此時的雲棲特別想念老波，這位歸國的理論家。雖然老波自己覺得新實踐層出不窮，舊理論跟不上新實踐的步伐，甚至有可能誤導新實踐，但是雲棲覺得：指導過去實踐成功的理論還是可以給新實踐一定的啟發。
雲棲給老波打了電話，談到了企業追趕的主題。
“關於追趕，”談起了理論，老波很快就找到了相關的發展理論，“在發展經濟學領域有個經濟發展戰略叫做趕超戰略，與你說的企業追趕有點相近。”
“趕超戰略？這個發展思路很好呀！”雲棲很高興。
“不僅僅有趕超戰略，還同時有進口替代，”老波說，“都是後發經濟體進行經濟發展，實現工業能力替代或者反超的思路和策略。”
“進口替代是不是本國的工業品對進口工業品的替代？”雲棲問。
“是到是，”老波沉默了一會說，“隻是在現實中實現的比較少。”
“為什麽？”雲棲問。
“因為這些後發的經濟體與發達經濟體的經濟差距過大，因此，他們的趕超戰略和進口替代就必將是一個漫長的過程，而且在這個漫長的過程中，還必須是極其緊張的節奏！”老波說，“想想吧，這些發達經濟體經過了幾百年的工業化發展，而一個後發經濟體希望在幾十年之內就是實現工業品替代，你可以想象一下其中的難度和複雜度。”
“也就是說，後發經濟體必須用一年的時間實現發達經濟體十年的發展過程？”雲棲問。
“你說的很對！”老波說，“雖然後發經濟體有一定的後發優勢，可以利用發達經濟體的資金和技術，但是這個奮力追趕的時間是不可替代的。”
“而且不僅僅是工業能力的提升，還有人才和知識積累，這是經濟能夠持續不斷增長的關鍵。”老波又補充了一句，“現代經濟不僅僅是gdp中的數字，也是實實在在的工業基礎、教育質量和人才質量，而人才質量和核心技術是現代經濟的核心，是最難的。”
“你說的人才質量和核心技術是最難的，是什麽意思？”雲棲問。
“對於趕超戰略和進口替代來說，不僅僅是要實現工業能力的提升，”老波說，“還要實現大批量的高素質人才，還要實現核心技術的積累，這樣才能實現趕超戰略和進口替代。這高素質人才的批量培養和核心技術的積累，都不是容易的事。”
“但是一個懂技術的博士的培養並不難呀，讀完博士課程，完成科研論文就可以了。”雲棲反問。
老波又沉默了一會，說：“需要時間，需要耐心，尤其是需要耐心。”
“時間、耐心？”雲棲在琢磨著老波的話。
“是的，如果我們希望實現核心技術的突破，首先是技術的引進，然後是大量的技術消化、吸收，再才是技術的追趕和創新。而技術的追趕和創新，與技術的引進、消化吸收就完全不同的，是在未知的領域的探索，那是一個僅僅有微弱引導的新領域，極其需要時間和耐心。”
聽老波這麽說，雲棲大致明白了一些。
“不論是趕超戰略，還是進口替代都是長期的事，”老波說，“如果想在短期內實現這兩個思路都會非常難！這兩個思路本身都是非常正確的，就是需要更多的時間！更多的耐心！尤其是到了新技術的自我探索階段，更是這樣！”
“那你覺得會有新理論嗎？”雲棲問。
“我不知道，但是肯定會出現新實踐。”老波回答說。
“如果有的人想在短期內實現技術的追趕，實現創新，你覺得可能嗎？”雲棲問。
“這個可是一個難題。”老波想了一會，說：“曾經很多人想過，也實踐過，成功的先例似乎並不多。”
“我其實挺理解他們的，畢竟人生隻有短短幾十年。”雲棲提醒說。
“但是，規律就是規律呀！”老波有些撓頭，他的內心也期望短期內實現技術追趕，甚至是創新的反超，但是理性告訴他——規律就是規律！違背了規律，要付出巨大的代價！
雲棲沒有再追問，自己開始了艱難地思索。
