聽了李瞻海的話，老熊、老波和雲棲都鄭重的點了點頭。
“同時，作為優秀的谘詢顧問，我們必須知道不同類型的企業有不同的戰略變革模式，不能一概而論。”李瞻海強調說：“正規軍有正規軍戰略變革升級的模式，馬路遊擊隊有馬路遊擊隊戰略變革升級的模式，雜牌旅有雜牌旅戰略變革升級的模式！”
老熊和老波的臉色更沉了，而雲棲忍不住說：“王牌正規軍那麽好的管理經驗，放著不用，不是很可惜嗎？”
李瞻海看了雲棲一眼，臉上露出一絲不易察覺的笑，然後對老熊說：“老熊是老顧問了，在正規軍、馬路遊擊隊、雜牌旅裏翻來覆去的殺過幾個來回，讓老熊說說。”
“在馬路遊擊隊眼裏，你們正規軍的套路和打法就是一堆渣！”老熊瞪著眼睛，毫不客氣的脫口而出。
雲棲聽了這話，頓時生出一騰強烈的怒火，直衝腦門！他感覺這是對自己過去的團隊和榮譽的巨大侮辱！
李瞻海狠狠瞪了老熊一眼，嚴肅的說：“注意點！不是所有時候都是話糙理不糙！”
老熊收回自己的眼神，低聲的嘀咕了一聲：“現在說出來，頂多不痛快！總比死在別人的陷阱裏好。”
李瞻海壓住火，讓兩個人都整理一下情緒，繼續低沉地說：“我們還是回到正題，協助企業的戰略變革升級。”
李瞻海把這兩次與梁總單獨訪談的情況簡單談了一下。
原來，梁總以前也是一貧如洗，在經濟大潮奮力拚搏，才創立了這家企業。老梁當時特別立誌，不賺到大錢誓不停歇！
那時梁總也沒有錢，隻能靠扛大包、倒騰貨物掙錢，隻是梁總那時誌氣特別足，別人扛一大包，他扛三大包；別人跑三趟，他要跑六趟。
早期的錢都是艱辛付出，梁總就這麽一點一點的積攢，然後到了今天的企業規模。
在辦公室裏，梁總對著李瞻海說：“扛大包，有的人就扛一頓飯就不扛了；有的人扛出了一套房，不扛了；有的人扛出了一棟別墅，不扛了；我是硬著一口氣，扛出了一個產銷過億的企業！”
“別人以為我的錢，是怎麽來的？很好奇，很想學。”梁總說，“其實沒有技巧，那個時候機會多，需求旺，供應少，隻要搬得動貨，就是錢！肯吃苦就能賺到錢，肯吃大苦就能賺大錢。”
李瞻海讚同。
“但是，現在不同了，”梁總停了一會說，“現在，貨源多了，競爭也激烈了，能搬貨也掙不到錢，要靠腦子。”
李瞻海看著梁總，感受著這一代富翁的變化，也在思考，不同的時代，積累財富的不同方式，這不也是戰略變革嗎？
“靠腦子，也要看靠什麽腦子？”梁總繼續說，“我請了很多高人，踩了很多坑。”
說到這，梁總認真地看著李瞻海說：“你們，不能讓我再踩坑！”
李瞻海回憶到這裏，對三個顧問交代說：“這些早期創業者，非常能吃苦，特別能受罪，是值得尊敬的！”
老熊一邊點頭，一邊說：“吃過苦，受過罪，賺過錢，踩過坑，就是不知道還能不能信任別人？”
李瞻海點了點頭，說：“這樣的企業家都走過彎路，被人坑了不止一次兩次，在對待人上，很謹慎，很多企業家吃了大虧以後變得很多疑。”
“很多疑——”說到這裏，李瞻海輕輕的重複了一下。
老波和雲棲都認真的聽著，雲棲又一次感受到風浪搏擊時，風頭浪尖飛灑的浪尖淩厲的勁音！
“也不隻是這些白手起家的企業家被人坑了，”老熊補充著說，“有一些老板也鑽人性的空子，骨子裏就不相信人性，更不相信製度。”
老波的臉色有些發白，他不知道是不是該說些製度經濟學的理論辯論一下。
“不論如何，梁總的企業發展到今天，遇到了新情況，再靠拚命扛大包是不夠的。”李瞻海繼續自己的正題，“我們進行了反複深入的調研就是為了更加準確的了解企業的真實情況，能夠根據企業的實際情況製定方案，幫助企業成功的戰略變革升級。”
“是呀，不同的時代有不同的賺錢方法。”老波說，“這就是戰略變革的價值。”
“就是——人無我有，人有我優，人優我新。”老熊揶揄地大聲說。
“話雖然這麽說，要做到可不容易，”李瞻海說，“跟著時代的變遷，實實在在做到這三句，那可是高人。”
“是呀！在短缺時代，找到貨源，提高運輸能力，就能掙大錢。”老波說，“到了飽和時代，貨源充足、運力充足，就賺不到錢了，要提高產品質量。”
