在林方政看來，夏令這種行為有一種小人得誌的感覺。
身為園管處的老人，林方政對這裏麵的道道可謂十分熟悉的。
現在政府的很多項目，都半市場化了。比方說消防部門要對轄區內的企業商戶開展一次檢查摸排，光靠自己的執法隊伍，那是遠遠不夠的。一來力量薄弱，檢查的覆蓋麵不夠，二來專業性不夠，說實話，這些幹部，他能看出某個設備、環節有問題，但要說出標準是什麽，還差多少，大部分還真一時半會答不上來。
所以，專業的事也就要委托專業的人來做。請一些第三方檢測中心、研究團隊或者專門公司來做就成了必需品。也能更加保證公正公平。
這次的督導，在請了第三方的情況下，商務廳隻需要派幹部出麵帶隊，引起下麵重視就行。具體的工作都由第三方去做。
所以，夏令提出要白雪參與的時候，林方政當即明白了他的小心思。表麵上是為了工作大義凜然，實則是要白雪接受他的領導。要知道，這次競爭落敗，白雪一直是看他不順眼的，對他也基本上是不理睬的態度。
這讓夏令多少有點尊嚴受損，他也知道，白雪被抽進自貿工作，是林方政的意思。因此也不敢對白雪太過頤指氣使。
於是這次就想借著工作名義，名正言順讓林方政答應，從而迫使白雪服從自己的領導指揮。
不幸的是，自己的意圖一下就被林方政看穿了，不但當眾駁了回來，還堵死後後麵再打白雪主意的後路。
這些從一開始就在省廳工作，尚未下基層曆練的幹部，說實話，他們的鬥爭本領和從基層幹上來的幹部相比，那真是天差地別。林方政是從基層摸爬滾打上來，各種複雜艱險的情況都遇上過，就夏令目前這種小聰明，還真不夠看的。
“好吧，我再去想想辦法。”意圖失敗，夏令隻能無奈離去。
不久，常淩來到辦公室。
“這是專班人員的分組和職責分工。”
林方政看了一下，可以說是比較詳細了。
綜合協調組：負責自貿專班的日常運轉和管理；編製重要工作要點和規劃；與國家相關部門、其他省份自貿試驗區（港）、省內相關部門及各片區的聯係；宣傳推介工作；自貿試驗區會議組織實施；收發文、公文運轉及文件歸檔、保密工作；組織學習培訓及調研考察工作；自貿專班的後勤保障工作等。
製度改革組：負責牽頭政策研究、調研分析工作；協調組織自貿試驗區產業布局、規劃研究；分析研究國家出台的自貿試驗區方針政策、法律法規、政策措施及其他自貿試驗區（港）政策措施和經驗做法；自貿試驗區製度改革政策研究和解讀；征集匯總製度改革政策訴求，建立製度改革政策庫；收集整理發布改革創新成果和典型案例；協調各部門出台支持自貿試驗區發展的政策措施；指導片區做好政策法規相關配套製度建設工作等。
片區發展組：總結、評估自貿試驗區的運行情況；督查、考核各片區自貿試驗區改革任務和工作落地情況；統計相關數據並發布；負責經驗複製推廣工作；負責推動自貿試驗區與省內其他地市、園區及開放平台的協同聯動發展等。
“嗯，非常好。”林方政讚賞道，“淩哥的手筆，沒什麽改的。我就提兩個小建議。”
“第一，綜合協調組加一項工作，負責自貿試驗區簡報收集、發布工作。這麽重要的工作，不能悶著頭幹啊，得讓領導知道我們在做什麽。我們要形成簡報製度，最好半個月一期。每一期都要報省領導和發給相關省直部門、各地市。第二，綜合協調組的後勤保障工作移給片區發展組，淩哥你不熟悉廳裏情況，這方麵白雪去做好一點，也算減輕一下你的壓力。你覺得呢。”
常淩說：“我沒意見。簡報確實沒想到，是要搞起來。多跟領導匯報，也給我們增加露臉機會，有利無弊。不過我還想到一個問題。”
“你說。”
“我們是不是要弄一個網站和公眾號？現在已經是自媒體時代了，光靠傳統宣傳手段似乎有些不夠用。弄一個專門的公眾號，也能及時向企業群眾推送我們的政策解讀、工作動態什麽的。”
常淩的提議是非常好的，林方政心裏也非常認同。
