第141章 億達老總親自來訪
天亮了，就不需要燈塔了 作者：豪帥 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“億達和恒太方麵已確認過了，這次都是老總親自過來。”王洪娜進來輕輕對劉澈說道。
“看來這次是茲事體大呀，本來呢，能用錢解決的問題就不算是太大的問題，看來他們的問題比較大，搞不好會是一個令人觸目驚心的數字，他們未免也太看得起我們了……”劉澈笑著自嘲道。
“我們這裏平時也沒怎麽搞過接待，這次他們來該如何安排呢？”王洪娜問道。
“他們也不是來吃飯的，所有安排就以安全為主吧。安排外勤部去機場接機，吃飯的話就在公司食堂吃吧，讓食堂多準備幾個菜。如果不是為了安全考慮，我其實挺想帶他們去九天自助食堂吃一回的，倒是可惜這個機會嘍……”劉澈有點惋惜的說道。
“你的關注點有點……嗯？這兩天看你表情一直擰巴著，怎麽，想開了。”
劉澈點點頭說：“對呀，本就是他們的煩惱，我沒必要先自尋煩惱。隻要讓大家有飯吃、有住的地方，不把人往絕路上逼，其他問題看著再大，都無法動搖社會穩定的根本。就像有些小國家欠我們的債一樣，債務還不起怎麽辦，大不了債務給你免了，你拿東西來換對吧。國內隻是不能這樣搞而已，總要有個說得過去的說法，就像遲到或請假什麽的，你總得有個理由對吧。每個人都有自己的選擇，大家坐一起把每個可能都假設一下，自然就知道該如何選擇了。每個人也都有自己的判斷，否則他們也不會來了。我就適當的引導引導就行，任何事情都有可能發生，隻是很多人習慣去賭事情不會發生在自己身上罷了……”
第二天，由外勤部負責安全，由副總裁蔣小娜代表集團到機場迎接億達老總王堅林。
在集團電梯門口，劉澈見到了這位遠道而來的億達老總，笑著伸出手道：“歡迎王總，請，我們先到會議室吧。”
“劉總客氣了，來，我們一起。”王總爽朗的說道。
雙方在會議室坐下後，劉澈這邊是劉澈、席置業、蔣小娜、陳建軍四個人，億達這邊有億達集團董事長王堅林，億達地產集團總裁張林，億達商管總裁祁界，億達集團財務總監高小軍。
雙方互相介紹完後，王堅林先寒暄道：“劉總不僅是年少有為，而且是低調的很啊，現在集團規模這麽大，竟然還在大學科技園裏麵辦公。”
“沒辦法呀，集團的總部大樓明年上半年才能徹底完工，這還是快的了。主要是想按照我們自己的設想去建造，所以現在集團很多部門、公司就分散在這個科技園裏麵。說起搞房地產，你們才是專業的。”劉澈直接把話題引到正題上麵。
王堅林也是軍人出身，說話也毫不隱瞞：“說我們是專業的沒錯，可如今就是我們專業搞房地產的，現在也是摸不清頭緒。房地產未來到底會如何走，實在是上又上不得，下又下不來，上下兩難呀。”
劉澈笑了笑，看到作為業界大佬的王堅林也都看不清方向了，忽然自信心又強了許多：“王總，說起房地產我沒有你們理解的深，感觸的深。我呢，是搞編程的，我可以站在編程的角度說一些我個人的理解。其實所有的程序，都是邏輯的典範。就是程序本身他不知道未來會發生什麽，他要做的是把所有的可能都做出應對的處理，就是if then else，如果滿足什麽條件1，就怎麽去做，滿足條件2怎麽去做，這些條件都不滿足怎麽去做。即使這樣，程序依然可能產生各種bug，程序錯誤，甚至是嚴重的邏輯錯誤。”
