│新零售是用戶思維進化與商業本質的迭代
新物種爆炸：認知升級時代的新商業思維 作者：吳聲 投票推薦 加入書簽 留言反饋
便利蜂通過app線上選購到線下自提或送貨上門，建立用戶數據搜集與分析端口，不僅擴展和優化無形貨架，更提升本地化服務效率。如涵電商以“網紅孵化+供應鏈管理+代運營”模式，打造了基於內容連接能力、魅力人格信任代理機製、供應端與消費端高效互動的網紅電商平台。以閑魚、轉轉、瓜子、優信等為代表的二手交易精準洞察新消費場景，不僅提升閑置物品的流轉效率，更具有經由物品流轉帶來意義承接的社交屬性。區別於任何一次零售變革，新零售完成的是流量邏輯向用戶邏輯的演化，數據、信用、效率、場景……其本質是體驗迭代與認知升級的效率共振。
認知升級指向用戶思維進化，代表的是心智已經完成整體迭代和技術賦能的新世代用戶。一方麵，用戶被數據表征，數據成為個體行為的映射與化身，人被重構為數字化個體；另一方麵，個體意誌崛起，獨特成為剛需，用戶主動尋求的是獲得個性化滿足的審美和情感消費。
體驗迭代指向零售商業本質迭代。隨著用戶的認知升級，零售中“人、貨、場”的運營結構發生了本質性位移：從傳統的“經驗供貨—最大觸點鋪貨—模糊消費者”的“貨—場—人”，轉變為新零售時代“數字化消費者—不斷細分的消費場景—基於體驗的場景解決方案”的“人—場—貨”，即善用新技術整合用戶數據，基於用戶數據洞察新消費場景，構建新場景下用戶體驗的完整解決方案，在與用戶的交互中形成新意義輸出。在新零售商業路徑中，數據、場景、體驗是基礎，那麽其最終指向的新意義完成著何種商業表達？
新零售重構“人—貨—場”模型
首度大規模提出“新零售”概念的有小米、京東和阿裏巴巴。阿裏巴巴於2017年5月宣布天貓成立以來最大規模的一次品牌升級，從“上天貓就夠了”到“理想生活上天貓”背後是整體戰略的內容化與網紅化。從品質定位的品牌篩選和體驗設計，到用戶畫像的場景分類和榜單推送；從每個id消費行為的精選匹配，到內容連接能力的全域營銷……天貓脫離品牌賣場形象，經由數據體係、內容入口和品牌人格的構建，努力打造中產階級買手體係，試圖確立與用戶的信任關係。而新網商協同剁手黨、tp（電商代運營公司）、供應商成為長在新零售上的新物種。
京東無人機計劃
2016年“雙11”，京東發布“無人戰略”，無人倉、無人車、無人機、無人配送，用人工智能打造極致效率的倉儲物流係統。2017年京東布局與連鎖便利店的合作，並開放自身物流係統，賦能零售業。如京東集團創始人、ceo劉強東撰文表示，“以京東可塑化、智能化、協同化設施的完善，智能零售效率會表現為無界和精準的商業未來”。
無論新零售巨頭京東、阿裏巴巴，還是新模式企業便利蜂、一條視頻、f5未來商店、淘咖啡等，商業路徑最終都指向兩個維度——信用關係和效率體係。新物種方法體係中，新零售本質是以大數據支撐場景洞察，以體驗設計為基礎架構的新信用關係與新效率體係。
便利蜂是本地化效率的新零售表達 │體驗設計指向審美文化與意義連接
體驗設計作為新零售基礎架構，需要完成的是消費者預期管理，由感官到內心，經由美學感受、互動連接和意義交換創建超越期待的新消費場景。實質是契合消費者心智信號的傳遞，激發其情緒湧動和心理共振，在與產品、平台、空間、環境的互動中完成情感連接，達成與其生活方式的價值交換。傳統零售的產品、流量、平台、配送等環節都在體驗設計的統一架構下環環相扣、意義互洽，形成消費者需求完整的產品承接體係。
來自美國的二手車電商平台carvana為了給客戶製造充滿驚喜的提車體驗，在聖安東尼奧設置了一台汽車自動售賣機。這台售賣機高度接近5層樓，近似可容納30輛汽車的小型停車庫。顧客在線上選購，從汽車售賣機提貨，隻需投入一枚特殊的硬幣，所購汽車就會從架子上滑下來停在麵前。精妙的設計將愛車之人對操縱感的享受激發得淋漓盡致，一輛汽車如同售賣機裏的咖啡、汽水般完全在你的控製之下，構成整個購物體驗的爆點。同時它還完成了線上線下流量整合、線上平台的實體承接和高效率配送的完整模式構建。
