滿長安身為財政局長，豈能沒有想過這個問題：“怎麽完成？誰說一定要完成了。去年林書記還是縣長的時候，不照樣整頓了嗎，不照樣沒有完成任務，市裏也沒說什麽啊。本來就是她賀蘭祿定的狗屁不合理目標，憑什麽一定要完成。”
“你自己也說了，那是他當縣長的時候。”
“什麽意思。”
“長安，此一時彼一時了。”房文賦歎了口氣。
“林書記變成了第二個賀蘭祿？”滿長安問。
“林書記不會變成賀蘭祿，但形勢會讓他不得不做出一些不想做的事啊。我就分析三點。”
“第一，去年林書記是縣長，按理應該主掌財政大權的。可事實是什麽，你我都清楚，許哲茂死死攥權不肯放。百思之下，林書記便想出了專項整頓行動這個一舉兩得的辦法。既贏了幹部群眾的心，又成功從許哲茂那裏分到了權力。”
“第二，目標是有法律效力的，它不但是市裏分配我們的任務，還是縣人大通過的決議。目前我還沒聽過哪個地方因為完不成就敢去調整目標的，那是最恥辱的做法，會讓上麵覺得你無能。主動調整和被動完不成是有區別的，一個是認慫，一個是盡力。所以，去年林書記做了什麽？一邊整治，一邊和許哲茂打賭，去稅務局調研，逼迫對方加強征收力度，彌補缺口。你是財政局長，應該明白，一個地方的主官，要是連收入任務都完成不了，執政能力是要受到上麵懷疑和同僚攻擊的。”
“那最後林書記也沒受到問責啊。”滿長安說。
“別著急，這就是我要說的第三點。”房文賦問，“去年發生了什麽？許哲茂落馬、林縣長調離。書記、縣長兩位主官前後腳離開，怎麽問責？再說了，林縣長挨個處分調團市委，這難道不是變相問責？所以，主要矛盾決定一切。當時的朗新風雨飄搖，上麵穩住大局還來不及，也就不會抓著收入問題不放了。而且，林縣長也不是沒努力啊，稅收那邊還是彌補了不少缺口的。”
說完這三點後，看滿長安若有所思的樣子，房文賦拍了怕他的肩膀：“還有一點拿不到台麵上的。”
“什麽？”
房文賦環視了一圈，壓低聲音道：“胡書記到朗新調研一次，賀蘭祿就高升了。然後林書記就來了。他們之間都是存在聯係的。不能鬧得太難堪，剩下的你自己去想吧。”
丟下這句神秘的話後，房文賦上了自己的公車，兀自離去，留下陷入沉思的滿長安。
幹事成功的三要素：領悟力、執行力、承受力。
這三個要素，互相支撐，決定了一個人所能成就的高度，缺一不可。
人與人的區別，也就在這三個上麵。滿長安這些要素都是具備的，但同房文賦相比，領悟力就要差了一些。
造成差別的因素主要是兩個，一個是先天的自我鍛煉，滿長安向來就是那種埋頭做事、不愛揣摩的人，從學生時代的成長開始，就比房文賦少了一些思考，基礎不足。
另一個就是後天的外力培養。房文賦畢竟是做過領導秘書的人，眼界和思考得到的鍛煉程度完全不同。對於領導秘書，我們可以說他們業務能力差，外放後可能做出一些“拍腦袋”的昏庸決策。但絕不能說他們政治能力差，常年跟在領導身邊做決策參考，領導的一言一行、一舉一動都看在眼裏，在看待分析事情上的高度肯定是遠遠超出其他在辦公室埋頭苦幹同僚的。
林方政也很無奈，他是很想掀起一場整治行動，殺一殺賀蘭祿遺留的不正之風。但他不能這麽做，一個是賀蘭祿剛離開，自己也答應了王定平，馬上大張旗鼓整治，媒體肯定會關注報道，讓賀蘭祿臉上無光。要知道，賀蘭祿的代市長，還要年底市人大會才能去掉“代”字呢。到時候她到胡文冠那裏“表揚”自己幾句，怕是會惹得胡文冠不高興。