“這個建議很好，可以向廳領導反映一下。不過估計一時半會弄不起來。一是我們方案還沒有得到國家初步認可，沒有準信的事情，不好提前宣傳。二是經費上麵暫時不好安排，這個肯定要專項經費的，但自貿區的專項經費還需要省裏研究。三是現在宣傳部對這些自媒體管得嚴，要提前報批同意才能開通，也要花不少程序上的時間。”
“嗯，我隻是提個建議。”常淩表示理解，這不是林方政拍拍腦門就能決定的事。
林方政說：“你倒是提醒我了，你們綜合組要加一項工作。我們的工作還是要有計劃安排，你們組每個月收集一下三個組的重點工作計劃，製定一個計劃表。既可以讓領導知道我們要做什麽，也能提前協調領導的日程安排，關鍵是能夠明確工作重點，不會抓眼瞎。”
“可以，回頭我就去收集。”
林方政關心道：“淩哥你工作多，兩邊都要兼顧。有些工作還是要分配下去給他們做，實在不行你看組裏誰能力強一些，讓他弄個副組長，替你分擔一下。”
常淩倒也不逞強：“好。我暫時還不熟悉他們，先看看這些人怎麽樣再說。”
“對了，上個月動員會上，兩位省領導的錄音講話稿整理出來了嗎？”林方政問。
“已經安排人在弄了，今天能出來。”常淩回答。
“好，出來後你先把個關，沒問題的就盡快報辦公廳確認吧，爭取以自貿辦名義印發下去。”
“行！”
很多人會疑惑，領導不是都有講話稿嗎？為什麽還要現場錄音整理稿件？
其實這在高層次單位是一項非常平常的工作。因為領導講話並不一定會按照材料去念，有很多指示都是臨時提的。這個時候就需要從錄音裏整理出來。另外一個就是有些領導的講話原稿是不會給下麵的。比方說中央領導來講話，你不可能去找中辦國辦要材料。隻能提前準備好錄音筆，然後整理成材料，方便記錄領導的“原話”“原指示”，不至於偏離領導本意。
對於領導講話稿，如果是內部存檔看一看，就不需要上報。但如果要印發下去，則一定要領導本人過目，確認無誤後會在標題下加上“經領導本人審定”，這樣才是最正確的做法，保證沒有曲解領導原意。
身為園管處的老人，林方政對這裏麵的道道可謂十分熟悉的。
現在政府的很多項目，都半市場化了。比方說消防部門要對轄區內的企業商戶開展一次檢查摸排，光靠自己的執法隊伍，那是遠遠不夠的。一來力量薄弱，檢查的覆蓋麵不夠，二來專業性不夠，說實話，這些幹部，他能看出某個設備、環節有問題，但要說出標準是什麽，還差多少，大部分還真一時半會答不上來。
所以，專業的事也就要委托專業的人來做。請一些第三方檢測中心、研究團隊或者專門公司來做就成了必需品。也能更加保證公正公平。
這次的督導，在請了第三方的情況下，商務廳隻需要派幹部出麵帶隊，引起下麵重視就行。具體的工作都由第三方去做。
所以，夏令提出要白雪參與的時候，林方政當即明白了他的小心思。表麵上是為了工作大義凜然，實則是要白雪接受他的領導。要知道，這次競爭落敗，白雪一直是看他不順眼的，對他也基本上是不理睬的態度。
這讓夏令多少有點尊嚴受損，他也知道，白雪被抽進自貿工作，是林方政的意思。因此也不敢對白雪太過頤指氣使。
於是這次就想借著工作名義，名正言順讓林方政答應，從而迫使白雪服從自己的領導指揮。
不幸的是，自己的意圖一下就被林方政看穿了，不但當眾駁了回來，還堵死後後麵再打白雪主意的後路。
這些從一開始就在省廳工作，尚未下基層曆練的幹部，說實話，他們的鬥爭本領和從基層幹上來的幹部相比，那真是天差地別。林方政是從基層摸爬滾打上來，各種複雜艱險的情況都遇上過，就夏令目前這種小聰明，還真不夠看的。
“好吧，我再去想想辦法。”意圖失敗，夏令隻能無奈離去。
不久，常淩來到辦公室。
“這是專班人員的分組和職責分工。”
林方政看了一下，可以說是比較詳細了。
綜合協調組：負責自貿專班的日常運轉和管理；編製重要工作要點和規劃；與國家相關部門、其他省份自貿試驗區（港）、省內相關部門及各片區的聯係；宣傳推介工作；自貿試驗區會議組織實施；收發文、公文運轉及文件歸檔、保密工作；組織學習培訓及調研考察工作；自貿專班的後勤保障工作等。