所以，體驗設計不僅僅是整個交易鏈條的美學設計，更重要是完成對消費者價值的意義賦能，從而形成其訴求表達的出口和新意義形成的入口。但“千人千麵”的消費體驗不是預先設計規劃，而是先經由頂層文化設計，在價值層麵實現消費者情感連接，再通過每一次交互體驗逐漸形成屬於每個獨特個體的審美態度。
teab在佩斯北京舉辦的首次個展主題為“花舞森林與未來遊樂園”
the whitepany以白色為主色調，打造純淨而夢幻的生活場景，每一次沉浸其中都仿佛一次身心清空，隨之而來的是內心最本真的訴求湧現。
從體驗設計的方法層麵，對新技術整合成為必須，但對新技術的合理善用必須置於人的尺度，它源自數據算法對消費者內心需求的無限逼近和交互共生，可理解為“技術同理心”。無印良品在2013年夏天上線了一款助眠app——muji to sleep，製作者是以數碼藝術見長的teab團隊，他們走進深山林間，搜集自然的聲音，製作成一款有5個場景選項的高音質應用，與店內muji to sleep的介紹和睡眠相關的書籍、雜貨一起形成提案，如同muji倡導的減法生活。卡西歐在杭州的智慧型門店，通過視頻分析、ar遊戲、wi-fi探針等技術結合大數據分析平台持續優化用戶的黑科技購物體驗，6平方米店鋪直聯卡西歐天貓旗艦店，平效增長驚人。更有nordstrom通過數據跟蹤建立用戶定製係統，客戶一進店用戶數據即推送給銷售人員，跨渠道存貨管理讓客戶即時跟蹤庫存和物流，數據與商業邏輯的深度結合實現消費方式逆向牽引生產。 │新信用關係：以數據能力與信任代理構建信用體係
這一輪消費升級，當購買力、產品、購買渠道、信息通路不再限製消費意願，當傳統“性價比”認知中價格成本的敏感性降低，用戶對商品的標簽感知與價值評估從“產品—品牌—價格”逐漸過度至“場景—人格—信任”。也就是說，產品的功能屬性被置於不同的場景訴求中被用戶自身定義和期待，基於品質、美譽度、傳播度等建立的品牌價值最終必須進化為品牌人格，承載用戶的定義和期待。此時以性價比為原則的價格維度轉換為數據沉澱的個性化服務能力和魅力人格的信任代理，以情感維度的信任關係完成對用戶的心智占領，並真正帶來溢價空間。在構建信用關係的新零售路徑中，核心是數據能力和情緒代理機製，它是信息爆炸時代用戶注意力稀缺引發的價值轉換。
在小米的新零售戰略體係內，小米之家在智能家居的完整體驗基礎上已形成新的範式表達。“小米小店”似乎也值得更多關注。“從米粉到夥伴”，小米希望借助粉絲力量建立自己的分銷體係，突破原有包括小米官網、小米天貓旗艦店、小米之家等渠道的靜態屬性，快速拓展小米的渠道體係和傳播通路。小米小店與傳統分銷的區別是什麽？小米商業模式成功的基礎是基於品牌人格、社群運營構建的強信用關係，而“從米粉到夥伴”完成的正是這種信用關係除產品銷售之外更有想象空間和規模效應的變現方式。一方麵，小店店主的米粉身份和信用評估機製，本質是對分銷渠道的人格背書；另一方麵，小米賦予小店店主的夥伴身份和利益綁定，則進一步強化與核心用戶的信任關係。
農夫山泉、肯德基、紅米、麥當勞都是這種模式的受益者。2017年4月，農夫山泉推出12款與《陰陽師》合作的定製包裝果味飲料，活動一開始玩家便成箱購買導致產品屢屢斷貨。而此前，肯德基與《陰陽師》推出主題套餐，隨餐贈送限量閃卡，活動第九天，全國門店準備的限量閃卡就接近售罄。這兩個合作在社交網絡的熱度也是空前高企。與此接近的合作有麥當勞與《全職高手》、紅米與虛擬ip初音未來在情人節的定製版發售，二次元獨有的信任能力不僅是營銷方式，更是內容反轉的新入口價值。
