鞠紅嬋在第一天召見了“三人組”之後，又召見了品質和人事，每個人都是單獨見麵，談話內容隻有在場的兩個人知道，董建沒有參與旁聽，他目前在公司沒有掛職，最貼切的職位，可能就是董事長丈夫外加司機，至於是不是董事長助理，那隻有鞠紅嬋和董建自己知道，總之，在公司最有決策權就是這兩個人，卻一分錢的工資都沒有。鞠紅嬋找這五個人單獨談話，主要還是確定總經理的人選，原來鞠紅嬋還想沿用之前的副總經理名銜，可後來和董建商量，董建說：“既然說是要主管物業公司，那就用紅嬋集團物業公司總經理，反正總經理上麵還有董事長，名頭大小都是虛職，這樣還能滿足一下個人虛榮心。”，鞠紅嬋看看董建笑道：“士別三日當刮目相待，孺子可教也。”，董建沒有笑，一本正經地說：“再怎麽說，我也是當過董事長助理，沒有點真功夫怎麽能配上董事長。”，鞠紅嬋聽了咂咂嘴，說道：“跟姐混，你受益匪淺吧？”，董建走到鞠紅嬋身旁，將胳膊搭在鞠紅嬋肩上，將臉貼在鞠紅嬋頭頂，用另隻手撫摸鞠紅嬋的下巴，嘖嘖道：“我老婆是誰啊！那可是大名鼎鼎的鞠董事長。”，鞠紅嬋順勢將董建按在座位上，親了董建一下說：“小寶貝，怎麽嘴越來越甜了。”，這時有人敲門，物業項目的四位經理到了，董建急忙起身，坐回沙發上。
鞠紅嬋同項目經理談話內容大同小異，征求大家的意見，看誰更合適做物業公司未來的總經理，然後又仔細詢問各自助理合作是否融洽，鞠紅嬋認真記錄著，她要給四個項目配備最佳經理助理，這樣合作起來輕鬆沒有內耗，經過兩天的時間，鞠紅嬋單獨召見了公司領導層人員，幼兒教育她打算把物業公司這邊安排好後，再單獨安排一下，幼兒教育是獨立還是納入物業公司管理範圍，鞠紅嬋還沒有定下來，她想找董建合計一下再說，第三天，也就是正月十九，鞠紅嬋召開了新年第一次中層領導幹部會議，即經理、經理助理、管家、前台以及總公司各部門經理部長主管，董建以董事長助理的身份列席會議，其實，董建不想參加，可鞠紅嬋開口了，他隻能無條件接受，從此，紅嬋物業公司又多了一個不拿工資的虛職，董事長助理董建。第二天召見所有人後，鞠紅嬋和董建開始仔細梳理，根據鞠紅嬋調研結果，蔡娜的支持率略高於阿三一點點，其中有一些人是阿三的舊部，又知道阿三是鞠紅嬋的親家，雖說鞠紅嬋再三強調不要考慮這些因素，但對阿三的特殊身份還是讓人有所忌憚，不然阿三的支持率會大打折扣，鞠紅嬋早已打定主意，隻要阿三不是全員支持，她就不會啟用，培養新人刻不容緩，而阿三做監督又是最佳人選，原因有二：其一是阿三忠誠，對公司有感情，他不會辜負鞠紅嬋；二是阿三被貶心裏窩著火，他會死死盯著新人的一舉一動，一旦有偏差，阿三會毫不留情。
四個物業項目，有三個物業經理和助理相處融洽，隻有一對比較不合拍，鞠紅嬋打亂原來的組合，征求八個人的意見，重新組合，然後鞠紅嬋嚴肅對新組合說：“希望你們新的組合精誠團結，杜絕內耗，如果發現相互拆台的組合，絕不姑息遷就。”，原來那組不合拍的搭檔，聽了有點鋒芒在背的感覺。在大會上，鞠紅嬋宣布了新的人事任命：蔡娜為總經理，原品質任經理助理，財務總監未變，下轄兩名會計一名出納，阿三任品質紀律監察部長，轄一名專員，原人事任人力資源部長兼行政主管，下轄兩名專員，四名物業小區經理未變，隻是助理微調，鞠紅嬋再三強調，各物業公司辭退的人員需通過總公司人力資源部批準，個人和物業經理，可以申請調崗，即個人可以申請調離，物業經理也可以申請調離手下員工，開除員工必須要有充分理由，並保留員工申訴的人權利，公司人力資源部核實後決定員工去留。
