創業困難，守業更難。創業難，難在堅持技能熟練度滿值，難在一個人堅持多年孤獨不放棄，難在碰上的學習困難要一個個去解決處理好，從開頭到結尾都是孤獨一人。技能會了還需要一個展示的平台，再牛的技能沒有平台輸出，多年努力可能就白費了。畢竟人多機會少競爭到處都有，稍不注意機會就沒了，而能創造機會的人少的可憐。在沒人努力的時候，自己一個人努力超級難熬，而在沒人站出來的時候，自己站出來，需要足夠大的膽量和魄力，畢竟萬一失敗了，自己在大眾麵前出醜，誰心裏多少都不舒服，而且特別打擊信心。過五關斬六將之後，將難度提升，從學技能到創業。再從創業到守業。過程極其漫長。若技能的沉澱不夠，文化不夠，三招出來就顯水平了。創業完了，就是運營了，創業的難關闖完，守業繼續，我運營團隊兩個月，後麵覺得沒必要了才散團隊。所以有必要說下運營。
既然選了創業這條路。那麽守業運營團隊，就是錯不開的事情，而如何最好的運營團隊達到業績，也是一門複雜的學問。開團隊，招人進來，一起做事，會遇見各種各樣的人，也會碰上各種各樣的問題。招的人有基礎的有，沒基礎的也有，有聽話的，也有亂整的，有按照節奏走的，也有在團隊內部搞破壞的。作為一個社長，除了要考慮如何教程，還需要考慮讓團隊活下來。從零到一是創業，一生二，二生三，三生萬物是守業。所以不懂文化不行，不但要懂，還要精通。不然團隊可能一個月撐不住就散了。雖然不懂文化，也可以請人來管理，但肯定沒自己管理的好，核心工作隻有自己做最好，交給別人做，效果不清楚，業績不知道。
人招了之後要做大量的簡短溝通，達到雙向交流，還要及時發現各種問題，提前處理。之前定的時間，地點什麽的，不用改變。但教學質量必須一次比一次好，多少都要有點變化。不然學員感覺沒新的東西，沒點刺激，可能興致就不高。既然要做，就盡力做到最好。課程可以融合其他舞種，也可以融合其他文化，總之天天更新，時間間隔越短越好，涉及的內容越充實越好，至少不能讓學員感覺學習是浪費時間，還不如耍遊戲來的安逸。要給別人一種，自己的老師特別的牛，牛到找不到問題為止。有問題當時能處理就處理了，別拖延。有節奏的教，有計劃的安排課程數量和質量，讓學員感覺自己跟的老師有安全感，以及靠譜。一個團隊的核心就是老師。老師有多靠譜那麽團隊的凝聚力就多高。
第一類問題就是基礎的解說，就是團隊是幹嘛的，然後招人幹嘛，最後團隊擴招，基本三問。最開始，肯定是自己做宣傳，團隊一旦招人進來後，這類工作因為太過簡單，所以可以交給隊員來做，把自己解放出來，做更重要的事情。第二類問題就是教學期間的問題，除了自己教學的水平外，還需要及時反饋，知道自己那還存在不足，需要修改的就不斷的完善自己的教學。第三類問題就是第一波宣傳既然做了，那麽自己再去做第二波肯定不合適了，而且不清楚做了之後的效果如何，而廣告效應除了自己做宣傳，還可以靠口碑。學員體驗了，學完了之後就自己去拉人做宣傳，隻要口碑好，就算不用天天打廣告，也能起到作用。畢竟嘛，誰不相信自己的同桌或者朋友呢，同桌都體驗過了而且都學完了，肯定不會坑自己啊。所以團隊必須一個時間間隔更新人。有的人會離開團隊，也會有新的人加入進來，形成一個周期循環。
第一波人是純粹來看個新鮮，體驗個樂趣的，這類人隻上體驗課，上完之後，新鮮感滿足後，就會走人。而第二波人是對舞蹈有點興趣的，但個性和思想太過活躍，所以隻是來看一眼，不會來上體驗課，這類人看完舞蹈後會馬上走，連體驗課都不會參加。第三波是對特長具備一定的興趣，但無奈沒人教學，沒有學習條件，所以上完體驗課後，也會在一定時間內，因為堅持不足了，或者說認為學習太過於辛苦，枯燥了，所以也會離開。第四波是下了堅定的決心，是必須學會的堅定意誌，不論學習的過程多麽的枯燥，多麽的辛苦，一定要學會的態度。這類人最終會堅持下來，但數量極其的少，一個班幾十號人，最多前三能達到，也可能隻出前一。
