講藝重名山，與諸君夏屋同棲，豈徒月夕花晨，掃榻湖濱開社會；
抽帆離宦海，笑太守春婆一夢，贏得棕鞋桐帽，扶筇花外聽書聲。
——清?薛時雨撰（見《藤香館小品》）
杭州之崇文書院，肇始於明萬曆年間，乃浙江四大學府之一。及至清同治四年，歲在乙醜（1865），名士薛時雨自杭州知府高位上激流勇退，決意隱逸，赴此院執掌教鞭。舍棄顯赫官職，甘為塾師，此事於當時實為奇談。恐世人疑其為一時之興，終將複出，薛公乃揮毫題聯於書院門楣。
“夏屋”喻寬敞之講堂，聯中以此指稱教化之地。自“講藝重名山”至“夏屋同棲”，皆言薛公興學育才，樂與諸生共研學問。其講學之道，異於往昔科舉之嚴苛，更重文采藝能之培養，導學子以廣覽博識，親近自然，掃榻以待四方來客，倡言學問交流之風氣。末句“社會”，意含結社聚會，頗類今時之社會實踐課程，以陶冶性情。薛公曾攜學子泛舟西湖，於舟中即興造句，親為批改，此等教學之法，新穎脫俗，別開生麵。
古有記載，蘇軾謫居浙江昌化時，遇一老嫗言：“公昔日之富貴，不過春夢一場。”世人因稱此婦為“春婆”，“春婆一夢”遂成典故，寓富貴如浮雲之意。薛公於下聯引東坡杭州太守之舊事，意在笑看權貴浮華，不必過於介懷。對他而言，遠離塵囂，“棕鞋桐帽”，自在逍遙，每日最樂之事，莫過於倚杖而立，於山花爛漫處靜聽朗朗讀書聲。下聯之境，宛如一幅泛黃老照片，窗外是拄杖而立、麵帶慈容的師長身影。
史書記載，薛時雨自執掌崇文書院教鞭以來，二十春秋未曾離其位，矢誌不渝，忠於一事，終其一生，此乃人生之大樂也。正大尤愛其另一佳聯：“白社論交，維係此間學問傳承之香火因緣，割舍棲霞半壁幽靜，暫作五十年塵世幻夢之歸結；青山有約，期盼他日能以煙雲為伴，肩扛行囊，重返此地，再聆百八響悠揚鍾聲。”麵對學子們寄予的厚望，吾欲梳理生涯之重要曆程，其要義非止於技術邏輯與商業模式之探討，更在於凸顯成果轉化之價值體現，此中深意，值得細細品味與傳承。
論及大學生創業之道，正大教授以為要旨有三：首在頂層設計之精妙，次則誠信為本，終則心態之調整。學子創業，宜先修技藝而後圖大業。再者，初涉商海，當善假於物，猶如草船借箭，此乃正大教授之灼見與良策。猶如：
正大教授又舉數例以明其理，一曰清潔公司之崛起，再則環保科技之輝煌。彼先構環保集團之藍圖，下轄科技、工程、設備、谘詢、監測、評價、設計諸領域，分而治之，各領風騷。
設想學子各執一司，導師總領集團，因係大學生創業，故每司可獲萬元補助，總計十萬之巨。此資金既得，網絡宣傳隨之而起，與百度、360、今日頭條等聯手，日耗二百，月則六千，十月廣告之資，耗六萬矣。
至此，正大教授已布三局：一有十司加一平台之基，二有十萬啟動之資，三則廣告一年，聲勢已張。問其囊中尚餘幾何？答曰：約四萬金。此四萬，當用於樣品之製作，蓋二十五至三十五之齡，樣品乃立足之本。至若五十之年，聲名遠播，樣品自不待言。
生態集團，環保與環境測評兼擅，汙水設備、監測、設計無所不能。學子所需，集團皆能應之。此乃正大教授所述之大概。
師者引領學子創業，會見客戶，不拘於室，成本幾無。然問及薪資社保，師亦需祿以養身，此乃正大教授之肺腑之言也。