“大家都提高了產品質量，就要靠創新才能掙錢。”老熊說。
“提高產品質量，就一件要人命的事。”老波說。
“那是！要不怎麽說，掙錢難呢。”老熊說，“創新更難！”
“光提高產品質量一句話，得有成百上千件事。”老波說。
“可不是嘛，做到了這上千件事，才算是做好產品質量，才能掙得到新時代的錢。”老熊說。
“那你三句話，至少是三千件事，”老波說，“十年做一千件，三十年做三千件，剛好就能賺三十年錢。”
聽到這兒，老熊笑了，很懂的笑了。
“你們還是說的太抽象了。”李瞻海說，“理是這個理，但是要跟具體的時代階段和市場供需的實際相結合。”
“那是，這裏有道道。”老熊說，“道道就是，把理論變成活生生的現實。”
“有難度！太有難度了！”老波點著頭說。
“當然，我們是要感受到了這個戰略變革升級項目的難度。”李瞻海說，“戰略變革就是自我革命，不容易的。企業家早期複雜、艱辛的創業經曆，強烈的自我意識和多疑個性，都會為項目增加難度，大家要做好準備。”
三個顧問都點了點頭。
“當然，這也是時代的課題，多少曾經在殘酷的市場競爭中存活下來的企業都要走向戰略變革升級之路，即使風雨艱辛，也要往前走！”李瞻海又一次堅定的說，“這些企業在創業的過程，經曆風雨，艱難曲折，在戰略變革升級的過程中，也不會一帆風順，同樣會經曆風雨曲折。”
“千條路，萬條路，變革一條路。”老熊再一次毫不客氣的脫口而出。
這一次，每個人對他這句話都很欣賞。
李瞻海環顧了一下麵前的三位顧問，說：“我們今天的討論就到這裏，大家把這幾天的討論再係統的整理一下，我們對於企業的情況就更全麵、係統一些，我們就陪伴著企業共曆戰略變革風雨吧！”
三個顧問都心神領會的點了點頭，準備離開，各自準備。
這時，李瞻海把老熊單獨留下來。李瞻海等老波和雲棲離開以後，把會議室的門關上，靜靜的告訴老熊一件事。
老熊聽完之後，臉色大變，禁不住破口大罵：“這隻老狐狸！”
“同時，作為優秀的谘詢顧問，我們必須知道不同類型的企業有不同的戰略變革模式，不能一概而論。”李瞻海強調說：“正規軍有正規軍戰略變革升級的模式，馬路遊擊隊有馬路遊擊隊戰略變革升級的模式，雜牌旅有雜牌旅戰略變革升級的模式！”
老熊和老波的臉色更沉了，而雲棲忍不住說：“王牌正規軍那麽好的管理經驗，放著不用，不是很可惜嗎？”
李瞻海看了雲棲一眼，臉上露出一絲不易察覺的笑，然後對老熊說：“老熊是老顧問了，在正規軍、馬路遊擊隊、雜牌旅裏翻來覆去的殺過幾個來回，讓老熊說說。”
“在馬路遊擊隊眼裏，你們正規軍的套路和打法就是一堆渣！”老熊瞪著眼睛，毫不客氣的脫口而出。
雲棲聽了這話，頓時生出一騰強烈的怒火，直衝腦門！他感覺這是對自己過去的團隊和榮譽的巨大侮辱！
李瞻海狠狠瞪了老熊一眼，嚴肅的說：“注意點！不是所有時候都是話糙理不糙！”
老熊收回自己的眼神，低聲的嘀咕了一聲：“現在說出來，頂多不痛快！總比死在別人的陷阱裏好。”
李瞻海壓住火，讓兩個人都整理一下情緒，繼續低沉地說：“我們還是回到正題，協助企業的戰略變革升級。”
李瞻海把這兩次與梁總單獨訪談的情況簡單談了一下。
原來，梁總以前也是一貧如洗，在經濟大潮奮力拚搏，才創立了這家企業。老梁當時特別立誌，不賺到大錢誓不停歇！
那時梁總也沒有錢，隻能靠扛大包、倒騰貨物掙錢，隻是梁總那時誌氣特別足，別人扛一大包，他扛三大包；別人跑三趟，他要跑六趟。
早期的錢都是艱辛付出，梁總就這麽一點一點的積攢，然後到了今天的企業規模。
在辦公室裏，梁總對著李瞻海說：“扛大包，有的人就扛一頓飯就不扛了；有的人扛出了一套房，不扛了；有的人扛出了一棟別墅，不扛了；我是硬著一口氣，扛出了一個產銷過億的企業！”
“別人以為我的錢，是怎麽來的？很好奇，很想學。”梁總說，“其實沒有技巧，那個時候機會多，需求旺，供應少，隻要搬得動貨，就是錢！肯吃苦就能賺到錢，肯吃大苦就能賺大錢。”