二個是現在的朗新需要大局穩定，為接下來展開的政治改革營造好的氛圍，不能在這個時候又搞得人心惶惶、滿城風雨，打亂自己改革部署。
更讓林方政為難的是，去年自己能逼迫稅務局來補上缺口，今年卻無法實現了。因為賀蘭祿把目標又提高了，再想通過稅收手段，就算把全縣稅源都深挖三尺也是完成不了的任務。而且，稅收任務是受到多頭牽製的，縣委把任務定的高，稅務局今年完成了縣委任務，明年市稅務局也會同步提高分配給縣稅務局的稅收任務，這個水漲上去可就下不來了。稅務局是死也不會再同意的。
另外，去年底財政部、稅務總局再度重申了財稅紀律，不能“寅吃卯糧”“收過頭稅”，並且通報處理很多地方。
在多頭壓力下，林方政深知，這個時候不能再調減罰收任務了。
所以他隻能讓滿長安做個樣子給社會看，叮囑各單位注意影響，不要搞出負麵事件。事實上，不取消賀蘭祿定下的考核政策，該多收多罰的，各單位一分不會少。
用一句很可恨的話：再苦一苦企業群眾吧，堅持過這半年就好。
人在官場，身不由己，便是此理。
對於滿長安，林方政知道他是一個做實事的人，能忠誠準確的執行自己的命令。是不是該考慮給他挪個位置了，畢竟小縣製改革最開始就是他啟發的自己。在這個改革上，他已經是有很多積累的。
再一個，也是出於保護滿長安的需要。就像滿長安說的，誰也不能保證上麵會不會追責朗新的罰收行為。真追究起來，自己肯定沒事，但滿長安就說不準了。早點給他換個位置，讓他甩掉這個雷，也不失為一個辦法。
下班後，林方政回到住處。還是之前的那個套間，但裏麵的家具裝飾又換了一遍。
看著嶄新的家電家具，特別那個65寸的液晶大電視，林方政皺著眉，給詹弘闊打去電話，責問道：“詹主任，我這套間怎麽回事，怎麽都換了？太浪費了吧。”.
“你自己也說了，那是他當縣長的時候。”
“什麽意思。”
“長安，此一時彼一時了。”房文賦歎了口氣。
“林書記變成了第二個賀蘭祿？”滿長安問。
“林書記不會變成賀蘭祿，但形勢會讓他不得不做出一些不想做的事啊。我就分析三點。”
“第一，去年林書記是縣長，按理應該主掌財政大權的。可事實是什麽，你我都清楚，許哲茂死死攥權不肯放。百思之下，林書記便想出了專項整頓行動這個一舉兩得的辦法。既贏了幹部群眾的心，又成功從許哲茂那裏分到了權力。”
“第二，目標是有法律效力的，它不但是市裏分配我們的任務，還是縣人大通過的決議。目前我還沒聽過哪個地方因為完不成就敢去調整目標的，那是最恥辱的做法，會讓上麵覺得你無能。主動調整和被動完不成是有區別的，一個是認慫，一個是盡力。所以，去年林書記做了什麽？一邊整治，一邊和許哲茂打賭，去稅務局調研，逼迫對方加強征收力度，彌補缺口。你是財政局長，應該明白，一個地方的主官，要是連收入任務都完成不了，執政能力是要受到上麵懷疑和同僚攻擊的。”
“那最後林書記也沒受到問責啊。”滿長安說。
“別著急，這就是我要說的第三點。”房文賦問，“去年發生了什麽？許哲茂落馬、林縣長調離。書記、縣長兩位主官前後腳離開，怎麽問責？再說了，林縣長挨個處分調團市委，這難道不是變相問責？所以，主要矛盾決定一切。當時的朗新風雨飄搖，上麵穩住大局還來不及，也就不會抓著收入問題不放了。而且，林縣長也不是沒努力啊，稅收那邊還是彌補了不少缺口的。”
