老板原來是這樣搞人的?
窮人的認知就是富人的財富來源 作者：商業幕僚 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這個世界就是大型的叢林社會，動物靠爪牙獵食，人類靠智慧和思維獵取食物操控他人。一層人能駕馭另一層人。就是因為他們知道了別人不知道的秘密。背後的秘密呢？就是關於人性的操控術。
首先第一就是設計獸的製度。
人啊，那既有光輝的一麵，也有陰暗的一麵。就好像有句話說的不背叛，那是因為背叛的籌碼不夠大。當利益足夠大的時候。人性的陰暗麵就會被。顯現出來誘發出來。甚至會被放大。所以啊，千萬不要去相信人性。要相信規章製度。規則。才能讓人性的陰暗麵無處可藏
我不知道你知不知道盜墓盜墓，他要兩個人才能工作。比如說挖了一個洞。一個人下去取寶貝。然後讓另一個人拉上來。剛開始的時候啊，經常發生那種拉繩子的人見財起意。把寶物拉上來之後，拋棄下麵的同夥。然後就跑了。
於是啊，就慢慢的演變。演變變成了父子居多。但是也沒發生過。兒子扔下墓裏麵的親爹。那就形成了一個規矩這。就是兒子下麵去取財寶。然後他的腦子在上麵拉繩子。就慢慢的就沒出現，把人落在坑裏麵的事情。這就是。製度。規則的鼻祖。
再說個故事吧。就是有八個人。他們一起住在一起呀。然後呢，每天煮一大桶粥，分著吃。一開始他們抓鬮來決定分周。每天輪一個。然後每周下來之後嘞，他發現了隻有分周的人是飽的。隻有一天是飽的，也就是自己分粥的那一天。
後來呀，他們又不推選出一個道德最高尚的那個人。結果呢，大家開始挖空心思的。去討好他，去恭維他。最後搞得這個小團體烏煙瘴氣的。
最終共同想出了一個辦法。就是輪流分周。但是呢，分周的人要等到其他人都挑選完了才能拿最後的一碗粥。為了自己不吃到最少的，所以來汾州的人都會盡量平均分配。
這樣啊，大家都快快樂樂的。日子過得越來越好。同樣是八個人。在不同的規則之下，就會有不同的風氣。這就是對人性的理解啊。
其實設計製度啊，就要從不相信人性的角度去設計。這樣你的製度才能成功。很多領導拿下屬，沒辦法呀，究其原因，就是太相信人性了。心慈手軟。做老板的心慈手軟的話。就是把刀拿給別人捅自己然。你想帶團隊，首先你得有好的製度，才能讓壞人變成好人。不好的製度啊，好人也會變成壞人。好的製度呢？肯定是信任和監督同時存在的。
第二點，權力製衡術。
所謂的權利製衡術也叫弱臣，其宗旨就有一個。就是不能讓手下的權力太大。或者對他有過於依賴的行為。這樣會削減自己的權力啊。哪怕是公司的戰略需要你提拔起來了，一個人你也需要把另外一個人快速的提拔起來。用來製衡他。不然當他權力太大的時候，就會對你造成威脅。
所謂的製衡啊，就是把手底下人的力量化整為零。就是不讓任何一方的力量太大。要是有任何一方力量敢背叛我們，我們就用其他的力量攻擊這個背叛者，讓他消滅。這個也是古代皇帝常用的招數。
老板呢？他也不能隻用忠誠。也不能隻用奸臣。每當忠臣勢力大了，你就要重用奸臣。每當奸臣勢力大了，你就要重用忠臣。啊，這就是忠臣與奸臣之間的相互製衡。也就是所謂的平衡
來跟隨我的文章，讓我們看看曆史。你就會明白。為什麽有些？皇帝要冷落那些忠臣。反而縱容那些奸臣。後來搞明白了呀。忠誠他的勢力太大了，對皇帝產生了威脅。他的威脅不亞於奸臣。所以皇帝重用奸臣的目的就是為一個點。製衡忠臣
優秀的老板啊，就是不斷的去平衡忠臣與奸臣之間的實力。把自己帶入到皇帝的角色。也就是領導者的角色。每當忠臣和奸臣，他們打的越厲害。老板的領導地位就越安全。如果他們都不打了，那麽他們就會合起夥來對付你。
讓我們看看劉邦。劉邦打完江山之後，花了八年的時間。把所有對他有威脅的異性諸侯王全部鏟除。然後把封地給了自己老劉家的親戚。但是曆史同時證明啊。封同姓的王爺不比封異姓的王爺更加可靠。其實都是一樣的，人心不變。異姓王呢？如果有多的想法，最多呢，也就是想割據一方。但是同姓的王爺那就不一樣了。他如果生出異性的話，他就是想謀求篡位。