昔時，正大先生初涉商海，其創業之始，成本已非輕負。彼時，須立五十萬注冊資本之公司，實繳方可，而先生則借資以成其事。反觀今朝，認繳資本躍至三千萬之巨，實繳竟可為零，工本費亦隨之遁形，官府但憑一紙承諾，即頒營業執照。持此照者，可攜廣告商揚名立萬，名片亦可隨意印製。憶往昔，正大先生營商之道，一盒名片八金，產品初創之時，江城之地，唯公司名稱核準尚屬無償。
彼時，正大先生欲創焚燒爐業，專攻環保之道，故焚燒爐即為垃圾處理之利器。先生先思字號，遂有“江城三無焚燒爐有限公司”之名，寓意深遠，其中“無”字尤為精妙，此名遂為先生暫得，享六月之權。於是，先生以十五或十八金之資，印製半盒名片，因名片之價，上乘者三十金，中品二十，下品則十八耳。先生更妙策，僅以十金予印坊，換得二十張名片為樣，先行試水。
字號既定，先生即以公司之名，遍訪客戶，探尋焚燒爐之需求。若遇有意者，再行注冊不遲，此乃壓縮前期成本之妙計，試錯成本愈低愈善。今之正大先生，專攻大型創業，其個人或團隊項目，試錯成本頗高，故先生每言及此，皆強調試錯之重要，而眾人往往聞其表而未見其裏。
正大先生四處宣講，故事雖引人入勝，然聽者多未窺其深意。故先生簡而述之，直指核心：未知產品市場接受度如何，醫藥、生活、化工焚燒爐，何者能售？此皆未知之數，唯有不斷試錯，方能明了。然試錯亦需策略，成本須降至最低。
時值萬眾創新、大眾創業之潮，試錯成本已為眾人所識，幾無再降之空間。故正大先生行事，必求精益求精，較之於集團之精益，更勝一籌。
印盒名片，正大教授皆需印製數張，此細節須銘記。首要者，平台之構建；繼之，廣告之推廣。正大教授之業務，涵蓋產品生產、運輸、安裝及售後諸環節。若僅一人之力，何以應對？此問題，眾已論及解決方案。然有一事，諸君或未察及：借環保集團之名行廣告之事，與前者迥異。故字號與平台之選，至關重要。正大教授，宜以還書之名，行廣告之實，此乃轉折之要。
次言廣告，其要者有二：一曰發布之地，二曰內容之定。勿言正大教授獨擅醫院之業，醫院項目，自當首選醫院雙核期刊，其效最著。如《中國醫院管理》者，雙核期刊也，位於哈爾濱香坊區香坊街。昔日其整版廣告，一頁需費八千餘元，月刊十二期，總計十萬。幸政府有補貼之惠，今廣告價已降。網絡廣告盛行，何以雜誌廣告猶存？蓋其獨特之處，在於可永久保存，且便於分類時段投放。正大教授為節成本，廣告策略靈活多變，或突發性投放，或彩黑相間。黑白一頁三千五百元，彩色則倍增。雙頁更貴，插頁略低。如此，一月彩色，二月黑白，三月再彩，成本自減。又或一月、三月、五月投放，其餘月份或春節期間暫停，亦不失為良策。正大教授昔時，似僅投放七次，彩黑相間，底插並用，終以四萬餘元達成十萬之效。此皆正大教授經濟智慧之體現，成本意識之深刻烙印也。
正大教授集團之所以能成其大，成本觀念不可或缺。若無成本意識，何以支撐龐然大物？彼之成功，非偶然也，乃精打細算、成本控製之必然結果。雖言正大教授僅惠及四五人，然其經營之道，與兩萬員工之福利企業無異，皆在於精耕細作、成本為先。至於醫院客戶之選，蓋因九零年代至今，醫院以其穩定信譽，成為正大教授信賴之合作夥伴。醫院者，事業單位之特殊存在，其特性之獨特，正為正大教授所洞悉並把握。
昔有正大教授，嚐行一調研於縣域醫院。憶往昔，廿載前，該院日流水已逾五萬金，而教授之設備總值，不過五萬而已。故論環保業之途，既可涉企業，亦可及政府，醫院乃至個人，皆可為其服務對象。然初涉創業，項目啟動，往往貪多求全，欲攬盡天下客，殊不知精準定位客戶之難。
