自幼兒教育成立之初，阿三就對幼兒園情有獨鍾，他跟小馬的“浪漫”愛情，在門衛老黃心裏，那就是一部現代版的潘金蓮和西門慶，隻是這兩個“奸夫淫婦”不但沒被殺戮，反而卻成了“正果”，走入了婚姻殿堂，而老黃卻不知道女助理小賈成了犧牲品，老黃在物業公司幹了兩年，由於年齡大了，超出公司用人條件，自然而然就被公司辭退了，老黃給鞠紅嬋母親打電話，想再幹兩年，鞠紅嬋知道後，考慮年齡大的員工有風險，讓母親不要幹涉公司的事，說：“媽媽，這事兒您就別操心了，公司有公司的規章製度，再說到了退休年齡不能投保，一旦有個意外，公司可損失巨大了。”，鞠紅嬋母親聽了，覺得女兒說的有理，就沒再說什麽。鞠紅嬋對母親說：“我讓項目那邊多給開兩個月工資，就算給您一個麵子，這樣您也好有個交代。”，母親聽了，說：“行，我跟老黃說，他能理解。”。鞠紅嬋說：“那就辛苦您了。”。
幼兒教育方麵，頭兩年小馬的心思，不在如何提升教學質量打造品牌，而是一門心思取悅領導，當然主要還是阿三，鞠紅嬋那邊她想有交集，也沒有什麽機會，阿三是有名的“種馬”，見到女人，特別是臀肥胸滿身材標致的女人，阿三那顆放蕩不羈的心，總會癢癢的，所以，當時小馬在阿三身邊隻轉了一圈，兩個人的目光就碰出了火花。如今，幼兒教育也成立四五年了，生源還勉強穩定，這要歸功於物業公司的極力推薦，靠幼兒園的口碑，本小區的生源都要流失。不是幼兒園老師不敬業，而是當領導的思路以及教學管理存在問題，曾經有老師提出很多好的建議，小馬沒能及時采納，給教學帶來很多困擾。後來，小馬的副園長同學，實在看不下去了，私下跟小馬說了，這時小馬才意識到問題的嚴重性，她讓副園長親自督導整改，教學方法慢慢得到優化，孩子們才有明顯的進步。
但是，周邊的生源沒能抓到手，失去了最佳的掙錢機會，萬幸的是還能維持，不至於賠本賺吆喝，鞠紅嬋知道後，才有了再歸阿三統一管理的打算。鞠紅嬋一開始，沒打算將物業這三大板塊重組，她還想各行其事各負盈虧，並且打算換掉小馬，重新招聘一個有能力的園長，後來因為阿三和小賈的原因，主要還是顧忌阿三的感受，鞠紅嬋改變了主意，再次讓阿三管理這三個板塊，如果哪個板塊虧錢，鞠紅嬋就要換將，這些想法，鞠紅嬋原本沒打算跟阿三說，後來覺得還是說了能給下麵的人一種壓力，有壓力才有動力。
阿三走馬上任後，開了一次中層以上領導會議，對原來的領導架構重新設計，把鞠紅嬋對三大板塊的獎懲辦法，對物業餐飲教育三位總經理講了，尤其對幼兒教育和餐飲提出新要求，不看過程隻看結果，小馬知道再不努力，鞠紅嬋真不會手下留情，阿三想保她都難，殺雞儆猴那是鞠紅嬋慣用的招數，自己不幹出點成績，真的沒法交代，於是，小馬不再敢偷懶怠懈，她和幼兒園的幾位領導，一起研究對策，走訪附近半徑在三公裏之內的各個小區，積極推介紅嬋教育的幼兒園，教學上不斷摸索新路子，孩子日常生活上，多了體貼細心。功夫不負有心人，經過全體老師幾個月的辛勤努力，終於在秋季招生中有了新收獲。生源多少，直接決定幼兒教育是否能盈利，當招生結束後，初步統計估算一下，明年的收入會比上一年多出十幾萬，這也意味著，將連續三年收入都會穩定。
