<h2>13 新戰略讓對手發狂
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我有8億我怕誰
2007年5月16日，騰訊公布的2007年第一季度業績顯示：截止2007年3月31日，qq的注冊數量已經達到了5.979億人，這個數字將近中國人口的一半，而其中的活躍用戶數達到了2.537億，qq最高同時在線用戶數量為2850萬人。
這個數字或許是馬化騰在初創騰訊的時候萬萬沒有想到的，然而這並不是奇跡，這是堅持和努力。
2011年，騰訊在北京舉辦了一場聲勢浩大、規模極高的“開放大會”，在這次大會上，騰訊和全部的第三方合作夥伴共商開放大計。那麽，這次大會的商業目的是什麽呢？馬化騰要和大家一起分享騰訊qq的成果。
在2010年的“3q大戰”中，馬化騰做了一個比較艱難的決定，對使用360軟件的用戶也一樣開放qq，而正是這個看似無關緊要的決定從根本上改變了騰訊未來的命運走向，甚至改變了中國互聯網行業的狀態，影響到數以億計的全國網民的網絡生活。
就在這場“3q大戰”結束之後的幾天，2010年11月17日，馬化騰出席了第12屆高交會“中國創業家峰會”，在會上他說了這樣一段話：“互聯網在深入影響人們生活的同時，也帶來了更多的機遇，開放和分享已經成為產業的潮流。未來，騰訊將嚐試在企業發展中注入更多開放、分享的元素，更加積極推動平台開放，關注產業鏈的和諧。將以更加開放與務實的姿態，與垂直網站、應用開發商和獨立開發者等產業鏈合作夥伴一道合作共贏，共同促進中國互聯網事業的蓬勃發展。”
從2011年上半年開始，騰訊在企業開放轉型方麵有了很大的動作。首先，馬化騰對公司員工提出了建議，讓大家直言騰訊的不足，不避忌諱地講出來。馬化騰還接連舉辦了十場“診斷騰訊”係列論壇，從全國各地請來了一百多位專家為幫助騰訊“看病”。馬化騰甚至還在現場說，不要給他留情麵，可以提出嚴厲批評。難怪有人將騰訊召開的這一係列的診斷會比喻成是“給自己照了一個x光片”。
假設一下，當騰訊隻有幾十萬甚至幾百萬的注冊用戶時，恐怕沒有多少人願意跟它合作，而這些數字僅僅隻是數字而已，絲毫不能證明什麽。然而當qq的注冊用戶達到以“億”來計數的時候，這個數字代表的就是一個十分廣闊的市場，而這個市場的覆蓋麵之大，可以看成是對整個中國的容納。正是因為馬化騰做到了這一步，所以他必須考慮讓qq變得更加開放才行：給別人機會的同時，其實就是給自己創造更多的機會。
那麽，馬化騰到底想讓qq如何開放呢？
馬化騰的開放策略是：在qq開放框架的前提下，任何一個用戶不必再麵對機械式的操作係統，也不會再受製於終端、操作係統等客觀條件，而是能夠享受到由騰訊提供給用戶的更加絢麗多彩、更具人格化的在線生活網絡。所謂的“q+”，其實就是讓更多的第三方應用開發商把qq當作一個表演各種技藝的大舞台，直接為6億多qq用戶提供服務。
這個構想的實質就是：在龐大的用戶群麵前，一個開放且更加智能的社區操作係統融入到整個互聯網世界的體係中，等於為它植入了一個堅固剛硬的骨架，將這張“大網”中的所有單位都有機地串聯起來。隨著“q+”的逐步成熟，這個帶著骨架的堅硬之網將越來越清晰地出現在公眾麵前。
從“q+”可以發現，馬化騰的一個重要企業願景是：開放的qq將不再單純地是騰訊的業務核心，而是一個互聯網產業鏈的核心，它將成為中國廣大網民進行各種網絡活動的始發站。
馬化騰構建的“q+”具有非同小可的號召力。很多業內人士認為，如果有機會為中國互聯網最龐大和活躍的qq用戶提供直接的服務，對於參與者來說不僅是一種獲取財富的渠道，也是將自身優勢對外展示的絕好機會。可以預見，這個開放平台是一個相當不錯的開端，會讓騰訊向世界級公司邁近一步。
2014年，國際性社交營銷代理機構we are social開展了對世界大型網絡社交平台的調查排名。在他們列出的世界五大社交網絡中，騰訊qq和qq空間以及微信直接殺入前五名之列。其報告表述為：2014年全球互聯網用戶總量已經超過了30億，其中最活躍的facebook月活躍用戶達到了13.5億，已經接近了中國的總人口，位列第一。而排名第二的就是qq，它以8.29億總量和6.45億月活躍賬戶包攬排名榜的第二名和第三名。而第五名則是騰訊推出的即時通訊手機應用——微信，它的月活躍用戶是4.38億。
近幾年來，微信在中國市場的發展速度已經超過了qq和qq空間，這個現象引起了西方的廣泛關注。微信之所以能得到西方的關注和qq的功勞是密不可分的，因為至少有一半的微信用戶來自於qq。
從6億到8.29億，這個明顯的遞增再次證明了騰訊的能量，也增強了馬化騰打造一個互聯網大時代的信心。有了如此龐大的用戶群體，馬化騰無論新推出什麽軟件，都會出現一呼“億”應的壯觀場麵。
隨著用戶數的一增再增，馬化騰找到了一種“騰飛”的感覺，在他看來，現在騰訊的核心發展策略還是要緊密圍繞這8億多的用戶價值，一切以用戶價值為中心，構建一個安全健康的平台。的確，qq用戶是騰訊價值的基礎，一旦脫離了這個價值，騰訊的很多光榮和夢想都將不複存在。
