暴躁和變通
任正非：九死一生的堅持 作者：李洪文 投票推薦 加入書簽 留言反饋
人之初、性本善。
——《三字經》
任正非對待華為的中高層幹部，脾氣火爆，可是他對待華為的員工，卻親如父兄。任正非遇到看不慣的事情，經常發火，可是他也有融匯變通的另外一麵！
軍人出身的任正非以脾氣暴躁聞名，他的“直接溝通”也許就是軍旅文化的一種延續。華為的高層私下裏說，能得到任總的表揚，那可是不太容易，但挨罵確實在“天天發生”。
任正非與絕大多數軍人一樣，辦事力求簡單、果敢、不拖泥帶水。有一次，任正非到杭州出差，順便召開了辦事處員工會議。可是會議一開始，任正非發現華為電器的人沒有來，任正非桌子一拍怒道：“我跟你們說過多少遍了，開會一定要把華為電氣的人叫來，不能因為把華為電氣賣給艾默生了，收了人家的錢，就可以甩手不管了，我們還要把別人扶上馬送一程！”
辦事處的邵主任解釋，華為電器沒有來，是因為他們正在搞培訓，任正非說：“邵某某，我要通知公司降你500元工資，你有沒有意見？”
邵主任連忙說：“沒意見，沒意見。”
任正非說：“沒意見就趕快上來簽字！”
有一次，任正非開會，他對身邊的常務副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂一萬個。”然後，他又指著另外一位副總裁說：“你，一萬個才能頂一個。”
任正非有一次在中層幹部會議上，對華為財務總監說：“你的長進非常大。”這位總監還沒來得及高興，下半句就讓他跌進了冰窟窿：“從特別差變成比較差！”
華為原副總裁李玉琢回憶說，任正非的脾氣很壞，是他見過的最為暴躁的人，常看到一些幹部被他罵得狗血淋頭。有一天晚上，任正非開會，一位幹部遞上了材料，可是卻被任正非“啪”地一聲將材料扔到地上，罵道：“你們都寫了些什麽玩意兒！”後來任正非又把鞋脫下來，光著腳，一邊踩著資料，一邊走來走去地罵，足足罵了半個小時。
任正非的“直接溝通”風格也讓其主持會議的效率極高，參加會議的人發言一般都是直奔主題。如果偶爾說出一些與議題無關的“廢話”，任正非要麽直接打斷，要麽就衝發言人說上一句“少放臭屁”。
任正非身上有一些缺點，比如不容忍別人插話，即使跟官員在一起，有時也會突然發飆。華為公司的一位高層這樣評價他：“老任單純的一麵和複雜的一麵是兩個極端，他的個性更像西方人，直言不諱，沒那麽多彎彎繞繞。他把一個人劈頭蓋臉罵完了，一小時後就忘了，打電話給人家說別的事……”
任正非罵人，罵的主要是華為的中高層領導，在華為員工的眼裏，任正非卻是一個溫和的長者。由於公司規模的擴大，電信業務全麵向海外拓展，派往國外的員工越來越多。為此，任正非曾經把負責海外區域管理的負責人找來，吩咐道：“海外員工的業餘生活很枯燥，買一批好的書籍和光碟給他們帶去。”
2005年冬天，一位員工出差回深圳，在機場巧遇任正非。這位員工本來隻想當作沒看見，沒想到任總卻主動走過來和他打招呼，問寒問暖，還開車把他先送回家，然後自己才開車回去，這一舉動讓員工很感動。
任正非的成功，很大一部分是依靠他個人的“霸氣”，但如果他知道自己錯了，也會表現出知錯則止的另外一麵。
華為公司有一次正在召開市場策略以及人力資源的相關會議，孫亞芳也在座。各位副總裁們正在討論之中，突然任正非從外麵走進來，不論三七二十一，站著就開始發表觀點：“你們市場部選拔幹部應該選那些有狼性的幹部，比如說某某某(當時為辦事處主任)，我認為這樣的幹部就不能晉升。”
任正非話音剛落，孫亞芳就接著說：“老板，某某某不是你說得這樣子的，你對他不了解，不能用這種眼光來看他。”任正非竟一時語塞，好像在串門一樣轉身就往外走，喃喃地說：“你們接著討論吧。”
