聽了肖總嚴厲地批評，銷售總監江遠山羞愧得滿臉通紅，低下頭，一聲不吭。
“還說精益生產的工作白做了，我看是執行力的工作白做了！”肖總生氣地說，“沒有文化的根基，沒有笨功夫談什麽執行力，談什麽戰鬥力！靠金錢刺激，隻能培養一支雇傭軍！”
江遠山還是低著頭，他不住地點頭，他也知道怎麽對待和處理這些鬧事的業務經理們了。
“我們要從個人修煉到集體修煉，做一窩笨人，這項修煉一刻都不能鬆懈！”肖總說，人力資源萬總監緊跟著點頭讚成。
三天以後，人力資源部宣布了結果。
第一、肖總主動讓賢，常明遠擔任公司總經理。公司事務都由常明遠決定，全力向著產業化進發；
第二、業務經理考核不僅僅是考核銷售額，也考核利潤率，兩者共同決定業務人員的提成；
第三、公司全體人員重新學習公司文化和核心價值觀，深入學習走向世界的願景，實現產業化的使命，學習笨功夫闖出細分市場的核心價值觀。
在這兩天中，銷售總監江遠山已經把大概的結果與主要的業務人員進行了溝通，有些老業務經理很了解企業的文化和風格，很快就糾正了自己的想法，還有一些業務人員就是衝著提成來的，自然不願意，但是看著公司和銷售總監江遠山的態度很堅決，也明白大勢不可逆轉，紛紛另謀出路。
還有少部分想走又不願意走，就扭扭捏捏，弄得大家都不痛快。
江遠山反複跟剩下的人講了公司的價值觀，講肖總的笨功夫，講企業走向世界的夢想，走向產業化的使命，這些內容對於這些業務經理來說，還是太抽象，難以理解，沒有提成政策來得痛快。
但是，明白的人都知道隻有銷售額、沒有利潤的訂單注定是死路一條，再糾纏下去就是無理取鬧。
人力資源萬總監也介入進來，加強了企業文化的宣貫和考核力度，一批有韌勁的業務經理逐漸脫穎而出。
這些有韌勁的業務經理緊盯行業中高端客戶的需求，結合自身企業的研發和技術特點，拿了不少訂單，闖開了一條道路。
不久，常明遠又召開了全體製造幹部的大會。
在會上，常明遠說：“產業化，才是製造業的明天，而單純的提成製、計件製這些經濟刺激的方法是難以實現產業化的。”
“一個工人純粹就是打工的心態，對待產品就像是對待金錢，幹一份得一分，這樣的心態是幹不好製造業的！”常明遠說：“我們引入精益化生產，但是我們沒有深入到企業的文化層，僅僅停留在方法層和製度層，這樣的精益生產能生根嗎？”
“產業工人就是要把產品的質量視為個人的尊嚴，視為製造人的生命，才能真正走向產業化，才能真正實現精益化製造。”常明遠說。
“我們生產製造領域的幹部，不能僅僅把工人視為打工的，”常明遠說，“我們要把工人當成產業工人，培養他們的榮譽感、使命感，讓他們願意把自己的光和熱揮灑到產品當中去。”
“我們要把這些工人培養成技工、生產技師，甚至是高級工匠，”常明遠說：“隻有這樣，我們的工人隊伍才是從內心熱愛製造、愛護產品的產業工人！”
製造係統的幹部們很喜歡常明遠這種紮根於現場，立誌於產業的領導，看到常明遠這麽關心工人，培養工人，大家都很高興，很高興自己的製造係統又要上新台階，於是大家紛紛鼓掌。
隨後，人力資源部萬總監宣布了製造係統技工培養方案、技師評選辦法，對於工資水平都做了調整，並且強調：對於評選為高級生產技師的工人可以入住公司新蓋的人才宿舍樓。
各級生產幹部頓時歡騰了！大家感覺企業真是不一樣了！真是在產業化方麵動真格的了！
常明遠又講了一下“笨功夫”的文化和價值觀。
“我是很認同笨功夫的價值觀，”常明遠說，“做製造就是要有這種笨功夫，細節，反複地追求細節，製造才能越做越好！”