製度改革組：負責牽頭政策研究、調研分析工作；協調組織自貿試驗區產業布局、規劃研究；分析研究國家出台的自貿試驗區方針政策、法律法規、政策措施及其他自貿試驗區（港）政策措施和經驗做法；自貿試驗區製度改革政策研究和解讀；征集匯總製度改革政策訴求，建立製度改革政策庫；收集整理發布改革創新成果和典型案例；協調各部門出台支持自貿試驗區發展的政策措施；指導片區做好政策法規相關配套製度建設工作等。
片區發展組：總結、評估自貿試驗區的運行情況；督查、考核各片區自貿試驗區改革任務和工作落地情況；統計相關數據並發布；負責經驗複製推廣工作；負責推動自貿試驗區與省內其他地市、園區及開放平台的協同聯動發展等。
“嗯，非常好。”林方政讚賞道，“淩哥的手筆，沒什麽改的。我就提兩個小建議。”
“第一，綜合協調組加一項工作，負責自貿試驗區簡報收集、發布工作。這麽重要的工作，不能悶著頭幹啊，得讓領導知道我們在做什麽。我們要形成簡報製度，最好半個月一期。每一期都要報省領導和發給相關省直部門、各地市。第二，綜合協調組的後勤保障工作移給片區發展組，淩哥你不熟悉廳裏情況，這方麵白雪去做好一點，也算減輕一下你的壓力。你覺得呢。”
常淩說：“我沒意見。簡報確實沒想到，是要搞起來。多跟領導匯報，也給我們增加露臉機會，有利無弊。不過我還想到一個問題。”
“你說。”
“我們是不是要弄一個網站和公眾號？現在已經是自媒體時代了，光靠傳統宣傳手段似乎有些不夠用。弄一個專門的公眾號，也能及時向企業群眾推送我們的政策解讀、工作動態什麽的。”
常淩的提議是非常好的，林方政心裏也非常認同。
“這個建議很好，可以向廳領導反映一下。不過估計一時半會弄不起來。一是我們方案還沒有得到國家初步認可，沒有準信的事情，不好提前宣傳。二是經費上麵暫時不好安排，這個肯定要專項經費的，但自貿區的專項經費還需要省裏研究。三是現在宣傳部對這些自媒體管得嚴，要提前報批同意才能開通，也要花不少程序上的時間。”
“嗯，我隻是提個建議。”常淩表示理解，這不是林方政拍拍腦門就能決定的事。
林方政說：“你倒是提醒我了，你們綜合組要加一項工作。我們的工作還是要有計劃安排，你們組每個月收集一下三個組的重點工作計劃，製定一個計劃表。既可以讓領導知道我們要做什麽，也能提前協調領導的日程安排，關鍵是能夠明確工作重點，不會抓眼瞎。”
“可以，回頭我就去收集。”
林方政關心道：“淩哥你工作多，兩邊都要兼顧。有些工作還是要分配下去給他們做，實在不行你看組裏誰能力強一些，讓他弄個副組長，替你分擔一下。”
常淩倒也不逞強：“好。我暫時還不熟悉他們，先看看這些人怎麽樣再說。”
“對了，上個月動員會上，兩位省領導的錄音講話稿整理出來了嗎？”林方政問。
“已經安排人在弄了，今天能出來。”常淩回答。
“好，出來後你先把個關，沒問題的就盡快報辦公廳確認吧，爭取以自貿辦名義印發下去。”
“行！”
很多人會疑惑，領導不是都有講話稿嗎？為什麽還要現場錄音整理稿件？
其實這在高層次單位是一項非常平常的工作。因為領導講話並不一定會按照材料去念，有很多指示都是臨時提的。這個時候就需要從錄音裏整理出來。另外一個就是有些領導的講話原稿是不會給下麵的。比方說中央領導來講話，你不可能去找中辦國辦要材料。隻能提前準備好錄音筆，然後整理成材料，方便記錄領導的“原話”“原指示”，不至於偏離領導本意。
對於領導講話稿，如果是內部存檔看一看，就不需要上報。但如果要印發下去，則一定要領導本人過目，確認無誤後會在標題下加上“經領導本人審定”，這樣才是最正確的做法，保證沒有曲解領導原意。