雖然老波沒有給出完整的理論解釋，但是雲棲覺得在技術戰略變革升級過程中追趕問題上，老波已經給出了足夠的理論啟示，後麵就要看新實踐了。
在這家電子設備製造商的調研還在繼續，有一天人力資源鄭總監把雲棲和老賀找到了辦公室，說是有事商議。
到了鄭總監的辦公室，雲棲他們發現研發總監徐延也在。
“你們來了，太好了。”鄭總監看到雲棲和老賀，高興地歡迎過來。
簡單寒暄之後，鄭總監就說起了研發總監徐延的問題，一個是以前提到的高端研發人才的問題，一個是研發人員的激勵問題。
“高技術不是哪一個人能夠解決的，往往是多學科的合作，一定要互相合作，而不是個人做主。”徐延說，“公司高層次人才比較多，比較講究公平，我們必須保證公平。”
“我們人力資源部也正是努力這樣做呀！”鄭總監認同地說。
“但是，現在我們研發部的技術人員的激勵就很不公平！”徐延嚴肅地說。
雲棲和老賀都吃驚的看著徐總監，不敢相信他的話。
“你們研發人員的收入在全公司都是最高的！”鄭總監說，“唐總最關心技術啦！”
“是，”徐延說，“我們研發人員平均的收入是全公司最高的，但是我們研發人員內部不公平。”
雲棲和老賀更加詫異地看著徐延。
“我們公司研發人員多，開發任務重，他們的開發狀態非常重要！”徐延說。
這一點，在座的人都同意。
“但是，雖然是研發，他們的工作還是有不同，有的開發人員一年發兩次獎金，”徐延說，“有的開發人員幾年發不了獎金，喜的喜、愁的愁，那可不行！”
“難道是個人績效差別太大？”雲棲問。
“不是，跟公司的開發項目難度有關係。”徐總監說。
“開發項目難度大，給的基本工資就高，”鄭總監說，“開發難度低，雖然有獎金，但是給的基本工資低呀！”
“那是你們人力資源的理解，現實並不是這樣！”徐延回答說，“對公司而言，不論是難度大的項目，還是難度低的項目，都是誌在必得！”
雲棲給老波打了電話，談到了企業追趕的主題。
“關於追趕，”談起了理論，老波很快就找到了相關的發展理論，“在發展經濟學領域有個經濟發展戰略叫做趕超戰略，與你說的企業追趕有點相近。”
“趕超戰略？這個發展思路很好呀！”雲棲很高興。
“不僅僅有趕超戰略，還同時有進口替代，”老波說，“都是後發經濟體進行經濟發展，實現工業能力替代或者反超的思路和策略。”
“進口替代是不是本國的工業品對進口工業品的替代？”雲棲問。
“是到是，”老波沉默了一會說，“隻是在現實中實現的比較少。”
“為什麽？”雲棲問。
“因為這些後發的經濟體與發達經濟體的經濟差距過大，因此，他們的趕超戰略和進口替代就必將是一個漫長的過程，而且在這個漫長的過程中，還必須是極其緊張的節奏！”老波說，“想想吧，這些發達經濟體經過了幾百年的工業化發展，而一個後發經濟體希望在幾十年之內就是實現工業品替代，你可以想象一下其中的難度和複雜度。”
“也就是說，後發經濟體必須用一年的時間實現發達經濟體十年的發展過程？”雲棲問。
“你說的很對！”老波說，“雖然後發經濟體有一定的後發優勢，可以利用發達經濟體的資金和技術，但是這個奮力追趕的時間是不可替代的。”
“而且不僅僅是工業能力的提升，還有人才和知識積累，這是經濟能夠持續不斷增長的關鍵。”老波又補充了一句，“現代經濟不僅僅是gdp中的數字，也是實實在在的工業基礎、教育質量和人才質量，而人才質量和核心技術是現代經濟的核心，是最難的。”
“你說的人才質量和核心技術是最難的，是什麽意思？”雲棲問。