“很多製造企業品質和工藝提升到一定程度就不動了，並不是他們的方法不對，而是他們沒有這種忠於細節的笨功夫。”常明遠說，“既然我們要走向產業化，未來要走向世界，我們自己就必須有這種笨功夫！”
“我們下了笨功夫，領導不認可怎麽辦？客戶不認可怎麽辦？”有製造幹部問。
“隻有客戶不認可，沒有領導不認可！”常明遠說，“如果領導不認可員工的笨功夫，這樣的領導就該滾蛋！”
製造幹部們迸發出愉快的笑聲。
製造係統的大會很成功，各級幹部和基層員工的積極性都得到了很大的提升，大家感覺到似乎有一種力量在把大家凝聚在一起，在為了一個宏大的目標而共同努力！
在製造標準和工藝上，大家的態度更加細致，操作人員的操作更加謹慎，製造的質量明顯得到提升！
由於製造質量的提升，也為銷售提供了強大的力量，業務經理也漸漸感覺到自己的業務比以前好做了。有些業務員開始感覺到常明遠給企業帶來的實際改變，回想起了自己曾經對於常明遠的誤解和攻擊，他們感覺到很羞愧，甚至有的業務經理私下裏偷偷到常明遠的辦公室給常明遠道歉。
常明遠也沒有追究什麽，他也理解這些人的心，就簡單囑咐了幾句：“眼界放寬一些，人生更曆練一些。”
然而，在沒有人的時候，常明遠也會閉上眼睛，回想起自己曾經主持過的各類變革，那些眼睛裏隻有現錢的人的種種作態，他會深深歎出一口氣。
這些人在利益強大刺激下剛開始的時候確實對業務的促進作用很大，但是後期越來越計較短期利益得失，逐漸失去了衝擊的動力，甚至會走向企業發展的反麵。
然而，很多企業偏偏喜歡這樣的人，也喜歡采用這樣的刺激政策，導致整個企業既受益於這樣的刺激模式，也受製於這樣的模式。
常明遠事務繁忙，很快停下思緒，又投入到緊張的經營管理改進優化中。
“還說精益生產的工作白做了，我看是執行力的工作白做了！”肖總生氣地說，“沒有文化的根基，沒有笨功夫談什麽執行力，談什麽戰鬥力！靠金錢刺激，隻能培養一支雇傭軍！”
江遠山還是低著頭，他不住地點頭，他也知道怎麽對待和處理這些鬧事的業務經理們了。
“我們要從個人修煉到集體修煉，做一窩笨人，這項修煉一刻都不能鬆懈！”肖總說，人力資源萬總監緊跟著點頭讚成。
三天以後，人力資源部宣布了結果。
第一、肖總主動讓賢，常明遠擔任公司總經理。公司事務都由常明遠決定，全力向著產業化進發；
第二、業務經理考核不僅僅是考核銷售額，也考核利潤率，兩者共同決定業務人員的提成；
第三、公司全體人員重新學習公司文化和核心價值觀，深入學習走向世界的願景，實現產業化的使命，學習笨功夫闖出細分市場的核心價值觀。
在這兩天中，銷售總監江遠山已經把大概的結果與主要的業務人員進行了溝通，有些老業務經理很了解企業的文化和風格，很快就糾正了自己的想法，還有一些業務人員就是衝著提成來的，自然不願意，但是看著公司和銷售總監江遠山的態度很堅決，也明白大勢不可逆轉，紛紛另謀出路。
還有少部分想走又不願意走，就扭扭捏捏，弄得大家都不痛快。
江遠山反複跟剩下的人講了公司的價值觀，講肖總的笨功夫，講企業走向世界的夢想，走向產業化的使命，這些內容對於這些業務經理來說，還是太抽象，難以理解，沒有提成政策來得痛快。
但是，明白的人都知道隻有銷售額、沒有利潤的訂單注定是死路一條，再糾纏下去就是無理取鬧。
人力資源萬總監也介入進來，加強了企業文化的宣貫和考核力度，一批有韌勁的業務經理逐漸脫穎而出。