三江省環保產業協會，會員萬餘，曆年不衰。正大教授深耕醫院客戶，故能穩健前行。反觀那些專注於企業、政府客戶者，其平均壽命不過一年半載。設計之初，若真能洞悉本質，則事半功倍。
正大教授授業，善以案例教學，每課精選十例，皆環保產品之典範。學期雖盡，案例已述，然聽者百餘人中，僅二三人能悟其真諦，餘者雖未全然明了，卻皆生興趣，課後紛紛求教。
教授又論及項目推廣，言及江城至鄂爾多斯，加各達齊格，乃至海口，銷售之道在於成本控製。若能使綜合成本趨近於零，則無論銷量多寡，皆能穩健盈利。此乃初心所在，忘之則項目反成負累。
正大教授每至一階段，必以同尺量己，反思項目是否仍為改善生活品質、工作環境之工具，是否仍讓人心生愉悅、身體健康。若項目使人失眠，擾人作息，則必有問題。故每周總結，及時調整，以確保不忘初心。
然項目之中，亦有迷途之時。首當其衝者，價格與付款方式。教授強調，競爭非價格之戰，中國不乏低價競爭者，然此非正當之道。若公司財務穩健，成本可控，則可避免價格戰，甚至主動應戰。而對於固定費用，如租金等，則需謹慎考量，以免陷入破產之境。
人力成本乃當今最大之支出，然高校之優勢在於擁有免費之人力資源。如環評公司，需養眾多寫手與現場勘查人員，而高校教授則可利用學生資源，降低成本，實現盈利。故大學老師、教授等，在需人海戰術之領域，具有天然優勢。
綜上所述，正大教授之教誨，實為創業、經營之寶典。無論身處何地，從事何業，皆應銘記於心，以尺量己，不忘初心。詩雲:
穿牖而來，夏日清風冬日日:
卷簾相見，前山明月後山山。
抽帆離宦海，笑太守春婆一夢，贏得棕鞋桐帽，扶筇花外聽書聲。
——清?薛時雨撰（見《藤香館小品》）
杭州之崇文書院，肇始於明萬曆年間，乃浙江四大學府之一。及至清同治四年，歲在乙醜（1865），名士薛時雨自杭州知府高位上激流勇退，決意隱逸，赴此院執掌教鞭。舍棄顯赫官職，甘為塾師，此事於當時實為奇談。恐世人疑其為一時之興，終將複出，薛公乃揮毫題聯於書院門楣。
“夏屋”喻寬敞之講堂，聯中以此指稱教化之地。自“講藝重名山”至“夏屋同棲”，皆言薛公興學育才，樂與諸生共研學問。其講學之道，異於往昔科舉之嚴苛，更重文采藝能之培養，導學子以廣覽博識，親近自然，掃榻以待四方來客，倡言學問交流之風氣。末句“社會”，意含結社聚會，頗類今時之社會實踐課程，以陶冶性情。薛公曾攜學子泛舟西湖，於舟中即興造句，親為批改，此等教學之法，新穎脫俗，別開生麵。
古有記載，蘇軾謫居浙江昌化時，遇一老嫗言：“公昔日之富貴，不過春夢一場。”世人因稱此婦為“春婆”，“春婆一夢”遂成典故，寓富貴如浮雲之意。薛公於下聯引東坡杭州太守之舊事，意在笑看權貴浮華，不必過於介懷。對他而言，遠離塵囂，“棕鞋桐帽”，自在逍遙，每日最樂之事，莫過於倚杖而立，於山花爛漫處靜聽朗朗讀書聲。下聯之境，宛如一幅泛黃老照片，窗外是拄杖而立、麵帶慈容的師長身影。
史書記載，薛時雨自執掌崇文書院教鞭以來，二十春秋未曾離其位，矢誌不渝，忠於一事，終其一生，此乃人生之大樂也。正大尤愛其另一佳聯：“白社論交，維係此間學問傳承之香火因緣，割舍棲霞半壁幽靜，暫作五十年塵世幻夢之歸結；青山有約，期盼他日能以煙雲為伴，肩扛行囊，重返此地，再聆百八響悠揚鍾聲。”麵對學子們寄予的厚望，吾欲梳理生涯之重要曆程，其要義非止於技術邏輯與商業模式之探討，更在於凸顯成果轉化之價值體現，此中深意，值得細細品味與傳承。