信用關係構建有著多樣性的路徑選擇，核心是要對消費者傳達某種生活意義。拚多多專注於熟人社交的拚團模式，在購買環節中融入趣味遊戲，讓拚團成為一種具有娛樂屬性和分享樂趣的社交方式。“全球好物分享推薦”的內容電商小紅書，構建了以“好物”為核心的陌生人交流平台，大量優質的用戶原創內容（ugc）和良好的分享氛圍，成為“好物達人”生活意義的沉浸場所。品質電商網易嚴選一方麵以odm（original design manufacture，原始設計商）模式的嚴格品控累積用戶信任，另一方麵以“反互聯網思維”的“少、慢、精”，在唯快不破的喧鬧時代完成獨特又篤定的生活態度輸出。在瑞典埃斯基爾斯蒂納，當地政府籌辦了全球首個舊物回收購物中心——retuna recycling galleria，商場混合傳統的回收中心與購物場所，消費者在商場回收區放下棄置物品，之後由14個品類商店負責令舊物重生，顧客的每一次“棄置”變為“施予”，得到的是對環保公益的參與感和成就感。
此外，新信用體係不僅是與消費者建立的信任代理關係，還強調數據沉澱為消費個體建立的在線信用數據。如何讓信用數據真正具備跨平台能力，開放、安全、有效地接入更大的商業生態，自生長能力和連接能力將會帶來更具格局的商業價值。
信用數據本身不是新零售形態，但它是構建新零售商業最為重要的基礎設施，也必將成為圈層關係的終極意義和生存方式。
新效率體係的本質是供應端與消費端互動效率提升 │新效率體係：提升供應端與消費端的互動效率
新零售不再是供應端獨立效率提升，而是與消費端的互動效率提升。連接性與內容力是互動效率升級的基點，連接性指向基於新技術和數據能力對用戶需求的精準抓取和柔性響應，內容力指向場景化的情緒激發能力與生活方式定義能力。事實上，亞馬遜在西雅圖測試三種實體店模式——amazon go便利店、amazon fresh汽車穿梭生鮮提貨站、線上線下結合的混合超市後，將會開設2000多家門店，因為人們喜歡便捷，也喜歡超市：真實質感和社交體驗是無法被物流優勢替代的。看不清楚這一點，並購jet後的沃爾瑪仍難有突圍良機，因為全食超市也在被亞馬遜收入囊中。新零售所強調的互動效率主要表現在以下三個層麵。 <h4>┆其一，響應速度，即精準定義用戶訴求後的供應鏈效率。</h4>
快時尚品牌zara首創時裝零售市場上的快速反應機製。每年推出12000個款式，保持一周兩次上新頻率，產品從設計到上架時間不超過3周，針對“追逐時尚、中等消費水平”的年輕群體，使其以最快速度、最具性價比的價格、“最好逛”的購物體驗，享受與潮流的零時差。為此，zara控製一切與快速、時尚無關的成本，如不鋪廣告，以降低營銷費用；不使用高檔麵料，采取“二次設計”等。zara為了能夠將供應鏈周期縮短在7天內，更研發新的射頻識別（rfid）係統，從工廠到銷售終端均可實現追蹤，並且能夠實時報告庫存情況，一切動作都是為了實現“快”。 <h4>┆其二，內容連接效率，即搶占用戶心智、界定用戶標簽的情感效率。</h4>
在米蘭的“未來超市”coop，每種食物都擁有自己的故事。超市在貨架上方安裝顯示屏，當客戶觸摸某件商品，甚至隻是手越來越接近時，顯示屏便呈現食物的詳細信息。每種食物的完整表達賦予它們生命屬性和身份標簽，對食物生命的感知是人與物所進行的平等對話和意義交換。英國farfetch的未來商店也是如此，通過線上線下結合，以數據來推進更加人性化的買手購物體驗。 <h4>┆其三，c2b定製效率，即數據驅動的定製服務的速度、精準度和體驗感。</h4>
