陳雪去巡演了，蘇易基本上住在辦公室。
這段時間，蘇易不想參加任何飯局。這兩天，胡主任陸續拿了四五套房子的資料給蘇易看，有一套一百二十多平方的房子，蘇易比較滿意。胡主任問蘇易什麽時候有時間的話，可以去實地看看。
本來蘇易定了下午和胡主任去看看房子，結果中午剛吃過飯，嚴律師就給胡主任打電話，說勞動監察大隊那邊對嚴律師下了最後通牒：如果英業集團再不按裁決書的裁決履行責任，勞動監察大隊將依法對英業集團的法人代表執行司法拘留。
當胡主任把這個情況給蘇易匯報後，蘇易問：“嚴律師給公司減少了多少損失？”
胡主任搖搖頭：“嚴律師說，因為證據鏈完整，所以，勞動監察大隊支持了彭學成的全部請求。一分沒少。”
接著胡主任又說：“嚴律師說，這個案子，他不收費。但前期的協調費已經花了。”
蘇易點點頭說：“你寫個東西，我簽字。讓財務上把錢付了。”
胡主任把裁決書和情況說明拿到蘇易辦公室的時候，蘇易簽了“同意支付”，然後簽上自己的名字。
“蘇總，你看下午什麽時候去看房子？”胡主任接過蘇易簽字後的情況說明後問。
“今天不去了。改個時間。”蘇易沒有心情去看房子了。
按照裁決書，英業集團支付了彭學成七萬多塊錢。而富康車，彭學成說被老遊扣了，等和老遊的官司打完後，再協商是還車還是抵扣工程款。
就在胡主任去寫情況說明的時候，黃浩又給蘇易打電話，問蘇易能不能再找個大點的項目。
黃浩說裝飾公司的人現在都閑得無聊，每天上班不是打遊戲就是在網上聊天。希望總部能再去找的業務，沒有業務，員工就沒有獎金，就那點基本工資，恐怕留不住人。有兩個人，已經辭職跳槽了。
蘇易說正在落實，讓黃浩先穩定一下裝飾公司的人心。
掛斷電話，蘇易有一種自己是傀儡的感覺，而蘇易還不知道牽著自己的線在誰的手裏。
蘇易想起在經幹院進修的時候，老師說過，企業管理，是將總體目標分解後，以目標責任的方式，分配給各個職能部門執行和完成。
在一些企業，老板會給員工下任務。銷售，要完成多少業績才有績效工資，而基本工資，則僅僅是一個基數，而這個基數，在管理學中，以低於基本生活開支的30%為最佳。
也就是說，如果一個員工基本生活開支是一千元，那員工的基本工資就應該定在700元。不足的三百元，就需要員工自己努力靠績效工資來彌補。而員工越努力，績效越好，這收入越多。
蘇易覺得這種做法有點殘忍，而他更傾向於用共榮共辱的理念來打造一個和諧的氛圍和企業文化。
所以，英業集團員工的基本工資，幾乎是員工基本生活開支的兩倍。而管理人員和技術人員，則高達四倍，甚至五倍。
當時，普通公務員的工資水平大概是六百到八百元，而英業集團，最基層的員工，基本工資都是一千二百元。
而英業集團的績效工資，是按部門提成利潤的百分之二十。也就是說，一個項目的利潤如果有一百萬，那負責的部門就會有二十萬的績效提成。這筆錢，由部門負責人在部門內進行分配，分配方案隻需要報總部備案就行。
裝飾公司的業務基本靠蘇易去找，但績效卻依然按百分之二十計提。
現在裝飾公司沒有業務，順理成章也就成了蘇易的責任。
接下來，蘇易又想到了公司的其他業務。
建材部的主要業務路橋集團供應鋼材。這個業務，劉副市長牽線和路橋集團建立的關係，而
建材貿易倒是穩定，和路橋的結算也比較正常。現在，鋼材業務成了主要的經營收入渠道。
至於旅遊業務，是在報紙上每周更換廣告，也就是出團信息。但通常會有蘇易或者邱玫的一些朋友組成基本成員，然後再招收一些通過廣告報名的遊客。具體的手續，比如護照、簽證、合同由邱玫負責。邱玫離開後，蘇易說自己代管，但這些事都是何娟在具體辦理。
