第310章 《黑幫》的觀後感
股市虧錢小能手的日記 作者：烤魚翻身 投票推薦 加入書簽 留言反饋
風險提示：裏麵個股僅作分析記錄,不要隨意買賣。
2024年8月17日，星期六，大雨，依舊漂亮至極。
（ps：感謝子東陳，陳兄的花和用愛發電，感謝陳兄堅持愛我，扁某會一直愛你。感謝加油表情包兄弟的用愛發電，愛老虎油，還有各位兄弟的禮物和厚愛，謝謝）
今天沒有看盤，扁焦料看了4小時44分的《浴血黑幫》這部劇的講解。
除了必要的黑幫手段，和《遙遠的救世主》不謀而合的一個事情是，當人要完成一件事情的時候，這裏的事情具體是指，比如扁焦料想要取代過去的馬雲，類似於商戰，搶奪地盤這樣的事情。
扁焦料的結論是最開始並不是單打獨鬥，而是分為兩種路徑。
第一種，和馬爸爸合作，具體表現就為成立自己的團隊，先幹出一些大公司沒敢冒險，但是又想要得到的事情，相當於看懂大公司所需，或者一些髒活也是可以的，比如人力資源公司的外包人員，隨時裁員，這種髒活。
又或者是別的事情，總結為三個字，投名狀。
在此過程中，什麽看懂人心，看懂人性，什麽談判技巧都是最基本的一環而已。
第二種，取代，不管是《黑幫》代是《救世主》，本質上市場的蛋糕就隻有這麽大，想要分一杯羹，理論上就是要取代餐桌上的人，多把椅子，任何同行都會是死敵，那麽為何不直接吃掉前麵人的努力。
在此過程中，其實隻需要了解對手，從而一步一步取代，而這樣的方式，會有一個很大問題，就是受到周期的影響，最終還是需要繼續擴展公司業務。
那麽其實在現實生活也很常見，電視劇雖然是故事，但是在現實裏的運用是什麽呢。
比如，扁焦料觀察過，從地鐵到扁某所住的地方，這些人流，其實就是一個塊固定的蛋糕，除去各種因素的影響，比如惡劣的天氣，城管一開始的不人性化。
就算比較穩定每天下班7點到淩晨2點的時間段，人流量是每一分鍾經過攤位的人有20個。
從一開始的城管管製期間，攤位並不多，大概也就7個左右，但是經過同一管理之後，變成了現在的10幾20個攤位了，而且本來沒有重複的烤雞腿，或者烤串，連續出現重複的2到3家都是做一樣的攤位。
這就是扁焦料認為的第二種方式取代，如果價格比更低就更好了，但是最終會形成惡性競爭。
那麽回到市場的角度，怎麽應用這個方法呢，其實答案也比較明顯，也就是研究龍虎榜上遊資們蛛絲馬跡的思路，從而在自己的交易中去使用同樣的策略。
再往更大的資金量來看，假設2個主力看好了一個標的，但是容量比較少，隻能容納一個主力去操盤，這時候問題來了，是競爭式的拚個你死我活，還是傾向於第一種方式尋求合作，或者再換一塊蛋糕。
再把眼光放到世界的格局，競爭式的戰爭，還是和平式的商業來往，兩者的持續性一目了然，隻是立場不一樣，導致了某國習慣犧牲別人盈利自己。
不過回到單邊行情裏，一般都是由單個主力先手發動行情，後麵才有人跟上，第二天高賣的行為其實就參雜了競爭，那麽如果拉升的過程中需要場內外資金看多的數量增加，這個過程就是合作。
矛盾的角度來講，他們並不能完全分開來看，而是需要看他們相互轉化之間的主要矛盾和外部條件是否推動了正反兩方麵的轉化。
也就是要從競爭到合作，或者合作再分裂到競爭中其中的主要矛盾是什麽。
相信就國內而言其實很多人都是以和為貴的思維裏，就誕生出了很多事情就是表現為良好的人情世故，就能讓一個人混的風生水起，所謂的能力，技術，隻是在此基礎上的基礎而已。
那麽問題來了，市場講不講人情世故。
這個問題，扁焦料認為並不能就認為市場就是不講人情世故的，比如某些時候大盤跌得非常難受，gjd出手拉一下，算不算放水，算不算在一定程度上是領導的仁慈。
扁焦料認為算，隻是不能一概而論，算和不算又是一個新的對立麵，他們又有雙方對立的矛盾需要解決，從而相互轉換，因此扁某，隻能想到一個新的角度。
那麽其實從扁焦料交易的買點來看，其實是已經回到追漲的角度了，就找當天的進攻穩定的分時，如果本來是按照模式內的選擇而不是當天的漲起來去跟的標的。
其實就是扁焦料一直認為的矛盾轉換的當天，從一個橫盤，或者下跌有吸籌和進攻，難道不是已經在實際上解決了外部條件的變化嗎。
從一個節奏變成了另一個節奏，這就是一個轉化，而當天從漲幅榜裏麵選出來的標的，很有高位進攻的可能會變成拉升出貨，這時候需要更加注重分時上的細節。
如果是當天臨時找的標的，就需要花1到2分鍾去判斷一下前麵的技術形態，所屬的板塊等等，拚的是臨時的反應。
