獨裁和溫情
任正非：九死一生的堅持 作者：李洪文 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我一生下來就開始哭泣，而每一天都表明我哭泣的原因。
——傑克·倫敦
任正非帶領著華為人奮力直追，終於超過了愛立信，成為了世界上第一大電信供貨商。他承擔著褒貶、非議，他麵對著讚揚、中傷。他究竟是否“獨裁”？他是否還有溫情脈脈的一麵？
任正非——想要認識他，讀懂他，必須要走近他……
2007年9月底，華為共計7000多名工作滿8年的老員工相繼向公司請辭，辭職員工隨後開始競聘上崗，職位和待遇基本不變，唯一變化是再次簽署的勞動合同和工齡。全部辭職員工可獲得華為公司的賠償，其金額總計高達10億元。
這就是當年轟動全國的“華為萬人大辭職”事件，說起這件事情的起因，還得從華為的工號文化講起。任正非是華為的001號，以後的工號，依次順推，依照入職的時間，進行先後排序。
華為的工號雖然有利於本公司的人力資源管理，但時間一長，也有很大的弊病，老員工不思進取，他們有的倚老賣老，即使不努力工作，單憑內部股票，就能獲得不錯的收益，這不僅嚴重打擊了新員工的積極性，而且和華為公司倡導的“以奮鬥者為本”的原則唱反調。
這次“萬人大辭職”，任正非便是發起者，他要求，是凡在華為工作超過8年的老員工，在2008年元旦之前，都必須辦理主動辭職手續，競聘後，再與公司簽訂一到三年的勞動合同。所有自願離職的員工，將得到華為的一定補償。廢除現行工號製度，所有工號將重新排列。任正非首先以身作則，他辭職再競聘上崗後，將不再是華為的001號。
這一規定出台後，立刻遭到了媒體的“炮轟”，社會上的許多人士都認為，華為這是花大價錢“買斷工齡”。
華為對媒體的解釋說：華為“萬人大辭職事件”，旨在打破“小富即安”的思想，喚醒員工的“狼性”，有益於提升企業的競爭力。在任正非的堅持下，華為公司頂住了各方麵的壓力，這場“萬人大辭職事件”，最後在2007年底圓滿落下了帷幕。
根據華為的通報，這次事件共涉及6687名高中級幹部和員工，除38名員工自願選擇退休和病休。52名員工自願離職，還有16名員工因末位淘汰被解除了工作關係之外，其他的員工和幹部，全部重新簽約上崗。
一位首先離職後來又競聘上崗的華為老員工得到了華為公司20萬元的補償款後，說：“好像大家都在拿華為競聘返崗說事兒，到底好不好，隻有我們親自參與的職工最清楚！”
華為要的是激活狀態，在激烈的商業競爭麵前，企業不能有沉澱層，華為公司通過這次大辭職，也給老員工上了一堂生動的教育課：倚老賣老或不思進取者，必將會被淘汰出局！
早在2003年，任正非就曾經發出這樣的慨歎：歐洲最終會毀於過度的福利文化……果然，危機先是從冰島發軔，接著是西班牙、葡萄牙，然後是希臘、意大利。
華為想要永葆青春，在電信的商海裏立於不敗之地，必須要“動”起來，要“拚”起來，要“work hard”(努力工作)起來！
任正非鐵腕的故事，舉不勝舉，但身為華為總裁的任正非，也是“食用人間煙火”的普通老人，他是妻子的丈夫，兒女的父親，父母的兒子，他也有其溫情的一麵。
例如喬布斯去世時，任正非的小女兒是“喬粉”，他拋開了自己的總裁的身份，以父親的身份，陪小女兒默哀一分鍾。
任正非在《我的父親母親》一文中，這樣寫道：
上世紀末最後一天，我總算良心發現，在公務結束之後，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。買好機票後，我沒有給她電話，我知道一打電話她一下午都會忙碌，不管多晚到達，都會給我做一些我小時候喜歡吃的東西。直到飛機起飛，我才告訴她，讓她不要告訴別人，不要車來接，我自己打出租車回家，目的就是好好陪陪她。前幾年我每年也去“麥加朝聖”，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要要拜見一下，那個客戶很重要要陪他們吃頓飯，忙來忙去，忙到上飛機時回家取行李，與父母匆匆一別。媽媽盼星星、盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。他們總是說你工作重要，先工作，先工作。
