慢慢地，杜薇覺得研究人類心理真是一件很有意思的事情，j是一類，李洋是一類，老板是一類，那些幾乎千篇一律的從銷售晉升到業務經理，再晉升到ceo的同事又是一類。她將她們分門別類地整合在自己的視野裏，經常不帶任何評判地靜靜觀察著，思考著，職場裏，多的是各種權和錢的角逐遊戲，附帶著一些個人情緒的釋放和自尊心的爭奪，而老板，他或許覺得自己已經晉級到自我價值的實現需求階段，但在杜薇看來，她仍然深陷在名和利的泥淖中不能自拔。
尤其是在他突然有了上市的夢想之後，有了總經理的頭銜之後。
他不斷地表揚其他分公司的同事，打擊貶低自己團隊的員工，覺得隻有這樣才能鞭策大家進步，才能杜絕大家的驕傲自滿，他要求自己的團隊時刻保持第一的龍頭老大地位，一旦有其他的團隊超過就要求學習人家的方方麵麵。結果幾年下來，一會號召向這個學習，這個沒落了，又趕緊督促向那個學習。甚至說人家業績好是因為hr優秀，讓整個hr團隊也學習別人的管理模式，哪怕搞個什麽活動，發個什麽表揚信，也被要求抄作業、照搬。
當業績沒有達到設定的理想值，他會焦慮得不行，並且想方設法地將這種焦慮傳遞給下麵的員工，特別是hr，要“一哭二鬧三上吊”是他慣常的要求了，甚至還半開玩笑半認真地說：等到公司上市那天，估計我也得去精神病院了。
沒有人被他在管理層會議上的這句詼諧的話語逗笑，大家反感到不想接茬。
杜薇能理解他的這種工作狂心態，因為了解他將工作當成了自己最大的興趣，因此再苦再累也是樂在其中，頗不讚同的是，她寄希望於所有的人都跟他一樣的想法和行為，甚至要求大家將家庭托管出去，公司的員工都全心全意拚事業。他完全忽略掉工作在每個人心目中的地位都是不一樣的。
杜薇覺得自己慢慢地變得通透起來，但是有些事情超越了她的價值觀，始終無法得到她平心靜氣的坦然接受。
比如讓她們逼迫員工無條件加班，比如李洋習慣性地暗自監管員工的電腦，比如老板要求項目管理人員的管理量從8000美金提升到20000美金，不管人家為此每天需要加班到深更半夜的超負荷工作，還大肆吹噓自己是為了提升她們的提成收入，讓大家得到更多報酬。
以下這類工作也是杜薇慣常要做的：
“d這幾個月的業績這麽差，是不是沒花多少時間在工作上啊？你得去多觀察下他的工作，看下他每天找了多少郵箱，發了多少開發信。”老板慣常這麽問道。
“哦，她的數據還是不錯的，每天郵件發得比一般同事都多，而且晚上也有在家裏工作。”杜薇如實回答。
“那為什麽業績這麽差？數據是客觀的，如果數據不好，肯定是存在問題的。你得幫她分析一下，為什麽郵件發那麽多卻沒幾個客戶詢盤。”
“部門經理有分析過，沒發現什麽大的問題。”
“既然這樣，我們就要考慮她是否適合這個工作崗位了，實在不行，我在想不如勸退算了。”
“可她是入職快三年的老員工了，而且以前也做出過業績，隻是最近確實老客戶不怎麽下單了，據說是出了些質量反饋……”
“我不管什麽老員工新員工，這麽下去公司在她身上都要虧本了，有什麽必要嘛！再說耗在這裏對她自己有什麽好處？她自己難道不急嗎？”
一番兩番談話，杜薇就得派去解決這種老板眼中的毒瘤，她很清楚，老板每次讓她勸退的意思就是希望讓她憑三寸不爛之舌去說服員工主動提出離職，從而逃脫薪資補償。
“d，你這幾個月業績一直沒有起色啊，前麵每個月其實我也都有提醒你了，不知道你自己現在有沒有什麽改善的措施呢？”杜薇一開始很溫和地將事實擺出來說。
“是的，該做的我也都做了，但是確實一直沒有開發到新客戶。老客戶那邊又一直不下單，一個之前說過了，質量出了較大的問題，將客戶做死了。另外一個客戶，他們自身的業務體量下滑嚴重。”
“那在新客戶的開發方麵呢，你有像以前一樣在踏踏實實地在從頭做基礎工作嗎？”
“哦，老天，我敢保證每天都有認真工作，跟從前入公司那會並沒什麽兩樣，隻是你也知道的，現在開發客戶越來越難了。”
“我也承認現在受大環境的影響，工作比以前更難做。但是公司還是有那麽多新人不斷做出突出的業績啊。你也知道，不管難不難，公司每年都是有至少50%的增量目標的，每個人必須不斷進步，但如果不進則退，在我們公司是很難生存下去的。不僅對公司不利，對於你們自己尤其如此。作為銷售人員，如果沒有業績，拿的薪資那麽低，在這裏簡直就是浪費自己的寶貴時間。其實如果遇到你覺得自己沒法突破的瓶頸，有沒有想過換一個環境、換一家公司去繼續發展自己呢？”
“公司這是要勸退我嗎？”
“那倒還沒到那一步。隻是在我個人看來，也許換個工作對你更加有利。”
“不，我並沒有放棄希望，我願意繼續努力。”