“所以現在很多程序開發語言又引入了異常這個概念，就是這段程序如果出現什麽類型的異常，要做哪些修複的動作等等。也就是說，對於程序本身，隨著現在軟件工程規模越來越大，他對錯誤和異常的處理就顯得尤為重要，把每一個程序模塊、每個功能、每個邏輯的錯誤處理都盡量控製在內部，盡量避免因為一個小小的錯誤導致整個係統的崩潰。”
“對於集團公司來說，就是集團下麵的每個子公司、孫公司，你出了問題，要把風險控製在每個子公司內部，不能影響到集團其他子公司甚至影響到整個集團的業務。”
王堅林喃喃道：“把所有的可能出現的情況都要有處理的方法，任何地方出現的問題，都要控製在最小的範圍，不能影響整體……”思索一番，讚同的說：“劉總說的好，深刻。”
劉澈接著說道：“從你們前邊的思路看，風險意識就挺好，一是房產開發等重資產行為，不再一力承擔，引入其他投資人或機構合作開發；二是將商業管理業務從億達集團剝離，成立一個商業管理的服務型公司。”
“現在億達麵臨的最大的問題就是房地產未來的走向問題，就跟很多炒股的股民的心態一樣，就說股票的這個價格，股價漲他心裏不得勁，股價跌他心裏也不得勁，股價橫盤他心裏更是不得勁。”
王堅林也笑了：“對，股價漲心裏會後悔當時為什麽沒有多買一點，股價跌後悔為什麽沒有早點賣掉，股價橫盤，哈哈哈，也會百爪撓心，這後麵到底是漲啊還是跌啊……”
劉澈：“其實，這個問題也很簡單，對於程序的設計而言就是，首先，三個選擇，價格上漲、價格持平、價格下跌，或者再加個異常處理就是股價波動較大，價格熔斷，甚至更極端的像原油期貨價格跌到負數。然後就是一直循環去處理這個選擇。”
“舉個最簡單的例子，房價上漲或下跌5%以內如何處理，房價上漲或下跌5%到10%該如何處理，房價上漲或下跌10%到30%該如何處理，房價上漲或下跌30%到50%該如何處理，房價上漲或下跌50%以上該如何處理……”
“如果這個循環周期是按年的話，還可以定一下按月的循環，比這個浮動比例小一點的。”
“看來這次是茲事體大呀，本來呢，能用錢解決的問題就不算是太大的問題，看來他們的問題比較大，搞不好會是一個令人觸目驚心的數字，他們未免也太看得起我們了……”劉澈笑著自嘲道。
“我們這裏平時也沒怎麽搞過接待，這次他們來該如何安排呢？”王洪娜問道。
“他們也不是來吃飯的，所有安排就以安全為主吧。安排外勤部去機場接機，吃飯的話就在公司食堂吃吧，讓食堂多準備幾個菜。如果不是為了安全考慮，我其實挺想帶他們去九天自助食堂吃一回的，倒是可惜這個機會嘍……”劉澈有點惋惜的說道。
“你的關注點有點……嗯？這兩天看你表情一直擰巴著，怎麽，想開了。”
劉澈點點頭說：“對呀，本就是他們的煩惱，我沒必要先自尋煩惱。隻要讓大家有飯吃、有住的地方，不把人往絕路上逼，其他問題看著再大，都無法動搖社會穩定的根本。就像有些小國家欠我們的債一樣，債務還不起怎麽辦，大不了債務給你免了，你拿東西來換對吧。國內隻是不能這樣搞而已，總要有個說得過去的說法，就像遲到或請假什麽的，你總得有個理由對吧。每個人都有自己的選擇，大家坐一起把每個可能都假設一下，自然就知道該如何選擇了。每個人也都有自己的判斷，否則他們也不會來了。我就適當的引導引導就行，任何事情都有可能發生，隻是很多人習慣去賭事情不會發生在自己身上罷了……”
第二天，由外勤部負責安全，由副總裁蔣小娜代表集團到機場迎接億達老總王堅林。
在集團電梯門口，劉澈見到了這位遠道而來的億達老總，笑著伸出手道：“歡迎王總，請，我們先到會議室吧。”
“劉總客氣了，來，我們一起。”王總爽朗的說道。