這裏說的是1999年12月31日，任正非打算去昆明看望母親。可是不幸的是，任母在去菜市場買菜回來的路上，遭遇到了車禍……任正非回到母親身邊沒多久，母親就去世了。而任正非的父親也在1995年去世。
任正非在接下來的文章中，悲痛萬分地寫道：
我總認為母親身體很好，還有時間。我身體不好，以及知識結構、智力跟不上時代，也將逐步退出曆史舞台，總會有時間陪陪她的。沒想到飛來橫禍。回顧我自己已走過的曆史，捫心自問，我一生無愧於祖國、無愧於人民，無愧於事業與員工，無愧於朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。我知道我的情況比絕大多數人要好，為了忘卻紀念，也一吐為快。
爸爸、媽媽，千聲萬聲呼喚您們，千聲萬聲喚不回。
逝者已經逝去，活著的還要前行——
任正非介紹自己的時候，他說自己是個宅男，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀錄片，看網絡，他有一本非常喜歡的書，就是100多年前，出版家艾爾伯特·哈伯德寫的《致加西亞的信》，這是一本企業培養職員敬業守則的必讀書。
他還曾經暢想自己的退休生活，他說自己一旦不再工作，必將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，或者有一個自己的農場……
2012年華為營收為353.6億美元，愛立信為358億美元。華為離全球最大通信設備商還有5億美元的差距。
愛立信在2013年春節期間，發布第四季及全年財報，其2013年全年銷售額約為353億美元。而華為在2013年的銷售收入為2380億～2400億元人民幣，約合393億～396億美元。
華為首次在全年營收上擊敗愛立信，榮登全球第一大通訊設備商的寶座。愛立信全球總裁兼ceo衛翰思先生說：“我們很尊敬華為這樣的對手。”
華為中國區終端副總裁和cmo(市場總監)表示，如果說1g時代是摩托羅拉的天下，2g時代是諾基亞的時代，3g時代是蘋果、三星的時代，那麽在4g時代，一定是華為的天下。
在網易財經頻道上，有一篇文章曾經這樣盛讚華為：如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬紮羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站，在默默地為您提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40c的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
華為公司設在深圳龍崗區阪田街道的阪雪崗工業區占地20萬平方米，是深圳規模最大的企業總部。任正非曾經說過：“林誌玲很美，華為(廠區)為什麽不可以很美呢？”華為公司經過精心修葺，已經變得綠樹叢生，花草掩映，甚至園區中心還挖有一個風光旖旎的人工湖。
走在這座花園——美麗的廠區，讓人想不到的是，這裏的“掌門人”任正非卻外表謙和，身穿休閑西裝，如果在路上遇到他，你隻會把他當做一個普通的老者，他就是得過嚴重的抑鬱症、糖尿病和還做過兩次癌症手術的華為總裁任正非。
任正非有一次在國際谘詢會議上講：“我個人與任何政府官員沒有任何私交，與中國任何企業家沒有往來，除了與柳傳誌、王石有過兩次交往外，我的私人生活很痛苦，非常寂寞。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨……”
任正非習慣“冰雪”，因為他生活在充滿危機感的“冬天”，他為了華為的發展壯大，刻意“孤獨”著，最終在國際的舞台上成就了“不敗”的華為。
任正非承載了太多的褒貶，同時也擔負了太多的壓力。為了我國電信業的穩步發展、逐漸壯大，不再受製於國外的跨國公司，為了在國際商業的舞台上挺起國人五千年的“中國夢”，他正在“窮經十年圖破壁，鯤鵬振翅居偉功，欲酬壯誌風霜苦，披荊斬棘興華為”。