李瞻海讚同。
“但是，現在不同了，”梁總停了一會說，“現在，貨源多了，競爭也激烈了，能搬貨也掙不到錢，要靠腦子。”
李瞻海看著梁總，感受著這一代富翁的變化，也在思考，不同的時代，積累財富的不同方式，這不也是戰略變革嗎？
“靠腦子，也要看靠什麽腦子？”梁總繼續說，“我請了很多高人，踩了很多坑。”
說到這，梁總認真地看著李瞻海說：“你們，不能讓我再踩坑！”
李瞻海回憶到這裏，對三個顧問交代說：“這些早期創業者，非常能吃苦，特別能受罪，是值得尊敬的！”
老熊一邊點頭，一邊說：“吃過苦，受過罪，賺過錢，踩過坑，就是不知道還能不能信任別人？”
李瞻海點了點頭，說：“這樣的企業家都走過彎路，被人坑了不止一次兩次，在對待人上，很謹慎，很多企業家吃了大虧以後變得很多疑。”
“很多疑——”說到這裏，李瞻海輕輕的重複了一下。
老波和雲棲都認真的聽著，雲棲又一次感受到風浪搏擊時，風頭浪尖飛灑的浪尖淩厲的勁音！
“也不隻是這些白手起家的企業家被人坑了，”老熊補充著說，“有一些老板也鑽人性的空子，骨子裏就不相信人性，更不相信製度。”
老波的臉色有些發白，他不知道是不是該說些製度經濟學的理論辯論一下。
“不論如何，梁總的企業發展到今天，遇到了新情況，再靠拚命扛大包是不夠的。”李瞻海繼續自己的正題，“我們進行了反複深入的調研就是為了更加準確的了解企業的真實情況，能夠根據企業的實際情況製定方案，幫助企業成功的戰略變革升級。”
“是呀，不同的時代有不同的賺錢方法。”老波說，“這就是戰略變革的價值。”
“就是——人無我有，人有我優，人優我新。”老熊揶揄地大聲說。
“話雖然這麽說，要做到可不容易，”李瞻海說，“跟著時代的變遷，實實在在做到這三句，那可是高人。”
“是呀！在短缺時代，找到貨源，提高運輸能力，就能掙大錢。”老波說，“到了飽和時代，貨源充足、運力充足，就賺不到錢了，要提高產品質量。”
“大家都提高了產品質量，就要靠創新才能掙錢。”老熊說。
“提高產品質量，就一件要人命的事。”老波說。
“那是！要不怎麽說，掙錢難呢。”老熊說，“創新更難！”
“光提高產品質量一句話，得有成百上千件事。”老波說。
“可不是嘛，做到了這上千件事，才算是做好產品質量，才能掙得到新時代的錢。”老熊說。
“那你三句話，至少是三千件事，”老波說，“十年做一千件，三十年做三千件，剛好就能賺三十年錢。”
聽到這兒，老熊笑了，很懂的笑了。
“你們還是說的太抽象了。”李瞻海說，“理是這個理，但是要跟具體的時代階段和市場供需的實際相結合。”
“那是，這裏有道道。”老熊說，“道道就是，把理論變成活生生的現實。”
“有難度！太有難度了！”老波點著頭說。
“當然，我們是要感受到了這個戰略變革升級項目的難度。”李瞻海說，“戰略變革就是自我革命，不容易的。企業家早期複雜、艱辛的創業經曆，強烈的自我意識和多疑個性，都會為項目增加難度，大家要做好準備。”
三個顧問都點了點頭。
“當然，這也是時代的課題，多少曾經在殘酷的市場競爭中存活下來的企業都要走向戰略變革升級之路，即使風雨艱辛，也要往前走！”李瞻海又一次堅定的說，“這些企業在創業的過程，經曆風雨，艱難曲折，在戰略變革升級的過程中，也不會一帆風順，同樣會經曆風雨曲折。”
“千條路，萬條路，變革一條路。”老熊再一次毫不客氣的脫口而出。
這一次，每個人對他這句話都很欣賞。
李瞻海環顧了一下麵前的三位顧問，說：“我們今天的討論就到這裏，大家把這幾天的討論再係統的整理一下，我們對於企業的情況就更全麵、係統一些，我們就陪伴著企業共曆戰略變革風雨吧！”
三個顧問都心神領會的點了點頭，準備離開，各自準備。
這時，李瞻海把老熊單獨留下來。李瞻海等老波和雲棲離開以後，把會議室的門關上，靜靜的告訴老熊一件事。
老熊聽完之後，臉色大變，禁不住破口大罵：“這隻老狐狸！”