研發，前進的引擎
任正非：九死一生的堅持 作者：李洪文 投票推薦 加入書簽 留言反饋
跳芭蕾的女孩要有一雙粗腿。
——任正非
研發最新的產品，並不是最好的，研發更不是超越時代就是最佳的。真正的研發，必須要遵從市場的規律，傾聽客戶的聲音，隻有客戶真正需要的，才是最好的產品。
任正非循著這條路走下去，華為的研發變得不再是無本之木，無源之水。
華為當年之所以能在眾多做代理的小公司中脫穎而出，靠的就是研發這件“利器”。任正非當年孤注一擲地搞研發，即使借高利貸也矢誌不渝。研發是華為公司賴以騰飛的一雙翅膀。
華為先是采用壓強原理，在一段時間，集中所有人力物力，做好一件事情。任正非當時不惜將“所有的雞蛋都放在一個籃子裏”，近乎於“豪賭”的研發，終於使華為在程控電話交換機上取得了突破性發展。
華為在程控電話交換機上賺取了第一桶金之後，任正飛便將華為下一步研發的目標定在了交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡、數據通信網絡及無線終端產品之上。
任正非同時還告誡華為的研發人員，要拿出“板凳要坐十年冷”的精神，才會出好成績。在創新和研發上能夠出類拔萃，確實可以使華為領先對手一步，在激烈的競爭市場上，能夠成為領跑者和弄潮兒。但一些華為的研發人員好大喜功，認為隻有更高的技術，更新的追求，才是研發的真正目標。
對已成熟技術的繼承是提高產品穩定和降低成本的關鍵——這一基本事實絕對不能忽視。站在前人的肩膀上，才能看的更高，望得更遠。一味地追求創新，等待科研者的必將是市場無情的“劈麵一掌”。
一味追求研發創新，這不僅是思想錯誤，更是不成熟的表現。真正的客戶需求才是華為研發的方向。真正的專家要走到一線，要傾聽顧客的心聲，要以顧客的需求作為自己研發的方向，隻有研發和科研緊密地結合到一起，才能走出幼稚的誤區，回歸到研發的正路上來。
任正非1998年在一次名為《全心全意對產品負責，全心全意為客戶服務》的講話中，這樣說道：
在我們華為公司，博士當工人已不是第一次，現在你們也不是最後一次。黃埔軍校第一期學員不是最優秀的，延安抗大第一期學員也不最優秀的，最優秀的都是第四期。後來人比先行者更優秀，在於後來人是踏著先行者探索的足跡前進，更容易成功。
……
我們永遠不能停滯不前，永遠不能沾沾自喜，認為今年的產品比去年的好的多了，就行了嗎？今年我們發“中研部呆滯物料獎”，明年我們要把用戶中心的飛機票，也打成一個個包，再發給中研人員做獎狀，讓他拿回家去對親人說是自己得的浪費獎！華為公司實行低成本戰略，其實我們的產品成本並不高，而是研發浪費太大！浪費就是馬虎、不認認真真，我今天不想點一些人的名字，今天是一個很美好的時刻，不提那些不好的名字。
我們如果不從做論文的那種馬馬虎虎、騙糊塗教授的方式轉變過來，肯定是個很大問題，我希望大家高度注意到這一點。市場部今年應該說是對中研很客氣的，能忍受就忍受，能抗住就抗住，抗不住才把矛盾推向公司，要飛機票，說是機器需要緊急修理，為什麽那麽緊急？就是中研產品不過硬。
所以我們要真真實實地認識到我們所存在的問題，我們的最大問題就是上次在中研部提到的問題：幼稚，一定要反掉幼稚。我認為我們到下個世紀將不會幼稚，我們必須從現在開始就要反掉幼稚，如果我們能夠在兩三年之內構築這方麵管理上的進步，那麽下個世紀我們將是大有希望的。
未來三年，我們要抓住是中國國內市場大發展的大好時機，同時，我們也要大力開拓國際市場，這為每一位真正想努力發展的員工提供了難得機會，就看你努不努力，就看你是來真的還是來虛的，你來真的，你就一定會大有希望，希望寄托在你們身上！