紅領西服是首家實現西裝100%定製的企業，擁有“大數據驅動的3d西服打印機”和個性化定製設計的c2m(customer to manufacture)在線平台。旗下的酷特智能平台包含線上電商和整合了洗衣店、改衣店等產業鏈上下遊環節而形成的一體化線下網絡。消費者根據自身需要提出定製需求，無論線上還是線下，隻需提供身材測量數據，並進行一係列個性化選擇，如西裝款式、麵料、紐扣的款式和數量，以及刺繡圖案、珠邊設計、釘扣縫製方式，甚至每一根縫衣線的顏色等，將所有需求組合成定製版型即可完成西裝定製。版型通過3d模型係統即時展示，在確定下單前可隨時增刪。收集到的消費者需求進入平台數據庫，通過計算模型直接生成製作圖紙，同時申請將物料傳送到工廠進行生產，完全實現由消費者數據驅動的個性化高效定製服務。注重交互、優化供給側、突出數據能力及匹配度，全場景下對消費需求的柔性響應是重構零售的精準效率所在。 │新物種方法論
新零售作為零售新物種，是用戶體驗迭代、信用體係與效率升級的場景價值形態，給線上零售平台與線下實體空間都提供了充滿可能性和想象力的商業機會。回歸商業的本質，新零售方法論必須以用戶的需求變化與行為特質為原點。 <h4>┆對用戶需求滲透與重塑的數據流動</h4>
把用戶需求能力數據化，能夠更好地滿足消費者多元化、個性化的場景需求，前端具備足夠強大的數據積累及分析能力，後端需要靈活快速的供應鏈反應能力，通過動態算法的滲透與優化，重塑流通鏈、價值鏈、體驗鏈。如今幾乎所有零售品牌的產品研發能力、供應商的平台合作能力、貨品管控能力以及多渠道資源能力，都依賴於用戶需求體係和商品物流係統的全數據係統管理。互聯網休閑零食品牌三隻鬆鼠憑借幾千萬會員消費大數據匹配，針對性選擇蕪湖、南通、蘇州、蚌埠等三線城市開設線下店，為重構傳統商業要素提供了極好的數據樣本；卷皮網精準定位草根階級打造平價電商，依據用戶數據切入消費能力高速釋放的重點三四線城市，精準布局供應鏈。所以，商業思想家吳伯凡認為，“從消費者角度出發，新零售的本質是選擇成本更低、維權更容易的有記名消費”。 <h4>┆對用戶情緒觸發與代理的場景再造</h4>
作為最真實的、以人為中心的體驗場與連接點，場景是用戶價值傳遞、情緒觸碰、直覺感受的多維載體。今天用戶情緒的消費主張不再是功用層麵的價值觀念，更多的是圈層審美態度影響、激勵下的消費動機。台灣全聯便利店的“小確幸”，muji books的“寂默”，紅星美凱龍的“更好的日常”，造作的“新設計主義”，喜茶的“清心”都是源於用戶情緒的場景再造。 <h4>┆對用戶交互改善與賦能的體驗設計</h4>
場景零售路徑具有明確的目標性與組織性，體驗設計在於能夠從新商業環境與新技術條件的變化出發，創造與改善用戶的觸點和動線合理性與感受度。位於蘇格蘭的樂購，獨創適用於老年人的“緩慢結賬”服務；英國零售商店john lewis為了契合數碼愛好者的心智，甚至將數字電視搬到街邊，鼓勵路人通過櫥窗與智能電視互動，以科技體驗吸引消費者參與。優衣庫在北京、上海等多個省市的100家門店，推出“智能買手”，是一塊內置感應係統，可以展示新品、優惠信息和推薦搭配，並進行互動的智能屏幕。在優衣庫店鋪主入口處，顧客一走近，智能買手就會主動播送當季促銷信息。小狗電器在國內首創中央維修售後服務模式——不界定損壞責任，一切解釋權歸用戶所有，保修期內隻要產品發生損壞即可啟動逆向物流，所有快遞費用和維修檢測費用全免。信任用戶帶來了良性回報，小狗電器返修率從推出前的4%降到1%，售後滿意度提升至99.73%。 <h4>┆對用戶價值創造與預見的技術革新</h4>
技術的革新也應始終於人，通過對用戶需求、便利性、體驗感等的技術賦能，真正創造和預見用戶價值。vr技術、虛擬試衣，讓網店體驗接近真實櫥窗。每日優鮮在全國近300個城市建立起“城市分選中心+社區配送中心”的極速達冷鏈物流體係，確保為用戶提供2小時送貨上門服務。以內部物流軟件著稱的亞馬遜為改進生鮮零售供應鏈能力，不惜購買masoft inc.的供應鏈軟件，以便盡快推進amazon fresh的部署。歐萊雅推出能讓用戶虛擬試妝的app——makeup genius和智能梳子。絲芙蘭借用ar技術推出可視化的試妝app後，在2017年又發布了上千款可借助ar來試妝的眼影……其背後都是對消費者需求和期待的滿足動力。