“既然這樣，我也建議你給自己設定一個時間界限，讓自己有個清晰的規劃、明確的目標，說不定也更能將時間上的緊迫感轉變為動力。”杜薇順著她的話給出了自己的寬限。
“公司準備給我多少時間？”
“一個月？”
“所以說公司一個月之後就會辭退我咯？”
杜薇笑笑，“公司更希望你能在這一個月有所突破。”杜薇意識到眼前這位同事可能不如以往的那些同事那麽老實接受公司的安排，隻能站在老板的位置、站在公司的角度，提出另外一個轉折性的方案，“那如果我向公司申請給你一個月的補償，讓你利用這一個月的時間去找其他更好的工作，你願意接受嗎？”她不得不承認的是，她每次提這種建議的時候，絕對不像其他的hr一味覺得自己是公司和資本家的奴隸，而是同時想到了同胞般同事的想法和利益的。她有點不能明白為什麽明明都是打工人，為啥某些人就能輕易做到將自己和其他打工人區別看待。
“不是n+1嗎？”對方不屈不撓。
“假如公司確實有立馬辭退你的想法的話。但是公司目前還是願意寄希望於你，通過不斷地加壓來協助你突破。你應該也感受到了之前種種舉措的壓力吧，比如立軍令狀，降薪、談話等等，如果這些你自覺都能承受的話，如我前麵所說，一起再堅持努力一段時間，如果你覺得沒必要承受這些，路有千萬條，關鍵在於你自己的選擇了。”
“我需要考慮一下。”
“可以的。”
像這樣，盡管老板希望不花一分錢就幹掉一個因為業績卑微而變得不入他眼的人，杜薇還是為他分析更大的風險，被人投訴，或者多賴幾個月，公司支出白花花的票子則會更多，而這正是老板最最不能忍受的。用最小的代價幫公司解決問題，杜薇希望自己能秉著一個更加平衡的心理和目標去達成某個結果，盡量做到雙贏，但現實往往也有很多雞飛狗跳、鬧得不可開交的時候。
多年來闖蕩社會的經曆，情感上的和工作上的曆練，生活在時間裏不斷接受的洗禮，讓杜薇的心靈不斷有新的變化。盡管思想上更富有層次了，她卻始終覺得自己擁有的是一顆年輕的活躍的前衛的心。
每當將這些工作上的瑣事講給林木聽，照例從他那裏聽不到太多的認同和解答，林木依舊做著他那沉默的大多數，他經常會說：“如果人人都那樣做，投訴公司未足額繳納社保、公積金和要求加班費，那公司豈不倒閉了。”
杜薇則說：“正是大家都是你們這種想法，事不關己高高掛起，所以社會上絕大部分公司才都敢無視勞動法的正規要求，層層剝削我們勞動人民。”啊，想到剛過去的7天春節假期，還被老板要求管理層每天線上一次會議匯報，明明沒有任何重要的事情發生，僅僅讓大家永不停息地處於工作狀態，真是太惱火了。
讓杜薇感受不好的事情當然遠遠不止這些小事，正因為太多七零八碎、顯現人性的小事拚湊在一起，迫使她更深層次地思考著工作的價值、意義，直至活著的價值和意義。
比如倆個相同崗位、差不多貢獻的人，其中一人來找她申訴為什麽自己的薪資比同伴的要低，她深知那是因為另一人曾經努力向老板為自己要求和爭取過，於是會哭的孩子有奶吃這句話很容易地被應驗了。但是她不得不找其他的理由搪塞，然後答應在下一個年度調薪時會考慮這些方麵的因素，盡量幫她平衡上去。至於過去那段時間缺少的部分，公司一句沒辦法就搪塞完了，甚至還得以違反公司製度，不允許私下討論薪資問題為由對她進行懲戒，如果是表現不好的員工，甚至予以開除。
對待辭職的員工，也是，有的人去勞動局跑一趟，好，乖乖地將社保和公積金給他們補上差額，然後罵一句“刺頭”完事。沒去的呢，當然不會主動給他們補償一分錢，也不會說一句“好人”或者“好員工”啊。杜薇於是思考：作為底層勞動人民，到底是被一個大概率事後跟自己沒多大交集的小團體冠個“刺頭”換一筆收入好呢，還是將這筆收入視為汙點乖乖忽視那些好意為我們設立的社會保障製度好呢？
也許林木說的並不是沒有道理，但杜薇能夠很明顯地感覺到自己的心永遠站在大自然和弱者一邊，任誰也不能拉扯過去。
老板暗示了一遍又一遍，現在的年輕人就應該在工作上付諸全部的努力，白天的工作時間是遠遠不夠的，晚上不工作幹嘛呢？他認為下班後大家即使不工作也是在刷手機，那為什麽不把時間花在有用的事情上呢。晚上也應該多自覺工作，才能收獲更多的回報。
每當他這麽說的時候，杜薇在心底冷笑，自己還一直嫌下班的時間不夠用呢，盡管從來不刷手機。作為女人，我要照顧孩子，我喜歡看書和運動，我還喜歡嚐試各個領域的學習，也愛唱歌，和家人一起外出散步，哪有那麽多時間給你去委婉地監督讓每個人晚上還掛在電腦上上班啊。
她很小心地表達出上述某些情況，但作為老板，總是故意忽略她說的。既然受勞動法製約無法強製要求晚上工作，他就故意不斷加大杜薇的工作任務量。而杜薇也暗自不服輸地較勁，寧願白天將工作任務安排得更緊湊，寧願中午不休息，也要保證自己到點就打卡下班，保證盡量晚上不用打開電腦工作。