論及大學生創業之道，正大教授以為要旨有三：首在頂層設計之精妙，次則誠信為本，終則心態之調整。學子創業，宜先修技藝而後圖大業。再者，初涉商海，當善假於物，猶如草船借箭，此乃正大教授之灼見與良策。猶如：
正大教授又舉數例以明其理，一曰清潔公司之崛起，再則環保科技之輝煌。彼先構環保集團之藍圖，下轄科技、工程、設備、谘詢、監測、評價、設計諸領域，分而治之，各領風騷。
設想學子各執一司，導師總領集團，因係大學生創業，故每司可獲萬元補助，總計十萬之巨。此資金既得，網絡宣傳隨之而起，與百度、360、今日頭條等聯手，日耗二百，月則六千，十月廣告之資，耗六萬矣。
至此，正大教授已布三局：一有十司加一平台之基，二有十萬啟動之資，三則廣告一年，聲勢已張。問其囊中尚餘幾何？答曰：約四萬金。此四萬，當用於樣品之製作，蓋二十五至三十五之齡，樣品乃立足之本。至若五十之年，聲名遠播，樣品自不待言。
生態集團，環保與環境測評兼擅，汙水設備、監測、設計無所不能。學子所需，集團皆能應之。此乃正大教授所述之大概。
師者引領學子創業，會見客戶，不拘於室，成本幾無。然問及薪資社保，師亦需祿以養身，此乃正大教授之肺腑之言也。
昔時，正大先生初涉商海，其創業之始，成本已非輕負。彼時，須立五十萬注冊資本之公司，實繳方可，而先生則借資以成其事。反觀今朝，認繳資本躍至三千萬之巨，實繳竟可為零，工本費亦隨之遁形，官府但憑一紙承諾，即頒營業執照。持此照者，可攜廣告商揚名立萬，名片亦可隨意印製。憶往昔，正大先生營商之道，一盒名片八金，產品初創之時，江城之地，唯公司名稱核準尚屬無償。
彼時，正大先生欲創焚燒爐業，專攻環保之道，故焚燒爐即為垃圾處理之利器。先生先思字號，遂有“江城三無焚燒爐有限公司”之名，寓意深遠，其中“無”字尤為精妙，此名遂為先生暫得，享六月之權。於是，先生以十五或十八金之資，印製半盒名片，因名片之價，上乘者三十金，中品二十，下品則十八耳。先生更妙策，僅以十金予印坊，換得二十張名片為樣，先行試水。
字號既定，先生即以公司之名，遍訪客戶，探尋焚燒爐之需求。若遇有意者，再行注冊不遲，此乃壓縮前期成本之妙計，試錯成本愈低愈善。今之正大先生，專攻大型創業，其個人或團隊項目，試錯成本頗高，故先生每言及此，皆強調試錯之重要，而眾人往往聞其表而未見其裏。
正大先生四處宣講，故事雖引人入勝，然聽者多未窺其深意。故先生簡而述之，直指核心：未知產品市場接受度如何，醫藥、生活、化工焚燒爐，何者能售？此皆未知之數，唯有不斷試錯，方能明了。然試錯亦需策略，成本須降至最低。
時值萬眾創新、大眾創業之潮，試錯成本已為眾人所識，幾無再降之空間。故正大先生行事，必求精益求精，較之於集團之精益，更勝一籌。
印盒名片，正大教授皆需印製數張，此細節須銘記。首要者，平台之構建；繼之，廣告之推廣。正大教授之業務，涵蓋產品生產、運輸、安裝及售後諸環節。若僅一人之力，何以應對？此問題，眾已論及解決方案。然有一事，諸君或未察及：借環保集團之名行廣告之事，與前者迥異。故字號與平台之選，至關重要。正大教授，宜以還書之名，行廣告之實，此乃轉折之要。