類似makeup genius的創新實驗讓歐萊雅的品牌形象有所改善
認知升級指向用戶思維進化，代表的是心智已經完成整體迭代和技術賦能的新世代用戶。一方麵，用戶被數據表征，數據成為個體行為的映射與化身，人被重構為數字化個體；另一方麵，個體意誌崛起，獨特成為剛需，用戶主動尋求的是獲得個性化滿足的審美和情感消費。
體驗迭代指向零售商業本質迭代。隨著用戶的認知升級，零售中“人、貨、場”的運營結構發生了本質性位移：從傳統的“經驗供貨—最大觸點鋪貨—模糊消費者”的“貨—場—人”，轉變為新零售時代“數字化消費者—不斷細分的消費場景—基於體驗的場景解決方案”的“人—場—貨”，即善用新技術整合用戶數據，基於用戶數據洞察新消費場景，構建新場景下用戶體驗的完整解決方案，在與用戶的交互中形成新意義輸出。在新零售商業路徑中，數據、場景、體驗是基礎，那麽其最終指向的新意義完成著何種商業表達？
新零售重構“人—貨—場”模型
首度大規模提出“新零售”概念的有小米、京東和阿裏巴巴。阿裏巴巴於2017年5月宣布天貓成立以來最大規模的一次品牌升級，從“上天貓就夠了”到“理想生活上天貓”背後是整體戰略的內容化與網紅化。從品質定位的品牌篩選和體驗設計，到用戶畫像的場景分類和榜單推送；從每個id消費行為的精選匹配，到內容連接能力的全域營銷……天貓脫離品牌賣場形象，經由數據體係、內容入口和品牌人格的構建，努力打造中產階級買手體係，試圖確立與用戶的信任關係。而新網商協同剁手黨、tp（電商代運營公司）、供應商成為長在新零售上的新物種。
京東無人機計劃
2016年“雙11”，京東發布“無人戰略”，無人倉、無人車、無人機、無人配送，用人工智能打造極致效率的倉儲物流係統。2017年京東布局與連鎖便利店的合作，並開放自身物流係統，賦能零售業。如京東集團創始人、ceo劉強東撰文表示，“以京東可塑化、智能化、協同化設施的完善，智能零售效率會表現為無界和精準的商業未來”。
無論新零售巨頭京東、阿裏巴巴，還是新模式企業便利蜂、一條視頻、f5未來商店、淘咖啡等，商業路徑最終都指向兩個維度——信用關係和效率體係。新物種方法體係中，新零售本質是以大數據支撐場景洞察，以體驗設計為基礎架構的新信用關係與新效率體係。
便利蜂是本地化效率的新零售表達 │體驗設計指向審美文化與意義連接
體驗設計作為新零售基礎架構，需要完成的是消費者預期管理，由感官到內心，經由美學感受、互動連接和意義交換創建超越期待的新消費場景。實質是契合消費者心智信號的傳遞，激發其情緒湧動和心理共振，在與產品、平台、空間、環境的互動中完成情感連接，達成與其生活方式的價值交換。傳統零售的產品、流量、平台、配送等環節都在體驗設計的統一架構下環環相扣、意義互洽，形成消費者需求完整的產品承接體係。
來自美國的二手車電商平台carvana為了給客戶製造充滿驚喜的提車體驗，在聖安東尼奧設置了一台汽車自動售賣機。這台售賣機高度接近5層樓，近似可容納30輛汽車的小型停車庫。顧客在線上選購，從汽車售賣機提貨，隻需投入一枚特殊的硬幣，所購汽車就會從架子上滑下來停在麵前。精妙的設計將愛車之人對操縱感的享受激發得淋漓盡致，一輛汽車如同售賣機裏的咖啡、汽水般完全在你的控製之下，構成整個購物體驗的爆點。同時它還完成了線上線下流量整合、線上平台的實體承接和高效率配送的完整模式構建。
