聽了老專家發自肺腑的話，老項非常認可，深深點了點頭。
“企業為了把製造做好，把品質管控好，已經上了幾個生產品質的谘詢項目，”沈工說，“品質改善、精益生產、六西格瑪，這些都很好，但是這些是製造品質管理層麵的，還不是技術層麵的，有我在，他們在技術上放心。”
這次是老賀點了點頭。
“我們國家目前來說，機械製造行業大而不強，”沈工沉重地說：“大量的是低端產品，很多企業就是賺個加工費、勞務費，浪費那麽多材料、那麽多能源、那麽多人力，就賺點辛苦錢，值得嗎？”
老項對此深有體會，他見過太多的勞務工廠，設備簡陋、生產條件差、工人工資低，他恨不得早日見到處處是幹淨整潔先進的工廠，工人又專業、收入又高。
“要想走向世界，一定要做專、做強、做大！”沈工斬釘截鐵地說。
在說這話的時候，絲毫感覺不出來他是一個退休的老人，而仿佛是一個剛剛出山的熱血青年。
老波忽然興奮起來，他隱約感覺到自己曾經理解的勞動密集型、資本密集型、技術密集型的發展道路有可能在沈工和這家企業的共同努力下實現！
這家企業廠房上的“走向世界”可能不是一句空話。
想到這裏，顧問們不約而同地看向了老賀，而老賀則一言不發地冷靜喝茶。
在交流即將結束的時候，老專家也對顧問們提出了殷殷囑托，說：“這家企業發展速度雖然快，但是，畢竟原有人員的底子薄，你們要多耐心一點，把先進的管理帶進來，踏踏實實做好，他們會配合好你們的。”
顧問們很認真地點了點頭。
與國內知名技術專家沈工交流過以後，研發部又安排顧問們與德國技術專家施勞德當麵交流。
一聽說是德國技術專家，顧問們有些吃驚，他們這時候才認真地思考這家企業的提法：走向世界。
見到了德國技術專家，顧問們都很認真，畢竟德國機械的製造水平、質量、工藝是全球有目共睹的。
德國技術專家施勞德非常謙遜，也非常嚴謹，他在翻譯的幫助下與顧問們展開了交流。
施勞德先是簡單說了一下德國與中國在機械製造方麵的差異，從製造理念、材料、結構、工藝等方麵都簡略地說了一下。
“中國人非常聰明。”施勞德介紹完行業的差異後，加了一句。
顧問們以為施勞德是在禮貌的誇獎，於是也友好地誇讚德國的技術和工藝、嚴謹。
誰知道，施勞德嚴肅地說：“朋友們，你們沒有聽完我的話，還不明白我的真正的意思。”
“在中國，一個年輕工程師做了一個行業五年時間，就敢說自己是專家。”施勞德嚴肅地說，“在德國，一個工程師做一個行業二十五年，還不敢說自己是專家！要三十年的時間，三十年的時間，才敢說自己是專家！”
“三十年！三十年的差距是什麽？”施勞德說，“是細節，是基礎，是深層的沉澱！”
“你們也知道自己的行業大而不強，”施勞德說，“但是又有多少人願意花三十年的時間認認真真做一件事？”
“你們的財富來得太快，很多企業的運作是魔術，”施勞德說：“很多人的想法，辦企業就是變魔術，喜歡去找魔術大師，但是製造業需要的是耐心，是笨辦法，技術、質量、工藝靠魔術是變不出來的。”
老項很喜歡施勞德的話，雖然他的德國大實話讓自己的臉紅一陣、白一陣。
老波覺得施勞德說的很有道理，這或許不是中國一個國家的問題，從老波知道的理論而言，從勞動密集型到資本密集型、再到技術密集型的過程，很多國家都沒有走過去。
這時候，大家才明白施勞德剛才說的“聰明”是什麽意思。
“你們的行業很大，”施勞德說，“其實是低廉的勞動力吹起來的大泡沫，一場行業風暴就可以把這些泡沫都吹掉！”