雙方在會議室坐下後，劉澈這邊是劉澈、席置業、蔣小娜、陳建軍四個人，億達這邊有億達集團董事長王堅林，億達地產集團總裁張林，億達商管總裁祁界，億達集團財務總監高小軍。
雙方互相介紹完後，王堅林先寒暄道：“劉總不僅是年少有為，而且是低調的很啊，現在集團規模這麽大，竟然還在大學科技園裏麵辦公。”
“沒辦法呀，集團的總部大樓明年上半年才能徹底完工，這還是快的了。主要是想按照我們自己的設想去建造，所以現在集團很多部門、公司就分散在這個科技園裏麵。說起搞房地產，你們才是專業的。”劉澈直接把話題引到正題上麵。
王堅林也是軍人出身，說話也毫不隱瞞：“說我們是專業的沒錯，可如今就是我們專業搞房地產的，現在也是摸不清頭緒。房地產未來到底會如何走，實在是上又上不得，下又下不來，上下兩難呀。”
劉澈笑了笑，看到作為業界大佬的王堅林也都看不清方向了，忽然自信心又強了許多：“王總，說起房地產我沒有你們理解的深，感觸的深。我呢，是搞編程的，我可以站在編程的角度說一些我個人的理解。其實所有的程序，都是邏輯的典範。就是程序本身他不知道未來會發生什麽，他要做的是把所有的可能都做出應對的處理，就是if then else，如果滿足什麽條件1，就怎麽去做，滿足條件2怎麽去做，這些條件都不滿足怎麽去做。即使這樣，程序依然可能產生各種bug，程序錯誤，甚至是嚴重的邏輯錯誤。”
“所以現在很多程序開發語言又引入了異常這個概念，就是這段程序如果出現什麽類型的異常，要做哪些修複的動作等等。也就是說，對於程序本身，隨著現在軟件工程規模越來越大，他對錯誤和異常的處理就顯得尤為重要，把每一個程序模塊、每個功能、每個邏輯的錯誤處理都盡量控製在內部，盡量避免因為一個小小的錯誤導致整個係統的崩潰。”
“對於集團公司來說，就是集團下麵的每個子公司、孫公司，你出了問題，要把風險控製在每個子公司內部，不能影響到集團其他子公司甚至影響到整個集團的業務。”
王堅林喃喃道：“把所有的可能出現的情況都要有處理的方法，任何地方出現的問題，都要控製在最小的範圍，不能影響整體……”思索一番，讚同的說：“劉總說的好，深刻。”
劉澈接著說道：“從你們前邊的思路看，風險意識就挺好，一是房產開發等重資產行為，不再一力承擔，引入其他投資人或機構合作開發；二是將商業管理業務從億達集團剝離，成立一個商業管理的服務型公司。”
“現在億達麵臨的最大的問題就是房地產未來的走向問題，就跟很多炒股的股民的心態一樣，就說股票的這個價格，股價漲他心裏不得勁，股價跌他心裏也不得勁，股價橫盤他心裏更是不得勁。”
王堅林也笑了：“對，股價漲心裏會後悔當時為什麽沒有多買一點，股價跌後悔為什麽沒有早點賣掉，股價橫盤，哈哈哈，也會百爪撓心，這後麵到底是漲啊還是跌啊……”
劉澈：“其實，這個問題也很簡單，對於程序的設計而言就是，首先，三個選擇，價格上漲、價格持平、價格下跌，或者再加個異常處理就是股價波動較大，價格熔斷，甚至更極端的像原油期貨價格跌到負數。然後就是一直循環去處理這個選擇。”
“舉個最簡單的例子，房價上漲或下跌5%以內如何處理，房價上漲或下跌5%到10%該如何處理，房價上漲或下跌10%到30%該如何處理，房價上漲或下跌30%到50%該如何處理，房價上漲或下跌50%以上該如何處理……”
“如果這個循環周期是按年的話，還可以定一下按月的循環，比這個浮動比例小一點的。”