書評
不懂帶人，你就自己幹到死：把身邊的庸才變幹將 作者：路易斯·卡夫曼 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“聚焦答案”是現在的流行詞匯，這是因為這種方法擁有許多優勢。在這本書中，路易斯·卡夫曼這位國際管理專家，呈現給讀者一本可讀性極強，並且以實際應用為導向的書。希望站在這個潮流的前沿嗎？希望獲得成為一位出色的管理者的最新知識嗎？解決方案就在書裏。
美國米爾頓·h.艾瑞克森基金會（milton h.erickson foundation）總監
傑弗裏·k.齊格（jeffery k.zeig），博士
這本書很重要，全麵介紹了如何把聚焦答案心理學的原則應用到管理學，應用到一個組織機構的領導中。我相信這種整體上的積極心理，特別是聚焦答案管理方法會成為各商業機構以及其他組織的大趨勢。在組織團體中，關愛自己同時關愛員工，這已經成為團隊生活中重要的一麵。這本書講述了我們如何共同創建這種良好環境，而不是損害大家的利益。
芬蘭赫爾辛基短期治療機構董事兼總經理，總監
本·弗曼（ben furman）
這本書整本都在講聚焦答案的領導力——這可以很簡單嗎？是的，可以很簡單。路易斯·卡夫曼的書告訴你怎麽做，語句簡單，並輔以很有助益的實際案例。無論一個人之前的領導工作是否問題頻發，還是已經體驗過聚焦答案方法，他都可以從書中找到新的思路和方法。恭喜路易斯·卡夫曼寫成了這樣一本出色的書。
奧地利isct公司首席執行官
瑪格·索尼婭·魯達茲（mag.sonja radatz）
路易斯·卡夫曼的這本書真正實現了思維和有效行動的連通。他不僅引入了一種不同的思維模式，讓我們跳出束縛的盒子，還讓我們找到了在盒子之外有效行動的方式。這本書絕對不是關於解決問題的，而是關於創造解決方案的。
《一頭看不見的大象（the blind men and the elephant）》作者
戴維·a.舒馬茲（david a.schmaltz）（美國）
這本書把聚焦答案的觀點帶出了治療室，告訴我們管理者如何應用這種技巧。這本書是管理者的一本實用指南，注重他們的獨特需求，以及他們麵臨的特殊的挑戰。我特別欣賞卡夫曼所強調的，管理是在平衡領導力（設定目標，指導人們的行動）和輔導（支持和鼓勵他人）。他為人們實現這個平衡提供了實際的建議。
美國，威斯康星州，馬凱特大學社會學全職教授
蓋爾·米勒（gale miller）博士
簡單的真的是最有效的！路易斯根據自己的豐富經驗寫出了這本出色的囊括實際管理智慧的書。他嫻熟、準確、明晰地把已經完善的聚焦答案的方式，引入到管理者每天的工作世界中。如果你是一位希望在工作中構建解決方案的管理者，那就立刻買這本書吧！
《跳過問題找方法（the solutions focus：the simple way to positive change）》作者之一
馬克·麥克高（mark mckergow）博士
這本書充滿了信息和可以簡單應用的建議，我多次向總監級的客戶強烈推薦這本書，對我的培訓行業的同事則推薦得更多。我把這本書推薦給所有希望獲得一個“工作文庫”的讀者，這本書結構安排良好，閱讀的時候不乏樂趣。
美國國際教練聯盟協會（icf, international coaching federation）副主席
瑪格麗特·克裏格勃姆（margaret krigbaum），法學博士
路易斯·卡夫曼成功地做到了少有人能做到的事情——寫一本有趣、實際並且嚴肅的書，就是這本書。卡夫曼把心理治療領域有極大影響力的聚焦答案短期治療方法的概念，發展成書中的“聚焦答案管理”概念。卡夫曼在書中給出了切合實際的建議，闡述了紮實的理論，而書中的案例讓讀者更好地投入其中，又覺得充滿挑戰。此書充滿了實際的建議，比如“奇跡問題”“流程圖”，是管理者、總監、企業主、谘詢師的必讀書。