雖然為了一份不錯的薪資，為了年齡增加的危機，杜薇仍然留在這裏，但她越來越深刻地覺得，這家公司已經是不屬於自己的公司了。令人鬱悶的是，表麵上，她還是不得不不斷地迎合老板，盡量達到他的要求。
在這種情況下，杜薇突然萌發了生二胎的想法。這方麵的念頭從前從來沒有過，但一旦產生，便一發不可收拾，杜薇是不太容易做到等待的人，有什麽想法慣於第一時間去付諸行動。
但是同時她也對自己這個突如其來的想法感到好奇，便認真審視自己的內心，覺察到在自己的意識或潛意識中，至少有四個方麵的原因迫使自己一下子就產生了這個強烈的願望：
一、最近代表公司去看望生產的同事，懷抱著軟軟糯糯的小生命的感覺無比美好；
二、子墨帥氣的臉龐、可愛的話語和神態，致使自己特別想再複製多一個他出來；
三、近來公司氛圍的變化讓她感覺不適，希望能借助休產假逃離一段時間。並且子墨馬上要上小學了，休假還能讓自己有時間接送他，更好地幫助他適應小學生活。
四、借助寶寶的誕生，幫老公修複和婆婆之間的關係和往來。
前麵三個因由是顯而易見的，第四個目標則是杜薇從潛意識裏自己挖掘出來的。盡管潛意識很難被人們察覺到，更難以讓人對其加以承認，但杜薇還是很艱難地將它深挖了出來，並毫不費力地說服了自己承認這一點。
她僅僅跟林木說過一二兩點，沒想到的是，林木竟然對二胎這事一口拒絕，他的理由也跟他本人一樣平淡，普通而現實：
有錢以後再生。壓力太大。沒時間照看。
杜薇一開始隻是跟他商量，想讓他從心底和自己達成一致，後來努力了好久還是沒能說服他，就開始半威脅，說自己打定主意了，非生不可。
林木從來禁不住杜薇的軟磨硬施和堅持不懈，這個女人，一旦決定要做什麽事情，從來是不達目的絕不罷休。
何況在這之前，她已經充分調動起子墨對這件事情的認可和期待，在那個子墨語出驚人的年紀：媽媽，我終於知道為什麽女生沒有小雞雞了，因為她們的肉肉都長到咪咪上去了。杜薇一邊忍俊不禁地大笑，一邊渴望多個這樣可愛的小人兒來增添這種天倫之樂，便開始對子墨說：“想想看，即將從媽媽肚子裏蹦出個小弟弟或小妹妹，追著你不停地喊‘哥哥哥哥’的時候，你是不是會好開心啊！”特別是子墨盯著別人家推著的嬰兒車裏的小臉蛋的時候。
於是子墨成了杜薇天然的同盟軍，時不時問什麽時候才有弟弟妹妹的到來，杜薇心想，就不信那個傻傻的林木不能被感染和同化掉。
第二個寶寶，在林木的半堅持半妥協中到來了，杜薇有一種奸計得逞的興高采烈，林木則驚喜參半：“兩條杠？你沒看錯吧？”
杜薇得意地將手中的驗孕棒推到他麵前：“喏，你自己看吧。”
“我這麽厲害嗎？才依了你一次就一發命中了？”
“那是因為我意念強大的關係好不好。我看得出來，你也挺開心的嘛！”
“我也是很喜歡寶寶的好不好。隻不過……”林木開始為自己辯解。
“好啦，就別跟我說那麽多世俗的條條框框了，喜歡，就全心全意地喜歡，在喜歡中期待就好。”杜薇依偎在林木身邊，什麽也沒有多想，又一次享受著對方被她說服的竊喜和幸福。
直到第二天，杜薇才開始想起一些對她不利的事情來：公司前幾個月剛搬到新裝修的一個辦公室，而且甲醛監測都不怎麽達標，好多銷售都因此極力爭取在家辦公了，而老板說hr不能在家辦公啊，自己當時覺得問題不大，也就呆在那了。其次，前倆個月剛做了公司組織的體檢，當時因為還沒有徹底說服林木，有個胸透的項目，便也做了，據說對懷孕有所影響。
於是她開始心慌意亂地趕緊去醫院掛了專家號進行相關的谘詢，專家也不能給肯定的答複，隻是說這種情況是全或無的兩種概率，要麽就完全沒事，要麽就可能存活不了。說了半天杜薇也沒完全弄明白，但大概意思還是知道了，心裏仍然七上八下的，回去找林木商量了一會，林木仍然是交給她自己拿主意。既然這樣，她決定還是交給老天決定吧，畢竟目前檢查並沒有什麽問題，她下定決心好好嗬護肚子裏剛剛顯現的小生命。
子墨每天從幼兒園回來，都要對著媽媽的肚子親吻幾下，並且給寶寶起了個名字“花鈴”，以他天真的視角，並沒想過男孩女孩的問題，覺得名字並無性別之分。
一個多月以後，杜薇開始有了孕期的反應，一天到晚地處於惡心想吐卻吐不出來的狀態，不管吃什麽都覺得很不舒服。想到當時懷子墨的時候，這種狀態一直持續到生下來以後才算解脫，杜薇覺得孕期漫漫無邊、生不如死，經常會有某個瞬間對自己執意生育二胎產生後悔之意，但過後又呸呸地責罵自己，不應該在懷有小生命的時候產生這種想法。
林木開始承擔起煮飯炒菜的任務，但是他那一塌糊塗的廚藝，無疑增加了杜薇的不適反應。
也沒有其他的辦法，隻能苦苦地捱著。
不久後，公司又發生了兩件煩心的事情。
