鄒書記是越聽越迷糊，這都扯到哪裏去了，但又不好打岔，隻能接話說：“是的，這樣下去肯定不行，這組織上該管還是得管，該引導還是要引導。”
李幹忠點了點頭：“所以，我在想，要不要在全市搞一個擔當作為幹部評選活動，把那些真正給國家、給人民做了好事的，又受了委屈的，還不改初心的幹部選出來，集中表彰一次。這種事情就我們隊伍內做起，讓全社會看到榜樣、看到風向標，表明我們黨組織決不向這些自由散漫的歪風邪氣讓步的決心。”
“這個我讚同！”鄒書記說，“這樣的評選擔當作為幹部活動在外地也有搞過，效果還不錯。隻是這個事情，主要是由組織部牽頭吧，得跟至頂說一說。”
“這件事我想了想，還是你們紀委來牽頭。”李幹忠搖了搖頭。
“我們牽頭？”鄒書記說，“我們主要是負責監督，這幹部工作政績怎麽樣、群眾口碑怎麽樣，組織部比我們要清楚。”
塔讀小說，無廣>告^在線免。費閱&讀！
李幹忠說：“這我知道。我這次要搞的，跟其他地方不太一樣。你剛剛也注意到了，我提出了三個要求，既要給國家、人民做了好事，又要受了委屈的，還要不改初心的幹部。什麽委屈最大？就是不注意違了規違了紀，或者情節輕微，或者為了大局情有可原的，這些幹部受的委屈最大。本來一門心思做好事，結果好事做成了，自己卻遭了秧。這樣的幹部不糾正過來，給予鼓勵，其他幹部就敢做好事了。為什麽啊，做了自己要受委屈啊。所以啊，在這個容錯糾錯、平息委屈上，就是你們紀委的事了。這是最重要的一點，所以這個頭你們來牽，組織部來配合，導向很鮮明！很合適！”
見李幹忠決心已定、說的也有道理，鄒書記也不再推諉：“行，這個事就我們來做。”
“至頂部長那裏我也會去說一下，請他們組織部理解、支持、配合。”李幹忠笑著點了點頭。
掐滅手中的煙，李幹忠話鋒一轉。
“剛剛聊到這個事，讓我想起另外一件事。嶽山經開區那個林什麽政的年輕同誌……”
“林方政。”鄒書記提醒道。
“對對，林方政。”李幹忠假裝一下子明白，“他的案子怎麽樣了？”
鄒書記一愣，沒想到李幹忠竟然親自過問此事了。又想到剛剛跟自己說的一大通，原來都是在給林方政鋪路呢。覺得單刀直入隻為了林方政，似乎有幹涉辦案的嫌疑。雖然在定庭沒有人敢問他的責，但自己曾經說過的話，那自己就得先不違反。
領導都是這樣，一件事情，即便再怎麽迫切想提出來。也要繞來繞去搞半天，引導你的思路跟上他，最後順理成章拋出來。這件事原本算是私事的，也會被他這麽一繞，變成了一件公事。
沒有突如其來的廢話，隻有蓄謀已久的套路。
塔讀@
“本來應該責令嶽山對他做出處分的，我現在暫時摁著了。”
“是有什麽問題嗎？”
“他的情況吧，有些難辦。從當時黨工委會議記錄來看，確實是在其他班子成員反對的情況下，強行通過的，有明知故犯的成分在裏麵。這樣的行為，如果隻給一個批評教育，有點說不過去。”
“所以你是有不同意見？”李幹忠問。
“我想的主要還是，這申創經開區的功，和改革路上的過，究竟能不能相抵。這麽一個優秀的年輕幹部，前途是大有可為的，如果在這個時候挨個處分，從組織培養的角度考慮，太可惜了。”鄒書記雖然講的是自己的心聲，卻還是用的組織旗號。
官場中人，遣詞造句，多談組織，少談個人，是基本套路。
李幹忠略微思索了一下，說：“你考慮得有一定道理。這裏麵的情況我也有所了解。我說兩個方麵的意見，你看分析得有沒有道理。”