鞠紅嬋知道後，心裏也很高興，這幾年來，一直是物業公司每年有五十萬左右的盈餘入賬，餐飲去年才有盈餘，過去卻一直虧損，物業掙點錢，有一半要為餐飲補窟窿，而幼兒教育本該有盈餘，卻一直在持平上原地踏步，商貿公司總體看好，每年的淨利潤在八十萬到一百萬之間，這中間物業公司給予極大的支持與幫助，這是不容忽視的事實。
物業公司的收入沒有什麽起伏，本身就是靠物業費賺錢，現在的收費率基本百分之九十九左右，也就是說四個小區，八千六百多戶，還有八九十戶因各種原因拒繳物業費，每戶按四千計算，總共每年要下沉32-36萬元資金，這是不小的數目，如果都能收上來，每年物業淨利潤能在八十多萬，這也是很了不起的成績。百分之一的欠賬，積累起來。四五年時間，也是一百多萬，今年年底，阿三打算徹底清理一下爛賬，該起訴的起訴，不能讓這些人的欠賬久拖不決，不但影響每年的收入，時間長了還會造成負麵影響，有百分之三的人效仿，公司就要負債經營。其實，靠物業費賺錢的利潤空間很有限，所以物業公司，一直在開發延伸服務，想利用物業公司的優勢，在其它領域有所作為，卻一直收效甚微。
鞠紅嬋是做貿易公司起家，在房地產開發黃金期，她大膽入市，等賺到一大筆錢後，她審時度勢急流勇退，才沒被後期疲軟的房地產套住，可謂是房地產上神奇人物，那些人心不足的投機商，很多人被房產套牢無法脫身，一夜破產想跳樓的人不是個例，這就是典型的有人哭有人笑，有人升天有人上吊。房地產遇冷後，其它行業也開始受其影響，特別是在經曆“非典”之後，世界經濟危機來臨，中國經濟也是雪上加霜，尤其是“新冠”疫情爆發後，全球經濟受到了前所未有的重創，從此，各地經濟一挫不振。
好在中國經濟止跌企穩，為世界經濟注入了一針強心劑，在經曆陣痛後的國人，開始反思，一條適合中國國情的發展道路應運而生，中國為世界經濟複蘇做出巨大貢獻。鞠紅嬋的紅嬋集團有限公司，在這次危機中挺了過來，受衝擊最大的還是餐飲和幼兒教育，但物業公司在收入上沒什麽變化，物業員工在這場沒有硝煙的戰場表現突出，他們成為衝在第一線的抗疫先鋒勇士。
幼兒教育方麵，頭兩年小馬的心思，不在如何提升教學質量打造品牌，而是一門心思取悅領導，當然主要還是阿三，鞠紅嬋那邊她想有交集，也沒有什麽機會，阿三是有名的“種馬”，見到女人，特別是臀肥胸滿身材標致的女人，阿三那顆放蕩不羈的心，總會癢癢的，所以，當時小馬在阿三身邊隻轉了一圈，兩個人的目光就碰出了火花。如今，幼兒教育也成立四五年了，生源還勉強穩定，這要歸功於物業公司的極力推薦，靠幼兒園的口碑，本小區的生源都要流失。不是幼兒園老師不敬業，而是當領導的思路以及教學管理存在問題，曾經有老師提出很多好的建議，小馬沒能及時采納，給教學帶來很多困擾。後來，小馬的副園長同學，實在看不下去了，私下跟小馬說了，這時小馬才意識到問題的嚴重性，她讓副園長親自督導整改，教學方法慢慢得到優化，孩子們才有明顯的進步。
但是，周邊的生源沒能抓到手，失去了最佳的掙錢機會，萬幸的是還能維持，不至於賠本賺吆喝，鞠紅嬋知道後，才有了再歸阿三統一管理的打算。鞠紅嬋一開始，沒打算將物業這三大板塊重組，她還想各行其事各負盈虧，並且打算換掉小馬，重新招聘一個有能力的園長，後來因為阿三和小賈的原因，主要還是顧忌阿三的感受，鞠紅嬋改變了主意，再次讓阿三管理這三個板塊，如果哪個板塊虧錢，鞠紅嬋就要換將，這些想法，鞠紅嬋原本沒打算跟阿三說，後來覺得還是說了能給下麵的人一種壓力，有壓力才有動力。