以劉邦的政治直覺呀，他也不可能看不到這麽一點。所以啊，劉邦他並沒有把那些開國重臣全部殺掉。就像那些沒有被封王的重臣，基本上都被留下來了。因為一方麵嘛，是北方還有那些遊牧民族，匈奴。得留點人去打仗吧。另外一方麵就是留下來的這些重要的橙子可以用來平衡那些王爺。再一個呢，就是老劉家的這些王爺也可以對這些臣子形成製衡。劉邦就可以淩駕在他們兩方力量之上。同時操控。
是的，劉邦死後，劉家的王爺就是犯上作亂，然後這留下來的橙子馬上就起到了。重要的作用。沒用多久就把這平息掉了。其實我到全國各地去啊，我就發現很多老板。經常會被一些勢力很大的爛成錘子，天天要挾。其實老板要是把製衡術玩好了呀，管理他團隊的話還是很輕鬆的。
第三點就是關於權利的安全。
對於一個老板來說呀。你手上的權利就是你的生命。不管你做任何決策。永遠是要把你權利的安全性放在第一位。雖然我們要重點的防備那些有權利的那些高管。防範的標準並不是看這些高管他有沒有能力。有沒有威望？是不是好人？都不是最主要的，其實最主要是看他是否具有造反的能力和實力。如果一旦這個高管有這個能力的話，那你必須要安插一個莫須有的罪名，把它先拿下來。不然一個人想造反的話。並不是他具備造反的心，而是他具備了造反的能力。才會有造反的心。就像康熙，他為什麽要去拿下鼇拜和吳三桂呀？雖然當時的鼇拜吳三桂，他雖然不把這個康熙放在眼裏，但是呢，還是不敢有造反的心。因為你在古代做皇帝吧，能力不是排在第一位。最主要的就是你的正統性才是最重要的。隻要你是皇家的血脈，哪怕你是一個一兩歲三四歲的小孩，大家都會擁護你的。但是你這個皇帝如果來路不明的話。所有的力量都會把你當成反賊來打。所以呢，鼇拜吳三桂她是不敢輕易去造反的。康熙要拿下他們的原因啊。隻有兩個。第一個呢，就是他們已經具備了造反的能力。啊，不管怎麽樣，哪怕是魚死網破，付出一些相當的代價，都必須要拿下。哪像這種人呢，我們就必須要講權術處理這些事情，不能直接用我們的權利。而是要采取一些暗箱操作，一些手段才能順利把它們鏟除掉。
如果你按照正規的流程來鏟除他們的話。你就會給他們過於充足的準備時間。你要知道有造反能力的人，他是有相當大的破壞性的。說不定你沒把他拿下。他就已經打你個措手不及。
首先呢，你得把它先邊緣化。就是像溫水煮青蛙一樣。你得把他調離了。最主要的崗位。去削弱他的力量。讓他失去身邊的依靠。然後再給他製造一些任務的陷阱，最後讓他無力反抗。這樣你鏟除那些權利大又不聽話的高管才是最有效的。如果你什麽都明著來，按照流程來，那是沒有什麽好的結果的和效果的。
有這麽一個例子，就是在西漢時期的時候。當時的各路諸侯王，他的勢力就非常大呀。非常強大呀。那個漢景帝，他的權利已經受到了嚴重的威脅。當時有一個叫晁錯的。他跑到漢景帝麵前。直接建議啊，這個漢靈帝直接削翻。結果這個建議就引來了七國之亂。差點就把漢景帝搞得連皇位都沒了。喊你弟弟那就沒辦法，隻能不將他殺了。由此來證明啊，向七國證明這不是自己的意思，是這個下屬出的餿主意。所以呢，這個下屬就成了替死鬼。
漢武帝麵對同樣的事情呢。他采用了一個很厲害的謀略。你知道他這個手段嗎？這個手段啊，就是大名鼎鼎的推恩令。推理是什麽意思啊？就是那七國的王爺呀。他在他們本地就相當那個當地的土皇帝。他們的權力太大了。搞得漢武帝很被動。很容易呢，動員全國的力量來攻打漢武帝。
這漢武帝就想啊想啊，哎，漢武帝想出了一招。就是把各個諸侯國的王爺的權力打散。他讓這些諸侯王的這些親戚全部去當官。因為這些王爺啊，他就相當於皇帝一樣。他讓王爺的哥哥呀當市長，他的弟弟呀當當縣長，他的侄子啊當鎮長。然後呢，這個王爺的權利就被分化了。他的親戚都當官了，肯定隻會為了自己的利益而下著想。肯定都不會什麽事都去聽王爺的。因為他們要權衡利弊嘛。