ok，今天先研究到這裏。
2024年8月17日，星期六，大雨，依舊漂亮至極。
（ps：感謝子東陳，陳兄的花和用愛發電，感謝陳兄堅持愛我，扁某會一直愛你。感謝加油表情包兄弟的用愛發電，愛老虎油，還有各位兄弟的禮物和厚愛，謝謝）
今天沒有看盤，扁焦料看了4小時44分的《浴血黑幫》這部劇的講解。
除了必要的黑幫手段，和《遙遠的救世主》不謀而合的一個事情是，當人要完成一件事情的時候，這裏的事情具體是指，比如扁焦料想要取代過去的馬雲，類似於商戰，搶奪地盤這樣的事情。
扁焦料的結論是最開始並不是單打獨鬥，而是分為兩種路徑。
第一種，和馬爸爸合作，具體表現就為成立自己的團隊，先幹出一些大公司沒敢冒險，但是又想要得到的事情，相當於看懂大公司所需，或者一些髒活也是可以的，比如人力資源公司的外包人員，隨時裁員，這種髒活。
又或者是別的事情，總結為三個字，投名狀。
在此過程中，什麽看懂人心，看懂人性，什麽談判技巧都是最基本的一環而已。
第二種，取代，不管是《黑幫》代是《救世主》，本質上市場的蛋糕就隻有這麽大，想要分一杯羹，理論上就是要取代餐桌上的人，多把椅子，任何同行都會是死敵，那麽為何不直接吃掉前麵人的努力。
在此過程中，其實隻需要了解對手，從而一步一步取代，而這樣的方式，會有一個很大問題，就是受到周期的影響，最終還是需要繼續擴展公司業務。
那麽其實在現實生活也很常見，電視劇雖然是故事，但是在現實裏的運用是什麽呢。
比如，扁焦料觀察過，從地鐵到扁某所住的地方，這些人流，其實就是一個塊固定的蛋糕，除去各種因素的影響，比如惡劣的天氣，城管一開始的不人性化。
就算比較穩定每天下班7點到淩晨2點的時間段，人流量是每一分鍾經過攤位的人有20個。
從一開始的城管管製期間，攤位並不多，大概也就7個左右，但是經過同一管理之後，變成了現在的10幾20個攤位了，而且本來沒有重複的烤雞腿，或者烤串，連續出現重複的2到3家都是做一樣的攤位。
這就是扁焦料認為的第二種方式取代，如果價格比更低就更好了，但是最終會形成惡性競爭。
那麽回到市場的角度，怎麽應用這個方法呢，其實答案也比較明顯，也就是研究龍虎榜上遊資們蛛絲馬跡的思路，從而在自己的交易中去使用同樣的策略。
再往更大的資金量來看，假設2個主力看好了一個標的，但是容量比較少，隻能容納一個主力去操盤，這時候問題來了，是競爭式的拚個你死我活，還是傾向於第一種方式尋求合作，或者再換一塊蛋糕。
再把眼光放到世界的格局，競爭式的戰爭，還是和平式的商業來往，兩者的持續性一目了然，隻是立場不一樣，導致了某國習慣犧牲別人盈利自己。
不過回到單邊行情裏，一般都是由單個主力先手發動行情，後麵才有人跟上，第二天高賣的行為其實就參雜了競爭，那麽如果拉升的過程中需要場內外資金看多的數量增加，這個過程就是合作。
矛盾的角度來講，他們並不能完全分開來看，而是需要看他們相互轉化之間的主要矛盾和外部條件是否推動了正反兩方麵的轉化。
也就是要從競爭到合作，或者合作再分裂到競爭中其中的主要矛盾是什麽。
相信就國內而言其實很多人都是以和為貴的思維裏，就誕生出了很多事情就是表現為良好的人情世故，就能讓一個人混的風生水起，所謂的能力，技術，隻是在此基礎上的基礎而已。
那麽問題來了，市場講不講人情世故。
這個問題，扁焦料認為並不能就認為市場就是不講人情世故的，比如某些時候大盤跌得非常難受，gjd出手拉一下，算不算放水，算不算在一定程度上是領導的仁慈。
扁焦料認為算，隻是不能一概而論，算和不算又是一個新的對立麵，他們又有雙方對立的矛盾需要解決，從而相互轉換，因此扁某，隻能想到一個新的角度。
那麽其實從扁焦料交易的買點來看，其實是已經回到追漲的角度了，就找當天的進攻穩定的分時，如果本來是按照模式內的選擇而不是當天的漲起來去跟的標的。
其實就是扁焦料一直認為的矛盾轉換的當天，從一個橫盤，或者下跌有吸籌和進攻，難道不是已經在實際上解決了外部條件的變化嗎。
從一個節奏變成了另一個節奏，這就是一個轉化，而當天從漲幅榜裏麵選出來的標的，很有高位進攻的可能會變成拉升出貨，這時候需要更加注重分時上的細節。
如果是當天臨時找的標的，就需要花1到2分鍾去判斷一下前麵的技術形態，所屬的板塊等等，拚的是臨時的反應。
ok，今天先研究到這裏。