key resources谘詢公司創始人，美國家族企業研究會（family firm institut）主席
簡·希爾伯特——戴維斯（jane hilburt-davis）
美國米爾頓·h.艾瑞克森基金會（milton h.erickson foundation）總監
傑弗裏·k.齊格（jeffery k.zeig），博士
這本書很重要，全麵介紹了如何把聚焦答案心理學的原則應用到管理學，應用到一個組織機構的領導中。我相信這種整體上的積極心理，特別是聚焦答案管理方法會成為各商業機構以及其他組織的大趨勢。在組織團體中，關愛自己同時關愛員工，這已經成為團隊生活中重要的一麵。這本書講述了我們如何共同創建這種良好環境，而不是損害大家的利益。
芬蘭赫爾辛基短期治療機構董事兼總經理，總監
本·弗曼（ben furman）
這本書整本都在講聚焦答案的領導力——這可以很簡單嗎？是的，可以很簡單。路易斯·卡夫曼的書告訴你怎麽做，語句簡單，並輔以很有助益的實際案例。無論一個人之前的領導工作是否問題頻發，還是已經體驗過聚焦答案方法，他都可以從書中找到新的思路和方法。恭喜路易斯·卡夫曼寫成了這樣一本出色的書。
奧地利isct公司首席執行官
瑪格·索尼婭·魯達茲（mag.sonja radatz）
路易斯·卡夫曼的這本書真正實現了思維和有效行動的連通。他不僅引入了一種不同的思維模式，讓我們跳出束縛的盒子，還讓我們找到了在盒子之外有效行動的方式。這本書絕對不是關於解決問題的，而是關於創造解決方案的。
《一頭看不見的大象（the blind men and the elephant）》作者
戴維·a.舒馬茲（david a.schmaltz）（美國）
這本書把聚焦答案的觀點帶出了治療室，告訴我們管理者如何應用這種技巧。這本書是管理者的一本實用指南，注重他們的獨特需求，以及他們麵臨的特殊的挑戰。我特別欣賞卡夫曼所強調的，管理是在平衡領導力（設定目標，指導人們的行動）和輔導（支持和鼓勵他人）。他為人們實現這個平衡提供了實際的建議。
美國，威斯康星州，馬凱特大學社會學全職教授
蓋爾·米勒（gale miller）博士
簡單的真的是最有效的！路易斯根據自己的豐富經驗寫出了這本出色的囊括實際管理智慧的書。他嫻熟、準確、明晰地把已經完善的聚焦答案的方式，引入到管理者每天的工作世界中。如果你是一位希望在工作中構建解決方案的管理者，那就立刻買這本書吧！
《跳過問題找方法（the solutions focus：the simple way to positive change）》作者之一
馬克·麥克高（mark mckergow）博士
這本書充滿了信息和可以簡單應用的建議，我多次向總監級的客戶強烈推薦這本書，對我的培訓行業的同事則推薦得更多。我把這本書推薦給所有希望獲得一個“工作文庫”的讀者，這本書結構安排良好，閱讀的時候不乏樂趣。
美國國際教練聯盟協會（icf, international coaching federation）副主席
瑪格麗特·克裏格勃姆（margaret krigbaum），法學博士
路易斯·卡夫曼成功地做到了少有人能做到的事情——寫一本有趣、實際並且嚴肅的書，就是這本書。卡夫曼把心理治療領域有極大影響力的聚焦答案短期治療方法的概念，發展成書中的“聚焦答案管理”概念。卡夫曼在書中給出了切合實際的建議，闡述了紮實的理論，而書中的案例讓讀者更好地投入其中，又覺得充滿挑戰。此書充滿了實際的建議，比如“奇跡問題”“流程圖”，是管理者、總監、企業主、谘詢師的必讀書。
key resources谘詢公司創始人，美國家族企業研究會（family firm institut）主席
簡·希爾伯特——戴維斯（jane hilburt-davis）