這這樣一來呢，這些王爺就很難動員，他手底下這些人去攻打漢武帝。其實他這就是變一個形式的進行削藩，隻不過取個名字叫做推思。
第三點呢，就是洗腦術。
其實一個企業呀，就像一個國家一樣。這個老板好像就相當於這個企業的裏麵的皇帝。高管呢，就是大臣。員工呢，就是平民百姓。所以老板的馭人術啊，也可以換個說法叫做帝王術。老板學習的和古代帝王都是同一個東西。
首先你要明白一點，這個皇帝所學習的東西和百姓所學習的東西是往前相反的。通你而言啊，老板和員工學習的東西也應該是相反的。所以啊，各位，你要想學好這個馭人術。你得記下以下兩個原則。
第一個原則呀，就是你要否定過去對的思想。第二個原則呀，你就要開始接受你過去認為錯的思想。
過去你學習的大多數都是關於那些真善美啊之類的思想。那是什麽？那是員工思想，那是百姓思想。而你現在要學習的就是老板的謀略和手段。啊，這就是老板謀生的手段。跟員工的不是一回事。
你想成就大的事業呀。必須去關愛你的員工，關愛你的客戶。你必須心懷天下人。但是這樣還不夠。因為你沒有手段，很多在手段上真善美的老板呢，就會被員工拿捏的死死的。玩的團團轉。
所以啊，才需要一些更厲害的手段去控製這個團隊。由此來實現我們和員工的共同夢想。所以優秀的老板必須要具備菩薩的心腸，然後用上雷霆的手段。
怎麽樣去給員工洗腦呢？
給員工洗腦的首個核心就是要去改變員工的價值觀啊，這一步是非常難的。所以呀，需要時時刻刻不斷的宣傳，不斷的進行灌輸。因為一個人的人生觀啊，價值觀啊，他在很小的時候就形成了。要改變一個人的價值觀，就等於說你要把這一個人的大腦改變成你想要的物種。想要的樣子。你想讓他變成什麽樣子，你得要把它改造成那樣的。
怎麽樣去改變這個員工的價值觀呢？
可能你都聽說過這樣一句啊，叫做半部論語治天下。這是北宋時期的宰相說的。真是大多數老板聽了這句話呀。然後很多老板像傻鳥一樣就跑到論語裏麵去尋找如何駕馭員工的方法我。有時候我都遇見了很多老板，拚命的抱著這個論語死命的讀。他以為把這個論語搞透了，就可以管理員工了啊，我都不知道該笑還是該做什麽樣的表情了……
半部論語治天下，這句話說的是沒錯。但是這個書不是讓你去讀的。就是說這個書不是讓你讀了，去管理員工的。而是論語這本書啊，是孔子寫出來的。輔助古代的皇帝。這是給那些老百姓洗腦用的。是給老百姓讀的，懂嗎？就是用那個三綱五常啊，仁義禮智信啊，來束縛住他們的思想的。從而放棄獨立思考的能力，放棄反抗的能力，進行綿羊式，田羊式的教育。然後就變得好管理了嘛。
所以啊，這個拿給員工讀的書籍。你這老人家呀，天天抱著他讀過來讀過去給自己去洗腦。如果你真的想要你的員工積極一些，那你就讓他去讀羊皮卷。他有的時候啊，這個員工讀這個羊羊皮卷啊，每天讀一遍，心態老好了。你要想他努力奮鬥啊，你就給他看一些勵誌的。或者一些殘疾人成功的一些故事，一些視頻。
當然啊，你每天去找各種各樣的書，電影給他們看，肯定是非常麻煩，非常不方便的。所以呢，你要把各種給他們洗的思想組合在一起。這個就叫企業文化。這樣就比較方便的進行洗腦。
總而言之，很簡單的啊，就是一個觀點，就是你希望你的員工成為什麽樣的人，你就讓你的員工天天去讀什麽樣的思想就可以了。所以啊，你要記住一個點。一定是讓你的員工來讀，而不是你天天拿來去給他們講，給他們講的話。有的時候作用不大。
你再想一想啊。你小時候。讀書對不對？你的老師是怎麽教你的？他在黑板上一撇一捺，寫出一個叫人字。然後呢，讓你重複的念重複的讀。下課了嘞，還要回家去抄十遍。然後過了很多年。隻要有人寫出這個字。你就會堅定不移的把它念作人。
要想改變一個人的價值觀啊，就是讓他不斷的去重複同一個思想。懂嗎？