——傑克·倫敦
任正非帶領著華為人奮力直追，終於超過了愛立信，成為了世界上第一大電信供貨商。他承擔著褒貶、非議，他麵對著讚揚、中傷。他究竟是否“獨裁”？他是否還有溫情脈脈的一麵？
任正非——想要認識他，讀懂他，必須要走近他……
2007年9月底，華為共計7000多名工作滿8年的老員工相繼向公司請辭，辭職員工隨後開始競聘上崗，職位和待遇基本不變，唯一變化是再次簽署的勞動合同和工齡。全部辭職員工可獲得華為公司的賠償，其金額總計高達10億元。
這就是當年轟動全國的“華為萬人大辭職”事件，說起這件事情的起因，還得從華為的工號文化講起。任正非是華為的001號，以後的工號，依次順推，依照入職的時間，進行先後排序。
華為的工號雖然有利於本公司的人力資源管理，但時間一長，也有很大的弊病，老員工不思進取，他們有的倚老賣老，即使不努力工作，單憑內部股票，就能獲得不錯的收益，這不僅嚴重打擊了新員工的積極性，而且和華為公司倡導的“以奮鬥者為本”的原則唱反調。
這次“萬人大辭職”，任正非便是發起者，他要求，是凡在華為工作超過8年的老員工，在2008年元旦之前，都必須辦理主動辭職手續，競聘後，再與公司簽訂一到三年的勞動合同。所有自願離職的員工，將得到華為的一定補償。廢除現行工號製度，所有工號將重新排列。任正非首先以身作則，他辭職再競聘上崗後，將不再是華為的001號。
這一規定出台後，立刻遭到了媒體的“炮轟”，社會上的許多人士都認為，華為這是花大價錢“買斷工齡”。
華為對媒體的解釋說：華為“萬人大辭職事件”，旨在打破“小富即安”的思想，喚醒員工的“狼性”，有益於提升企業的競爭力。在任正非的堅持下，華為公司頂住了各方麵的壓力，這場“萬人大辭職事件”，最後在2007年底圓滿落下了帷幕。
根據華為的通報，這次事件共涉及6687名高中級幹部和員工，除38名員工自願選擇退休和病休。52名員工自願離職，還有16名員工因末位淘汰被解除了工作關係之外，其他的員工和幹部，全部重新簽約上崗。
一位首先離職後來又競聘上崗的華為老員工得到了華為公司20萬元的補償款後，說：“好像大家都在拿華為競聘返崗說事兒，到底好不好，隻有我們親自參與的職工最清楚！”
華為要的是激活狀態，在激烈的商業競爭麵前，企業不能有沉澱層，華為公司通過這次大辭職，也給老員工上了一堂生動的教育課：倚老賣老或不思進取者，必將會被淘汰出局！
早在2003年，任正非就曾經發出這樣的慨歎：歐洲最終會毀於過度的福利文化……果然，危機先是從冰島發軔，接著是西班牙、葡萄牙，然後是希臘、意大利。
華為想要永葆青春，在電信的商海裏立於不敗之地，必須要“動”起來，要“拚”起來，要“work hard”(努力工作)起來！
任正非鐵腕的故事，舉不勝舉，但身為華為總裁的任正非，也是“食用人間煙火”的普通老人，他是妻子的丈夫，兒女的父親，父母的兒子，他也有其溫情的一麵。
例如喬布斯去世時，任正非的小女兒是“喬粉”，他拋開了自己的總裁的身份，以父親的身份，陪小女兒默哀一分鍾。
任正非在《我的父親母親》一文中，這樣寫道：
上世紀末最後一天，我總算良心發現，在公務結束之後，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。買好機票後，我沒有給她電話，我知道一打電話她一下午都會忙碌，不管多晚到達，都會給我做一些我小時候喜歡吃的東西。直到飛機起飛，我才告訴她，讓她不要告訴別人，不要車來接，我自己打出租車回家，目的就是好好陪陪她。前幾年我每年也去“麥加朝聖”，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要要拜見一下，那個客戶很重要要陪他們吃頓飯，忙來忙去，忙到上飛機時回家取行李，與父母匆匆一別。媽媽盼星星、盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。他們總是說你工作重要，先工作，先工作。