華為的研發人員除了對新老技術的兼收並蓄之外，發揚艱苦奮鬥的“床墊精神”也必不可少。經過全體華為科研人員的努力，華為在2008年共提交了1737項pct國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶鬆下(日本)的1729項。
截至2013年12月，華為在歐洲的專利數量已經達到7300項。2013年，我國發明專利授權量排名前十位的國內(不含港澳台)企業依次為：華為技術有限公司2251項、中國石油化工股份有限公司1627項、中興通訊股份有限公司1448項。華為專利授權量名列中國企業的第一名。在未來移動通信核心技術lte專利方麵，華為成為全球前三位的基本專利擁有者。
華為有了自己核心的技術，就有了自己發展的原動力，而任正非要做的就是掌舵，他要評估科研創新的風險，掌握公司資金的流向，並為公司將來的發展方向掌舵。
當初，華為不進入小靈通領域，而堅持投入巨資研發3g無線互聯網技術不動搖。事實證明，任正非真的是賭對了。目前，華為已經成為全球最大的3g上網卡的供貨商，根據著名谘詢公司abi的統計數據，2008年，華為的3g上網卡產品在全球占了55%的份額，也就是說，隻要有兩個人在用3g上網卡，就用一個人用的是華為的產品。
華為堅持二十幾年如一日，堅持以不少於銷售收入的10%費用和43%的員工，投入到研發工作當中去，其投入強度之高，資金之大，在國內實屬第一。2001年，英特爾執行副總裁訪問華為，當他聽說華為的研發人員超過了一萬人，他當時不由得大吃一驚：華為的研發人員，居然比英特爾這個視技術為生命的公司還要多。
現在4g網絡剛剛開始在國內嶄露頭角，華為就計劃在2018年前投入多達6億美元從事5g網絡方麵的研究。華為的目標是在5g網絡中實現超過10gbps的傳輸速度，相當於萬兆以太網。一旦這個目標實現，到時候，我國的網絡才是真正地奔上了“高速公路”。
2010年3月31日，任正非在華為官網發布了2009年年報，並在祝賀詞中這樣寫道：“下一個十年，將是以物聯網、移動寬帶、雲計算和家庭網絡為代表的市場機遇！”
移動寬帶是給便攜設備(手機等移動設備)提供無線高速網絡的寬帶，而家庭網絡則是互聯網、電信網和廣播電視網的三網合一，隨著家庭網絡技術的逐步成熟，一個人足不出戶就可以看電影、看病、交流和炒股等等！
最早的網絡是固定互聯網，離開了連接線，就不可能進入網絡。後來，隨著移動通訊的發展，出現了移動互聯網。但不論移動的還是固定的互聯網，都是人和人相連。第三代互聯網是人和物相連，這個時候，互聯網叫做物聯網，在中國叫做傳感網。
舉個例子，你可以在工作單位通過物聯網讓家庭廚房的電飯煲為你自動做飯，讓空調為你調整室內溫度。如果冰箱、電視等家用電器出現了問題，它們會自動將毛病通過物聯網向廠家及時反映，做到大病早發現，小病防患於未然。
雲計算的解釋是多種多樣的，其中最權威的解釋是：通過網絡提供可伸縮的廉價的分布式計算能力。
用任正非的好懂一些的話來說：讓世界上所有的人，就像用電一樣，享用(雲計算)信息的應用與服務。這其中包含了雲物聯、雲存儲、雲安全和雲遊戲等方麵的服務。
任正非認為：“世界是在變化的，永遠沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會陷入到低端的事物主義，越做越糊塗，把事情僵化了。做得精致完美，就會變成小腳女人，怎麽衝鋒打仗？以前我認為跳芭蕾的女孩是苗條的，其實是粗腿，很有力量的，腳很大的，是以大為美。華為為什麽能夠超越西方公司？就是不追求完美，不追求精致。”
華為早早地在為這些新技術做了科研儲備，相信在電信大發展的將來，華為人一定能成為腳穿“飛鞋”的國際電信市場的新一代領跑者——“赫爾墨斯”……