這段時間，旅遊的業務，也有明顯下降。
業務的萎縮，雖然還不至於影響公司的運轉，但這個月的報表，收支已經出現赤字。蘇易再不懂財務，也知道這意味著什麽。
總的說來，英業集團並沒有真正進入市場，而隻是靠著蘇易或者說蘇易父親的人脈，在經營關係。
意識到這一點，蘇易有了在英業集團來一次改革的想法。
首先，各業務部門要進入市場，做到沒有關係也能再市場環境中生存，其次，集團的組織機構和薪酬結構要做出調整，企業，為員工提供平台，但員工，必須給企業創造效益。
蘇易不是一個拖遝的人。有了想法，就會著手去做。
而以前，蘇易有什麽想法，會先召集公司的高層開個會，征求大家的意見，甚至形成會議決議。雖然，從沒有人在會上對蘇易的建議或者想法提出反對意見，更多的是替蘇易證明自己的想法和建議是非常正確的。
這次，蘇易卻沒有和任何人商量，他自己開始著手寫改革方案。
蘇易能預見到，這次的改革，可能會破壞公司現有的穩定，甚至是較大的震動。但如果不改革，英業集團將始終是一個以關係為學步車的嬰兒，一旦沒有了學步車，將在市場中寸步難行，難以生存。
蘇易在網上學習一些企業成功的管理模式和經驗，針對不同性質的業務，構思不同的效益管理模式。
首先是裝飾公司，蘇易把重點放在了以前不屑的家裝市場。家裝市場雖然單筆業務量很小，家裝市場的需求大，而且，家裝沒有拖欠工程款的現象。
其次是貿易板塊的建材業務，自己的裝飾公司本來就需要購買建材，為什麽自己不開一個建材商店？既滿足自己公司內部的需求，也能以零售的方式，直接進入市場終端。
最後是旅遊板塊，常規旅遊的市場競爭非常激烈，那就另辟蹊徑，設計不同的旅遊產品。蘇易選擇了自駕旅遊。
有了想法，有了構思，蘇易找到了方向，找到了方向，就有了希望，有了動力。
這段時間，蘇易不想參加任何飯局。這兩天，胡主任陸續拿了四五套房子的資料給蘇易看，有一套一百二十多平方的房子，蘇易比較滿意。胡主任問蘇易什麽時候有時間的話，可以去實地看看。
本來蘇易定了下午和胡主任去看看房子，結果中午剛吃過飯，嚴律師就給胡主任打電話，說勞動監察大隊那邊對嚴律師下了最後通牒：如果英業集團再不按裁決書的裁決履行責任，勞動監察大隊將依法對英業集團的法人代表執行司法拘留。
當胡主任把這個情況給蘇易匯報後，蘇易問：“嚴律師給公司減少了多少損失？”
胡主任搖搖頭：“嚴律師說，因為證據鏈完整，所以，勞動監察大隊支持了彭學成的全部請求。一分沒少。”
接著胡主任又說：“嚴律師說，這個案子，他不收費。但前期的協調費已經花了。”
蘇易點點頭說：“你寫個東西，我簽字。讓財務上把錢付了。”
胡主任把裁決書和情況說明拿到蘇易辦公室的時候，蘇易簽了“同意支付”，然後簽上自己的名字。
“蘇總，你看下午什麽時候去看房子？”胡主任接過蘇易簽字後的情況說明後問。
“今天不去了。改個時間。”蘇易沒有心情去看房子了。
按照裁決書，英業集團支付了彭學成七萬多塊錢。而富康車，彭學成說被老遊扣了，等和老遊的官司打完後，再協商是還車還是抵扣工程款。
就在胡主任去寫情況說明的時候，黃浩又給蘇易打電話，問蘇易能不能再找個大點的項目。
黃浩說裝飾公司的人現在都閑得無聊，每天上班不是打遊戲就是在網上聊天。希望總部能再去找的業務，沒有業務，員工就沒有獎金，就那點基本工資，恐怕留不住人。有兩個人，已經辭職跳槽了。
蘇易說正在落實，讓黃浩先穩定一下裝飾公司的人心。
掛斷電話，蘇易有一種自己是傀儡的感覺，而蘇易還不知道牽著自己的線在誰的手裏。