但是我要著重的提醒你啊。如果你的商業模式沒有利潤。你又不舍得去分錢給員工的話。你所謂的任何洗腦術都是不可能成功的。所以啊，你不要老是想著去坑員工。你給員工洗腦的目的是坑員工的話，你這個企業走不長。肯定會必死。
給員工洗腦的目的就是為了這個團隊更加有有凝結力，更加有戰鬥力。能夠創造更多的財富。從而讓老板和員工多賺一些錢。就這麽簡單。
第二個醒腦的關鍵呢，就是叫做改變環境。你有沒有聽過這樣一句話叫做先築巢才能吸引到鳳凰。
其實啊，人的基本需求。無非就兩個。我已經說過了。一個就是精神上的快樂。一個就是身體上的舒適，也就是物質上的嘛。
其實我們在培訓企業的時候啊，我發現這個好的企業它都有一個共同點。就是這些老板除了會努力的提個讓員工的收入提高的外。比同行更高之外。但是呢，他還會在員工的這個生活福利上啊。做文章，比如說讓員工吃好一些呀，住的好一些呀。甚至連他日常需要的物品都幫他買好。就像你很熟悉那個海底撈，對吧？你看他隊伍員工的這個福利就算比較好了。因為有的海底撈的員工啊，甚至比你當老板的都吃的可能好住的好。
那麽很多人就會誤以為這個老板是對員工好。真相不是這樣的，他是為了讓這個員工在這個海底撈生活福利上享受好的待遇。目的呢，就是為了員工習慣這種舒適的環境。員工的一旦離職，他就離開這樣的環境，他就受不了了。所以你能理解那個海底撈的員工，為什麽別人挖不走吧？因為我跟你說過，對不對？一個人由窮到富是比較容易適應的，但是呢，從舒適的環境，從富裕的環境到。貧窮的環境就很難適應。就好像你要廢掉一個人一樣，你直接讓他一直待在舒適區裏麵。隻要待的時間足夠長，那麽他就離不開這個舒適區。
第四點就是操控人性的藝術。
古代呢，有一種非常厲害的技術。它能控製人性的技術，它叫做攝心術。就是這個攝心術非常厲害的。
打比方說吧，你要去你朋友家，對不對？你朋友問你啊？你喝不喝東西啊？大部分人就是說啊，不用了。但是你朋友如果換一種問法。我這裏有咖啡，有綠茶，你喝哪一種啊？
然後呢，你就會發現大部分人會選擇要麽喝咖啡呀，要麽喝茶呀。其實你本來是不想喝的。但是呢，為什麽第二種問法呢，就會讓你不自主的選擇一種來喝呢？這就是攝心術的核心。就是讓別人進入到你的框架，在你的框架之中，從而達成你的目的。
好比如啊。你在路上走著走著，突然蹦出來個人跟你說一下。他說幫我拍張照，謝謝。而大部分的情況之下呢，你就會接下這個相機或者手機。而接下的那一刻，你甚至都不知道你為什麽會接下，因為關於拍照這件事情啊，幾乎沒人會拒絕。
就好像這個男生追女生一樣。你要是直接去問對方。能不能做我女朋友？那麽基本上得到的答案就是。拒絕的可能性非常非常高。但是有一種不同。他不問，他直接去創造一個機會。比如說邀女生看電影的時候。突然抓住對方的手不放。而這種成功率就極大的提高了。因為在那一刹那呀，對方就進入了一個機械式的反應。
再給你舉個例子。一條街上有兩個餐廳。都在賣蓋澆飯。你進入第一個餐廳點餐的時候，服務員問你。你要不要加個雞蛋？但很多顧客呢，就說哎，不用了。然後顧客去第二個餐廳吃的時候。同樣也是點餐。然後這個服務員呢，他就是這樣問的，請問你是加一個雞蛋還是加兩個雞蛋啊？大部分顧客就會回答加一個就夠了。
要使用好這個攝人心術的核心。就是要去打破對方固有的思維啊。讓對方的大腦突然進入一個大腦空白的狀態。也就是能量的最低點。讓他猝不及防。打破他的慣性。
第五點就是保持神秘感。
這個法國的政治家，軍事家。戴高樂。他在1932年的時候就說過。（沒有神秘感就沒有威望可言）因為過於熟悉尊敬之情，他就不會油然而生。隻有像神像一樣隱居神廟。才能顯示出凜凜的微風。是運籌帷幄，還是所思所為，都要令人琢磨不透。