——任正非
研發最新的產品，並不是最好的，研發更不是超越時代就是最佳的。真正的研發，必須要遵從市場的規律，傾聽客戶的聲音，隻有客戶真正需要的，才是最好的產品。
任正非循著這條路走下去，華為的研發變得不再是無本之木，無源之水。
華為當年之所以能在眾多做代理的小公司中脫穎而出，靠的就是研發這件“利器”。任正非當年孤注一擲地搞研發，即使借高利貸也矢誌不渝。研發是華為公司賴以騰飛的一雙翅膀。
華為先是采用壓強原理，在一段時間，集中所有人力物力，做好一件事情。任正非當時不惜將“所有的雞蛋都放在一個籃子裏”，近乎於“豪賭”的研發，終於使華為在程控電話交換機上取得了突破性發展。
華為在程控電話交換機上賺取了第一桶金之後，任正飛便將華為下一步研發的目標定在了交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡、數據通信網絡及無線終端產品之上。
任正非同時還告誡華為的研發人員，要拿出“板凳要坐十年冷”的精神，才會出好成績。在創新和研發上能夠出類拔萃，確實可以使華為領先對手一步，在激烈的競爭市場上，能夠成為領跑者和弄潮兒。但一些華為的研發人員好大喜功，認為隻有更高的技術，更新的追求，才是研發的真正目標。
對已成熟技術的繼承是提高產品穩定和降低成本的關鍵——這一基本事實絕對不能忽視。站在前人的肩膀上，才能看的更高，望得更遠。一味地追求創新，等待科研者的必將是市場無情的“劈麵一掌”。
一味追求研發創新，這不僅是思想錯誤，更是不成熟的表現。真正的客戶需求才是華為研發的方向。真正的專家要走到一線，要傾聽顧客的心聲，要以顧客的需求作為自己研發的方向，隻有研發和科研緊密地結合到一起，才能走出幼稚的誤區，回歸到研發的正路上來。
任正非1998年在一次名為《全心全意對產品負責，全心全意為客戶服務》的講話中，這樣說道：
在我們華為公司，博士當工人已不是第一次，現在你們也不是最後一次。黃埔軍校第一期學員不是最優秀的，延安抗大第一期學員也不最優秀的，最優秀的都是第四期。後來人比先行者更優秀，在於後來人是踏著先行者探索的足跡前進，更容易成功。
……
我們永遠不能停滯不前，永遠不能沾沾自喜，認為今年的產品比去年的好的多了，就行了嗎？今年我們發“中研部呆滯物料獎”，明年我們要把用戶中心的飛機票，也打成一個個包，再發給中研人員做獎狀，讓他拿回家去對親人說是自己得的浪費獎！華為公司實行低成本戰略，其實我們的產品成本並不高，而是研發浪費太大！浪費就是馬虎、不認認真真，我今天不想點一些人的名字，今天是一個很美好的時刻，不提那些不好的名字。
我們如果不從做論文的那種馬馬虎虎、騙糊塗教授的方式轉變過來，肯定是個很大問題，我希望大家高度注意到這一點。市場部今年應該說是對中研很客氣的，能忍受就忍受，能抗住就抗住，抗不住才把矛盾推向公司，要飛機票，說是機器需要緊急修理，為什麽那麽緊急？就是中研產品不過硬。
所以我們要真真實實地認識到我們所存在的問題，我們的最大問題就是上次在中研部提到的問題：幼稚，一定要反掉幼稚。我認為我們到下個世紀將不會幼稚，我們必須從現在開始就要反掉幼稚，如果我們能夠在兩三年之內構築這方麵管理上的進步，那麽下個世紀我們將是大有希望的。
未來三年，我們要抓住是中國國內市場大發展的大好時機，同時，我們也要大力開拓國際市場，這為每一位真正想努力發展的員工提供了難得機會，就看你努不努力，就看你是來真的還是來虛的，你來真的，你就一定會大有希望，希望寄托在你們身上！