所以，體驗設計不僅僅是整個交易鏈條的美學設計，更重要是完成對消費者價值的意義賦能，從而形成其訴求表達的出口和新意義形成的入口。但“千人千麵”的消費體驗不是預先設計規劃，而是先經由頂層文化設計，在價值層麵實現消費者情感連接，再通過每一次交互體驗逐漸形成屬於每個獨特個體的審美態度。
teab在佩斯北京舉辦的首次個展主題為“花舞森林與未來遊樂園”
the whitepany以白色為主色調，打造純淨而夢幻的生活場景，每一次沉浸其中都仿佛一次身心清空，隨之而來的是內心最本真的訴求湧現。
從體驗設計的方法層麵，對新技術整合成為必須，但對新技術的合理善用必須置於人的尺度，它源自數據算法對消費者內心需求的無限逼近和交互共生，可理解為“技術同理心”。無印良品在2013年夏天上線了一款助眠app——muji to sleep，製作者是以數碼藝術見長的teab團隊，他們走進深山林間，搜集自然的聲音，製作成一款有5個場景選項的高音質應用，與店內muji to sleep的介紹和睡眠相關的書籍、雜貨一起形成提案，如同muji倡導的減法生活。卡西歐在杭州的智慧型門店，通過視頻分析、ar遊戲、wi-fi探針等技術結合大數據分析平台持續優化用戶的黑科技購物體驗，6平方米店鋪直聯卡西歐天貓旗艦店，平效增長驚人。更有nordstrom通過數據跟蹤建立用戶定製係統，客戶一進店用戶數據即推送給銷售人員，跨渠道存貨管理讓客戶即時跟蹤庫存和物流，數據與商業邏輯的深度結合實現消費方式逆向牽引生產。 │新信用關係：以數據能力與信任代理構建信用體係
這一輪消費升級，當購買力、產品、購買渠道、信息通路不再限製消費意願，當傳統“性價比”認知中價格成本的敏感性降低，用戶對商品的標簽感知與價值評估從“產品—品牌—價格”逐漸過度至“場景—人格—信任”。也就是說，產品的功能屬性被置於不同的場景訴求中被用戶自身定義和期待，基於品質、美譽度、傳播度等建立的品牌價值最終必須進化為品牌人格，承載用戶的定義和期待。此時以性價比為原則的價格維度轉換為數據沉澱的個性化服務能力和魅力人格的信任代理，以情感維度的信任關係完成對用戶的心智占領，並真正帶來溢價空間。在構建信用關係的新零售路徑中，核心是數據能力和情緒代理機製，它是信息爆炸時代用戶注意力稀缺引發的價值轉換。
在小米的新零售戰略體係內，小米之家在智能家居的完整體驗基礎上已形成新的範式表達。“小米小店”似乎也值得更多關注。“從米粉到夥伴”，小米希望借助粉絲力量建立自己的分銷體係，突破原有包括小米官網、小米天貓旗艦店、小米之家等渠道的靜態屬性，快速拓展小米的渠道體係和傳播通路。小米小店與傳統分銷的區別是什麽？小米商業模式成功的基礎是基於品牌人格、社群運營構建的強信用關係，而“從米粉到夥伴”完成的正是這種信用關係除產品銷售之外更有想象空間和規模效應的變現方式。一方麵，小店店主的米粉身份和信用評估機製，本質是對分銷渠道的人格背書；另一方麵，小米賦予小店店主的夥伴身份和利益綁定，則進一步強化與核心用戶的信任關係。
農夫山泉、肯德基、紅米、麥當勞都是這種模式的受益者。2017年4月，農夫山泉推出12款與《陰陽師》合作的定製包裝果味飲料，活動一開始玩家便成箱購買導致產品屢屢斷貨。而此前，肯德基與《陰陽師》推出主題套餐，隨餐贈送限量閃卡，活動第九天，全國門店準備的限量閃卡就接近售罄。這兩個合作在社交網絡的熱度也是空前高企。與此接近的合作有麥當勞與《全職高手》、紅米與虛擬ip初音未來在情人節的定製版發售，二次元獨有的信任能力不僅是營銷方式，更是內容反轉的新入口價值。