大約3000年前以前啊，有個國家它的名字叫做美迪亞那裏他有一個部落部落的首領呢？他的名字叫做迪奧西他是一個非常有德高望重的但凡村民有任何紛爭糾紛不論是你去因為一棵樹啊，還是一畝田啊，都會去找他出麵仲裁村裏麵的老人嘛，那些長老嘛，因為年紀大了昏庸無能。收受賄賂而腐敗。隻有這個迪奧西他年齡越大越公正，最後嘞就成為了這個部落的司法之神。有一天這個刁西，他厭倦了，他想歸隱山林。這個部落他不能沒有這個迪奧西嘛！然後就失去了這個骨主心骨。從而導致四分五裂不斷內鬥。然後就沒有人能擺平。然後大家就一致決定還是請這個迪奧西出山。在村民的苦苦哀求之下呀。他終於答應了，但是他提出一個條件。那必須要建一個深宮大殿。然後請一一批保安在。然後他住在裏麵，永不露露麵。也必須有專門的親信來通傳通報。哪怕是周圍服侍他的秘書。一個月呢，也頂多見他幾次。就是因為神秘，所以這個迪奧西的權威呀，就越發不可侵犯。後來他就成為這個國家的國王。然後為這個國家開疆擴土。從而為後麵更加偉大的一個國家打下了基礎。那個國家的名字，它就叫做波斯。
我們這老板嘛，對吧？一個老板在和手底下人保持良好的感情的同時，先萬要注意保持物理上的距離。絕對不能讓員工能夠揣測到自己內心。必須要去保持一種神秘感，保持一定量的神秘感。
隻要身邊沒有特別親近的人啊，沒有太過於親近的人，才能保證自己的安全和權威。隻要你決定去親近任何人。那麽勢必會對你未來的管理造成很大的阻礙。
首先第一就是設計獸的製度。
人啊，那既有光輝的一麵，也有陰暗的一麵。就好像有句話說的不背叛，那是因為背叛的籌碼不夠大。當利益足夠大的時候。人性的陰暗麵就會被。顯現出來誘發出來。甚至會被放大。所以啊，千萬不要去相信人性。要相信規章製度。規則。才能讓人性的陰暗麵無處可藏
我不知道你知不知道盜墓盜墓，他要兩個人才能工作。比如說挖了一個洞。一個人下去取寶貝。然後讓另一個人拉上來。剛開始的時候啊，經常發生那種拉繩子的人見財起意。把寶物拉上來之後，拋棄下麵的同夥。然後就跑了。
於是啊，就慢慢的演變。演變變成了父子居多。但是也沒發生過。兒子扔下墓裏麵的親爹。那就形成了一個規矩這。就是兒子下麵去取財寶。然後他的腦子在上麵拉繩子。就慢慢的就沒出現，把人落在坑裏麵的事情。這就是。製度。規則的鼻祖。
再說個故事吧。就是有八個人。他們一起住在一起呀。然後呢，每天煮一大桶粥，分著吃。一開始他們抓鬮來決定分周。每天輪一個。然後每周下來之後嘞，他發現了隻有分周的人是飽的。隻有一天是飽的，也就是自己分粥的那一天。
後來呀，他們又不推選出一個道德最高尚的那個人。結果呢，大家開始挖空心思的。去討好他，去恭維他。最後搞得這個小團體烏煙瘴氣的。
最終共同想出了一個辦法。就是輪流分周。但是呢，分周的人要等到其他人都挑選完了才能拿最後的一碗粥。為了自己不吃到最少的，所以來汾州的人都會盡量平均分配。
這樣啊，大家都快快樂樂的。日子過得越來越好。同樣是八個人。在不同的規則之下，就會有不同的風氣。這就是對人性的理解啊。
其實設計製度啊，就要從不相信人性的角度去設計。這樣你的製度才能成功。很多領導拿下屬，沒辦法呀，究其原因，就是太相信人性了。心慈手軟。做老板的心慈手軟的話。就是把刀拿給別人捅自己然。你想帶團隊，首先你得有好的製度，才能讓壞人變成好人。不好的製度啊，好人也會變成壞人。好的製度呢？肯定是信任和監督同時存在的。
第二點，權力製衡術。
所謂的權利製衡術也叫弱臣，其宗旨就有一個。就是不能讓手下的權力太大。或者對他有過於依賴的行為。這樣會削減自己的權力啊。哪怕是公司的戰略需要你提拔起來了，一個人你也需要把另外一個人快速的提拔起來。用來製衡他。不然當他權力太大的時候，就會對你造成威脅。
所謂的製衡啊，就是把手底下人的力量化整為零。就是不讓任何一方的力量太大。要是有任何一方力量敢背叛我們，我們就用其他的力量攻擊這個背叛者，讓他消滅。這個也是古代皇帝常用的招數。