鞠紅嬋宣布任命物業總公司新領導後，再次強調總公司五人集體領導的必要性，總經理抓全麵工作，幼兒園在總公司領導之下，園長同物業小區經理同級，副園長同物業小區經理助理同級，但是，幼兒園有自治權利，雖說是物業總公司旗下，業務方麵絕對自主，但財務方麵要接受總公司管控，薪資待遇按照物業相應的級別發放。總經理助理的級別，略高於幼兒園長和四個物業小區經理，但同財務總監、阿三、人力資源部長同級，隻是各自分工不同，也就是說，調整後的領導班子，物業總公司這五個人的級別都比物業小區的經理高了一層，但工資待遇同四名經理一樣，隻是阿三比較特殊，還保持原來副總經理時的薪資待遇。最後，鞠紅嬋特意給阿三授權，品質紀律監察，有點紀檢監察委員會的意思，專門監督考察項目和總公司服務品質工作紀律，他有生殺大權，對違反紀律的領導可以直接提出警告或申請開除，但要得到董事長鞠紅嬋的同意，換句話說，阿三相當於“欽差大臣”，他可以越過總經理直接向鞠紅嬋匯報，其他人不允許越級匯報，當然投訴舉報除外。大家一聽明白了，這似乎就是人們常說的黨政分家，總經理似乎是“政”，主抓業務，阿三屬於“黨”，監督考察所有人，包括總經理，鞠紅嬋的用意，一目了然，傻子都能看出來。阿三對鞠紅嬋的安排暗暗叫絕，給自己降職了，卻又給了實權，自己挨了鞠紅嬋一悶棍，還要點頭哈腰感謝她信任重用，阿三是徹底服了，隻要自己在紅嬋集團工作，永遠都是活在鞠紅嬋的陰影下，還有苦說不出。
幼兒園沒有徹底獨立出去，那是董建的意思，董建覺得幼兒園不同於物業小區，你不給自主權，會製約幼兒教育的有序發展，可是，讓幼兒園完全脫離出去，總公司又無法掌控，總公司想管控幼兒園，同時讓多人多部門管控，又能給予支持幫助，那幼兒園必須在物業總公司旗下。對於資金的使用，總經理和財務總監都能做到有效管控，品質紀律監督，人事安排都可以得到總公司的支持，當然，關於幼兒教師的招聘還是以幼兒園為主，物業基層員工都是項目自己主導，人力資源部主要還是協助用人單位，招聘不同崗位人員，為各項目幼兒園提供幫助。人力資源部就像一個大魚塘，將外麵那些可能弄到手的人員放在魚塘裏，當然這個魚塘是個虛擬的空間，等各部門有需要可隨時去魚塘撈出。另外人力資源部還有一個重要功能，考察員工出勤率，提供準確的工資報表給財務，對弄虛作假的小區物業，人力資源部有權處理，當然，要和品質紀律監察聯手解決，涉及的人隻是普通員工，阿三讓手下那位專員去參與處理就行了，而涉及到領導層，阿三和人力資源部長財務總監就要親自出麵，該罰款的立即出罰單，要負行政責任的，該記過的記過，這些和晉升年終評優年終獎等掛鉤，特別嚴重的人可能會被辭退，但這樣的案例，一直還沒有發生過，因為各小區物業領導層，都對這樣的事情很敏感很重視，沒人敢碰紅線，這是拿自己的前途命運開玩笑。阿三在接手品質紀律監察一職後，感覺這份工作還挺適合自己，反正再幹幾年就退了，不在前麵領著幹，其實挺好的，錢不少拿又不操心，阿三挺知組，但在開會的時候，看到蔡娜坐在自己原來的位置，趾高氣揚的樣子，心裏還是特別不舒服。
鞠紅嬋同項目經理談話內容大同小異，征求大家的意見，看誰更合適做物業公司未來的總經理，然後又仔細詢問各自助理合作是否融洽，鞠紅嬋認真記錄著，她要給四個項目配備最佳經理助理，這樣合作起來輕鬆沒有內耗，經過兩天的時間，鞠紅嬋單獨召見了公司領導層人員，幼兒教育她打算把物業公司這邊安排好後，再單獨安排一下，幼兒教育是獨立還是納入物業公司管理範圍，鞠紅嬋還沒有定下來，她想找董建合計一下再說，第三天，也就是正月十九，鞠紅嬋召開了新年第一次中層領導幹部會議，即經理、經理助理、管家、前台以及總公司各部門經理部長主管，董建以董事長助理的身份列席會議，其實，董建不想參加，可鞠紅嬋開口了，他隻能無條件接受，從此，紅嬋物業公司又多了一個不拿工資的虛職，董事長助理董建。第二天召見所有人後，鞠紅嬋和董建開始仔細梳理，根據鞠紅嬋調研結果，蔡娜的支持率略高於阿三一點點，其中有一些人是阿三的舊部，又知道阿三是鞠紅嬋的親家，雖說鞠紅嬋再三強調不要考慮這些因素，但對阿三的特殊身份還是讓人有所忌憚，不然阿三的支持率會大打折扣，鞠紅嬋早已打定主意，隻要阿三不是全員支持，她就不會啟用，培養新人刻不容緩，而阿三做監督又是最佳人選，原因有二：其一是阿三忠誠，對公司有感情，他不會辜負鞠紅嬋；二是阿三被貶心裏窩著火，他會死死盯著新人的一舉一動，一旦有偏差，阿三會毫不留情。