隨著公司日益擴張壯大，老板又新購了一層辦公樓，這個地址離杜薇家單程足足多了二十公裏，往返則將近五十公裏，那個時候還是公交往返的杜薇，現在加上地鐵、轉乘的時間，每天在路上需要將近倆個小時。這個通勤時間放在北京也許不算什麽，但是在長沙這座二等城市，則是許多退居二線、希望離生活本質更近一點的人們所不太樂見的。
公司提出給大家增加每月200塊錢的交通補助，但是增加的時間成本，則視為員工理所應當的付出了。公司方認為，身為員工，應該義無反顧地接受公司的一切調整。
杜薇曾悲哀地想道，和自己一樣的80後群體，都是那麽地樂於服從，熱衷卷和被卷，然後90後也慢慢地被這樣同化掉了，幸運的是，還有逐漸嶄露頭角的願意整頓職場的00後的出現。
這個給大家做好思想工作的任務無疑又落到了杜薇的頭上，盡管她自己也不樂意搬遷，卻不能表現出來，耐著性子尋找搬遷的優點：新的辦公室更加豪華大氣，更利於公司的擴展和大家未來的發展。但是很多基層員工仍然不買賬，最後公司決定，給大家三五個月的在家辦公作為補償，這個補償倒是合了很多人的心意，大家各取所需，能接受的發放補助，實在太遠的先在家辦公，但是公司方明確表示：hr涉及一些現場管理工作，不能在家辦公。
杜薇起先想爭取這個福利，提出hr又不是隻有一倆個人，可以輪流在家，被拒以後，不得不提前坦白自己懷孕的事實。但還是被拒絕了，對老板來講，這類好消息委實可以算得上是一個壞消息了，但是孕期畢竟也沒有製度規定可以享受在家辦公等產假外的福利啊，作為老板，他完全有權拒絕，並且還說得非常在理：公司搬遷初期正是需要你的時候，克服下困難啊。
杜薇也無話可說，畢竟工作嘛，你情我願的事情，總不能在這個節骨眼上提離職吧！更何況自己本也沒有充分的理由要求額外的福利。
去年公司的整體業績還不錯，每個分公司分得一筆還算可觀的獎金，老板讓杜薇製定初步的分配方案，但是也給出了他二八分的建議，業務部門占獎金的大頭，80%，hr、財務和譯員、助理等崗位占20%，杜薇想都沒想就按照他的建議分好了，hr團隊新入職的員工，本來不涉及去年獎金的分配，也分配給她們了相當一部分，她本身就是個對金錢沒有太多貪戀的人。
後來，李洋悄咪咪地跟杜薇說，另一個分公司的hr，之前也是從杜薇下麵分配過去的，給自己分了大幾萬的獎金，部門其他同事卻隻分了一千。杜薇不由得有點驚訝，心想她比自己的獎金還多多了呀，不同的ceo支持的分配方案果然不一樣啊！不過想想算了吧，人家分公司的業績也好一些，而且當時也是自己極力成全和推薦她去那家分公司的呢。大家能有獎金就不錯了。
當時接下來新的一年的相關製度的修改，表示不支持老員工的工齡獎金，必須依靠評分和業績增量、業績占比來分配獎金，這麽一來，後台人員獲得獎金的可能性就更小了，不管入職多久，杜薇都將和新人一般地分配獎金。
杜薇心想，愛咋滴咋滴，公司有這個自主權，不如自己意又如何呢？
接下來年度調薪，j對杜薇說，因為今年她要休產假，暫時就不調了，等產假完了後再考慮調薪的事情。
不就幾百塊錢嗎，杜薇還是懶得去爭取，隻是第二年另外一個員工據理力爭，說這個不合理，又不是一年都在休假，而且自己休產假也是做了貢獻的，於是那個員工的薪資產假期間也同步其他員工的一起上調了。這些都是後話了。
然後這個年度調薪的事情，今年開始還交給杜薇主導了，也正是從這個時候，杜薇發現，那些部門經理的薪資，有的一個月都能拿大幾萬，當然是有大訂單的時候。而公司硬冠給他們的職位，部門經理也好，總經理也好，隻不過掛個名，所有的事務，全交給hr去主導，各部門內部事務的打雜也好，催業績也好，協調項目也好，給幾個hr掛了個新的頭銜：hrbp，仿佛這麽一來，就將hr和業務部門捆綁在一起了，除了後期問題，以後業績的問題也都可以統一找hr匯報和解決了。
最讓杜薇不滿的就是這個了，原來她以為部門經理和自己的薪酬水平應該相差不大，大不了自己一個月大幾千，她們普遍一萬多咯，既然她們一月能拿好幾萬，而且還能分得下麵團員的提成，而自己作為hr，一個月一萬都沒拿到過，更沒任何提點可享用，現在連每年唯一可盼的獎金也近乎取消了（前提條件每年不斷有不錯的增量是比較難做到的），為什麽還接二連三地強調要求hr在業績不好的時候得在辦公室“一哭二鬧三上吊”呢，真是覺得hr是最好使的槍而已呀！
一想到這些，杜薇就為自己長期的付出感到不值，對公司從原來的滿心感激，到漸漸地懷疑、不滿。
但是想著自己即將有產假，有baby，就努力地摒棄掉自己這些不好的想法，專心守護、盡量讓自己每天的工作和生活都更開心一些。