顧問們聽了施勞德的話，既覺得他說的很正確，又覺得很心痛。
尤其是老波，他在國外多年，學習了很多先進的理論，也看到了國內與國際先進之間的差距，迫切希望縮短這樣的差距，甚至是能夠超越。
他與老熊之間許多看法上的分歧、爭議都源自於此。
老熊是精於現實，又厭惡現狀，認為變革很難，會非常緩慢；老波是精於理論，不太深入了解現實，卻又迫切希望改變、快速變革。
“那你覺得，我們能不能夠追上？”老波問。
“你們看，我不是來了嗎？”施勞德笑了，說：“我不是我們國家最好的，但是我一定是我們國家最笨的！”
顧問們可不敢嘲笑施勞德的“笨”，顧問們知道施勞德說的“笨”是什麽意思。
“這家企業請我從德國過來，包括請你們過來，做戰略變革升級，就說明了他們的想法。”施勞德說：“我希望我們大家都笨一點，把基礎打深入了，打得更牢了，才可以建穩固的高樓。”
顧問們領會著施勞德的話，結束了這次的交流。
回到顧問們的住處，老賀也安排了顧問們的討論。
“這家企業真有意思，內部人員不跟我們交流，先讓外聘技術專家跟我們交流。”老波說。
“我覺得這家企業挺好的，抓問題都抓到骨頭裏了！”老項說。
“這也太深了！有多少企業可以做到？”老波還是有些懷疑。
“不論多少企業可以做到，這家企業一定可以做到！”老項說。
“不僅做到沈工說的，還要做到施勞德說的？”老波問。
“是呀！”老項回答。
“那可不容易呀！”老波說，“雖然我不同意辦企業就像變魔術，但是像他們那樣的笨辦法、笨功夫也挺嚇人！仿佛是另一個極端！”
“你才極端呢？做製造業就是要踏踏實實、本份！”老項說。
這時候，老賀用眼神阻止了他們倆的繼續爭論，同時，問了一個問題：“你們覺得他們能走向世界嗎？”
“企業為了把製造做好，把品質管控好，已經上了幾個生產品質的谘詢項目，”沈工說，“品質改善、精益生產、六西格瑪，這些都很好，但是這些是製造品質管理層麵的，還不是技術層麵的，有我在，他們在技術上放心。”
這次是老賀點了點頭。
“我們國家目前來說，機械製造行業大而不強，”沈工沉重地說：“大量的是低端產品，很多企業就是賺個加工費、勞務費，浪費那麽多材料、那麽多能源、那麽多人力，就賺點辛苦錢，值得嗎？”
老項對此深有體會，他見過太多的勞務工廠，設備簡陋、生產條件差、工人工資低，他恨不得早日見到處處是幹淨整潔先進的工廠，工人又專業、收入又高。
“要想走向世界，一定要做專、做強、做大！”沈工斬釘截鐵地說。
在說這話的時候，絲毫感覺不出來他是一個退休的老人，而仿佛是一個剛剛出山的熱血青年。
老波忽然興奮起來，他隱約感覺到自己曾經理解的勞動密集型、資本密集型、技術密集型的發展道路有可能在沈工和這家企業的共同努力下實現！
這家企業廠房上的“走向世界”可能不是一句空話。
想到這裏，顧問們不約而同地看向了老賀，而老賀則一言不發地冷靜喝茶。
在交流即將結束的時候，老專家也對顧問們提出了殷殷囑托，說：“這家企業發展速度雖然快，但是，畢竟原有人員的底子薄，你們要多耐心一點，把先進的管理帶進來，踏踏實實做好，他們會配合好你們的。”
顧問們很認真地點了點頭。
與國內知名技術專家沈工交流過以後，研發部又安排顧問們與德國技術專家施勞德當麵交流。
一聽說是德國技術專家，顧問們有些吃驚，他們這時候才認真地思考這家企業的提法：走向世界。
見到了德國技術專家，顧問們都很認真，畢竟德國機械的製造水平、質量、工藝是全球有目共睹的。
