紅塔集團誕生
褚時健：每一處都是人生巔峰 作者：冷湖 投票推薦 加入書簽 留言反饋
每座城市，都有不盡相同的景色、不一樣的文化；每座城市也都需要獨一無二的特色企業，以拉動經濟發展。
太原以鋼鐵為支柱，江蘇以電子為導航，山東以石油為根基。一個城市的發展離不開眾行業的支持，一個城市的財政收入，也不能沒有民族企業的貢獻。
一個企業要想長久占據市場，不被吞噬，就得讓自己變得強大，不習得“如來神掌”，也要懂些長槍短棒，這是能活下來，並活得很好的根本。
褚時健清醒地認識到了這個問題。他認為，一個企業的成長和人作為一個獨立的個體如出一轍。人不想餓死，就得吃飯，靠什麽吃飯？靠自己的能力。玉溪卷煙廠也一樣，必須靠自己的能力“吃飯”。
1989年，褚時健決定進一步強化玉溪卷煙廠的技術，他告訴全體員工，技術改造不能停止，玉溪的發展不能止步，同時褚時健決定加強企業的管理製度。他認為，一個企業，不能沒有製度規範，懶散、隨意，是出不了好產品的。
褚時健找來其他幾位管理者，與他們一起商量如何製定玉溪卷煙廠的法律法規。有人建議褚時健找當時著名法律學院的教師來幫忙製定，這樣既有法律依據，也不會亂了國家章程。褚時健立刻派人去找，在法律教師的幫助下，製定了一套玉溪卷煙廠的專屬規章製度，要求人人記下並遵守製度。
這位著名的法律教師，就是玉溪卷煙廠後來的法律顧問馬軍，他也是褚時健的禦用律師。
由於出色的表現和卓越的業績，褚時健得到了社會各界的認可。1990年，褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽“金球獎”；次年，玉溪卷煙廠躋身國家一級企業。而著名的企業品牌“紅塔山”，也深受眾多消費者的青睞，在同一年獲得國家優質產品金獎。很快，紅塔山成為市場上的緊俏商品，有一段時間甚至供不應求。
從1991年至1994年，在3年的時間內，玉溪卷煙廠共投資2億多元人民幣。這裏，有著世界上較先進的卷煙設備，有著國際化的管理水平。1995年9月，玉溪卷煙廠正式改名為玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司，後來成立了雲南紅塔集團。
玉溪卷煙廠從一個破舊的小廠子發展成為紅塔集團，其發展曆程，不僅見證了一個小煙草企業從衰落到昌盛的曆史，也見證了中國民族企業的發展曆史——如何改變舊體製，進行改革創新，如何自強不息，又是如何躋身於世界的。
改革後的玉溪卷煙廠——即紅塔集團，讓褚時健的人生多了一筆濃鬱的色彩，是他將一個破敗的小廠子打造成了中國，乃至亞洲第一的煙草企業，是他創造了紅塔集團的奇跡。
20世紀90年代，雲南省的財政收入，65%靠本地煙草行業，而玉溪卷煙廠創造的經濟效益占據一半以上。毫不誇張地說，褚時健就是一個“財神”。隻是，這個“財神”有些“寒磣”。
20世紀90年代初期，國家有規定，企業廠長可拿工人工資獎勵的1—3倍。可褚時健和其他領導層，一直隻拿工人工資獎勵的平均數。
作為廠長的褚時健，在紅塔18年，資產也不過百萬，他掙的每一分錢都貢獻給了這個企業。工人的待遇一年比一年好，他卻從始至終隻拿自己的固定工資。10年前，他的工資是每月92元，算上獎金，也不過110元左右。10年後，他依舊拿著固定工資，那時每個月是480多元，算上獎金，國家補助，也不到1000元，可他從來也不給自己漲工資。作為一名廠長，他為玉溪卷煙廠做出的貢獻是巨大的，但他的工資卻不是廠子裏最高的。
細細想來，1400億元人民幣，別說是當時，就是現在，也是個讓人咂舌的數字。隻是，這樣的數字與褚時健的工資相比，所形成的反差絕不是一星半點。褚時健，堪稱是“最窮”的企業家。
憑借著紅塔集團的優勢，多少人依靠著這股力量成為了當地的百萬富翁，多少煙農從一個種植的農民，自己挺身當起了老板。可以說，沒有褚時健，就沒有那些人的豐衣足食，玉溪也沒有今天的名聲。