老板呢？他也不能隻用忠誠。也不能隻用奸臣。每當忠臣勢力大了，你就要重用奸臣。每當奸臣勢力大了，你就要重用忠臣。啊，這就是忠臣與奸臣之間的相互製衡。也就是所謂的平衡
來跟隨我的文章，讓我們看看曆史。你就會明白。為什麽有些？皇帝要冷落那些忠臣。反而縱容那些奸臣。後來搞明白了呀。忠誠他的勢力太大了，對皇帝產生了威脅。他的威脅不亞於奸臣。所以皇帝重用奸臣的目的就是為一個點。製衡忠臣
優秀的老板啊，就是不斷的去平衡忠臣與奸臣之間的實力。把自己帶入到皇帝的角色。也就是領導者的角色。每當忠臣和奸臣，他們打的越厲害。老板的領導地位就越安全。如果他們都不打了，那麽他們就會合起夥來對付你。
讓我們看看劉邦。劉邦打完江山之後，花了八年的時間。把所有對他有威脅的異性諸侯王全部鏟除。然後把封地給了自己老劉家的親戚。但是曆史同時證明啊。封同姓的王爺不比封異姓的王爺更加可靠。其實都是一樣的，人心不變。異姓王呢？如果有多的想法，最多呢，也就是想割據一方。但是同姓的王爺那就不一樣了。他如果生出異性的話，他就是想謀求篡位。
以劉邦的政治直覺呀，他也不可能看不到這麽一點。所以啊，劉邦他並沒有把那些開國重臣全部殺掉。就像那些沒有被封王的重臣，基本上都被留下來了。因為一方麵嘛，是北方還有那些遊牧民族，匈奴。得留點人去打仗吧。另外一方麵就是留下來的這些重要的橙子可以用來平衡那些王爺。再一個呢，就是老劉家的這些王爺也可以對這些臣子形成製衡。劉邦就可以淩駕在他們兩方力量之上。同時操控。
是的，劉邦死後，劉家的王爺就是犯上作亂，然後這留下來的橙子馬上就起到了。重要的作用。沒用多久就把這平息掉了。其實我到全國各地去啊，我就發現很多老板。經常會被一些勢力很大的爛成錘子，天天要挾。其實老板要是把製衡術玩好了呀，管理他團隊的話還是很輕鬆的。
第三點就是關於權利的安全。
對於一個老板來說呀。你手上的權利就是你的生命。不管你做任何決策。永遠是要把你權利的安全性放在第一位。雖然我們要重點的防備那些有權利的那些高管。防範的標準並不是看這些高管他有沒有能力。有沒有威望？是不是好人？都不是最主要的，其實最主要是看他是否具有造反的能力和實力。如果一旦這個高管有這個能力的話，那你必須要安插一個莫須有的罪名，把它先拿下來。不然一個人想造反的話。並不是他具備造反的心，而是他具備了造反的能力。才會有造反的心。就像康熙，他為什麽要去拿下鼇拜和吳三桂呀？雖然當時的鼇拜吳三桂，他雖然不把這個康熙放在眼裏，但是呢，還是不敢有造反的心。因為你在古代做皇帝吧，能力不是排在第一位。最主要的就是你的正統性才是最重要的。隻要你是皇家的血脈，哪怕你是一個一兩歲三四歲的小孩，大家都會擁護你的。但是你這個皇帝如果來路不明的話。所有的力量都會把你當成反賊來打。所以呢，鼇拜吳三桂她是不敢輕易去造反的。康熙要拿下他們的原因啊。隻有兩個。第一個呢，就是他們已經具備了造反的能力。啊，不管怎麽樣，哪怕是魚死網破，付出一些相當的代價，都必須要拿下。哪像這種人呢，我們就必須要講權術處理這些事情，不能直接用我們的權利。而是要采取一些暗箱操作，一些手段才能順利把它們鏟除掉。
如果你按照正規的流程來鏟除他們的話。你就會給他們過於充足的準備時間。你要知道有造反能力的人，他是有相當大的破壞性的。說不定你沒把他拿下。他就已經打你個措手不及。
首先呢，你得把它先邊緣化。就是像溫水煮青蛙一樣。你得把他調離了。最主要的崗位。去削弱他的力量。讓他失去身邊的依靠。然後再給他製造一些任務的陷阱，最後讓他無力反抗。這樣你鏟除那些權利大又不聽話的高管才是最有效的。如果你什麽都明著來，按照流程來，那是沒有什麽好的結果的和效果的。
