第254章交接
在聖誕來臨之前，遠在美利堅的伊萬塔，也完成了對myspace的投資。
先不說伊萬塔的能力如何，但你不得不承認的是，在公關這一塊，她的能力的確是可圈可點。
在隨著woaw網站在全球的用戶數量超過2000萬人，在媒體上，對其估值已經接近10億美元的時候，同一賽道的myspace，雖然此時的用戶數量，剛剛超過100萬人，但對其感興趣的風投也有不少。
因此在最初的時候，她所領導的這家投資公司，麵對的競爭也算是激烈。
不過最終，myspace還是選擇了ic資本作為他們a輪融資的勝出者。
這其中除了ic資本的出價更讓他們滿意之外，還有就是伊萬塔更善於利用她的資源。
就包括伊萬塔暗示對方，假如ic資本能夠成為myspace的股東，那麽她以及她的家族，可以幫助這家公司進行更多的媒體曝光。
要知道她的父親，可是同許多選美比賽關係密切，並且非常善於炒作，這一方麵，也是令myspace以及其母公司所看重的。
而且在吸引媒體目光的方麵，作為一家用戶數量隻是woaw網站二十分之一的“小網站”來說，是一家傳統的風投公司成為他們的投資者，還是一位剛剛22歲還在上大學的學生，並且是頗有知名度的模特，出身於富豪家庭的美女成為其投資者，更吸引眼球呢？
當然，伊萬塔在巴倫的授意下，給出myspace的估值並不低，她願意以1500萬美元的投前估值，投入1000萬美元，讓ic資本持有myspace公司40%的股份。
要知道，現在是互聯網行業剛剛走出泡沫危機的2003年，並且社交網站是一個新興的賽道，還並沒有什麽成熟的盈利模式——對於這方麵，矽穀的風投公司是最為看中的。
那些估值比較高的互聯網公司，包括亞馬遜的電商、穀歌的搜索，可都已經有了其盈利模式。
因此此時對社交網站的估值，風投公司還是非常謹慎的。
前世的時候，臉書在用戶絕大部分是各大高校的學生，並且用戶數量超過1200萬人的時候，雅虎能夠考慮10億美元收購，最後還壓價到8億美元……那是2006年的時候了，互聯網已經再次複蘇，有了穀歌等公司成功的ipo上市，給了風投極大的信心。
而現在，woaw網站的用戶數量超過2000萬人，許多媒體給出的估值，還不到10億美元，就是因為一方麵，現在是2003年，另一方麵，woaw網站的美利堅用戶還不及1000萬人，其餘的都是歐洲和澳洲等地的用戶——在矽穀看來，美利堅的用戶才是“最值錢”的。
除了myspace公司之外，woaw公司也已經麵臨b輪融資了。
事實上，以ds資本和紅杉資本二者的實力，woaw也無需急於再次融資。
但問題就在於，此時woaw的規模，讓希望上車的資本有這個需求，在紅杉資本邁克爾·莫裏茨親自打來電話勸說之後，巴倫還是決定開始woaw的第二輪融資。
這一次希望投資woaw的，有包括高盛、黑石、橋水等較傳統的投資基金，也有kpcb這種矽穀的風投大佬……
當然，莫裏茨也告訴巴倫，紅杉資本也會繼續進行跟投。
對此，巴倫隻準備再接受一到兩位新加入的投資者，會在這些投資公司之中進行選擇。
……
同樣，臨近聖誕節的時候，也是各種聚會開始增多的時候。
可以說在這一段時間，幾乎每一天，整個倫敦，都會有十幾個聚會在同時進行。
當然這個時候的巴倫，也不可能真的去參加這麽多的聚會，隻會選擇一些比較重要的去參加。
這一段時間，也是富人們體現愛心的時候，各種募捐的集會，以及針對流浪漢和貧困人士的“送溫暖”活動，也是比比皆是。
包括巴倫名下的德文希爾慈善基金會，在這一段時間裏麵也是頻繁的組織著各種活動。
正好primark在被他收購之後，會對之前的一些服裝進行處理。
除了會在其各個門店中進行聖誕節必須有的大促銷之外，許多比較難以銷售的款式，也都會以“適當”的價格出售給德文希爾慈善基金會，麵向流浪漢們進行衣物的捐贈。
畢竟英倫的冬天還是很冷的，這些流浪漢也需要足夠的衣物禦寒。
值得一提的是，在primark被argos收購之後，二者將組成argos零售集團，由之前的argos的ceo納森·艾靈頓擔任argos零售集團的ceo。
原來argos的財務總監吉爾斯·托萊多接任argos百貨的ceo職務。
在primark這邊，巴倫通過獵頭公司，找來了之前在zara擔任其法國分公司運營總監的朵妮雅·米蘭達來擔任primark服飾連鎖的ceo職務。