“第一，這不是功過相抵的問題，而是究竟算不算犯錯誤的問題。從客觀來說，他確實在違規發放津補貼這件事情上發揮了巨大推動作用，也知道這樣是違規的。但這一切都是出於公心，措施也很精準，成績也很顯著，總的來說，決策上沒有明顯失誤。根據zsj提出的三個區分開來，要把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來。把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。這兩條中，林方政在這個事情中，並非出於謀取私利的目的，更多的是為了推動發展因為年輕，缺乏工作經驗，在先行先試中出現了偏差，最大的偏差就是沒有及時向上級黨委報告。你看是不是這個道理？”
鄒書記點了點頭，他現在算是聽明白了，李幹忠的傾向性是保林方政，這與他的想法不謀而合。
“我也是這個意思，不管怎麽說，他的本意不是違規，違規也不是目的，而是經驗不足、閱曆較淺所采取的手段，並且這個手段也沒有帶來什麽很大的損失。用的呢，也是縣委同意撥付的3000萬專項資金池。當時在撥付的時候就已經明確了可以用於日常運轉、招商引資、幹部激勵等方麵。”
鄒書記其實這裏還是打了個擦邊球，幹部激勵和幹部獎勵，一字之差，可是有著天壤之別的。現在領導的講話、報告和官方口徑裏，都是說“進一步完善幹部激勵政策”，沒有說“完善幹部獎勵政策”的。
為什麽呢，究其原因還是“獎勵”這個詞容易被盯上，惹來不必要麻煩。有人就會說了，這激勵不就是獎勵嗎？不拿錢去獎，算什麽激勵。
大部分時候是的，可有些時候不能等同。“激勵”在我們現在風氣下，向來是精神鼓勵為主、物質鼓勵為輔。精神鼓勵有什麽表彰、通報、宣傳啊等等，物質鼓勵也不單單是發錢，還有提拔晉升、開展活動、精美小禮品等等。再不濟就發一張提貨卡……都比發錢要安全。
所以在這裏，“激勵”被鄒書記擴張解釋成包含“發放獎金的可能性”，這就找到了一定的依據，為林方政免責增強了說服力。
李幹忠點了點頭：“所以，我在想，要不要在全市搞一個擔當作為幹部評選活動，把那些真正給國家、給人民做了好事的，又受了委屈的，還不改初心的幹部選出來，集中表彰一次。這種事情就我們隊伍內做起，讓全社會看到榜樣、看到風向標，表明我們黨組織決不向這些自由散漫的歪風邪氣讓步的決心。”
“這個我讚同！”鄒書記說，“這樣的評選擔當作為幹部活動在外地也有搞過，效果還不錯。隻是這個事情，主要是由組織部牽頭吧，得跟至頂說一說。”
“這件事我想了想，還是你們紀委來牽頭。”李幹忠搖了搖頭。
“我們牽頭？”鄒書記說，“我們主要是負責監督，這幹部工作政績怎麽樣、群眾口碑怎麽樣，組織部比我們要清楚。”
塔讀小說，無廣>告^在線免。費閱&讀！
李幹忠說：“這我知道。我這次要搞的，跟其他地方不太一樣。你剛剛也注意到了，我提出了三個要求，既要給國家、人民做了好事，又要受了委屈的，還要不改初心的幹部。什麽委屈最大？就是不注意違了規違了紀，或者情節輕微，或者為了大局情有可原的，這些幹部受的委屈最大。本來一門心思做好事，結果好事做成了，自己卻遭了秧。這樣的幹部不糾正過來，給予鼓勵，其他幹部就敢做好事了。為什麽啊，做了自己要受委屈啊。所以啊，在這個容錯糾錯、平息委屈上，就是你們紀委的事了。這是最重要的一點，所以這個頭你們來牽，組織部來配合，導向很鮮明！很合適！”
見李幹忠決心已定、說的也有道理，鄒書記也不再推諉：“行，這個事就我們來做。”
“至頂部長那裏我也會去說一下，請他們組織部理解、支持、配合。”李幹忠笑著點了點頭。
掐滅手中的煙，李幹忠話鋒一轉。
“剛剛聊到這個事，讓我想起另外一件事。嶽山經開區那個林什麽政的年輕同誌……”