如果任正非的霸道有一天轉變成了王道，那麽華為公司就更有蓬勃發展的希望了。
——《三字經》
任正非對待華為的中高層幹部，脾氣火爆，可是他對待華為的員工，卻親如父兄。任正非遇到看不慣的事情，經常發火，可是他也有融匯變通的另外一麵！
軍人出身的任正非以脾氣暴躁聞名，他的“直接溝通”也許就是軍旅文化的一種延續。華為的高層私下裏說，能得到任總的表揚，那可是不太容易，但挨罵確實在“天天發生”。
任正非與絕大多數軍人一樣，辦事力求簡單、果敢、不拖泥帶水。有一次，任正非到杭州出差，順便召開了辦事處員工會議。可是會議一開始，任正非發現華為電器的人沒有來，任正非桌子一拍怒道：“我跟你們說過多少遍了，開會一定要把華為電氣的人叫來，不能因為把華為電氣賣給艾默生了，收了人家的錢，就可以甩手不管了，我們還要把別人扶上馬送一程！”
辦事處的邵主任解釋，華為電器沒有來，是因為他們正在搞培訓，任正非說：“邵某某，我要通知公司降你500元工資，你有沒有意見？”
邵主任連忙說：“沒意見，沒意見。”
任正非說：“沒意見就趕快上來簽字！”
有一次，任正非開會，他對身邊的常務副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂一萬個。”然後，他又指著另外一位副總裁說：“你，一萬個才能頂一個。”
任正非有一次在中層幹部會議上，對華為財務總監說：“你的長進非常大。”這位總監還沒來得及高興，下半句就讓他跌進了冰窟窿：“從特別差變成比較差！”
華為原副總裁李玉琢回憶說，任正非的脾氣很壞，是他見過的最為暴躁的人，常看到一些幹部被他罵得狗血淋頭。有一天晚上，任正非開會，一位幹部遞上了材料，可是卻被任正非“啪”地一聲將材料扔到地上，罵道：“你們都寫了些什麽玩意兒！”後來任正非又把鞋脫下來，光著腳，一邊踩著資料，一邊走來走去地罵，足足罵了半個小時。
任正非的“直接溝通”風格也讓其主持會議的效率極高，參加會議的人發言一般都是直奔主題。如果偶爾說出一些與議題無關的“廢話”，任正非要麽直接打斷，要麽就衝發言人說上一句“少放臭屁”。
任正非身上有一些缺點，比如不容忍別人插話，即使跟官員在一起，有時也會突然發飆。華為公司的一位高層這樣評價他：“老任單純的一麵和複雜的一麵是兩個極端，他的個性更像西方人，直言不諱，沒那麽多彎彎繞繞。他把一個人劈頭蓋臉罵完了，一小時後就忘了，打電話給人家說別的事……”
任正非罵人，罵的主要是華為的中高層領導，在華為員工的眼裏，任正非卻是一個溫和的長者。由於公司規模的擴大，電信業務全麵向海外拓展，派往國外的員工越來越多。為此，任正非曾經把負責海外區域管理的負責人找來，吩咐道：“海外員工的業餘生活很枯燥，買一批好的書籍和光碟給他們帶去。”
2005年冬天，一位員工出差回深圳，在機場巧遇任正非。這位員工本來隻想當作沒看見，沒想到任總卻主動走過來和他打招呼，問寒問暖，還開車把他先送回家，然後自己才開車回去，這一舉動讓員工很感動。
任正非的成功，很大一部分是依靠他個人的“霸氣”，但如果他知道自己錯了，也會表現出知錯則止的另外一麵。
華為公司有一次正在召開市場策略以及人力資源的相關會議，孫亞芳也在座。各位副總裁們正在討論之中，突然任正非從外麵走進來，不論三七二十一，站著就開始發表觀點：“你們市場部選拔幹部應該選那些有狼性的幹部，比如說某某某(當時為辦事處主任)，我認為這樣的幹部就不能晉升。”
任正非話音剛落，孫亞芳就接著說：“老板，某某某不是你說得這樣子的，你對他不了解，不能用這種眼光來看他。”任正非竟一時語塞，好像在串門一樣轉身就往外走，喃喃地說：“你們接著討論吧。”
如果任正非的霸道有一天轉變成了王道，那麽華為公司就更有蓬勃發展的希望了。