陶望苦笑道,“苗書記,我這不是心裏沒底嘛。”


    “你有什麽好心裏沒底的?我苗培龍還在,你擔心什麽?”苗培龍沒好氣地看了陶望一眼,“你給我鼓起精神來,今後的日子還長著,這次的事情不過是一個小坎兒,總能解決的。”


    聽到苗培龍這麽說,陶望無奈笑笑,苗培龍說的倒是輕巧,事情要是那麽容易解決,他們就不至於搞到現在這麽被動的地步了,不過陶望也得承認,事情弄成這樣,他的確有很大的責任,他一直以為薑輝已經逃出去了,沒想到薑輝竟然沒走,這事雖然他到現在也想不明白,但現在說這個已經沒啥意義了,薑輝都落到蔡銘海手上了,再去探究對方為什麽沒走已經沒啥用處。


    苗培龍看到陶望的樣子,砸了砸嘴,道,“陶望,你把心放回肚子裏,該幹嘛幹嘛,天塌下來有高個子頂著,我都不擔心,你怕什麽?”


    “苗書記您說的是。”陶望陪著笑臉,想了想,忍不住又問道,“苗書記,不知道這次市檢下來調查,多久會出結果?”


    “多久出結果並不重要,重要的是昨晚你的視頻才寄出去,今天市檢的人就下來了,這其中代表的意思,你還不明白嗎?”苗培龍微微一笑,“事情目前是往有利於我們的方向發展的,所以你有啥好擔心的?你現在當務之急是去找薑輝的下落,看蔡銘海到底把薑輝關在哪,而不是動不動往我這邊跑。”


    “關於薑輝的下落,我正在找。”陶望點頭道。


    “必須抓緊了,現在我們對薑輝的情況兩眼一抹黑,更不知道他到底供出了什麽,這才是最危險的。”苗培龍盯著陶望,“我這邊在想方設法搞走喬梁,你那邊也不能停下,咱們現在是要兩頭行動,這樣才能把風險降到最低,當然了,如果喬梁順利被搞走,那對我們來說算是成功了一大半,剩下一個蔡銘海,慢慢收拾他。”


    “嗯。”陶望再次點頭。


    “行了,你趕緊找人去吧,鬆北就這麽大點地兒,我就不信蔡銘海還能把人變沒了,你抓緊找人去。”苗培龍說道。


    “好。”陶望點頭道。


    從苗培龍那出來,陶望輕歎了口氣,他來苗培龍這,其實也就是求個安慰罷了,不過看到苗培龍自信滿滿的樣子,陶望心裏倒也踏實了不少,但即便如此,陶望依舊要給自己想好退路,隻是想及這些年幹的那些違法違紀的事,陶望不由深深歎息一聲,走到今天這個田地,又能有啥退路呢?


    此時,喬梁在辦公室忙完工作,正和秘書傅明海閑聊。


    自從傅明海擔任喬梁秘書,喬梁難得有和傅明海單獨閑聊的時候。


    喬梁和傅明海坐在沙發上,喬梁邊喝茶邊看著傅明海,“小傅,跟著我幹了有一段時間了,有什麽感受?”


    傅明海笑了下,“縣長,我剛進入體製內不久,在很多方麵都還需要學習和成長,在工作中也有一下疑問和想法,有時想跟您請教,不過看您整天很忙,又不好意思打擾您。”


    喬梁笑了,“小傅,有什麽疑問但問不妨。”


    傅明海嘿嘿一笑,“縣長,我知道您擔任過前江州市一把手安書記的秘書,我現在擔任您的秘書,其實我經常在想一個問題,那就是在工作中,如何和各種不同的領導打交道,不知您是否可以指導一二。”


    喬梁點點頭,“嗯,你能想這個很正常,我不但可以指導你一二,還可以指導你三四。”


    傅明海笑了,帶著尊敬的目光看著喬梁。


    喬梁端起杯子喝了口水,然後放下水杯,邊想邊道,“小傅,進入體製,你在工作中會各各種不同的領導打交道,時間久了,你不難發現,有的領導性格溫和,為人謹慎;有的領導則脾氣暴躁,做事草率,而且,每個領導還都有截然不同的工作態度。”


    “嗯,對,是的。”傅明海看著喬梁。


    喬梁摸出一根煙點著,輕輕吸了一口,道,“所以,對待不同工作態度的領導,就得有不同的應對之道,這樣才能事半功倍。”