這些有韌勁的業務經理緊盯行業中高端客戶的需求，結合自身企業的研發和技術特點，拿了不少訂單，闖開了一條道路。
不久，常明遠又召開了全體製造幹部的大會。
在會上，常明遠說：“產業化，才是製造業的明天，而單純的提成製、計件製這些經濟刺激的方法是難以實現產業化的。”
“一個工人純粹就是打工的心態，對待產品就像是對待金錢，幹一份得一分，這樣的心態是幹不好製造業的！”常明遠說：“我們引入精益化生產，但是我們沒有深入到企業的文化層，僅僅停留在方法層和製度層，這樣的精益生產能生根嗎？”
“產業工人就是要把產品的質量視為個人的尊嚴，視為製造人的生命，才能真正走向產業化，才能真正實現精益化製造。”常明遠說。
“我們生產製造領域的幹部，不能僅僅把工人視為打工的，”常明遠說，“我們要把工人當成產業工人，培養他們的榮譽感、使命感，讓他們願意把自己的光和熱揮灑到產品當中去。”
“我們要把這些工人培養成技工、生產技師，甚至是高級工匠，”常明遠說：“隻有這樣，我們的工人隊伍才是從內心熱愛製造、愛護產品的產業工人！”
製造係統的幹部們很喜歡常明遠這種紮根於現場，立誌於產業的領導，看到常明遠這麽關心工人，培養工人，大家都很高興，很高興自己的製造係統又要上新台階，於是大家紛紛鼓掌。
隨後，人力資源部萬總監宣布了製造係統技工培養方案、技師評選辦法，對於工資水平都做了調整，並且強調：對於評選為高級生產技師的工人可以入住公司新蓋的人才宿舍樓。
各級生產幹部頓時歡騰了！大家感覺企業真是不一樣了！真是在產業化方麵動真格的了！
常明遠又講了一下“笨功夫”的文化和價值觀。
“我是很認同笨功夫的價值觀，”常明遠說，“做製造就是要有這種笨功夫，細節，反複地追求細節，製造才能越做越好！”
“很多製造企業品質和工藝提升到一定程度就不動了，並不是他們的方法不對，而是他們沒有這種忠於細節的笨功夫。”常明遠說，“既然我們要走向產業化，未來要走向世界，我們自己就必須有這種笨功夫！”
“我們下了笨功夫，領導不認可怎麽辦？客戶不認可怎麽辦？”有製造幹部問。
“隻有客戶不認可，沒有領導不認可！”常明遠說，“如果領導不認可員工的笨功夫，這樣的領導就該滾蛋！”
製造幹部們迸發出愉快的笑聲。
製造係統的大會很成功，各級幹部和基層員工的積極性都得到了很大的提升，大家感覺到似乎有一種力量在把大家凝聚在一起，在為了一個宏大的目標而共同努力！
在製造標準和工藝上，大家的態度更加細致，操作人員的操作更加謹慎，製造的質量明顯得到提升！
由於製造質量的提升，也為銷售提供了強大的力量，業務經理也漸漸感覺到自己的業務比以前好做了。有些業務員開始感覺到常明遠給企業帶來的實際改變，回想起了自己曾經對於常明遠的誤解和攻擊，他們感覺到很羞愧，甚至有的業務經理私下裏偷偷到常明遠的辦公室給常明遠道歉。
常明遠也沒有追究什麽，他也理解這些人的心，就簡單囑咐了幾句：“眼界放寬一些，人生更曆練一些。”
然而，在沒有人的時候，常明遠也會閉上眼睛，回想起自己曾經主持過的各類變革，那些眼睛裏隻有現錢的人的種種作態，他會深深歎出一口氣。
這些人在利益強大刺激下剛開始的時候確實對業務的促進作用很大，但是後期越來越計較短期利益得失，逐漸失去了衝擊的動力，甚至會走向企業發展的反麵。
然而，很多企業偏偏喜歡這樣的人，也喜歡采用這樣的刺激政策，導致整個企業既受益於這樣的刺激模式，也受製於這樣的模式。
常明遠事務繁忙，很快停下思緒，又投入到緊張的經營管理改進優化中。