四個物業項目，有三個物業經理和助理相處融洽，隻有一對比較不合拍，鞠紅嬋打亂原來的組合，征求八個人的意見，重新組合，然後鞠紅嬋嚴肅對新組合說：“希望你們新的組合精誠團結，杜絕內耗，如果發現相互拆台的組合，絕不姑息遷就。”，原來那組不合拍的搭檔，聽了有點鋒芒在背的感覺。在大會上，鞠紅嬋宣布了新的人事任命：蔡娜為總經理，原品質任經理助理，財務總監未變，下轄兩名會計一名出納，阿三任品質紀律監察部長，轄一名專員，原人事任人力資源部長兼行政主管，下轄兩名專員，四名物業小區經理未變，隻是助理微調，鞠紅嬋再三強調，各物業公司辭退的人員需通過總公司人力資源部批準，個人和物業經理，可以申請調崗，即個人可以申請調離，物業經理也可以申請調離手下員工，開除員工必須要有充分理由，並保留員工申訴的人權利，公司人力資源部核實後決定員工去留。
鞠紅嬋宣布任命物業總公司新領導後，再次強調總公司五人集體領導的必要性，總經理抓全麵工作，幼兒園在總公司領導之下，園長同物業小區經理同級，副園長同物業小區經理助理同級，但是，幼兒園有自治權利，雖說是物業總公司旗下，業務方麵絕對自主，但財務方麵要接受總公司管控，薪資待遇按照物業相應的級別發放。總經理助理的級別，略高於幼兒園長和四個物業小區經理，但同財務總監、阿三、人力資源部長同級，隻是各自分工不同，也就是說，調整後的領導班子，物業總公司這五個人的級別都比物業小區的經理高了一層，但工資待遇同四名經理一樣，隻是阿三比較特殊，還保持原來副總經理時的薪資待遇。最後，鞠紅嬋特意給阿三授權，品質紀律監察，有點紀檢監察委員會的意思，專門監督考察項目和總公司服務品質工作紀律，他有生殺大權，對違反紀律的領導可以直接提出警告或申請開除，但要得到董事長鞠紅嬋的同意，換句話說，阿三相當於“欽差大臣”，他可以越過總經理直接向鞠紅嬋匯報，其他人不允許越級匯報，當然投訴舉報除外。大家一聽明白了，這似乎就是人們常說的黨政分家，總經理似乎是“政”，主抓業務，阿三屬於“黨”，監督考察所有人，包括總經理，鞠紅嬋的用意，一目了然，傻子都能看出來。阿三對鞠紅嬋的安排暗暗叫絕，給自己降職了，卻又給了實權，自己挨了鞠紅嬋一悶棍，還要點頭哈腰感謝她信任重用，阿三是徹底服了，隻要自己在紅嬋集團工作，永遠都是活在鞠紅嬋的陰影下，還有苦說不出。
幼兒園沒有徹底獨立出去，那是董建的意思，董建覺得幼兒園不同於物業小區，你不給自主權，會製約幼兒教育的有序發展，可是，讓幼兒園完全脫離出去，總公司又無法掌控，總公司想管控幼兒園，同時讓多人多部門管控，又能給予支持幫助，那幼兒園必須在物業總公司旗下。對於資金的使用，總經理和財務總監都能做到有效管控，品質紀律監督，人事安排都可以得到總公司的支持，當然，關於幼兒教師的招聘還是以幼兒園為主，物業基層員工都是項目自己主導，人力資源部主要還是協助用人單位，招聘不同崗位人員，為各項目幼兒園提供幫助。人力資源部就像一個大魚塘，將外麵那些可能弄到手的人員放在魚塘裏，當然這個魚塘是個虛擬的空間，等各部門有需要可隨時去魚塘撈出。另外人力資源部還有一個重要功能，考察員工出勤率，提供準確的工資報表給財務，對弄虛作假的小區物業，人力資源部有權處理，當然，要和品質紀律監察聯手解決，涉及的人隻是普通員工，阿三讓手下那位專員去參與處理就行了，而涉及到領導層，阿三和人力資源部長財務總監就要親自出麵，該罰款的立即出罰單，要負行政責任的，該記過的記過，這些和晉升年終評優年終獎等掛鉤，特別嚴重的人可能會被辭退，但這樣的案例，一直還沒有發生過，因為各小區物業領導層，都對這樣的事情很敏感很重視，沒人敢碰紅線，這是拿自己的前途命運開玩笑。阿三在接手品質紀律監察一職後，感覺這份工作還挺適合自己，反正再幹幾年就退了，不在前麵領著幹，其實挺好的，錢不少拿又不操心，阿三挺知組，但在開會的時候，看到蔡娜坐在自己原來的位置，趾高氣揚的樣子，心裏還是特別不舒服。