經過一段時間過後，團隊會陸陸續續的走走留留，在波動期中進入穩定期，而評論一個領導的水平之一就是看專業是否夠硬，還有就是事情是不是分次序分輕重處理，一個垃圾的領導什麽事情都是自己做，但時間精力不夠，所以出現的問題更多，而一個優秀的領導，會知道自己需要處理什麽事情，不需要處理的事情就交給下屬來做，而不是非要拿自己去填無限的問題而引出一係列的麻煩事情。
任何一個團隊都需要不停的招人，開除人，來實現團隊的正常運營，因為最初進來的人會走很多，所以就需要及時的補上。當第一波人穩定後，而且待久了之後，肯定會有疲倦的時候，所以就需要新人進來，換新的血液，刺激老團員，隻有不停的更新，才能保持一個團隊活著，就是在不停的招人和開人之間循環，才知道那些人是值得留下的那些人是不需要考慮的，特別是對於團隊稍微有點能力但是背叛的心特別深的人，必須請出團隊。因為任何團隊都經不住內耗，一旦內耗開始，必定動搖人心，都去搞破壞了，那個還有心思學習或者其他。
不同的公司有不同的機製，不同的專業以及產品，最初的公司，人數低於二十人的，都不用製度來管理，因為人就那麽幾個，根本沒必要弄一套製度出來。而人數一旦超過千人的，肯定需要製度來管理，不然會亂的很。而由於每個專業，產品的分類實在太多，所以對應的公司也太多，所以每個公司都需要有適合自己的體係。我在學校創立的團隊，因為專業就是特長技能，所以表達形式就是教學，當然也可以商業化，不過我的目的隻是為了積累管理經驗以及具備相關的創業經曆。
團隊從最初的零到宣傳後的一，再到篩選出來的各種類型的人，以及穩定的隊員，從一變成二。然後再由隊員去做宣傳，把團隊的人，不停的擴大，擴大後篩選人才留下。把小規模的幾十人隊伍，變成上百人的小型公司或者社團，需要一定時間的打磨，更需要所有人的努力，所以你能調動好多人來為你做事，是一個老板必會的事情。而單純的畫大餅行為不起任何作用。因為一旦你的個人信譽度跨了，說話沒權威了，那麽你的個人形象直接崩潰。對應的就是員工不斷離職。核心骨幹也會因為對你的信任度破滅，而在合適的時間跳槽。因為人做事的驅動力是利益，而不是對你的其他，比如是你的個人魅力，那純粹就是扯淡。因為人家跟著你會得的利益，甚至利益會超過期望，跟著你有發展的希望，所以從利益層麵跟你，當時間久了之後才會產生感情。
一個團隊除了考慮學員外，還需要考慮人才儲備。作為老板不可能時間精力很多，更不可能天天待在團隊而不是出去衝鋒拿訂單。隻有最開始的訂單拿下了，後麵的人才能進行各種工作。而出了學員外，還要考慮的就是人才了，一個內部的人才能很好的管理各種事情，而一個智障會把公司整垮台。如果隻是小職員，反正工作就那麽多，沒的太多負麵效果，但若是高管就不一樣了。
團隊初期，我招了一個有點基礎的學員，但他從一開始就超級高調，所以很快我就想測一測。於是很快就遭到打臉。團隊裏有點基礎的人很多，想換掉他，輕鬆簡單，不過不到最後時刻，不用下重手。但我沒想到，他的做事能力為五分，人家為四分，但他想的是如何挖學員，給我挖坑，以及用各種手段來對付我，甚至於從明麵上來整我。口口聲聲說團隊已經起來了，我的作用不大，後續是一招接著一招，隻要超過三次，這種人才，必須直接換了，因為一個想著自己利益的人，甚至為了自己利益的人去害別人的人，人品不過關，留著遲早會有禍事。而且有點基礎的人一抓一大把，根本沒必要當個事情。作為一個高管一言一行都要注意，若是連最基本的形象都沒了，那個聽你的，都隻會認為你隻是個笑話僅此。