自從學了心理學後，她深知庸人自擾的道理，事情本身都無對錯之分，主要是要控製好自己看待周邊世界的態度。
如果身邊的世界看上去傾斜了，會讓我們的心跟著一起失衡，這個時候，很需要發揮點心理的力量，將自己的心扶起正。杜薇在慢慢地積蓄這種力量。
尤其是在他突然有了上市的夢想之後，有了總經理的頭銜之後。
他不斷地表揚其他分公司的同事，打擊貶低自己團隊的員工，覺得隻有這樣才能鞭策大家進步，才能杜絕大家的驕傲自滿，他要求自己的團隊時刻保持第一的龍頭老大地位，一旦有其他的團隊超過就要求學習人家的方方麵麵。結果幾年下來，一會號召向這個學習，這個沒落了，又趕緊督促向那個學習。甚至說人家業績好是因為hr優秀，讓整個hr團隊也學習別人的管理模式，哪怕搞個什麽活動，發個什麽表揚信，也被要求抄作業、照搬。
當業績沒有達到設定的理想值，他會焦慮得不行，並且想方設法地將這種焦慮傳遞給下麵的員工，特別是hr，要“一哭二鬧三上吊”是他慣常的要求了，甚至還半開玩笑半認真地說：等到公司上市那天，估計我也得去精神病院了。
沒有人被他在管理層會議上的這句詼諧的話語逗笑，大家反感到不想接茬。
杜薇能理解他的這種工作狂心態，因為了解他將工作當成了自己最大的興趣，因此再苦再累也是樂在其中，頗不讚同的是，她寄希望於所有的人都跟他一樣的想法和行為，甚至要求大家將家庭托管出去，公司的員工都全心全意拚事業。他完全忽略掉工作在每個人心目中的地位都是不一樣的。
杜薇覺得自己慢慢地變得通透起來，但是有些事情超越了她的價值觀，始終無法得到她平心靜氣的坦然接受。
比如讓她們逼迫員工無條件加班，比如李洋習慣性地暗自監管員工的電腦，比如老板要求項目管理人員的管理量從8000美金提升到20000美金，不管人家為此每天需要加班到深更半夜的超負荷工作，還大肆吹噓自己是為了提升她們的提成收入，讓大家得到更多報酬。
以下這類工作也是杜薇慣常要做的：
“d這幾個月的業績這麽差，是不是沒花多少時間在工作上啊？你得去多觀察下他的工作，看下他每天找了多少郵箱，發了多少開發信。”老板慣常這麽問道。
“哦，她的數據還是不錯的，每天郵件發得比一般同事都多，而且晚上也有在家裏工作。”杜薇如實回答。
“那為什麽業績這麽差？數據是客觀的，如果數據不好，肯定是存在問題的。你得幫她分析一下，為什麽郵件發那麽多卻沒幾個客戶詢盤。”
“部門經理有分析過，沒發現什麽大的問題。”
“既然這樣，我們就要考慮她是否適合這個工作崗位了，實在不行，我在想不如勸退算了。”
“可她是入職快三年的老員工了，而且以前也做出過業績，隻是最近確實老客戶不怎麽下單了，據說是出了些質量反饋……”
“我不管什麽老員工新員工，這麽下去公司在她身上都要虧本了，有什麽必要嘛！再說耗在這裏對她自己有什麽好處？她自己難道不急嗎？”
一番兩番談話，杜薇就得派去解決這種老板眼中的毒瘤，她很清楚，老板每次讓她勸退的意思就是希望讓她憑三寸不爛之舌去說服員工主動提出離職，從而逃脫薪資補償。
“d，你這幾個月業績一直沒有起色啊，前麵每個月其實我也都有提醒你了，不知道你自己現在有沒有什麽改善的措施呢？”杜薇一開始很溫和地將事實擺出來說。
“是的，該做的我也都做了，但是確實一直沒有開發到新客戶。老客戶那邊又一直不下單，一個之前說過了，質量出了較大的問題，將客戶做死了。另外一個客戶，他們自身的業務體量下滑嚴重。”
“那在新客戶的開發方麵呢，你有像以前一樣在踏踏實實地在從頭做基礎工作嗎？”
“哦，老天，我敢保證每天都有認真工作，跟從前入公司那會並沒什麽兩樣，隻是你也知道的，現在開發客戶越來越難了。”
“我也承認現在受大環境的影響，工作比以前更難做。但是公司還是有那麽多新人不斷做出突出的業績啊。你也知道，不管難不難，公司每年都是有至少50%的增量目標的，每個人必須不斷進步，但如果不進則退，在我們公司是很難生存下去的。不僅對公司不利，對於你們自己尤其如此。作為銷售人員，如果沒有業績，拿的薪資那麽低，在這裏簡直就是浪費自己的寶貴時間。其實如果遇到你覺得自己沒法突破的瓶頸，有沒有想過換一個環境、換一家公司去繼續發展自己呢？”
“公司這是要勸退我嗎？”
“那倒還沒到那一步。隻是在我個人看來，也許換個工作對你更加有利。”
“不，我並沒有放棄希望，我願意繼續努力。”
“既然這樣，我也建議你給自己設定一個時間界限，讓自己有個清晰的規劃、明確的目標，說不定也更能將時間上的緊迫感轉變為動力。”杜薇順著她的話給出了自己的寬限。
“公司準備給我多少時間？”
“一個月？”
“所以說公司一個月之後就會辭退我咯？”