“林方政。”鄒書記提醒道。
“對對，林方政。”李幹忠假裝一下子明白，“他的案子怎麽樣了？”
鄒書記一愣，沒想到李幹忠竟然親自過問此事了。又想到剛剛跟自己說的一大通，原來都是在給林方政鋪路呢。覺得單刀直入隻為了林方政，似乎有幹涉辦案的嫌疑。雖然在定庭沒有人敢問他的責，但自己曾經說過的話，那自己就得先不違反。
領導都是這樣，一件事情，即便再怎麽迫切想提出來。也要繞來繞去搞半天，引導你的思路跟上他，最後順理成章拋出來。這件事原本算是私事的，也會被他這麽一繞，變成了一件公事。
沒有突如其來的廢話，隻有蓄謀已久的套路。
塔讀@
“本來應該責令嶽山對他做出處分的，我現在暫時摁著了。”
“是有什麽問題嗎？”
“他的情況吧，有些難辦。從當時黨工委會議記錄來看，確實是在其他班子成員反對的情況下，強行通過的，有明知故犯的成分在裏麵。這樣的行為，如果隻給一個批評教育，有點說不過去。”
“所以你是有不同意見？”李幹忠問。
“我想的主要還是，這申創經開區的功，和改革路上的過，究竟能不能相抵。這麽一個優秀的年輕幹部，前途是大有可為的，如果在這個時候挨個處分，從組織培養的角度考慮，太可惜了。”鄒書記雖然講的是自己的心聲，卻還是用的組織旗號。
官場中人，遣詞造句，多談組織，少談個人，是基本套路。
李幹忠略微思索了一下，說：“你考慮得有一定道理。這裏麵的情況我也有所了解。我說兩個方麵的意見，你看分析得有沒有道理。”
“第一，這不是功過相抵的問題，而是究竟算不算犯錯誤的問題。從客觀來說，他確實在違規發放津補貼這件事情上發揮了巨大推動作用，也知道這樣是違規的。但這一切都是出於公心，措施也很精準，成績也很顯著，總的來說，決策上沒有明顯失誤。根據zsj提出的三個區分開來，要把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來。把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。這兩條中，林方政在這個事情中，並非出於謀取私利的目的，更多的是為了推動發展因為年輕，缺乏工作經驗，在先行先試中出現了偏差，最大的偏差就是沒有及時向上級黨委報告。你看是不是這個道理？”
鄒書記點了點頭，他現在算是聽明白了，李幹忠的傾向性是保林方政，這與他的想法不謀而合。
“我也是這個意思，不管怎麽說，他的本意不是違規，違規也不是目的，而是經驗不足、閱曆較淺所采取的手段，並且這個手段也沒有帶來什麽很大的損失。用的呢，也是縣委同意撥付的3000萬專項資金池。當時在撥付的時候就已經明確了可以用於日常運轉、招商引資、幹部激勵等方麵。”
鄒書記其實這裏還是打了個擦邊球，幹部激勵和幹部獎勵，一字之差，可是有著天壤之別的。現在領導的講話、報告和官方口徑裏，都是說“進一步完善幹部激勵政策”，沒有說“完善幹部獎勵政策”的。
為什麽呢，究其原因還是“獎勵”這個詞容易被盯上，惹來不必要麻煩。有人就會說了，這激勵不就是獎勵嗎？不拿錢去獎，算什麽激勵。
大部分時候是的，可有些時候不能等同。“激勵”在我們現在風氣下，向來是精神鼓勵為主、物質鼓勵為輔。精神鼓勵有什麽表彰、通報、宣傳啊等等，物質鼓勵也不單單是發錢，還有提拔晉升、開展活動、精美小禮品等等。再不濟就發一張提貨卡……都比發錢要安全。
所以在這裏，“激勵”被鄒書記擴張解釋成包含“發放獎金的可能性”，這就找到了一定的依據，為林方政免責增強了說服力。