說完這三點後，看滿長安若有所思的樣子，房文賦拍了怕他的肩膀：“還有一點拿不到台麵上的。”
“什麽？”
房文賦環視了一圈，壓低聲音道：“胡書記到朗新調研一次，賀蘭祿就高升了。然後林書記就來了。他們之間都是存在聯係的。不能鬧得太難堪，剩下的你自己去想吧。”
丟下這句神秘的話後，房文賦上了自己的公車，兀自離去，留下陷入沉思的滿長安。
幹事成功的三要素：領悟力、執行力、承受力。
這三個要素，互相支撐，決定了一個人所能成就的高度，缺一不可。
人與人的區別，也就在這三個上麵。滿長安這些要素都是具備的，但同房文賦相比，領悟力就要差了一些。
造成差別的因素主要是兩個，一個是先天的自我鍛煉，滿長安向來就是那種埋頭做事、不愛揣摩的人，從學生時代的成長開始，就比房文賦少了一些思考，基礎不足。
另一個就是後天的外力培養。房文賦畢竟是做過領導秘書的人，眼界和思考得到的鍛煉程度完全不同。對於領導秘書，我們可以說他們業務能力差，外放後可能做出一些“拍腦袋”的昏庸決策。但絕不能說他們政治能力差，常年跟在領導身邊做決策參考，領導的一言一行、一舉一動都看在眼裏，在看待分析事情上的高度肯定是遠遠超出其他在辦公室埋頭苦幹同僚的。
林方政也很無奈，他是很想掀起一場整治行動，殺一殺賀蘭祿遺留的不正之風。但他不能這麽做，一個是賀蘭祿剛離開，自己也答應了王定平，馬上大張旗鼓整治，媒體肯定會關注報道，讓賀蘭祿臉上無光。要知道，賀蘭祿的代市長，還要年底市人大會才能去掉“代”字呢。到時候她到胡文冠那裏“表揚”自己幾句，怕是會惹得胡文冠不高興。
二個是現在的朗新需要大局穩定，為接下來展開的政治改革營造好的氛圍，不能在這個時候又搞得人心惶惶、滿城風雨，打亂自己改革部署。
更讓林方政為難的是，去年自己能逼迫稅務局來補上缺口，今年卻無法實現了。因為賀蘭祿把目標又提高了，再想通過稅收手段，就算把全縣稅源都深挖三尺也是完成不了的任務。而且，稅收任務是受到多頭牽製的，縣委把任務定的高，稅務局今年完成了縣委任務，明年市稅務局也會同步提高分配給縣稅務局的稅收任務，這個水漲上去可就下不來了。稅務局是死也不會再同意的。
另外，去年底財政部、稅務總局再度重申了財稅紀律，不能“寅吃卯糧”“收過頭稅”，並且通報處理很多地方。
在多頭壓力下，林方政深知，這個時候不能再調減罰收任務了。
所以他隻能讓滿長安做個樣子給社會看，叮囑各單位注意影響，不要搞出負麵事件。事實上，不取消賀蘭祿定下的考核政策，該多收多罰的，各單位一分不會少。
用一句很可恨的話：再苦一苦企業群眾吧，堅持過這半年就好。
人在官場，身不由己，便是此理。
對於滿長安，林方政知道他是一個做實事的人，能忠誠準確的執行自己的命令。是不是該考慮給他挪個位置了，畢竟小縣製改革最開始就是他啟發的自己。在這個改革上，他已經是有很多積累的。
再一個，也是出於保護滿長安的需要。就像滿長安說的，誰也不能保證上麵會不會追責朗新的罰收行為。真追究起來，自己肯定沒事，但滿長安就說不準了。早點給他換個位置，讓他甩掉這個雷，也不失為一個辦法。
下班後，林方政回到住處。還是之前的那個套間，但裏麵的家具裝飾又換了一遍。
看著嶄新的家電家具，特別那個65寸的液晶大電視，林方政皺著眉，給詹弘闊打去電話，責問道：“詹主任，我這套間怎麽回事，怎麽都換了？太浪費了吧。”.