有這麽一個例子，就是在西漢時期的時候。當時的各路諸侯王，他的勢力就非常大呀。非常強大呀。那個漢景帝，他的權利已經受到了嚴重的威脅。當時有一個叫晁錯的。他跑到漢景帝麵前。直接建議啊，這個漢靈帝直接削翻。結果這個建議就引來了七國之亂。差點就把漢景帝搞得連皇位都沒了。喊你弟弟那就沒辦法，隻能不將他殺了。由此來證明啊，向七國證明這不是自己的意思，是這個下屬出的餿主意。所以呢，這個下屬就成了替死鬼。
漢武帝麵對同樣的事情呢。他采用了一個很厲害的謀略。你知道他這個手段嗎？這個手段啊，就是大名鼎鼎的推恩令。推理是什麽意思啊？就是那七國的王爺呀。他在他們本地就相當那個當地的土皇帝。他們的權力太大了。搞得漢武帝很被動。很容易呢，動員全國的力量來攻打漢武帝。
這漢武帝就想啊想啊，哎，漢武帝想出了一招。就是把各個諸侯國的王爺的權力打散。他讓這些諸侯王的這些親戚全部去當官。因為這些王爺啊，他就相當於皇帝一樣。他讓王爺的哥哥呀當市長，他的弟弟呀當當縣長，他的侄子啊當鎮長。然後呢，這個王爺的權利就被分化了。他的親戚都當官了，肯定隻會為了自己的利益而下著想。肯定都不會什麽事都去聽王爺的。因為他們要權衡利弊嘛。
這這樣一來呢，這些王爺就很難動員，他手底下這些人去攻打漢武帝。其實他這就是變一個形式的進行削藩，隻不過取個名字叫做推思。
第三點呢，就是洗腦術。
其實一個企業呀，就像一個國家一樣。這個老板好像就相當於這個企業的裏麵的皇帝。高管呢，就是大臣。員工呢，就是平民百姓。所以老板的馭人術啊，也可以換個說法叫做帝王術。老板學習的和古代帝王都是同一個東西。
首先你要明白一點，這個皇帝所學習的東西和百姓所學習的東西是往前相反的。通你而言啊，老板和員工學習的東西也應該是相反的。所以啊，各位，你要想學好這個馭人術。你得記下以下兩個原則。
第一個原則呀，就是你要否定過去對的思想。第二個原則呀，你就要開始接受你過去認為錯的思想。
過去你學習的大多數都是關於那些真善美啊之類的思想。那是什麽？那是員工思想，那是百姓思想。而你現在要學習的就是老板的謀略和手段。啊，這就是老板謀生的手段。跟員工的不是一回事。
你想成就大的事業呀。必須去關愛你的員工，關愛你的客戶。你必須心懷天下人。但是這樣還不夠。因為你沒有手段，很多在手段上真善美的老板呢，就會被員工拿捏的死死的。玩的團團轉。
所以啊，才需要一些更厲害的手段去控製這個團隊。由此來實現我們和員工的共同夢想。所以優秀的老板必須要具備菩薩的心腸，然後用上雷霆的手段。
怎麽樣去給員工洗腦呢？
給員工洗腦的首個核心就是要去改變員工的價值觀啊，這一步是非常難的。所以呀，需要時時刻刻不斷的宣傳，不斷的進行灌輸。因為一個人的人生觀啊，價值觀啊，他在很小的時候就形成了。要改變一個人的價值觀，就等於說你要把這一個人的大腦改變成你想要的物種。想要的樣子。你想讓他變成什麽樣子，你得要把它改造成那樣的。
怎麽樣去改變這個員工的價值觀呢？
可能你都聽說過這樣一句啊，叫做半部論語治天下。這是北宋時期的宰相說的。真是大多數老板聽了這句話呀。然後很多老板像傻鳥一樣就跑到論語裏麵去尋找如何駕馭員工的方法我。有時候我都遇見了很多老板，拚命的抱著這個論語死命的讀。他以為把這個論語搞透了，就可以管理員工了啊，我都不知道該笑還是該做什麽樣的表情了……
半部論語治天下，這句話說的是沒錯。但是這個書不是讓你去讀的。就是說這個書不是讓你讀了，去管理員工的。而是論語這本書啊，是孔子寫出來的。輔助古代的皇帝。這是給那些老百姓洗腦用的。是給老百姓讀的，懂嗎？就是用那個三綱五常啊，仁義禮智信啊，來束縛住他們的思想的。從而放棄獨立思考的能力，放棄反抗的能力，進行綿羊式，田羊式的教育。然後就變得好管理了嘛。
所以啊，這個拿給員工讀的書籍。你這老人家呀，天天抱著他讀過來讀過去給自己去洗腦。如果你真的想要你的員工積極一些，那你就讓他去讀羊皮卷。他有的時候啊，這個員工讀這個羊羊皮卷啊，每天讀一遍，心態老好了。你要想他努力奮鬥啊，你就給他看一些勵誌的。或者一些殘疾人成功的一些故事，一些視頻。