德國技術專家施勞德非常謙遜，也非常嚴謹，他在翻譯的幫助下與顧問們展開了交流。
施勞德先是簡單說了一下德國與中國在機械製造方麵的差異，從製造理念、材料、結構、工藝等方麵都簡略地說了一下。
“中國人非常聰明。”施勞德介紹完行業的差異後，加了一句。
顧問們以為施勞德是在禮貌的誇獎，於是也友好地誇讚德國的技術和工藝、嚴謹。
誰知道，施勞德嚴肅地說：“朋友們，你們沒有聽完我的話，還不明白我的真正的意思。”
“在中國，一個年輕工程師做了一個行業五年時間，就敢說自己是專家。”施勞德嚴肅地說，“在德國，一個工程師做一個行業二十五年，還不敢說自己是專家！要三十年的時間，三十年的時間，才敢說自己是專家！”
“三十年！三十年的差距是什麽？”施勞德說，“是細節，是基礎，是深層的沉澱！”
“你們也知道自己的行業大而不強，”施勞德說，“但是又有多少人願意花三十年的時間認認真真做一件事？”
“你們的財富來得太快，很多企業的運作是魔術，”施勞德說：“很多人的想法，辦企業就是變魔術，喜歡去找魔術大師，但是製造業需要的是耐心，是笨辦法，技術、質量、工藝靠魔術是變不出來的。”
老項很喜歡施勞德的話，雖然他的德國大實話讓自己的臉紅一陣、白一陣。
老波覺得施勞德說的很有道理，這或許不是中國一個國家的問題，從老波知道的理論而言，從勞動密集型到資本密集型、再到技術密集型的過程，很多國家都沒有走過去。
這時候，大家才明白施勞德剛才說的“聰明”是什麽意思。
“你們的行業很大，”施勞德說，“其實是低廉的勞動力吹起來的大泡沫，一場行業風暴就可以把這些泡沫都吹掉！”
顧問們聽了施勞德的話，既覺得他說的很正確，又覺得很心痛。
尤其是老波，他在國外多年，學習了很多先進的理論，也看到了國內與國際先進之間的差距，迫切希望縮短這樣的差距，甚至是能夠超越。
他與老熊之間許多看法上的分歧、爭議都源自於此。
老熊是精於現實，又厭惡現狀，認為變革很難，會非常緩慢；老波是精於理論，不太深入了解現實，卻又迫切希望改變、快速變革。
“那你覺得，我們能不能夠追上？”老波問。
“你們看，我不是來了嗎？”施勞德笑了，說：“我不是我們國家最好的，但是我一定是我們國家最笨的！”
顧問們可不敢嘲笑施勞德的“笨”，顧問們知道施勞德說的“笨”是什麽意思。
“這家企業請我從德國過來，包括請你們過來，做戰略變革升級，就說明了他們的想法。”施勞德說：“我希望我們大家都笨一點，把基礎打深入了，打得更牢了，才可以建穩固的高樓。”
顧問們領會著施勞德的話，結束了這次的交流。
回到顧問們的住處，老賀也安排了顧問們的討論。
“這家企業真有意思，內部人員不跟我們交流，先讓外聘技術專家跟我們交流。”老波說。
“我覺得這家企業挺好的，抓問題都抓到骨頭裏了！”老項說。
“這也太深了！有多少企業可以做到？”老波還是有些懷疑。
“不論多少企業可以做到，這家企業一定可以做到！”老項說。
“不僅做到沈工說的，還要做到施勞德說的？”老波問。
“是呀！”老項回答。
“那可不容易呀！”老波說，“雖然我不同意辦企業就像變魔術，但是像他們那樣的笨辦法、笨功夫也挺嚇人！仿佛是另一個極端！”
“你才極端呢？做製造業就是要踏踏實實、本份！”老項說。
這時候，老賀用眼神阻止了他們倆的繼續爭論，同時，問了一個問題：“你們覺得他們能走向世界嗎？”