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我有8億我怕誰
2007年5月16日，騰訊公布的2007年第一季度業績顯示：截止2007年3月31日，qq的注冊數量已經達到了5.979億人，這個數字將近中國人口的一半，而其中的活躍用戶數達到了2.537億，qq最高同時在線用戶數量為2850萬人。
這個數字或許是馬化騰在初創騰訊的時候萬萬沒有想到的，然而這並不是奇跡，這是堅持和努力。
2011年，騰訊在北京舉辦了一場聲勢浩大、規模極高的“開放大會”，在這次大會上，騰訊和全部的第三方合作夥伴共商開放大計。那麽，這次大會的商業目的是什麽呢？馬化騰要和大家一起分享騰訊qq的成果。
在2010年的“3q大戰”中，馬化騰做了一個比較艱難的決定，對使用360軟件的用戶也一樣開放qq，而正是這個看似無關緊要的決定從根本上改變了騰訊未來的命運走向，甚至改變了中國互聯網行業的狀態，影響到數以億計的全國網民的網絡生活。
就在這場“3q大戰”結束之後的幾天，2010年11月17日，馬化騰出席了第12屆高交會“中國創業家峰會”，在會上他說了這樣一段話：“互聯網在深入影響人們生活的同時，也帶來了更多的機遇，開放和分享已經成為產業的潮流。未來，騰訊將嚐試在企業發展中注入更多開放、分享的元素，更加積極推動平台開放，關注產業鏈的和諧。將以更加開放與務實的姿態，與垂直網站、應用開發商和獨立開發者等產業鏈合作夥伴一道合作共贏，共同促進中國互聯網事業的蓬勃發展。”
從2011年上半年開始，騰訊在企業開放轉型方麵有了很大的動作。首先，馬化騰對公司員工提出了建議，讓大家直言騰訊的不足，不避忌諱地講出來。馬化騰還接連舉辦了十場“診斷騰訊”係列論壇，從全國各地請來了一百多位專家為幫助騰訊“看病”。馬化騰甚至還在現場說，不要給他留情麵，可以提出嚴厲批評。難怪有人將騰訊召開的這一係列的診斷會比喻成是“給自己照了一個x光片”。
假設一下，當騰訊隻有幾十萬甚至幾百萬的注冊用戶時，恐怕沒有多少人願意跟它合作，而這些數字僅僅隻是數字而已，絲毫不能證明什麽。然而當qq的注冊用戶達到以“億”來計數的時候，這個數字代表的就是一個十分廣闊的市場，而這個市場的覆蓋麵之大，可以看成是對整個中國的容納。正是因為馬化騰做到了這一步，所以他必須考慮讓qq變得更加開放才行：給別人機會的同時，其實就是給自己創造更多的機會。
那麽，馬化騰到底想讓qq如何開放呢？
馬化騰的開放策略是：在qq開放框架的前提下，任何一個用戶不必再麵對機械式的操作係統，也不會再受製於終端、操作係統等客觀條件，而是能夠享受到由騰訊提供給用戶的更加絢麗多彩、更具人格化的在線生活網絡。所謂的“q+”，其實就是讓更多的第三方應用開發商把qq當作一個表演各種技藝的大舞台，直接為6億多qq用戶提供服務。
這個構想的實質就是：在龐大的用戶群麵前，一個開放且更加智能的社區操作係統融入到整個互聯網世界的體係中，等於為它植入了一個堅固剛硬的骨架，將這張“大網”中的所有單位都有機地串聯起來。隨著“q+”的逐步成熟，這個帶著骨架的堅硬之網將越來越清晰地出現在公眾麵前。
從“q+”可以發現，馬化騰的一個重要企業願景是：開放的qq將不再單純地是騰訊的業務核心，而是一個互聯網產業鏈的核心，它將成為中國廣大網民進行各種網絡活動的始發站。
馬化騰構建的“q+”具有非同小可的號召力。很多業內人士認為，如果有機會為中國互聯網最龐大和活躍的qq用戶提供直接的服務，對於參與者來說不僅是一種獲取財富的渠道，也是將自身優勢對外展示的絕好機會。可以預見，這個開放平台是一個相當不錯的開端，會讓騰訊向世界級公司邁近一步。
2014年，國際性社交營銷代理機構we are social開展了對世界大型網絡社交平台的調查排名。在他們列出的世界五大社交網絡中，騰訊qq和qq空間以及微信直接殺入前五名之列。其報告表述為：2014年全球互聯網用戶總量已經超過了30億，其中最活躍的facebook月活躍用戶達到了13.5億，已經接近了中國的總人口，位列第一。而排名第二的就是qq，它以8.29億總量和6.45億月活躍賬戶包攬排名榜的第二名和第三名。而第五名則是騰訊推出的即時通訊手機應用——微信，它的月活躍用戶是4.38億。
近幾年來，微信在中國市場的發展速度已經超過了qq和qq空間，這個現象引起了西方的廣泛關注。微信之所以能得到西方的關注和qq的功勞是密不可分的，因為至少有一半的微信用戶來自於qq。
從6億到8.29億，這個明顯的遞增再次證明了騰訊的能量，也增強了馬化騰打造一個互聯網大時代的信心。有了如此龐大的用戶群體，馬化騰無論新推出什麽軟件，都會出現一呼“億”應的壯觀場麵。
隨著用戶數的一增再增，馬化騰找到了一種“騰飛”的感覺，在他看來，現在騰訊的核心發展策略還是要緊密圍繞這8億多的用戶價值，一切以用戶價值為中心，構建一個安全健康的平台。的確，qq用戶是騰訊價值的基礎，一旦脫離了這個價值，騰訊的很多光榮和夢想都將不複存在。