次言廣告，其要者有二：一曰發布之地，二曰內容之定。勿言正大教授獨擅醫院之業，醫院項目，自當首選醫院雙核期刊，其效最著。如《中國醫院管理》者，雙核期刊也，位於哈爾濱香坊區香坊街。昔日其整版廣告，一頁需費八千餘元，月刊十二期，總計十萬。幸政府有補貼之惠，今廣告價已降。網絡廣告盛行，何以雜誌廣告猶存？蓋其獨特之處，在於可永久保存，且便於分類時段投放。正大教授為節成本，廣告策略靈活多變，或突發性投放，或彩黑相間。黑白一頁三千五百元，彩色則倍增。雙頁更貴，插頁略低。如此，一月彩色，二月黑白，三月再彩，成本自減。又或一月、三月、五月投放，其餘月份或春節期間暫停，亦不失為良策。正大教授昔時，似僅投放七次，彩黑相間，底插並用，終以四萬餘元達成十萬之效。此皆正大教授經濟智慧之體現，成本意識之深刻烙印也。
正大教授集團之所以能成其大，成本觀念不可或缺。若無成本意識，何以支撐龐然大物？彼之成功，非偶然也，乃精打細算、成本控製之必然結果。雖言正大教授僅惠及四五人，然其經營之道，與兩萬員工之福利企業無異，皆在於精耕細作、成本為先。至於醫院客戶之選，蓋因九零年代至今，醫院以其穩定信譽，成為正大教授信賴之合作夥伴。醫院者，事業單位之特殊存在，其特性之獨特，正為正大教授所洞悉並把握。
昔有正大教授，嚐行一調研於縣域醫院。憶往昔，廿載前，該院日流水已逾五萬金，而教授之設備總值，不過五萬而已。故論環保業之途，既可涉企業，亦可及政府，醫院乃至個人，皆可為其服務對象。然初涉創業，項目啟動，往往貪多求全，欲攬盡天下客，殊不知精準定位客戶之難。
三江省環保產業協會，會員萬餘，曆年不衰。正大教授深耕醫院客戶，故能穩健前行。反觀那些專注於企業、政府客戶者，其平均壽命不過一年半載。設計之初，若真能洞悉本質，則事半功倍。
正大教授授業，善以案例教學，每課精選十例，皆環保產品之典範。學期雖盡，案例已述，然聽者百餘人中，僅二三人能悟其真諦，餘者雖未全然明了，卻皆生興趣，課後紛紛求教。
教授又論及項目推廣，言及江城至鄂爾多斯，加各達齊格，乃至海口，銷售之道在於成本控製。若能使綜合成本趨近於零，則無論銷量多寡，皆能穩健盈利。此乃初心所在，忘之則項目反成負累。
正大教授每至一階段，必以同尺量己，反思項目是否仍為改善生活品質、工作環境之工具，是否仍讓人心生愉悅、身體健康。若項目使人失眠，擾人作息，則必有問題。故每周總結，及時調整，以確保不忘初心。
然項目之中，亦有迷途之時。首當其衝者，價格與付款方式。教授強調，競爭非價格之戰，中國不乏低價競爭者，然此非正當之道。若公司財務穩健，成本可控，則可避免價格戰，甚至主動應戰。而對於固定費用，如租金等，則需謹慎考量，以免陷入破產之境。
人力成本乃當今最大之支出，然高校之優勢在於擁有免費之人力資源。如環評公司，需養眾多寫手與現場勘查人員，而高校教授則可利用學生資源，降低成本，實現盈利。故大學老師、教授等，在需人海戰術之領域，具有天然優勢。
綜上所述，正大教授之教誨，實為創業、經營之寶典。無論身處何地，從事何業，皆應銘記於心，以尺量己，不忘初心。詩雲:
穿牖而來，夏日清風冬日日:
卷簾相見，前山明月後山山。