    “嗯。”傅明海專注地看著喬梁。


    喬梁又吸了一口煙,繼續道,“比如,在體製內,有工作狂型的領導,這一類型領導往往認為自己是天底下最能幹的人,他們精力旺盛,熱衷工作,並希望下屬也都和自己一樣,變成工作狂。麵對這樣的領導,最佳的對策就是不斷地向他請教,讓他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作並取得了一定成就,或者是在他眼皮子底下假裝賣命,讓他覺得你是一個可塑之才。這樣,領導更容易賞識你。


    還有一種是霸道型領導,在這一類型領導的心裏,總認為隻有通過不斷地威脅下屬,才能讓下屬服服帖帖地幹好工作。對這樣的領導,你必須常常讓他感覺到你存在的價值,開會的時候頻頻點頭,同行的時候別走他前麵,總之有他在的時候把他當c位,適當學一點點頭哈腰術,絕對沒壞處,尤其當你預見到他將會對你有成見時,你必須事先就想好回敬的措辭,當然,前提是不要被他的霸道給嚇倒……”


    聽到這裏,傅明海不由笑起來,又頻頻點頭。


    喬梁接著道,“還有一種疑神疑鬼型領導,警察抓小偷的遊戲會讓這種類型的領導從小玩到大,從會議室玩到辦公室,原因是這一類型的領導會時刻懷疑自己的下屬偷懶不幹活。遇到這樣的領導,最好的辦法是經常給他一份短期工作計劃或者是一周總結,明確告訴他你都做了哪些工作,以打消他的疑心,這樣一來,就可以在很大程度上讓領導放心,讓自己安心。


    而優柔寡斷型的領導,這類領導大多具有多謀少斷的特點,常常是已經定好的決策,隻要別人提出一點修改意見,就能讓他一次次地改變初衷,而下屬就要不斷地重新來過。其實遇到這種情況,你隻要在讓他保有自己身份的前提下,和他商討一些決策,幫他下定決心,再設法讓他堅持下去,就會輕鬆許多。


    還有一種健忘型領導,常常丟三落四,容易忘事,有時明明在前一天講過的事,可兩三天後,就會聽他說他根本沒有講過。對付這一類型領導最好的辦法是,當他在講述某件事或表明某種觀點時,你多問他幾遍,或者提出自己和領導不同的看法,以有意引起討論來加深領導的印象。最後,你還要對領導的陳述進行概括,用簡潔明了的語言重複給他聽,以便讓他牢牢記住。


    而對於做事型領導,他們一般比較踏實,工作勤奮,所以他會要求他的下屬也是如此。不斷挑戰工作的難度是這種類型領導所領導的團隊的習慣,在這樣的團隊內部,大家都會比較忙碌,工作壓力也比較大。與此同時人際關係的鬥爭會比較少,團隊信任度會比較高。但是,因為事情做得越多,錯的機會也越大,得罪其他人的機會也就會多一些,從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。所以,在這樣的領導手下工作,要為受到團隊以外的抱怨做好充分的準備。


    還有一種是做人型領導,遇到這種領導,那麽就要尤其注意自己的工作習慣,在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式,盡量不要和其他人發生衝突。在每次開會和向上級匯報工作時,注意溝通的方式,要多和領導溝通自己的想法,多和領導匯報自己所知道的其他人的動向。這一類型的領導不大會公開批評下屬,但是並不能說明他們讚同下屬。他們往往把人際關係放在首位,至於會不會打破工作要求的底線,就得取決於他們自身的職業道德和職業素養……”


    “哎呀,縣長,您講的太好了,對我太有啟發和指導意義了。”傅明海帶著崇拜的眼神看著喬梁,“縣長,您真的太厲害了,怪不得您這麽年輕就能當上縣長。”


    喬梁嗬嗬一笑,“小傅,不要拍我馬屁。”


    “縣長,我說的是真心話呢。”傅明海認真道。


    “嗯,好信。”喬梁心裏有些得意,覺得很受用。


    傅明海想了想,接著道,“縣長,您是哪種領導呢?”


    “你不會自己觀察?”喬梁一瞪眼。


    傅明海撓頭笑笑,“縣長,其實我覺得您似乎哪種都不是,似乎您身上帶有剛才說的好幾種領導的氣質和特點。”


    “嗯,那你就好好琢磨如何跟我打交道應對我吧。”喬梁笑道。


    傅明海若有所思地看著喬梁。


    喬梁接著道,“還有就是,不管你麵對的是哪種領導,在應對領導的時候都要把握尺度,不要讓同事覺得你是領導的馬屁精,這樣雖然或許會讓領導喜歡你,但因此影響了同事對你的看法就得不償失了……”


    傅明海點點頭,繼續帶著若有所思的神情……

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