信用關係構建有著多樣性的路徑選擇，核心是要對消費者傳達某種生活意義。拚多多專注於熟人社交的拚團模式，在購買環節中融入趣味遊戲，讓拚團成為一種具有娛樂屬性和分享樂趣的社交方式。“全球好物分享推薦”的內容電商小紅書，構建了以“好物”為核心的陌生人交流平台，大量優質的用戶原創內容（ugc）和良好的分享氛圍，成為“好物達人”生活意義的沉浸場所。品質電商網易嚴選一方麵以odm（original design manufacture，原始設計商）模式的嚴格品控累積用戶信任，另一方麵以“反互聯網思維”的“少、慢、精”，在唯快不破的喧鬧時代完成獨特又篤定的生活態度輸出。在瑞典埃斯基爾斯蒂納，當地政府籌辦了全球首個舊物回收購物中心——retuna recycling galleria，商場混合傳統的回收中心與購物場所，消費者在商場回收區放下棄置物品，之後由14個品類商店負責令舊物重生，顧客的每一次“棄置”變為“施予”，得到的是對環保公益的參與感和成就感。
此外，新信用體係不僅是與消費者建立的信任代理關係，還強調數據沉澱為消費個體建立的在線信用數據。如何讓信用數據真正具備跨平台能力，開放、安全、有效地接入更大的商業生態，自生長能力和連接能力將會帶來更具格局的商業價值。
信用數據本身不是新零售形態，但它是構建新零售商業最為重要的基礎設施，也必將成為圈層關係的終極意義和生存方式。
新效率體係的本質是供應端與消費端互動效率提升 │新效率體係：提升供應端與消費端的互動效率
新零售不再是供應端獨立效率提升，而是與消費端的互動效率提升。連接性與內容力是互動效率升級的基點，連接性指向基於新技術和數據能力對用戶需求的精準抓取和柔性響應，內容力指向場景化的情緒激發能力與生活方式定義能力。事實上，亞馬遜在西雅圖測試三種實體店模式——amazon go便利店、amazon fresh汽車穿梭生鮮提貨站、線上線下結合的混合超市後，將會開設2000多家門店，因為人們喜歡便捷，也喜歡超市：真實質感和社交體驗是無法被物流優勢替代的。看不清楚這一點，並購jet後的沃爾瑪仍難有突圍良機，因為全食超市也在被亞馬遜收入囊中。新零售所強調的互動效率主要表現在以下三個層麵。 <h4>┆其一，響應速度，即精準定義用戶訴求後的供應鏈效率。</h4>
快時尚品牌zara首創時裝零售市場上的快速反應機製。每年推出12000個款式，保持一周兩次上新頻率，產品從設計到上架時間不超過3周，針對“追逐時尚、中等消費水平”的年輕群體，使其以最快速度、最具性價比的價格、“最好逛”的購物體驗，享受與潮流的零時差。為此，zara控製一切與快速、時尚無關的成本，如不鋪廣告，以降低營銷費用；不使用高檔麵料，采取“二次設計”等。zara為了能夠將供應鏈周期縮短在7天內，更研發新的射頻識別（rfid）係統，從工廠到銷售終端均可實現追蹤，並且能夠實時報告庫存情況，一切動作都是為了實現“快”。 <h4>┆其二，內容連接效率，即搶占用戶心智、界定用戶標簽的情感效率。</h4>
在米蘭的“未來超市”coop，每種食物都擁有自己的故事。超市在貨架上方安裝顯示屏，當客戶觸摸某件商品，甚至隻是手越來越接近時，顯示屏便呈現食物的詳細信息。每種食物的完整表達賦予它們生命屬性和身份標簽，對食物生命的感知是人與物所進行的平等對話和意義交換。英國farfetch的未來商店也是如此，通過線上線下結合，以數據來推進更加人性化的買手購物體驗。 <h4>┆其三，c2b定製效率，即數據驅動的定製服務的速度、精準度和體驗感。</h4>
紅領西服是首家實現西裝100%定製的企業，擁有“大數據驅動的3d西服打印機”和個性化定製設計的c2m(customer to manufacture)在線平台。旗下的酷特智能平台包含線上電商和整合了洗衣店、改衣店等產業鏈上下遊環節而形成的一體化線下網絡。消費者根據自身需要提出定製需求，無論線上還是線下，隻需提供身材測量數據，並進行一係列個性化選擇，如西裝款式、麵料、紐扣的款式和數量，以及刺繡圖案、珠邊設計、釘扣縫製方式，甚至每一根縫衣線的顏色等，將所有需求組合成定製版型即可完成西裝定製。版型通過3d模型係統即時展示，在確定下單前可隨時增刪。收集到的消費者需求進入平台數據庫，通過計算模型直接生成製作圖紙，同時申請將物料傳送到工廠進行生產，完全實現由消費者數據驅動的個性化高效定製服務。注重交互、優化供給側、突出數據能力及匹配度，全場景下對消費需求的柔性響應是重構零售的精準效率所在。 │新物種方法論
