第31章 回顧
天亮了，就不需要燈塔了 作者：豪帥 投票推薦 加入書簽 留言反饋
收到財政部門答複後，正好又到了月末，劉澈馬上安排管理層開會。會上，大家先聽取了集團運營中心總監尚文啟宣讀的集團各項產品最新的運營數據：
“截止9月底，九天集團旗下軟件產品開單寶總計銷售至尊版31萬套，黃金版405萬套。純軟件銷售額總計20.6億元。免費下載超過6370萬。開單寶軟件估值達到340億元。現在確實有不少小店隻用開單寶來作為雙方共同記賬的軟件，明細都不要，或者簡單把小票或清單拍個照片作為附件留個底。
語圖軟件下載注冊8635萬，估值518億元。
今日觀點下載注冊9539萬。今日觀點估值381億元。
城市名片建成283家旗艦店，個展銷亭，城市名片下載注冊3570萬，估值170億元。
集團旗下上述四個軟件總估值1409億元。
公司網安寶總計銷售至尊版8582套，黃金版套。純軟件銷售額總計萬元。
停車寶下載注冊475萬，自動停車場改造7690家，總體估值約42億元。
初心傳媒的粉絲數達到1.33億，已簽約才藝方麵主播856人。九天花海全國已開設58家，籌建中46家，九天花海演播基地建成8家，籌建中5家。”
眾人聽完最新經營數據後，都靜靜的看著劉澈，劉澈緩慢的平靜的像講故事一樣的講著：“去年聖誕節前，我和薛大偉、秦麗敏我們三個開始跑市場的時候，秦立新跟席置業留守公司看著後台服務。那時我們招不起專業的銷售人員，從大學裏招了一群和我們一樣還沒畢業的學生做兼職，每天發點生活補助，主要靠業績提成。從二十人、三十人到四十人，那時候我們也憧憬過，但還是都沒有想到啊，不到一整年的時間，從最開始的九天軟件，已經發展成現如今的九天集團了。”
“有人說，站在風口上，豬也能飛起來。而我們從來沒有往什麽風口上湊，我們是自己在地上勘探，哪個地底下需求量大，我們就自己鑽井，我們自己有金剛鑽，我們鑽得動、鑽得深，然後需求就像石油一樣井噴出來。九天科技就是我們的鑽井隊，他打下一片又一片油田，我們才有如今的收獲。”
“我們的口號讓天下沒有被埋沒的才華，所以我們自己首先要做到這一點。但怎樣才能不讓才華埋沒呢，那就是把一個人放在最適合他的位置上。否則的話，再有才華的人，把他放一個錯誤的位置，可能就不僅僅是才華埋沒的問題，也可能會導致功虧一簣、滿盤皆輸。就像三國時期的馬謖，明明做個參謀挺好，不適合做最終下決定的主將，剛愎自用華而不實，結果導致整個軍事行動的敗退。”
“九天集團是一個整體，大家從事的工作不一樣，能力不一樣，但一定都是不可或缺的，不要用不同的眼光去看人。一個工作如果張三不做，那可能就要輪到你李四去做，如果下麵的人都不做，就要輪到經理們去做，輪到總監們去做。從責任的角度來講，公司事無巨細任何一項工作如果沒有人接手去做的話，那最後一定是我去做，因為到我這裏再也沒有任何可以推脫的理由。”
劉澈看了一眼蘇萌，接著說道：“我很喜歡韓總說過的一句話，不能搞家族式企業，但企業一定要像個家。所以我希望大家能夠互相幫扶，共同進步，不讓一個人掉隊。我們雖然要有競爭，但是同時也要讓每個人有事做有飯吃。就像我國的現有的經濟模式，既有國企、也有私企，不能簡單的說隻保留國企不要私企，也不能隻保留私企不要國企，二者並存相輔相成才是最符合華國特色的社會經濟體製。”
“所以我們九天集團既要講競爭，也要講團結，既要有私企的物質激勵，也要有國企的榮譽激勵。崗位不合適可以先在內部調整更適合的崗位。如果覺得內部沒有合適的崗位，也可以向集團提出來，看集團別的地方是否有更合適的位置。作為管理人員，對人才的發現和培養應該放在首要的位置。”
“我們短短的時間裏發展到現在集團的規模，速度確實有些快，但再快隊伍建設不能丟下。我們要打造的是一支有理想、有抱負、有追求的隊伍，不能因為人數多了，規模大了就放棄。從今日起，在集團服務中心下組建員工服務部，田思思為員工服務部經理。員工的各項工作和生活需求，都可以歸納整理通過集團統一獲得最實惠的渠道，一些剛性需求集團也可以考慮補貼一下。除了部門正式人員，再從基層員工裏麵按一百比一的比例組成員工委員會，具體服務內容部門開會討論後報集團批準，洪娜這事最後你來負責，以後你就是咱們集團的大總管，大家的福利就交給你了。”