“對於趕超戰略和進口替代來說，不僅僅是要實現工業能力的提升，”老波說，“還要實現大批量的高素質人才，還要實現核心技術的積累，這樣才能實現趕超戰略和進口替代。這高素質人才的批量培養和核心技術的積累，都不是容易的事。”
“但是一個懂技術的博士的培養並不難呀，讀完博士課程，完成科研論文就可以了。”雲棲反問。
老波又沉默了一會，說：“需要時間，需要耐心，尤其是需要耐心。”
“時間、耐心？”雲棲在琢磨著老波的話。
“是的，如果我們希望實現核心技術的突破，首先是技術的引進，然後是大量的技術消化、吸收，再才是技術的追趕和創新。而技術的追趕和創新，與技術的引進、消化吸收就完全不同的，是在未知的領域的探索，那是一個僅僅有微弱引導的新領域，極其需要時間和耐心。”
聽老波這麽說，雲棲大致明白了一些。
“不論是趕超戰略，還是進口替代都是長期的事，”老波說，“如果想在短期內實現這兩個思路都會非常難！這兩個思路本身都是非常正確的，就是需要更多的時間！更多的耐心！尤其是到了新技術的自我探索階段，更是這樣！”
“那你覺得會有新理論嗎？”雲棲問。
“我不知道，但是肯定會出現新實踐。”老波回答說。
“如果有的人想在短期內實現技術的追趕，實現創新，你覺得可能嗎？”雲棲問。
“這個可是一個難題。”老波想了一會，說：“曾經很多人想過，也實踐過，成功的先例似乎並不多。”
“我其實挺理解他們的，畢竟人生隻有短短幾十年。”雲棲提醒說。
“但是，規律就是規律呀！”老波有些撓頭，他的內心也期望短期內實現技術追趕，甚至是創新的反超，但是理性告訴他——規律就是規律！違背了規律，要付出巨大的代價！
雲棲沒有再追問，自己開始了艱難地思索。
雖然老波沒有給出完整的理論解釋，但是雲棲覺得在技術戰略變革升級過程中追趕問題上，老波已經給出了足夠的理論啟示，後麵就要看新實踐了。
在這家電子設備製造商的調研還在繼續，有一天人力資源鄭總監把雲棲和老賀找到了辦公室，說是有事商議。
到了鄭總監的辦公室，雲棲他們發現研發總監徐延也在。
“你們來了，太好了。”鄭總監看到雲棲和老賀，高興地歡迎過來。
簡單寒暄之後，鄭總監就說起了研發總監徐延的問題，一個是以前提到的高端研發人才的問題，一個是研發人員的激勵問題。
“高技術不是哪一個人能夠解決的，往往是多學科的合作，一定要互相合作，而不是個人做主。”徐延說，“公司高層次人才比較多，比較講究公平，我們必須保證公平。”
“我們人力資源部也正是努力這樣做呀！”鄭總監認同地說。
“但是，現在我們研發部的技術人員的激勵就很不公平！”徐延嚴肅地說。
雲棲和老賀都吃驚的看著徐總監，不敢相信他的話。
“你們研發人員的收入在全公司都是最高的！”鄭總監說，“唐總最關心技術啦！”
“是，”徐延說，“我們研發人員平均的收入是全公司最高的，但是我們研發人員內部不公平。”
雲棲和老賀更加詫異地看著徐延。
“我們公司研發人員多，開發任務重，他們的開發狀態非常重要！”徐延說。
這一點，在座的人都同意。
“但是，雖然是研發，他們的工作還是有不同，有的開發人員一年發兩次獎金，”徐延說，“有的開發人員幾年發不了獎金，喜的喜、愁的愁，那可不行！”
“難道是個人績效差別太大？”雲棲問。
“不是，跟公司的開發項目難度有關係。”徐總監說。
“開發項目難度大，給的基本工資就高，”鄭總監說，“開發難度低，雖然有獎金，但是給的基本工資低呀！”
“那是你們人力資源的理解，現實並不是這樣！”徐延回答說，“對公司而言，不論是難度大的項目，還是難度低的項目，都是誌在必得！”