中秋節過後，我對廠裏的管理架構進行了調整，對班子成員的分工也進行了一些微調。
經過大半年時間持續不斷的改造，修造廠的情況發生了天翻地覆的變化。外部單位的訂單越來越多，連續推出了幾個新的服務內容，生產能力比年初的時候，增加了兩倍有餘，職工人數也從不到兩百人，發展到了將近三百人。
企業規模大了，員工人數也多了，原來的管理體係已經滿足不了現實的需要，必須要進行適應性調整，讓管理工作的針對性更強，效率更高。
這次調整最大的變動是，新成立了礦車車間，把礦車製造和鉚焊車間的原有業務徹底分開。
礦車現在是廠裏唯一的定型產品，年產能超過五百輛，產值能達到四百多萬元，生產線上的工人有八十多個，這麽大的體量，再和鉚焊車間混在一起，顯然不太合適。
暫時找不到更合適的人選，我讓黃大海以廠長助理的身份，兼任了礦車車間主任。他自始至終參加了這個項目的籌建工作，對設備和人員的情況比較了解。
我原來很看好黃大海，對他寄予了很大的希望，因此在他隻當了不到兩個月車間主任的情況下，就把他從車間調出來，當了自己的助手，專門負責新開發項目的籌建工作。
在我的心裏，一開始給黃大海的定位，是接替自己廠長職務的人選，所以一直在給他壓擔子，讓他盡可能多地接觸以前不了解的東麵，盡可能參與到經營管理的每一個環節中。
八個月來，我讓他具體負責修造廠全部新項目的建設，無論汽修車間、鑄造車間還是現在的礦車車間，這幾個項目如期建成投產，都有他的汗水和功勞。
經過長時間的觀察，我發現黃大海並不適合當主官，雖然他可靠勤懇，但視野不夠開闊，缺乏創新意識，而且不具備管理者應該有的思維方式，識人斷事往往流於表麵，看不到更深層次的東西。
他可以按你的要求，把一件具體事幹得很漂亮，但需要有人在背後不時提示。如果每個環節都讓他自己獨立操作的話，結果往往不會太好。
比如說，劉長安的問題。
我讓黃大海自己挑選汽修車間主任，目的是想檢驗他識人用人的能力，結果他選中了劉長安這麽個攪屎棍子。
劉長安上躥下跳，給我製造了很多麻煩，對榆坪公司來說，也留下了不安定因素，不知道在下次的股東大會上，他會不會再跳出來鬧幺蛾子。
他手裏有榆坪公司二十股股份，是持股數量最多的普通職工，對其他職工股東有一定的影響力。徐冰雅想了很多辦法，想收購他手中的股票，或者稀釋他的持股數量，至今都沒有成功。
能辨人善用人，是領導者必須具備的素質，黃大海沒有通過我的檢驗。他選錯了一個人，為此付出的代價很大，讓我至今還為把劉長安踢出修造廠的問題撓頭。
雖然黃大海的表現讓我失望，但並沒有影響我對他的信任。挑不起廠長的擔子，當個車間主任，他的人品和能力還是能讓我放心的。
當我告訴了黃大海自己的決定，說以後不會再讓他充當全能戰士的角色，讓他集中精力，把全廠最大的生產車間管好的時候，黃大海長長出了一口氣，說自己總算脫離了苦海。
他是個責任心很強的人，非常自律，知道自己的能力不足，誠懇地對我說，礦車車間我有信心管好，廠部的事，以後別再叫我商量了吧。
我對黃大海說，你的職務還是廠長助理，車間主任隻是兼職，一年試用期結束後，解決了身份和級別問題，你把老孫身上副廠長的擔子接過來，孫書記的年齡大了，該歇歇了。
鉚焊車間的大部分職工，都留在了礦車車間，原來的車間主任也到了退休年齡，但這個攤子卻不能散。