王洪娜笑著回答說：“好，正好這塊我也接觸些，我們南港村連平常的生活用品什麽的都是村裏統一發放的。當然我們這裏肯定不一樣，看開會討論的結果大家更關注哪些方麵吧。不過從部門的名稱上，我們一定會為大家做好服務的，讓大家在工作生活上沒有後顧之憂。”
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眾人聽完最新經營數據後，都靜靜的看著劉澈，劉澈緩慢的平靜的像講故事一樣的講著：“去年聖誕節前，我和薛大偉、秦麗敏我們三個開始跑市場的時候，秦立新跟席置業留守公司看著後台服務。那時我們招不起專業的銷售人員，從大學裏招了一群和我們一樣還沒畢業的學生做兼職，每天發點生活補助，主要靠業績提成。從二十人、三十人到四十人，那時候我們也憧憬過，但還是都沒有想到啊，不到一整年的時間，從最開始的九天軟件，已經發展成現如今的九天集團了。”
“有人說，站在風口上，豬也能飛起來。而我們從來沒有往什麽風口上湊，我們是自己在地上勘探，哪個地底下需求量大，我們就自己鑽井，我們自己有金剛鑽，我們鑽得動、鑽得深，然後需求就像石油一樣井噴出來。九天科技就是我們的鑽井隊，他打下一片又一片油田，我們才有如今的收獲。”
“我們的口號讓天下沒有被埋沒的才華，所以我們自己首先要做到這一點。但怎樣才能不讓才華埋沒呢，那就是把一個人放在最適合他的位置上。否則的話，再有才華的人，把他放一個錯誤的位置，可能就不僅僅是才華埋沒的問題，也可能會導致功虧一簣、滿盤皆輸。就像三國時期的馬謖，明明做個參謀挺好，不適合做最終下決定的主將，剛愎自用華而不實，結果導致整個軍事行動的敗退。”
“九天集團是一個整體，大家從事的工作不一樣，能力不一樣，但一定都是不可或缺的，不要用不同的眼光去看人。一個工作如果張三不做，那可能就要輪到你李四去做，如果下麵的人都不做，就要輪到經理們去做，輪到總監們去做。從責任的角度來講，公司事無巨細任何一項工作如果沒有人接手去做的話，那最後一定是我去做，因為到我這裏再也沒有任何可以推脫的理由。”
劉澈看了一眼蘇萌，接著說道：“我很喜歡韓總說過的一句話，不能搞家族式企業，但企業一定要像個家。所以我希望大家能夠互相幫扶，共同進步，不讓一個人掉隊。我們雖然要有競爭，但是同時也要讓每個人有事做有飯吃。就像我國的現有的經濟模式，既有國企、也有私企，不能簡單的說隻保留國企不要私企，也不能隻保留私企不要國企，二者並存相輔相成才是最符合華國特色的社會經濟體製。”
“所以我們九天集團既要講競爭，也要講團結，既要有私企的物質激勵，也要有國企的榮譽激勵。崗位不合適可以先在內部調整更適合的崗位。如果覺得內部沒有合適的崗位，也可以向集團提出來，看集團別的地方是否有更合適的位置。作為管理人員，對人才的發現和培養應該放在首要的位置。”
“我們短短的時間裏發展到現在集團的規模，速度確實有些快，但再快隊伍建設不能丟下。我們要打造的是一支有理想、有抱負、有追求的隊伍，不能因為人數多了，規模大了就放棄。從今日起，在集團服務中心下組建員工服務部，田思思為員工服務部經理。員工的各項工作和生活需求，都可以歸納整理通過集團統一獲得最實惠的渠道，一些剛性需求集團也可以考慮補貼一下。除了部門正式人員，再從基層員工裏麵按一百比一的比例組成員工委員會，具體服務內容部門開會討論後報集團批準，洪娜這事最後你來負責，以後你就是咱們集團的大總管，大家的福利就交給你了。”
王洪娜笑著回答說：“好，正好這塊我也接觸些，我們南港村連平常的生活用品什麽的都是村裏統一發放的。當然我們這裏肯定不一樣，看開會討論的結果大家更關注哪些方麵吧。不過從部門的名稱上，我們一定會為大家做好服務的，讓大家在工作生活上沒有後顧之憂。”