這裏說的是1999年12月31日，任正非打算去昆明看望母親。可是不幸的是，任母在去菜市場買菜回來的路上，遭遇到了車禍……任正非回到母親身邊沒多久，母親就去世了。而任正非的父親也在1995年去世。
任正非在接下來的文章中，悲痛萬分地寫道：
我總認為母親身體很好，還有時間。我身體不好，以及知識結構、智力跟不上時代，也將逐步退出曆史舞台，總會有時間陪陪她的。沒想到飛來橫禍。回顧我自己已走過的曆史，捫心自問，我一生無愧於祖國、無愧於人民，無愧於事業與員工，無愧於朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。我知道我的情況比絕大多數人要好，為了忘卻紀念，也一吐為快。
爸爸、媽媽，千聲萬聲呼喚您們，千聲萬聲喚不回。
逝者已經逝去，活著的還要前行——
任正非介紹自己的時候，他說自己是個宅男，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀錄片，看網絡，他有一本非常喜歡的書，就是100多年前，出版家艾爾伯特·哈伯德寫的《致加西亞的信》，這是一本企業培養職員敬業守則的必讀書。
他還曾經暢想自己的退休生活，他說自己一旦不再工作，必將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，或者有一個自己的農場……
2012年華為營收為353.6億美元，愛立信為358億美元。華為離全球最大通信設備商還有5億美元的差距。
愛立信在2013年春節期間，發布第四季及全年財報，其2013年全年銷售額約為353億美元。而華為在2013年的銷售收入為2380億～2400億元人民幣，約合393億～396億美元。
華為首次在全年營收上擊敗愛立信，榮登全球第一大通訊設備商的寶座。愛立信全球總裁兼ceo衛翰思先生說：“我們很尊敬華為這樣的對手。”
華為中國區終端副總裁和cmo(市場總監)表示，如果說1g時代是摩托羅拉的天下，2g時代是諾基亞的時代，3g時代是蘋果、三星的時代，那麽在4g時代，一定是華為的天下。
在網易財經頻道上，有一篇文章曾經這樣盛讚華為：如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬紮羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站，在默默地為您提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40c的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
華為公司設在深圳龍崗區阪田街道的阪雪崗工業區占地20萬平方米，是深圳規模最大的企業總部。任正非曾經說過：“林誌玲很美，華為(廠區)為什麽不可以很美呢？”華為公司經過精心修葺，已經變得綠樹叢生，花草掩映，甚至園區中心還挖有一個風光旖旎的人工湖。
走在這座花園——美麗的廠區，讓人想不到的是，這裏的“掌門人”任正非卻外表謙和，身穿休閑西裝，如果在路上遇到他，你隻會把他當做一個普通的老者，他就是得過嚴重的抑鬱症、糖尿病和還做過兩次癌症手術的華為總裁任正非。
任正非有一次在國際谘詢會議上講：“我個人與任何政府官員沒有任何私交，與中國任何企業家沒有往來，除了與柳傳誌、王石有過兩次交往外，我的私人生活很痛苦，非常寂寞。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨……”
任正非習慣“冰雪”，因為他生活在充滿危機感的“冬天”，他為了華為的發展壯大，刻意“孤獨”著，最終在國際的舞台上成就了“不敗”的華為。
任正非承載了太多的褒貶，同時也擔負了太多的壓力。為了我國電信業的穩步發展、逐漸壯大，不再受製於國外的跨國公司，為了在國際商業的舞台上挺起國人五千年的“中國夢”，他正在“窮經十年圖破壁，鯤鵬振翅居偉功，欲酬壯誌風霜苦，披荊斬棘興華為”。