在員工眼裏，可以換公司，可以換老板，隻要發展不順可能就跑路。但公司隻要開著，離個員工可以重新招。對於老板來說，除了公司的核心骨幹，換起來可能有點惱火，但也不至於換不了，基礎員工，外麵一招一大把，根本不用擔心什麽。一個老板，既然選擇了創業的路，肯定是準備了多年，而且準備充分的前提下才行動的。該跳的坑該上的當，都走過，最後吃虧吃不下去了，積累完畢了才創業的。所以肯定有a計劃到b和c計劃，還有一個隱藏的d計劃，隻有那些不知死活的人，才會選擇在公司從明麵上攻擊老板，以為老板的經曆是好耍的，所以第一時間就會出局。
團隊內部的安排好了以後，老板就沒必要時時刻刻守起，需要的是衝鋒，最大的擴招市場，團隊的事情，就提拔一些人做管理，然後一點一點的把事情交出去，作為老板不是當後勤，躲起耍，而是戰前線，除非是碰上解決不了的問題了，才有必要回團隊。隻要基礎問題內部解決了，正常的運營，基本沒有大的問題，就是有大的問題，也可以及時會團隊處理，問題不會演變成損失。一般情況下，運營團隊沒問題，大環境不出問題，或者沒有競爭對手來搞破壞，團隊能一直存在下去。隻要你保持高度的學習，以及一個時間段的更新，雖然不至於天天高強度，天天更新，不過一周還是需要更新一次。
對於團員來說，自己的課程學滿後，想的肯定是自己單幹，把老板的本事學了後，自己出去建立團隊，還可能反過來打公司也不是稀奇事情，畢竟嘛，為了利益，人什麽事情都做的出來，所以教學的時候肯定需要留手留招，最多教核心的60%夠用就合適了，然後剩下40%重要的保留。然後自己還的繼續研發，不然不等被員工幹掉，可能外麵的公司也會發起攻擊，所以必須自我更新。一個新手不搗亂，可能因為實力不夠，但能力隻要到了管理位置，多少有點異心，挖團隊，挖客戶這種事情也並不新鮮。所以需要把工作的核心交給不同的人來處理。而且還需要培養幾個能替換的人作為替補。一旦團隊內部出現分裂的跡象，果斷第一時間換人，因為出現跡象不代表時機成熟，能順利的給老板挖坑。這也是很多自認為自己能幹的高管，一旦離開公司的平台後，挖不走客戶，也帶不走團隊的原因。因為你提供不了一個團隊所產生的效益，也沒法做出產品跟公司競爭，加上客戶都是隻認老板的麵子，所以往往跳出來單幹會失敗。
一個團隊從起初的創業招人，發展到過渡期，不停的來人走人，最後到穩定期，大部分人留了，小部分人走了，然後形成一個穩定，波動小的固定團隊，再到發展到初期的小型規模，階級初步成型，最後到極個別的人才跳槽，團隊幾乎沒有人員變化。一個團隊的運營，就完成了，時間最低需要二到三個月作用，隻看你是出於什麽目的創業。我的目的很簡單，所以團隊過了一個完整的過程後，第二個月我就散了團隊。做團隊最好不要畫餅。因為騙子欺騙別人不是取決於騙子的手段多麽高明，而是取決於被你騙的那個人願意配合你好久。人與人之間的差距除了個例天賦是真的逆天外的人，大部分的智商基本都在一個水平，而差距是靠努力後的時間累計來的。說的話太假，或者一次失信後，很難重新建立個人形象以及信譽度。承諾一次不兌現，很難有第二次機會。當時說了的話，就算再惱火也得辦好，若是覺得自己比別人聰明，忽悠客戶忽悠團隊，那麽最終的結果是客戶和客戶來忽悠你，然後就是所有人離職，從內部到外部拋棄你。畢竟沒人願意和騙子一起共事，所以很多老板就算刷爆銀行卡也得把工資和獎品發了的原因，而不是看到行情好剝削員工坑客戶，而行情差就玩套路。
第一次創業試手，90%的人會失敗，最後活下來不到5%的人，人生漫長，不需要一次失敗或者成功就定死了。世界的每時每刻都在變化，失敗了不可怕，站起來繼續努力為二創做準備，成功了也別太囂張，因為世事變化無常，環境可以說是瞬息萬變，一時的成功值得慶祝，但後麵的路還長，沒必要被短期的成功衝昏了頭腦。接著發展的更好才是王道。
人生是一場長跑，在長跑的過程中，任何人或者任何事情都會碰上，起跑線落後了別懊惱，超過了別人也別高興的太早，因為馬拉鬆的比賽，靠的不是起跑線，而是持續性的努力，以及對終點堅定不移的心。還有前期別太用力，因為用力過猛，中期你都進行不下去，還如何跟人家玩後期？前期把底牌，資源用了換來暫時的優勢沒有太大意義。因為後麵的路還長的遠。