蘇易想起在經幹院進修的時候，老師說過，企業管理，是將總體目標分解後，以目標責任的方式，分配給各個職能部門執行和完成。
在一些企業，老板會給員工下任務。銷售，要完成多少業績才有績效工資，而基本工資，則僅僅是一個基數，而這個基數，在管理學中，以低於基本生活開支的30%為最佳。
也就是說，如果一個員工基本生活開支是一千元，那員工的基本工資就應該定在700元。不足的三百元，就需要員工自己努力靠績效工資來彌補。而員工越努力，績效越好，這收入越多。
蘇易覺得這種做法有點殘忍，而他更傾向於用共榮共辱的理念來打造一個和諧的氛圍和企業文化。
所以，英業集團員工的基本工資，幾乎是員工基本生活開支的兩倍。而管理人員和技術人員，則高達四倍，甚至五倍。
當時，普通公務員的工資水平大概是六百到八百元，而英業集團，最基層的員工，基本工資都是一千二百元。
而英業集團的績效工資，是按部門提成利潤的百分之二十。也就是說，一個項目的利潤如果有一百萬，那負責的部門就會有二十萬的績效提成。這筆錢，由部門負責人在部門內進行分配，分配方案隻需要報總部備案就行。
裝飾公司的業務基本靠蘇易去找，但績效卻依然按百分之二十計提。
現在裝飾公司沒有業務，順理成章也就成了蘇易的責任。
接下來，蘇易又想到了公司的其他業務。
建材部的主要業務路橋集團供應鋼材。這個業務，劉副市長牽線和路橋集團建立的關係，而
建材貿易倒是穩定，和路橋的結算也比較正常。現在，鋼材業務成了主要的經營收入渠道。
至於旅遊業務，是在報紙上每周更換廣告，也就是出團信息。但通常會有蘇易或者邱玫的一些朋友組成基本成員，然後再招收一些通過廣告報名的遊客。具體的手續，比如護照、簽證、合同由邱玫負責。邱玫離開後，蘇易說自己代管，但這些事都是何娟在具體辦理。
這段時間，旅遊的業務，也有明顯下降。
業務的萎縮，雖然還不至於影響公司的運轉，但這個月的報表，收支已經出現赤字。蘇易再不懂財務，也知道這意味著什麽。
總的說來，英業集團並沒有真正進入市場，而隻是靠著蘇易或者說蘇易父親的人脈，在經營關係。
意識到這一點，蘇易有了在英業集團來一次改革的想法。
首先，各業務部門要進入市場，做到沒有關係也能再市場環境中生存，其次，集團的組織機構和薪酬結構要做出調整，企業，為員工提供平台，但員工，必須給企業創造效益。
蘇易不是一個拖遝的人。有了想法，就會著手去做。
而以前，蘇易有什麽想法，會先召集公司的高層開個會，征求大家的意見，甚至形成會議決議。雖然，從沒有人在會上對蘇易的建議或者想法提出反對意見，更多的是替蘇易證明自己的想法和建議是非常正確的。
這次，蘇易卻沒有和任何人商量，他自己開始著手寫改革方案。
蘇易能預見到，這次的改革，可能會破壞公司現有的穩定，甚至是較大的震動。但如果不改革，英業集團將始終是一個以關係為學步車的嬰兒，一旦沒有了學步車，將在市場中寸步難行，難以生存。
蘇易在網上學習一些企業成功的管理模式和經驗，針對不同性質的業務，構思不同的效益管理模式。
首先是裝飾公司，蘇易把重點放在了以前不屑的家裝市場。家裝市場雖然單筆業務量很小，家裝市場的需求大，而且，家裝沒有拖欠工程款的現象。
其次是貿易板塊的建材業務，自己的裝飾公司本來就需要購買建材，為什麽自己不開一個建材商店？既滿足自己公司內部的需求，也能以零售的方式，直接進入市場終端。
最後是旅遊板塊，常規旅遊的市場競爭非常激烈，那就另辟蹊徑，設計不同的旅遊產品。蘇易選擇了自駕旅遊。
有了想法，有了構思，蘇易找到了方向，找到了方向，就有了希望，有了動力。