“老褚，你開的不是卷煙廠，而是印鈔廠。”1994年，參觀紅塔集團的一位來自北京的領導如是說。該領導的話絕不言過其實，褚時健做出的成績早已落在了白紙黑字上。
20世紀80年代，玉溪卷煙廠依靠國家撥款，先後進行了4次技術改革，生產力得以大幅提升，卷煙產量也從每年的27.49萬箱增長到46.45萬箱，在短短5年時間內，平均遞增11.06%，更實現了2.3億的利稅。
做出如此成績，玉溪卷煙廠仍一路高歌猛進，引進了89台具有當時世界先進水平的卷煙設備。工欲善其事，必先利其器，有了好設備，卷煙廠的實際生產過程更為流暢，年產量也急速攀升，由53.7萬箱增加到107.75萬箱，成為我國當時第一個年產量突破百萬箱的大型卷煙企業。
一組組數據，展示著玉溪卷煙廠的輝煌成績，更彰顯了褚時健這個領導者的非凡能力。是的，褚時健開的不是卷煙廠，就是“印鈔廠”。這個“印鈔廠”不單單養育著玉溪本土的百姓，也供給外麵的世界很多商機，帶給無數人創業、再就業的機會。
紅塔集團從此成為了玉溪市的城市標誌。
有人說，到了玉溪，不去參觀一下紅塔集團等於沒去玉溪。的確，紅塔集團遠近聞名，在中國的煙草行業更是龍頭老大。
然而，去參觀紅塔集團的真正目的，不是看先進的設備，也不是研究科學的管理製度，而是紅塔集團背後的精神。
在褚時健的帶領下，紅塔集團本著“山高人為峰”的企業精神，本著“三合”(即合心、合力、合拍)的合作理念，掌握著玉溪的經濟命脈。
這個“印鈔廠”，是褚時健一點一點，親手打造出來的，它的每一份收入都與這個敢作敢為、足智多謀的“小老頭”有著千絲萬縷的聯係。
紅塔集團是玉溪市的支柱，是玉溪市的導航，更是玉溪市的根基。紅塔集團是雲南省的“印鈔廠”，褚時健則是“印鈔廠”的締造者。沒有褚時健，哪有玉溪卷煙廠的重生？哪有紅塔集團這座直到今天都屹立不倒的山峰？
企業的成長，需要各種優勢因素的共同發酵，而一個好的領導者，優秀的管理者，便是這些因素的催化劑，不消說，褚時健就是玉溪卷煙廠的“催化劑”，他成功地讓所有因素都發生了最優的化學反應。
太原以鋼鐵為支柱，江蘇以電子為導航，山東以石油為根基。一個城市的發展離不開眾行業的支持，一個城市的財政收入，也不能沒有民族企業的貢獻。
一個企業要想長久占據市場，不被吞噬，就得讓自己變得強大，不習得“如來神掌”，也要懂些長槍短棒，這是能活下來，並活得很好的根本。
褚時健清醒地認識到了這個問題。他認為，一個企業的成長和人作為一個獨立的個體如出一轍。人不想餓死，就得吃飯，靠什麽吃飯？靠自己的能力。玉溪卷煙廠也一樣，必須靠自己的能力“吃飯”。
1989年，褚時健決定進一步強化玉溪卷煙廠的技術，他告訴全體員工，技術改造不能停止，玉溪的發展不能止步，同時褚時健決定加強企業的管理製度。他認為，一個企業，不能沒有製度規範，懶散、隨意，是出不了好產品的。
褚時健找來其他幾位管理者，與他們一起商量如何製定玉溪卷煙廠的法律法規。有人建議褚時健找當時著名法律學院的教師來幫忙製定，這樣既有法律依據，也不會亂了國家章程。褚時健立刻派人去找，在法律教師的幫助下，製定了一套玉溪卷煙廠的專屬規章製度，要求人人記下並遵守製度。
這位著名的法律教師，就是玉溪卷煙廠後來的法律顧問馬軍，他也是褚時健的禦用律師。
由於出色的表現和卓越的業績，褚時健得到了社會各界的認可。1990年，褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽“金球獎”；次年，玉溪卷煙廠躋身國家一級企業。而著名的企業品牌“紅塔山”，也深受眾多消費者的青睞，在同一年獲得國家優質產品金獎。很快，紅塔山成為市場上的緊俏商品，有一段時間甚至供不應求。
從1991年至1994年，在3年的時間內，玉溪卷煙廠共投資2億多元人民幣。這裏，有著世界上較先進的卷煙設備，有著國際化的管理水平。1995年9月，玉溪卷煙廠正式改名為玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司，後來成立了雲南紅塔集團。