運營團隊，目前就結束了，然後每個人的生活經曆，性格不一樣，所以節奏必定不一樣，走好自己的路，就好，沒必要被人家擾亂自己的生活節奏。安安靜靜的努力，然後高調的做事處理，最後閃閃發亮，發自己的光，不過也不需要去滅了人家的光。然後溫暖自己身邊的人。明天的清晨和太陽一樣美麗。
既然選了創業這條路。那麽守業運營團隊，就是錯不開的事情，而如何最好的運營團隊達到業績，也是一門複雜的學問。開團隊，招人進來，一起做事，會遇見各種各樣的人，也會碰上各種各樣的問題。招的人有基礎的有，沒基礎的也有，有聽話的，也有亂整的，有按照節奏走的，也有在團隊內部搞破壞的。作為一個社長，除了要考慮如何教程，還需要考慮讓團隊活下來。從零到一是創業，一生二，二生三，三生萬物是守業。所以不懂文化不行，不但要懂，還要精通。不然團隊可能一個月撐不住就散了。雖然不懂文化，也可以請人來管理，但肯定沒自己管理的好，核心工作隻有自己做最好，交給別人做，效果不清楚，業績不知道。
人招了之後要做大量的簡短溝通，達到雙向交流，還要及時發現各種問題，提前處理。之前定的時間，地點什麽的，不用改變。但教學質量必須一次比一次好，多少都要有點變化。不然學員感覺沒新的東西，沒點刺激，可能興致就不高。既然要做，就盡力做到最好。課程可以融合其他舞種，也可以融合其他文化，總之天天更新，時間間隔越短越好，涉及的內容越充實越好，至少不能讓學員感覺學習是浪費時間，還不如耍遊戲來的安逸。要給別人一種，自己的老師特別的牛，牛到找不到問題為止。有問題當時能處理就處理了，別拖延。有節奏的教，有計劃的安排課程數量和質量，讓學員感覺自己跟的老師有安全感，以及靠譜。一個團隊的核心就是老師。老師有多靠譜那麽團隊的凝聚力就多高。
第一類問題就是基礎的解說，就是團隊是幹嘛的，然後招人幹嘛，最後團隊擴招，基本三問。最開始，肯定是自己做宣傳，團隊一旦招人進來後，這類工作因為太過簡單，所以可以交給隊員來做，把自己解放出來，做更重要的事情。第二類問題就是教學期間的問題，除了自己教學的水平外，還需要及時反饋，知道自己那還存在不足，需要修改的就不斷的完善自己的教學。第三類問題就是第一波宣傳既然做了，那麽自己再去做第二波肯定不合適了，而且不清楚做了之後的效果如何，而廣告效應除了自己做宣傳，還可以靠口碑。學員體驗了，學完了之後就自己去拉人做宣傳，隻要口碑好，就算不用天天打廣告，也能起到作用。畢竟嘛，誰不相信自己的同桌或者朋友呢，同桌都體驗過了而且都學完了，肯定不會坑自己啊。所以團隊必須一個時間間隔更新人。有的人會離開團隊，也會有新的人加入進來，形成一個周期循環。
第一波人是純粹來看個新鮮，體驗個樂趣的，這類人隻上體驗課，上完之後，新鮮感滿足後，就會走人。而第二波人是對舞蹈有點興趣的，但個性和思想太過活躍，所以隻是來看一眼，不會來上體驗課，這類人看完舞蹈後會馬上走，連體驗課都不會參加。第三波是對特長具備一定的興趣，但無奈沒人教學，沒有學習條件，所以上完體驗課後，也會在一定時間內，因為堅持不足了，或者說認為學習太過於辛苦，枯燥了，所以也會離開。第四波是下了堅定的決心，是必須學會的堅定意誌，不論學習的過程多麽的枯燥，多麽的辛苦，一定要學會的態度。這類人最終會堅持下來，但數量極其的少，一個班幾十號人，最多前三能達到，也可能隻出前一。
經過一段時間過後，團隊會陸陸續續的走走留留，在波動期中進入穩定期，而評論一個領導的水平之一就是看專業是否夠硬，還有就是事情是不是分次序分輕重處理，一個垃圾的領導什麽事情都是自己做，但時間精力不夠，所以出現的問題更多，而一個優秀的領導，會知道自己需要處理什麽事情，不需要處理的事情就交給下屬來做，而不是非要拿自己去填無限的問題而引出一係列的麻煩事情。