華為的研發人員除了對新老技術的兼收並蓄之外，發揚艱苦奮鬥的“床墊精神”也必不可少。經過全體華為科研人員的努力，華為在2008年共提交了1737項pct國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶鬆下(日本)的1729項。
截至2013年12月，華為在歐洲的專利數量已經達到7300項。2013年，我國發明專利授權量排名前十位的國內(不含港澳台)企業依次為：華為技術有限公司2251項、中國石油化工股份有限公司1627項、中興通訊股份有限公司1448項。華為專利授權量名列中國企業的第一名。在未來移動通信核心技術lte專利方麵，華為成為全球前三位的基本專利擁有者。
華為有了自己核心的技術，就有了自己發展的原動力，而任正非要做的就是掌舵，他要評估科研創新的風險，掌握公司資金的流向，並為公司將來的發展方向掌舵。
當初，華為不進入小靈通領域，而堅持投入巨資研發3g無線互聯網技術不動搖。事實證明，任正非真的是賭對了。目前，華為已經成為全球最大的3g上網卡的供貨商，根據著名谘詢公司abi的統計數據，2008年，華為的3g上網卡產品在全球占了55%的份額，也就是說，隻要有兩個人在用3g上網卡，就用一個人用的是華為的產品。
華為堅持二十幾年如一日，堅持以不少於銷售收入的10%費用和43%的員工，投入到研發工作當中去，其投入強度之高，資金之大，在國內實屬第一。2001年，英特爾執行副總裁訪問華為，當他聽說華為的研發人員超過了一萬人，他當時不由得大吃一驚：華為的研發人員，居然比英特爾這個視技術為生命的公司還要多。
現在4g網絡剛剛開始在國內嶄露頭角，華為就計劃在2018年前投入多達6億美元從事5g網絡方麵的研究。華為的目標是在5g網絡中實現超過10gbps的傳輸速度，相當於萬兆以太網。一旦這個目標實現，到時候，我國的網絡才是真正地奔上了“高速公路”。
2010年3月31日，任正非在華為官網發布了2009年年報，並在祝賀詞中這樣寫道：“下一個十年，將是以物聯網、移動寬帶、雲計算和家庭網絡為代表的市場機遇！”
移動寬帶是給便攜設備(手機等移動設備)提供無線高速網絡的寬帶，而家庭網絡則是互聯網、電信網和廣播電視網的三網合一，隨著家庭網絡技術的逐步成熟，一個人足不出戶就可以看電影、看病、交流和炒股等等！
最早的網絡是固定互聯網，離開了連接線，就不可能進入網絡。後來，隨著移動通訊的發展，出現了移動互聯網。但不論移動的還是固定的互聯網，都是人和人相連。第三代互聯網是人和物相連，這個時候，互聯網叫做物聯網，在中國叫做傳感網。
舉個例子，你可以在工作單位通過物聯網讓家庭廚房的電飯煲為你自動做飯，讓空調為你調整室內溫度。如果冰箱、電視等家用電器出現了問題，它們會自動將毛病通過物聯網向廠家及時反映，做到大病早發現，小病防患於未然。
雲計算的解釋是多種多樣的，其中最權威的解釋是：通過網絡提供可伸縮的廉價的分布式計算能力。
用任正非的好懂一些的話來說：讓世界上所有的人，就像用電一樣，享用(雲計算)信息的應用與服務。這其中包含了雲物聯、雲存儲、雲安全和雲遊戲等方麵的服務。
任正非認為：“世界是在變化的，永遠沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會陷入到低端的事物主義，越做越糊塗，把事情僵化了。做得精致完美，就會變成小腳女人，怎麽衝鋒打仗？以前我認為跳芭蕾的女孩是苗條的，其實是粗腿，很有力量的，腳很大的，是以大為美。華為為什麽能夠超越西方公司？就是不追求完美，不追求精致。”
華為早早地在為這些新技術做了科研儲備，相信在電信大發展的將來，華為人一定能成為腳穿“飛鞋”的國際電信市場的新一代領跑者——“赫爾墨斯”……