杜薇笑笑，“公司更希望你能在這一個月有所突破。”杜薇意識到眼前這位同事可能不如以往的那些同事那麽老實接受公司的安排，隻能站在老板的位置、站在公司的角度，提出另外一個轉折性的方案，“那如果我向公司申請給你一個月的補償，讓你利用這一個月的時間去找其他更好的工作，你願意接受嗎？”她不得不承認的是，她每次提這種建議的時候，絕對不像其他的hr一味覺得自己是公司和資本家的奴隸，而是同時想到了同胞般同事的想法和利益的。她有點不能明白為什麽明明都是打工人，為啥某些人就能輕易做到將自己和其他打工人區別看待。
“不是n+1嗎？”對方不屈不撓。
“假如公司確實有立馬辭退你的想法的話。但是公司目前還是願意寄希望於你，通過不斷地加壓來協助你突破。你應該也感受到了之前種種舉措的壓力吧，比如立軍令狀，降薪、談話等等，如果這些你自覺都能承受的話，如我前麵所說，一起再堅持努力一段時間，如果你覺得沒必要承受這些，路有千萬條，關鍵在於你自己的選擇了。”
“我需要考慮一下。”
“可以的。”
像這樣，盡管老板希望不花一分錢就幹掉一個因為業績卑微而變得不入他眼的人，杜薇還是為他分析更大的風險，被人投訴，或者多賴幾個月，公司支出白花花的票子則會更多，而這正是老板最最不能忍受的。用最小的代價幫公司解決問題，杜薇希望自己能秉著一個更加平衡的心理和目標去達成某個結果，盡量做到雙贏，但現實往往也有很多雞飛狗跳、鬧得不可開交的時候。
多年來闖蕩社會的經曆，情感上的和工作上的曆練，生活在時間裏不斷接受的洗禮，讓杜薇的心靈不斷有新的變化。盡管思想上更富有層次了，她卻始終覺得自己擁有的是一顆年輕的活躍的前衛的心。
每當將這些工作上的瑣事講給林木聽，照例從他那裏聽不到太多的認同和解答，林木依舊做著他那沉默的大多數，他經常會說：“如果人人都那樣做，投訴公司未足額繳納社保、公積金和要求加班費，那公司豈不倒閉了。”
杜薇則說：“正是大家都是你們這種想法，事不關己高高掛起，所以社會上絕大部分公司才都敢無視勞動法的正規要求，層層剝削我們勞動人民。”啊，想到剛過去的7天春節假期，還被老板要求管理層每天線上一次會議匯報，明明沒有任何重要的事情發生，僅僅讓大家永不停息地處於工作狀態，真是太惱火了。
讓杜薇感受不好的事情當然遠遠不止這些小事，正因為太多七零八碎、顯現人性的小事拚湊在一起，迫使她更深層次地思考著工作的價值、意義，直至活著的價值和意義。
比如倆個相同崗位、差不多貢獻的人，其中一人來找她申訴為什麽自己的薪資比同伴的要低，她深知那是因為另一人曾經努力向老板為自己要求和爭取過，於是會哭的孩子有奶吃這句話很容易地被應驗了。但是她不得不找其他的理由搪塞，然後答應在下一個年度調薪時會考慮這些方麵的因素，盡量幫她平衡上去。至於過去那段時間缺少的部分，公司一句沒辦法就搪塞完了，甚至還得以違反公司製度，不允許私下討論薪資問題為由對她進行懲戒，如果是表現不好的員工，甚至予以開除。
對待辭職的員工，也是，有的人去勞動局跑一趟，好，乖乖地將社保和公積金給他們補上差額，然後罵一句“刺頭”完事。沒去的呢，當然不會主動給他們補償一分錢，也不會說一句“好人”或者“好員工”啊。杜薇於是思考：作為底層勞動人民，到底是被一個大概率事後跟自己沒多大交集的小團體冠個“刺頭”換一筆收入好呢，還是將這筆收入視為汙點乖乖忽視那些好意為我們設立的社會保障製度好呢？
也許林木說的並不是沒有道理，但杜薇能夠很明顯地感覺到自己的心永遠站在大自然和弱者一邊，任誰也不能拉扯過去。
老板暗示了一遍又一遍，現在的年輕人就應該在工作上付諸全部的努力，白天的工作時間是遠遠不夠的，晚上不工作幹嘛呢？他認為下班後大家即使不工作也是在刷手機，那為什麽不把時間花在有用的事情上呢。晚上也應該多自覺工作，才能收獲更多的回報。
每當他這麽說的時候，杜薇在心底冷笑，自己還一直嫌下班的時間不夠用呢，盡管從來不刷手機。作為女人，我要照顧孩子，我喜歡看書和運動，我還喜歡嚐試各個領域的學習，也愛唱歌，和家人一起外出散步，哪有那麽多時間給你去委婉地監督讓每個人晚上還掛在電腦上上班啊。
她很小心地表達出上述某些情況，但作為老板，總是故意忽略她說的。既然受勞動法製約無法強製要求晚上工作，他就故意不斷加大杜薇的工作任務量。而杜薇也暗自不服輸地較勁，寧願白天將工作任務安排得更緊湊，寧願中午不休息，也要保證自己到點就打卡下班，保證盡量晚上不用打開電腦工作。
雖然為了一份不錯的薪資，為了年齡增加的危機，杜薇仍然留在這裏，但她越來越深刻地覺得，這家公司已經是不屬於自己的公司了。令人鬱悶的是，表麵上，她還是不得不不斷地迎合老板，盡量達到他的要求。