任何一個團隊都需要不停的招人，開除人，來實現團隊的正常運營，因為最初進來的人會走很多，所以就需要及時的補上。當第一波人穩定後，而且待久了之後，肯定會有疲倦的時候，所以就需要新人進來，換新的血液，刺激老團員，隻有不停的更新，才能保持一個團隊活著，就是在不停的招人和開人之間循環，才知道那些人是值得留下的那些人是不需要考慮的，特別是對於團隊稍微有點能力但是背叛的心特別深的人，必須請出團隊。因為任何團隊都經不住內耗，一旦內耗開始，必定動搖人心，都去搞破壞了，那個還有心思學習或者其他。
不同的公司有不同的機製，不同的專業以及產品，最初的公司，人數低於二十人的，都不用製度來管理，因為人就那麽幾個，根本沒必要弄一套製度出來。而人數一旦超過千人的，肯定需要製度來管理，不然會亂的很。而由於每個專業，產品的分類實在太多，所以對應的公司也太多，所以每個公司都需要有適合自己的體係。我在學校創立的團隊，因為專業就是特長技能，所以表達形式就是教學，當然也可以商業化，不過我的目的隻是為了積累管理經驗以及具備相關的創業經曆。
團隊從最初的零到宣傳後的一，再到篩選出來的各種類型的人，以及穩定的隊員，從一變成二。然後再由隊員去做宣傳，把團隊的人，不停的擴大，擴大後篩選人才留下。把小規模的幾十人隊伍，變成上百人的小型公司或者社團，需要一定時間的打磨，更需要所有人的努力，所以你能調動好多人來為你做事，是一個老板必會的事情。而單純的畫大餅行為不起任何作用。因為一旦你的個人信譽度跨了，說話沒權威了，那麽你的個人形象直接崩潰。對應的就是員工不斷離職。核心骨幹也會因為對你的信任度破滅，而在合適的時間跳槽。因為人做事的驅動力是利益，而不是對你的其他，比如是你的個人魅力，那純粹就是扯淡。因為人家跟著你會得的利益，甚至利益會超過期望，跟著你有發展的希望，所以從利益層麵跟你，當時間久了之後才會產生感情。
一個團隊除了考慮學員外，還需要考慮人才儲備。作為老板不可能時間精力很多，更不可能天天待在團隊而不是出去衝鋒拿訂單。隻有最開始的訂單拿下了，後麵的人才能進行各種工作。而出了學員外，還要考慮的就是人才了，一個內部的人才能很好的管理各種事情，而一個智障會把公司整垮台。如果隻是小職員，反正工作就那麽多，沒的太多負麵效果，但若是高管就不一樣了。
團隊初期，我招了一個有點基礎的學員，但他從一開始就超級高調，所以很快我就想測一測。於是很快就遭到打臉。團隊裏有點基礎的人很多，想換掉他，輕鬆簡單，不過不到最後時刻，不用下重手。但我沒想到，他的做事能力為五分，人家為四分，但他想的是如何挖學員，給我挖坑，以及用各種手段來對付我，甚至於從明麵上來整我。口口聲聲說團隊已經起來了，我的作用不大，後續是一招接著一招，隻要超過三次，這種人才，必須直接換了，因為一個想著自己利益的人，甚至為了自己利益的人去害別人的人，人品不過關，留著遲早會有禍事。而且有點基礎的人一抓一大把，根本沒必要當個事情。作為一個高管一言一行都要注意，若是連最基本的形象都沒了，那個聽你的，都隻會認為你隻是個笑話僅此。
在員工眼裏，可以換公司，可以換老板，隻要發展不順可能就跑路。但公司隻要開著，離個員工可以重新招。對於老板來說，除了公司的核心骨幹，換起來可能有點惱火，但也不至於換不了，基礎員工，外麵一招一大把，根本不用擔心什麽。一個老板，既然選擇了創業的路，肯定是準備了多年，而且準備充分的前提下才行動的。該跳的坑該上的當，都走過，最後吃虧吃不下去了，積累完畢了才創業的。所以肯定有a計劃到b和c計劃，還有一個隱藏的d計劃，隻有那些不知死活的人，才會選擇在公司從明麵上攻擊老板，以為老板的經曆是好耍的，所以第一時間就會出局。