這位不到40歲的女性，擁有豐富的從業經驗，能夠幫助巴倫，對primark進行品牌運營方麵的改造。
在收購primark之後，除了會將其主要的製造中心，由愛爾蘭地區，向華夏進行轉移之外，另外就是增強primark對快時尚的反應能力。
primark將專門聘請更多的年輕設計師——那些擁有足夠的專業能力，但並不算大牌設計師，費用低廉的“設計工人”，他們的任務，就是從每年各個時裝周中“汲取靈感”，以最快的速度，將這些“靈感”傾注到primark的產品上。
呃，用比較樸實的話來說，就是直接“參考”那些今年最流行的時裝款式，或者直接打版進行製造，讓廣大的民眾能夠用最低廉的價格，來享受處於時尚前沿的各種新穎的服裝款式。
這也是zara這些快時尚的服裝品牌之所以能夠迅速發展的秘訣所在。
當然，這麽做的話，primark未來將會受到的指責，甚至是直接的侵權訴訟，肯定是不會少的。
因此他們還會聘請豐富的法務團隊，來讓他們避免實質性的被追責。
這樣，未來primark的總部，也將會從原本的愛爾蘭都柏林，遷到倫敦的國王十字區，利用那裏的中央聖馬丁學院的優質人才資源，來建立primark的設計中心。
“我希望能夠在最快的時間之內，推出我們的新款服裝，並且在明年的三月份之前，初步完成在華夏的代工體係。”
巴倫當時給朵妮雅·米蘭達定下的任務，還是比較艱巨的。
不過這位女士的信心還是很足的：
“沒有問題，公爵殿下，隻要我們能夠獲得足夠的支持，我會用所有的方法來完成這些目標。”
在倫敦同邦妮·斯圖亞特一起過完了聖誕節之後，巴倫就帶著尤利婭·摩爾等人一起，去往了查茨沃斯莊園。
畢竟越是聖誕節的這段時間，邦妮越發的忙碌，沒有時間陪著他回去。
而這一次之所以會回到查茨沃斯莊園，也是巴倫希望在那裏迎接新的一年到來——肖恩管家最近身體欠佳，因此他在同巴倫商量之後，準備讓出查茨沃斯莊園管家的職位，而他則會依然留在莊園中，作為莊園的顧問，可以更加清閑一些。
之前一直在倫敦的別墅中擔任管家的拉莫斯，將接過肖恩管家的職位，成為查茨沃斯莊園的新管家。
(本章完)
在聖誕來臨之前，遠在美利堅的伊萬塔，也完成了對myspace的投資。
先不說伊萬塔的能力如何，但你不得不承認的是，在公關這一塊，她的能力的確是可圈可點。
在隨著woaw網站在全球的用戶數量超過2000萬人，在媒體上，對其估值已經接近10億美元的時候，同一賽道的myspace，雖然此時的用戶數量，剛剛超過100萬人，但對其感興趣的風投也有不少。
因此在最初的時候，她所領導的這家投資公司，麵對的競爭也算是激烈。
不過最終，myspace還是選擇了ic資本作為他們a輪融資的勝出者。
這其中除了ic資本的出價更讓他們滿意之外，還有就是伊萬塔更善於利用她的資源。
就包括伊萬塔暗示對方，假如ic資本能夠成為myspace的股東，那麽她以及她的家族，可以幫助這家公司進行更多的媒體曝光。
要知道她的父親，可是同許多選美比賽關係密切，並且非常善於炒作，這一方麵，也是令myspace以及其母公司所看重的。
而且在吸引媒體目光的方麵，作為一家用戶數量隻是woaw網站二十分之一的“小網站”來說，是一家傳統的風投公司成為他們的投資者，還是一位剛剛22歲還在上大學的學生，並且是頗有知名度的模特，出身於富豪家庭的美女成為其投資者，更吸引眼球呢？
當然，伊萬塔在巴倫的授意下，給出myspace的估值並不低，她願意以1500萬美元的投前估值，投入1000萬美元，讓ic資本持有myspace公司40%的股份。
要知道，現在是互聯網行業剛剛走出泡沫危機的2003年，並且社交網站是一個新興的賽道，還並沒有什麽成熟的盈利模式——對於這方麵，矽穀的風投公司是最為看中的。
那些估值比較高的互聯網公司，包括亞馬遜的電商、穀歌的搜索，可都已經有了其盈利模式。
因此此時對社交網站的估值，風投公司還是非常謹慎的。
前世的時候，臉書在用戶絕大部分是各大高校的學生，並且用戶數量超過1200萬人的時候，雅虎能夠考慮10億美元收購，最後還壓價到8億美元……那是2006年的時候了，互聯網已經再次複蘇，有了穀歌等公司成功的ipo上市，給了風投極大的信心。