在這種情況下，杜薇突然萌發了生二胎的想法。這方麵的念頭從前從來沒有過，但一旦產生，便一發不可收拾，杜薇是不太容易做到等待的人，有什麽想法慣於第一時間去付諸行動。
但是同時她也對自己這個突如其來的想法感到好奇，便認真審視自己的內心，覺察到在自己的意識或潛意識中，至少有四個方麵的原因迫使自己一下子就產生了這個強烈的願望：
一、最近代表公司去看望生產的同事，懷抱著軟軟糯糯的小生命的感覺無比美好；
二、子墨帥氣的臉龐、可愛的話語和神態，致使自己特別想再複製多一個他出來；
三、近來公司氛圍的變化讓她感覺不適，希望能借助休產假逃離一段時間。並且子墨馬上要上小學了，休假還能讓自己有時間接送他，更好地幫助他適應小學生活。
四、借助寶寶的誕生，幫老公修複和婆婆之間的關係和往來。
前麵三個因由是顯而易見的，第四個目標則是杜薇從潛意識裏自己挖掘出來的。盡管潛意識很難被人們察覺到，更難以讓人對其加以承認，但杜薇還是很艱難地將它深挖了出來，並毫不費力地說服了自己承認這一點。
她僅僅跟林木說過一二兩點，沒想到的是，林木竟然對二胎這事一口拒絕，他的理由也跟他本人一樣平淡，普通而現實：
有錢以後再生。壓力太大。沒時間照看。
杜薇一開始隻是跟他商量，想讓他從心底和自己達成一致，後來努力了好久還是沒能說服他，就開始半威脅，說自己打定主意了，非生不可。
林木從來禁不住杜薇的軟磨硬施和堅持不懈，這個女人，一旦決定要做什麽事情，從來是不達目的絕不罷休。
何況在這之前，她已經充分調動起子墨對這件事情的認可和期待，在那個子墨語出驚人的年紀：媽媽，我終於知道為什麽女生沒有小雞雞了，因為她們的肉肉都長到咪咪上去了。杜薇一邊忍俊不禁地大笑，一邊渴望多個這樣可愛的小人兒來增添這種天倫之樂，便開始對子墨說：“想想看，即將從媽媽肚子裏蹦出個小弟弟或小妹妹，追著你不停地喊‘哥哥哥哥’的時候，你是不是會好開心啊！”特別是子墨盯著別人家推著的嬰兒車裏的小臉蛋的時候。
於是子墨成了杜薇天然的同盟軍，時不時問什麽時候才有弟弟妹妹的到來，杜薇心想，就不信那個傻傻的林木不能被感染和同化掉。
第二個寶寶，在林木的半堅持半妥協中到來了，杜薇有一種奸計得逞的興高采烈，林木則驚喜參半：“兩條杠？你沒看錯吧？”
杜薇得意地將手中的驗孕棒推到他麵前：“喏，你自己看吧。”
“我這麽厲害嗎？才依了你一次就一發命中了？”
“那是因為我意念強大的關係好不好。我看得出來，你也挺開心的嘛！”
“我也是很喜歡寶寶的好不好。隻不過……”林木開始為自己辯解。
“好啦，就別跟我說那麽多世俗的條條框框了，喜歡，就全心全意地喜歡，在喜歡中期待就好。”杜薇依偎在林木身邊，什麽也沒有多想，又一次享受著對方被她說服的竊喜和幸福。
直到第二天，杜薇才開始想起一些對她不利的事情來：公司前幾個月剛搬到新裝修的一個辦公室，而且甲醛監測都不怎麽達標，好多銷售都因此極力爭取在家辦公了，而老板說hr不能在家辦公啊，自己當時覺得問題不大，也就呆在那了。其次，前倆個月剛做了公司組織的體檢，當時因為還沒有徹底說服林木，有個胸透的項目，便也做了，據說對懷孕有所影響。
於是她開始心慌意亂地趕緊去醫院掛了專家號進行相關的谘詢，專家也不能給肯定的答複，隻是說這種情況是全或無的兩種概率，要麽就完全沒事，要麽就可能存活不了。說了半天杜薇也沒完全弄明白，但大概意思還是知道了，心裏仍然七上八下的，回去找林木商量了一會，林木仍然是交給她自己拿主意。既然這樣，她決定還是交給老天決定吧，畢竟目前檢查並沒有什麽問題，她下定決心好好嗬護肚子裏剛剛顯現的小生命。
子墨每天從幼兒園回來，都要對著媽媽的肚子親吻幾下，並且給寶寶起了個名字“花鈴”，以他天真的視角，並沒想過男孩女孩的問題，覺得名字並無性別之分。
一個多月以後，杜薇開始有了孕期的反應，一天到晚地處於惡心想吐卻吐不出來的狀態，不管吃什麽都覺得很不舒服。想到當時懷子墨的時候，這種狀態一直持續到生下來以後才算解脫，杜薇覺得孕期漫漫無邊、生不如死，經常會有某個瞬間對自己執意生育二胎產生後悔之意，但過後又呸呸地責罵自己，不應該在懷有小生命的時候產生這種想法。
林木開始承擔起煮飯炒菜的任務，但是他那一塌糊塗的廚藝，無疑增加了杜薇的不適反應。
也沒有其他的辦法，隻能苦苦地捱著。
不久後，公司又發生了兩件煩心的事情。
隨著公司日益擴張壯大，老板又新購了一層辦公樓，這個地址離杜薇家單程足足多了二十公裏，往返則將近五十公裏，那個時候還是公交往返的杜薇，現在加上地鐵、轉乘的時間，每天在路上需要將近倆個小時。這個通勤時間放在北京也許不算什麽，但是在長沙這座二等城市，則是許多退居二線、希望離生活本質更近一點的人們所不太樂見的。