團隊內部的安排好了以後，老板就沒必要時時刻刻守起，需要的是衝鋒，最大的擴招市場，團隊的事情，就提拔一些人做管理，然後一點一點的把事情交出去，作為老板不是當後勤，躲起耍，而是戰前線，除非是碰上解決不了的問題了，才有必要回團隊。隻要基礎問題內部解決了，正常的運營，基本沒有大的問題，就是有大的問題，也可以及時會團隊處理，問題不會演變成損失。一般情況下，運營團隊沒問題，大環境不出問題，或者沒有競爭對手來搞破壞，團隊能一直存在下去。隻要你保持高度的學習，以及一個時間段的更新，雖然不至於天天高強度，天天更新，不過一周還是需要更新一次。
對於團員來說，自己的課程學滿後，想的肯定是自己單幹，把老板的本事學了後，自己出去建立團隊，還可能反過來打公司也不是稀奇事情，畢竟嘛，為了利益，人什麽事情都做的出來，所以教學的時候肯定需要留手留招，最多教核心的60%夠用就合適了，然後剩下40%重要的保留。然後自己還的繼續研發，不然不等被員工幹掉，可能外麵的公司也會發起攻擊，所以必須自我更新。一個新手不搗亂，可能因為實力不夠，但能力隻要到了管理位置，多少有點異心，挖團隊，挖客戶這種事情也並不新鮮。所以需要把工作的核心交給不同的人來處理。而且還需要培養幾個能替換的人作為替補。一旦團隊內部出現分裂的跡象，果斷第一時間換人，因為出現跡象不代表時機成熟，能順利的給老板挖坑。這也是很多自認為自己能幹的高管，一旦離開公司的平台後，挖不走客戶，也帶不走團隊的原因。因為你提供不了一個團隊所產生的效益，也沒法做出產品跟公司競爭，加上客戶都是隻認老板的麵子，所以往往跳出來單幹會失敗。
一個團隊從起初的創業招人，發展到過渡期，不停的來人走人，最後到穩定期，大部分人留了，小部分人走了，然後形成一個穩定，波動小的固定團隊，再到發展到初期的小型規模，階級初步成型，最後到極個別的人才跳槽，團隊幾乎沒有人員變化。一個團隊的運營，就完成了，時間最低需要二到三個月作用，隻看你是出於什麽目的創業。我的目的很簡單，所以團隊過了一個完整的過程後，第二個月我就散了團隊。做團隊最好不要畫餅。因為騙子欺騙別人不是取決於騙子的手段多麽高明，而是取決於被你騙的那個人願意配合你好久。人與人之間的差距除了個例天賦是真的逆天外的人，大部分的智商基本都在一個水平，而差距是靠努力後的時間累計來的。說的話太假，或者一次失信後，很難重新建立個人形象以及信譽度。承諾一次不兌現，很難有第二次機會。當時說了的話，就算再惱火也得辦好，若是覺得自己比別人聰明，忽悠客戶忽悠團隊，那麽最終的結果是客戶和客戶來忽悠你，然後就是所有人離職，從內部到外部拋棄你。畢竟沒人願意和騙子一起共事，所以很多老板就算刷爆銀行卡也得把工資和獎品發了的原因，而不是看到行情好剝削員工坑客戶，而行情差就玩套路。
第一次創業試手，90%的人會失敗，最後活下來不到5%的人，人生漫長，不需要一次失敗或者成功就定死了。世界的每時每刻都在變化，失敗了不可怕，站起來繼續努力為二創做準備，成功了也別太囂張，因為世事變化無常，環境可以說是瞬息萬變，一時的成功值得慶祝，但後麵的路還長，沒必要被短期的成功衝昏了頭腦。接著發展的更好才是王道。
人生是一場長跑，在長跑的過程中，任何人或者任何事情都會碰上，起跑線落後了別懊惱，超過了別人也別高興的太早，因為馬拉鬆的比賽，靠的不是起跑線，而是持續性的努力，以及對終點堅定不移的心。還有前期別太用力，因為用力過猛，中期你都進行不下去，還如何跟人家玩後期？前期把底牌，資源用了換來暫時的優勢沒有太大意義。因為後麵的路還長的遠。
運營團隊，目前就結束了，然後每個人的生活經曆，性格不一樣，所以節奏必定不一樣，走好自己的路，就好，沒必要被人家擾亂自己的生活節奏。安安靜靜的努力，然後高調的做事處理，最後閃閃發亮，發自己的光，不過也不需要去滅了人家的光。然後溫暖自己身邊的人。明天的清晨和太陽一樣美麗。