新零售作為零售新物種，是用戶體驗迭代、信用體係與效率升級的場景價值形態，給線上零售平台與線下實體空間都提供了充滿可能性和想象力的商業機會。回歸商業的本質，新零售方法論必須以用戶的需求變化與行為特質為原點。 <h4>┆對用戶需求滲透與重塑的數據流動</h4>
把用戶需求能力數據化，能夠更好地滿足消費者多元化、個性化的場景需求，前端具備足夠強大的數據積累及分析能力，後端需要靈活快速的供應鏈反應能力，通過動態算法的滲透與優化，重塑流通鏈、價值鏈、體驗鏈。如今幾乎所有零售品牌的產品研發能力、供應商的平台合作能力、貨品管控能力以及多渠道資源能力，都依賴於用戶需求體係和商品物流係統的全數據係統管理。互聯網休閑零食品牌三隻鬆鼠憑借幾千萬會員消費大數據匹配，針對性選擇蕪湖、南通、蘇州、蚌埠等三線城市開設線下店，為重構傳統商業要素提供了極好的數據樣本；卷皮網精準定位草根階級打造平價電商，依據用戶數據切入消費能力高速釋放的重點三四線城市，精準布局供應鏈。所以，商業思想家吳伯凡認為，“從消費者角度出發，新零售的本質是選擇成本更低、維權更容易的有記名消費”。 <h4>┆對用戶情緒觸發與代理的場景再造</h4>
作為最真實的、以人為中心的體驗場與連接點，場景是用戶價值傳遞、情緒觸碰、直覺感受的多維載體。今天用戶情緒的消費主張不再是功用層麵的價值觀念，更多的是圈層審美態度影響、激勵下的消費動機。台灣全聯便利店的“小確幸”，muji books的“寂默”，紅星美凱龍的“更好的日常”，造作的“新設計主義”，喜茶的“清心”都是源於用戶情緒的場景再造。 <h4>┆對用戶交互改善與賦能的體驗設計</h4>
場景零售路徑具有明確的目標性與組織性，體驗設計在於能夠從新商業環境與新技術條件的變化出發，創造與改善用戶的觸點和動線合理性與感受度。位於蘇格蘭的樂購，獨創適用於老年人的“緩慢結賬”服務；英國零售商店john lewis為了契合數碼愛好者的心智，甚至將數字電視搬到街邊，鼓勵路人通過櫥窗與智能電視互動，以科技體驗吸引消費者參與。優衣庫在北京、上海等多個省市的100家門店，推出“智能買手”，是一塊內置感應係統，可以展示新品、優惠信息和推薦搭配，並進行互動的智能屏幕。在優衣庫店鋪主入口處，顧客一走近，智能買手就會主動播送當季促銷信息。小狗電器在國內首創中央維修售後服務模式——不界定損壞責任，一切解釋權歸用戶所有，保修期內隻要產品發生損壞即可啟動逆向物流，所有快遞費用和維修檢測費用全免。信任用戶帶來了良性回報，小狗電器返修率從推出前的4%降到1%，售後滿意度提升至99.73%。 <h4>┆對用戶價值創造與預見的技術革新</h4>
技術的革新也應始終於人，通過對用戶需求、便利性、體驗感等的技術賦能，真正創造和預見用戶價值。vr技術、虛擬試衣，讓網店體驗接近真實櫥窗。每日優鮮在全國近300個城市建立起“城市分選中心+社區配送中心”的極速達冷鏈物流體係，確保為用戶提供2小時送貨上門服務。以內部物流軟件著稱的亞馬遜為改進生鮮零售供應鏈能力，不惜購買masoft inc.的供應鏈軟件，以便盡快推進amazon fresh的部署。歐萊雅推出能讓用戶虛擬試妝的app——makeup genius和智能梳子。絲芙蘭借用ar技術推出可視化的試妝app後，在2017年又發布了上千款可借助ar來試妝的眼影……其背後都是對消費者需求和期待的滿足動力。
類似makeup genius的創新實驗讓歐萊雅的品牌形象有所改善