玉溪卷煙廠從一個破舊的小廠子發展成為紅塔集團，其發展曆程，不僅見證了一個小煙草企業從衰落到昌盛的曆史，也見證了中國民族企業的發展曆史——如何改變舊體製，進行改革創新，如何自強不息，又是如何躋身於世界的。
改革後的玉溪卷煙廠——即紅塔集團，讓褚時健的人生多了一筆濃鬱的色彩，是他將一個破敗的小廠子打造成了中國，乃至亞洲第一的煙草企業，是他創造了紅塔集團的奇跡。
20世紀90年代，雲南省的財政收入，65%靠本地煙草行業，而玉溪卷煙廠創造的經濟效益占據一半以上。毫不誇張地說，褚時健就是一個“財神”。隻是，這個“財神”有些“寒磣”。
20世紀90年代初期，國家有規定，企業廠長可拿工人工資獎勵的1—3倍。可褚時健和其他領導層，一直隻拿工人工資獎勵的平均數。
作為廠長的褚時健，在紅塔18年，資產也不過百萬，他掙的每一分錢都貢獻給了這個企業。工人的待遇一年比一年好，他卻從始至終隻拿自己的固定工資。10年前，他的工資是每月92元，算上獎金，也不過110元左右。10年後，他依舊拿著固定工資，那時每個月是480多元，算上獎金，國家補助，也不到1000元，可他從來也不給自己漲工資。作為一名廠長，他為玉溪卷煙廠做出的貢獻是巨大的，但他的工資卻不是廠子裏最高的。
細細想來，1400億元人民幣，別說是當時，就是現在，也是個讓人咂舌的數字。隻是，這樣的數字與褚時健的工資相比，所形成的反差絕不是一星半點。褚時健，堪稱是“最窮”的企業家。
憑借著紅塔集團的優勢，多少人依靠著這股力量成為了當地的百萬富翁，多少煙農從一個種植的農民，自己挺身當起了老板。可以說，沒有褚時健，就沒有那些人的豐衣足食，玉溪也沒有今天的名聲。
“老褚，你開的不是卷煙廠，而是印鈔廠。”1994年，參觀紅塔集團的一位來自北京的領導如是說。該領導的話絕不言過其實，褚時健做出的成績早已落在了白紙黑字上。
20世紀80年代，玉溪卷煙廠依靠國家撥款，先後進行了4次技術改革，生產力得以大幅提升，卷煙產量也從每年的27.49萬箱增長到46.45萬箱，在短短5年時間內，平均遞增11.06%，更實現了2.3億的利稅。
做出如此成績，玉溪卷煙廠仍一路高歌猛進，引進了89台具有當時世界先進水平的卷煙設備。工欲善其事，必先利其器，有了好設備，卷煙廠的實際生產過程更為流暢，年產量也急速攀升，由53.7萬箱增加到107.75萬箱，成為我國當時第一個年產量突破百萬箱的大型卷煙企業。
一組組數據，展示著玉溪卷煙廠的輝煌成績，更彰顯了褚時健這個領導者的非凡能力。是的，褚時健開的不是卷煙廠，就是“印鈔廠”。這個“印鈔廠”不單單養育著玉溪本土的百姓，也供給外麵的世界很多商機，帶給無數人創業、再就業的機會。
紅塔集團從此成為了玉溪市的城市標誌。
有人說，到了玉溪，不去參觀一下紅塔集團等於沒去玉溪。的確，紅塔集團遠近聞名，在中國的煙草行業更是龍頭老大。
然而，去參觀紅塔集團的真正目的，不是看先進的設備，也不是研究科學的管理製度，而是紅塔集團背後的精神。
在褚時健的帶領下，紅塔集團本著“山高人為峰”的企業精神，本著“三合”(即合心、合力、合拍)的合作理念，掌握著玉溪的經濟命脈。
這個“印鈔廠”，是褚時健一點一點，親手打造出來的，它的每一份收入都與這個敢作敢為、足智多謀的“小老頭”有著千絲萬縷的聯係。
紅塔集團是玉溪市的支柱，是玉溪市的導航，更是玉溪市的根基。紅塔集團是雲南省的“印鈔廠”，褚時健則是“印鈔廠”的締造者。沒有褚時健，哪有玉溪卷煙廠的重生？哪有紅塔集團這座直到今天都屹立不倒的山峰？
企業的成長，需要各種優勢因素的共同發酵，而一個好的領導者，優秀的管理者，便是這些因素的催化劑，不消說，褚時健就是玉溪卷煙廠的“催化劑”，他成功地讓所有因素都發生了最優的化學反應。