公司提出給大家增加每月200塊錢的交通補助，但是增加的時間成本，則視為員工理所應當的付出了。公司方認為，身為員工，應該義無反顧地接受公司的一切調整。
杜薇曾悲哀地想道，和自己一樣的80後群體，都是那麽地樂於服從，熱衷卷和被卷，然後90後也慢慢地被這樣同化掉了，幸運的是，還有逐漸嶄露頭角的願意整頓職場的00後的出現。
這個給大家做好思想工作的任務無疑又落到了杜薇的頭上，盡管她自己也不樂意搬遷，卻不能表現出來，耐著性子尋找搬遷的優點：新的辦公室更加豪華大氣，更利於公司的擴展和大家未來的發展。但是很多基層員工仍然不買賬，最後公司決定，給大家三五個月的在家辦公作為補償，這個補償倒是合了很多人的心意，大家各取所需，能接受的發放補助，實在太遠的先在家辦公，但是公司方明確表示：hr涉及一些現場管理工作，不能在家辦公。
杜薇起先想爭取這個福利，提出hr又不是隻有一倆個人，可以輪流在家，被拒以後，不得不提前坦白自己懷孕的事實。但還是被拒絕了，對老板來講，這類好消息委實可以算得上是一個壞消息了，但是孕期畢竟也沒有製度規定可以享受在家辦公等產假外的福利啊，作為老板，他完全有權拒絕，並且還說得非常在理：公司搬遷初期正是需要你的時候，克服下困難啊。
杜薇也無話可說，畢竟工作嘛，你情我願的事情，總不能在這個節骨眼上提離職吧！更何況自己本也沒有充分的理由要求額外的福利。
去年公司的整體業績還不錯，每個分公司分得一筆還算可觀的獎金，老板讓杜薇製定初步的分配方案，但是也給出了他二八分的建議，業務部門占獎金的大頭，80%，hr、財務和譯員、助理等崗位占20%，杜薇想都沒想就按照他的建議分好了，hr團隊新入職的員工，本來不涉及去年獎金的分配，也分配給她們了相當一部分，她本身就是個對金錢沒有太多貪戀的人。
後來，李洋悄咪咪地跟杜薇說，另一個分公司的hr，之前也是從杜薇下麵分配過去的，給自己分了大幾萬的獎金，部門其他同事卻隻分了一千。杜薇不由得有點驚訝，心想她比自己的獎金還多多了呀，不同的ceo支持的分配方案果然不一樣啊！不過想想算了吧，人家分公司的業績也好一些，而且當時也是自己極力成全和推薦她去那家分公司的呢。大家能有獎金就不錯了。
當時接下來新的一年的相關製度的修改，表示不支持老員工的工齡獎金，必須依靠評分和業績增量、業績占比來分配獎金，這麽一來，後台人員獲得獎金的可能性就更小了，不管入職多久，杜薇都將和新人一般地分配獎金。
杜薇心想，愛咋滴咋滴，公司有這個自主權，不如自己意又如何呢？
接下來年度調薪，j對杜薇說，因為今年她要休產假，暫時就不調了，等產假完了後再考慮調薪的事情。
不就幾百塊錢嗎，杜薇還是懶得去爭取，隻是第二年另外一個員工據理力爭，說這個不合理，又不是一年都在休假，而且自己休產假也是做了貢獻的，於是那個員工的薪資產假期間也同步其他員工的一起上調了。這些都是後話了。
然後這個年度調薪的事情，今年開始還交給杜薇主導了，也正是從這個時候，杜薇發現，那些部門經理的薪資，有的一個月都能拿大幾萬，當然是有大訂單的時候。而公司硬冠給他們的職位，部門經理也好，總經理也好，隻不過掛個名，所有的事務，全交給hr去主導，各部門內部事務的打雜也好，催業績也好，協調項目也好，給幾個hr掛了個新的頭銜：hrbp，仿佛這麽一來，就將hr和業務部門捆綁在一起了，除了後期問題，以後業績的問題也都可以統一找hr匯報和解決了。
最讓杜薇不滿的就是這個了，原來她以為部門經理和自己的薪酬水平應該相差不大，大不了自己一個月大幾千，她們普遍一萬多咯，既然她們一月能拿好幾萬，而且還能分得下麵團員的提成，而自己作為hr，一個月一萬都沒拿到過，更沒任何提點可享用，現在連每年唯一可盼的獎金也近乎取消了（前提條件每年不斷有不錯的增量是比較難做到的），為什麽還接二連三地強調要求hr在業績不好的時候得在辦公室“一哭二鬧三上吊”呢，真是覺得hr是最好使的槍而已呀！
一想到這些，杜薇就為自己長期的付出感到不值，對公司從原來的滿心感激，到漸漸地懷疑、不滿。
但是想著自己即將有產假，有baby，就努力地摒棄掉自己這些不好的想法，專心守護、盡量讓自己每天的工作和生活都更開心一些。
自從學了心理學後，她深知庸人自擾的道理，事情本身都無對錯之分，主要是要控製好自己看待周邊世界的態度。
如果身邊的世界看上去傾斜了，會讓我們的心跟著一起失衡，這個時候，很需要發揮點心理的力量，將自己的心扶起正。杜薇在慢慢地積蓄這種力量。