阿三走馬上任後，開了一次中層以上領導會議，對原來的領導架構重新設計，把鞠紅嬋對三大板塊的獎懲辦法，對物業餐飲教育三位總經理講了，尤其對幼兒教育和餐飲提出新要求，不看過程隻看結果，小馬知道再不努力，鞠紅嬋真不會手下留情，阿三想保她都難，殺雞儆猴那是鞠紅嬋慣用的招數，自己不幹出點成績，真的沒法交代，於是，小馬不再敢偷懶怠懈，她和幼兒園的幾位領導，一起研究對策，走訪附近半徑在三公裏之內的各個小區，積極推介紅嬋教育的幼兒園，教學上不斷摸索新路子，孩子日常生活上，多了體貼細心。功夫不負有心人，經過全體老師幾個月的辛勤努力，終於在秋季招生中有了新收獲。生源多少，直接決定幼兒教育是否能盈利，當招生結束後，初步統計估算一下，明年的收入會比上一年多出十幾萬，這也意味著，將連續三年收入都會穩定。
鞠紅嬋知道後，心裏也很高興，這幾年來，一直是物業公司每年有五十萬左右的盈餘入賬，餐飲去年才有盈餘，過去卻一直虧損，物業掙點錢，有一半要為餐飲補窟窿，而幼兒教育本該有盈餘，卻一直在持平上原地踏步，商貿公司總體看好，每年的淨利潤在八十萬到一百萬之間，這中間物業公司給予極大的支持與幫助，這是不容忽視的事實。
物業公司的收入沒有什麽起伏，本身就是靠物業費賺錢，現在的收費率基本百分之九十九左右，也就是說四個小區，八千六百多戶，還有八九十戶因各種原因拒繳物業費，每戶按四千計算，總共每年要下沉32-36萬元資金，這是不小的數目，如果都能收上來，每年物業淨利潤能在八十多萬，這也是很了不起的成績。百分之一的欠賬，積累起來。四五年時間，也是一百多萬，今年年底，阿三打算徹底清理一下爛賬，該起訴的起訴，不能讓這些人的欠賬久拖不決，不但影響每年的收入，時間長了還會造成負麵影響，有百分之三的人效仿，公司就要負債經營。其實，靠物業費賺錢的利潤空間很有限，所以物業公司，一直在開發延伸服務，想利用物業公司的優勢，在其它領域有所作為，卻一直收效甚微。
鞠紅嬋是做貿易公司起家，在房地產開發黃金期，她大膽入市，等賺到一大筆錢後，她審時度勢急流勇退，才沒被後期疲軟的房地產套住，可謂是房地產上神奇人物，那些人心不足的投機商，很多人被房產套牢無法脫身，一夜破產想跳樓的人不是個例，這就是典型的有人哭有人笑，有人升天有人上吊。房地產遇冷後，其它行業也開始受其影響，特別是在經曆“非典”之後，世界經濟危機來臨，中國經濟也是雪上加霜，尤其是“新冠”疫情爆發後，全球經濟受到了前所未有的重創，從此，各地經濟一挫不振。
好在中國經濟止跌企穩，為世界經濟注入了一針強心劑，在經曆陣痛後的國人，開始反思，一條適合中國國情的發展道路應運而生，中國為世界經濟複蘇做出巨大貢獻。鞠紅嬋的紅嬋集團有限公司，在這次危機中挺了過來，受衝擊最大的還是餐飲和幼兒教育，但物業公司在收入上沒什麽變化，物業員工在這場沒有硝煙的戰場表現突出，他們成為衝在第一線的抗疫先鋒勇士。