而現在，woaw網站的用戶數量超過2000萬人，許多媒體給出的估值，還不到10億美元，就是因為一方麵，現在是2003年，另一方麵，woaw網站的美利堅用戶還不及1000萬人，其餘的都是歐洲和澳洲等地的用戶——在矽穀看來，美利堅的用戶才是“最值錢”的。
除了myspace公司之外，woaw公司也已經麵臨b輪融資了。
事實上，以ds資本和紅杉資本二者的實力，woaw也無需急於再次融資。
但問題就在於，此時woaw的規模，讓希望上車的資本有這個需求，在紅杉資本邁克爾·莫裏茨親自打來電話勸說之後，巴倫還是決定開始woaw的第二輪融資。
這一次希望投資woaw的，有包括高盛、黑石、橋水等較傳統的投資基金，也有kpcb這種矽穀的風投大佬……
當然，莫裏茨也告訴巴倫，紅杉資本也會繼續進行跟投。
對此，巴倫隻準備再接受一到兩位新加入的投資者，會在這些投資公司之中進行選擇。
……
同樣，臨近聖誕節的時候，也是各種聚會開始增多的時候。
可以說在這一段時間，幾乎每一天，整個倫敦，都會有十幾個聚會在同時進行。
當然這個時候的巴倫，也不可能真的去參加這麽多的聚會，隻會選擇一些比較重要的去參加。
這一段時間，也是富人們體現愛心的時候，各種募捐的集會，以及針對流浪漢和貧困人士的“送溫暖”活動，也是比比皆是。
包括巴倫名下的德文希爾慈善基金會，在這一段時間裏麵也是頻繁的組織著各種活動。
正好primark在被他收購之後，會對之前的一些服裝進行處理。
除了會在其各個門店中進行聖誕節必須有的大促銷之外，許多比較難以銷售的款式，也都會以“適當”的價格出售給德文希爾慈善基金會，麵向流浪漢們進行衣物的捐贈。
畢竟英倫的冬天還是很冷的，這些流浪漢也需要足夠的衣物禦寒。
值得一提的是，在primark被argos收購之後，二者將組成argos零售集團，由之前的argos的ceo納森·艾靈頓擔任argos零售集團的ceo。
原來argos的財務總監吉爾斯·托萊多接任argos百貨的ceo職務。
在primark這邊，巴倫通過獵頭公司，找來了之前在zara擔任其法國分公司運營總監的朵妮雅·米蘭達來擔任primark服飾連鎖的ceo職務。
這位不到40歲的女性，擁有豐富的從業經驗，能夠幫助巴倫，對primark進行品牌運營方麵的改造。
在收購primark之後，除了會將其主要的製造中心，由愛爾蘭地區，向華夏進行轉移之外，另外就是增強primark對快時尚的反應能力。
primark將專門聘請更多的年輕設計師——那些擁有足夠的專業能力，但並不算大牌設計師，費用低廉的“設計工人”，他們的任務，就是從每年各個時裝周中“汲取靈感”，以最快的速度，將這些“靈感”傾注到primark的產品上。
呃，用比較樸實的話來說，就是直接“參考”那些今年最流行的時裝款式，或者直接打版進行製造，讓廣大的民眾能夠用最低廉的價格，來享受處於時尚前沿的各種新穎的服裝款式。
這也是zara這些快時尚的服裝品牌之所以能夠迅速發展的秘訣所在。
當然，這麽做的話，primark未來將會受到的指責，甚至是直接的侵權訴訟，肯定是不會少的。
因此他們還會聘請豐富的法務團隊，來讓他們避免實質性的被追責。
這樣，未來primark的總部，也將會從原本的愛爾蘭都柏林，遷到倫敦的國王十字區，利用那裏的中央聖馬丁學院的優質人才資源，來建立primark的設計中心。
“我希望能夠在最快的時間之內，推出我們的新款服裝，並且在明年的三月份之前，初步完成在華夏的代工體係。”
巴倫當時給朵妮雅·米蘭達定下的任務，還是比較艱巨的。
不過這位女士的信心還是很足的：
“沒有問題，公爵殿下，隻要我們能夠獲得足夠的支持，我會用所有的方法來完成這些目標。”
在倫敦同邦妮·斯圖亞特一起過完了聖誕節之後，巴倫就帶著尤利婭·摩爾等人一起，去往了查茨沃斯莊園。
畢竟越是聖誕節的這段時間，邦妮越發的忙碌，沒有時間陪著他回去。
而這一次之所以會回到查茨沃斯莊園，也是巴倫希望在那裏迎接新的一年到來——肖恩管家最近身體欠佳，因此他在同巴倫商量之後，準備讓出查茨沃斯莊園管家的職位，而他則會依然留在莊園中，作為莊園的顧問，可以更加清閑一些。
之前一直在倫敦的別墅中擔任管家的拉莫斯，將接過肖恩管家的職位，成為查茨沃斯莊園的新管家。
(本章完)