鉚焊過去是修造廠的核心業務，現在依然有穩定的生產計劃，廠內其他車間也有配套的需求，這塊陣地絕對要守住。
和孫建成商量後，我安排廠部調度員去當車間主任，在新建的廠房中，重新組建了鉚焊車間，把從礦機修廠接收的三十多名富餘人員，大部分給了新建的鉚焊車間。
說起機修廠調過來的這三十多個人，還有一些故事。
十幾年來，在機修廠這個老大哥麵前，修造廠永遠是個窩窩囊囊的小兄弟，在礦領導心中的地位和受重視程度，二者沒有任何可比性。
前者在裝備水平、技術實力和生產能力方麵，都有明顯的比較優勢，職工人數也比後者多好幾十個。近幾年來，榆樹坪礦機電科和供應科的生產和維修計劃，70%都給了機修廠，修造廠隻能靠剩下的30%殘羹剩飯混日子。
煤炭行業的大環境不好，必然會波及到最基層的生產單位。
榆樹坪礦的產能無法全部發揮出來，動輒停產限產，原煤產量降到不及高峰期的一半，機修廠和修造廠都遇到生產計劃嚴重不足的問題。
機修廠屬於礦上的生產輔助區隊，待遇和處境一直比修造廠好。去年年底，在修造廠拖欠職工工資超過十個月，全麵停產停工，即將麵臨關門的情況下，機修廠雖然也很困難，開工率長期隻有50%，但在礦上的支持下，還能勉力維持。
時間過去了將近一年，機修廠和修造廠這對昔日的難兄難弟，現在的狀況不僅僅是角色轉換那麽簡單，而是呈現出冰火兩重天的景象。
機修廠依舊是以前那種死氣沉沉的樣子，開工率嚴重不足，職工每月隻能拿到70%的基本工資，獎金和各種補貼更是指望不上，連勞保用品都不發了。
反觀修造廠，不但生產計劃飽滿，工資能按時足額發放，大多數職工每月都能領到超產獎金，不僅每個人都有活幹，廠裏還招了很多臨時工。
這種情況難免讓有些人不滿，指責林子龍有嚴重的本位主義思想，不顧全大局。
經過大半年時間持續不斷的改造，修造廠的情況發生了天翻地覆的變化。外部單位的訂單越來越多，連續推出了幾個新的服務內容，生產能力比年初的時候，增加了兩倍有餘，職工人數也從不到兩百人，發展到了將近三百人。
企業規模大了，員工人數也多了，原來的管理體係已經滿足不了現實的需要，必須要進行適應性調整，讓管理工作的針對性更強，效率更高。
這次調整最大的變動是，新成立了礦車車間，把礦車製造和鉚焊車間的原有業務徹底分開。
礦車現在是廠裏唯一的定型產品，年產能超過五百輛，產值能達到四百多萬元，生產線上的工人有八十多個，這麽大的體量，再和鉚焊車間混在一起，顯然不太合適。
暫時找不到更合適的人選，我讓黃大海以廠長助理的身份，兼任了礦車車間主任。他自始至終參加了這個項目的籌建工作，對設備和人員的情況比較了解。
我原來很看好黃大海，對他寄予了很大的希望，因此在他隻當了不到兩個月車間主任的情況下，就把他從車間調出來，當了自己的助手，專門負責新開發項目的籌建工作。
在我的心裏，一開始給黃大海的定位，是接替自己廠長職務的人選，所以一直在給他壓擔子，讓他盡可能多地接觸以前不了解的東麵，盡可能參與到經營管理的每一個環節中。
八個月來，我讓他具體負責修造廠全部新項目的建設，無論汽修車間、鑄造車間還是現在的礦車車間，這幾個項目如期建成投產，都有他的汗水和功勞。
經過長時間的觀察，我發現黃大海並不適合當主官，雖然他可靠勤懇，但視野不夠開闊，缺乏創新意識，而且不具備管理者應該有的思維方式，識人斷事往往流於表麵，看不到更深層次的東西。
