有親近感。
說穿了，我對楊樹林的信任是有保留的。
給自己配備助手的問題很重要，我不願涉險。
萬一楊老大塞給我一個另外的人怎麽辦，我接受還是不接受。