他可以按你的要求，把一件具體事幹得很漂亮，但需要有人在背後不時提示。如果每個環節都讓他自己獨立操作的話，結果往往不會太好。
比如說，劉長安的問題。
我讓黃大海自己挑選汽修車間主任，目的是想檢驗他識人用人的能力，結果他選中了劉長安這麽個攪屎棍子。
劉長安上躥下跳，給我製造了很多麻煩，對榆坪公司來說，也留下了不安定因素，不知道在下次的股東大會上，他會不會再跳出來鬧幺蛾子。
他手裏有榆坪公司二十股股份，是持股數量最多的普通職工，對其他職工股東有一定的影響力。徐冰雅想了很多辦法，想收購他手中的股票，或者稀釋他的持股數量，至今都沒有成功。
能辨人善用人，是領導者必須具備的素質，黃大海沒有通過我的檢驗。他選錯了一個人，為此付出的代價很大，讓我至今還為把劉長安踢出修造廠的問題撓頭。
雖然黃大海的表現讓我失望，但並沒有影響我對他的信任。挑不起廠長的擔子，當個車間主任，他的人品和能力還是能讓我放心的。
當我告訴了黃大海自己的決定，說以後不會再讓他充當全能戰士的角色，讓他集中精力，把全廠最大的生產車間管好的時候，黃大海長長出了一口氣，說自己總算脫離了苦海。
他是個責任心很強的人，非常自律，知道自己的能力不足，誠懇地對我說，礦車車間我有信心管好，廠部的事，以後別再叫我商量了吧。
我對黃大海說，你的職務還是廠長助理，車間主任隻是兼職，一年試用期結束後，解決了身份和級別問題，你把老孫身上副廠長的擔子接過來，孫書記的年齡大了，該歇歇了。
鉚焊車間的大部分職工，都留在了礦車車間，原來的車間主任也到了退休年齡，但這個攤子卻不能散。
鉚焊過去是修造廠的核心業務，現在依然有穩定的生產計劃，廠內其他車間也有配套的需求，這塊陣地絕對要守住。
和孫建成商量後，我安排廠部調度員去當車間主任，在新建的廠房中，重新組建了鉚焊車間，把從礦機修廠接收的三十多名富餘人員，大部分給了新建的鉚焊車間。
說起機修廠調過來的這三十多個人，還有一些故事。
十幾年來，在機修廠這個老大哥麵前，修造廠永遠是個窩窩囊囊的小兄弟，在礦領導心中的地位和受重視程度，二者沒有任何可比性。
前者在裝備水平、技術實力和生產能力方麵，都有明顯的比較優勢，職工人數也比後者多好幾十個。近幾年來，榆樹坪礦機電科和供應科的生產和維修計劃，70%都給了機修廠，修造廠隻能靠剩下的30%殘羹剩飯混日子。
煤炭行業的大環境不好，必然會波及到最基層的生產單位。
榆樹坪礦的產能無法全部發揮出來，動輒停產限產，原煤產量降到不及高峰期的一半，機修廠和修造廠都遇到生產計劃嚴重不足的問題。
機修廠屬於礦上的生產輔助區隊，待遇和處境一直比修造廠好。去年年底，在修造廠拖欠職工工資超過十個月，全麵停產停工，即將麵臨關門的情況下，機修廠雖然也很困難，開工率長期隻有50%，但在礦上的支持下，還能勉力維持。
時間過去了將近一年，機修廠和修造廠這對昔日的難兄難弟，現在的狀況不僅僅是角色轉換那麽簡單，而是呈現出冰火兩重天的景象。
機修廠依舊是以前那種死氣沉沉的樣子，開工率嚴重不足，職工每月隻能拿到70%的基本工資，獎金和各種補貼更是指望不上，連勞保用品都不發了。
反觀修造廠，不但生產計劃飽滿，工資能按時足額發放，大多數職工每月都能領到超產獎金，不僅每個人都有活幹，廠裏還招了很多臨時工。
這種情況難免讓有些人不滿，指責林子龍有嚴重的本位主義思想，不顧全大局。