當然啊，你每天去找各種各樣的書，電影給他們看，肯定是非常麻煩，非常不方便的。所以呢，你要把各種給他們洗的思想組合在一起。這個就叫企業文化。這樣就比較方便的進行洗腦。
總而言之，很簡單的啊，就是一個觀點，就是你希望你的員工成為什麽樣的人，你就讓你的員工天天去讀什麽樣的思想就可以了。所以啊，你要記住一個點。一定是讓你的員工來讀，而不是你天天拿來去給他們講，給他們講的話。有的時候作用不大。
你再想一想啊。你小時候。讀書對不對？你的老師是怎麽教你的？他在黑板上一撇一捺，寫出一個叫人字。然後呢，讓你重複的念重複的讀。下課了嘞，還要回家去抄十遍。然後過了很多年。隻要有人寫出這個字。你就會堅定不移的把它念作人。
要想改變一個人的價值觀啊，就是讓他不斷的去重複同一個思想。懂嗎？
但是我要著重的提醒你啊。如果你的商業模式沒有利潤。你又不舍得去分錢給員工的話。你所謂的任何洗腦術都是不可能成功的。所以啊，你不要老是想著去坑員工。你給員工洗腦的目的是坑員工的話，你這個企業走不長。肯定會必死。
給員工洗腦的目的就是為了這個團隊更加有有凝結力，更加有戰鬥力。能夠創造更多的財富。從而讓老板和員工多賺一些錢。就這麽簡單。
第二個醒腦的關鍵呢，就是叫做改變環境。你有沒有聽過這樣一句話叫做先築巢才能吸引到鳳凰。
其實啊，人的基本需求。無非就兩個。我已經說過了。一個就是精神上的快樂。一個就是身體上的舒適，也就是物質上的嘛。
其實我們在培訓企業的時候啊，我發現這個好的企業它都有一個共同點。就是這些老板除了會努力的提個讓員工的收入提高的外。比同行更高之外。但是呢，他還會在員工的這個生活福利上啊。做文章，比如說讓員工吃好一些呀，住的好一些呀。甚至連他日常需要的物品都幫他買好。就像你很熟悉那個海底撈，對吧？你看他隊伍員工的這個福利就算比較好了。因為有的海底撈的員工啊，甚至比你當老板的都吃的可能好住的好。
那麽很多人就會誤以為這個老板是對員工好。真相不是這樣的，他是為了讓這個員工在這個海底撈生活福利上享受好的待遇。目的呢，就是為了員工習慣這種舒適的環境。員工的一旦離職，他就離開這樣的環境，他就受不了了。所以你能理解那個海底撈的員工，為什麽別人挖不走吧？因為我跟你說過，對不對？一個人由窮到富是比較容易適應的，但是呢，從舒適的環境，從富裕的環境到。貧窮的環境就很難適應。就好像你要廢掉一個人一樣，你直接讓他一直待在舒適區裏麵。隻要待的時間足夠長，那麽他就離不開這個舒適區。
第四點就是操控人性的藝術。
古代呢，有一種非常厲害的技術。它能控製人性的技術，它叫做攝心術。就是這個攝心術非常厲害的。
打比方說吧，你要去你朋友家，對不對？你朋友問你啊？你喝不喝東西啊？大部分人就是說啊，不用了。但是你朋友如果換一種問法。我這裏有咖啡，有綠茶，你喝哪一種啊？
然後呢，你就會發現大部分人會選擇要麽喝咖啡呀，要麽喝茶呀。其實你本來是不想喝的。但是呢，為什麽第二種問法呢，就會讓你不自主的選擇一種來喝呢？這就是攝心術的核心。就是讓別人進入到你的框架，在你的框架之中，從而達成你的目的。
好比如啊。你在路上走著走著，突然蹦出來個人跟你說一下。他說幫我拍張照，謝謝。而大部分的情況之下呢，你就會接下這個相機或者手機。而接下的那一刻，你甚至都不知道你為什麽會接下，因為關於拍照這件事情啊，幾乎沒人會拒絕。
就好像這個男生追女生一樣。你要是直接去問對方。能不能做我女朋友？那麽基本上得到的答案就是。拒絕的可能性非常非常高。但是有一種不同。他不問，他直接去創造一個機會。比如說邀女生看電影的時候。突然抓住對方的手不放。而這種成功率就極大的提高了。因為在那一刹那呀，對方就進入了一個機械式的反應。
再給你舉個例子。一條街上有兩個餐廳。都在賣蓋澆飯。你進入第一個餐廳點餐的時候，服務員問你。你要不要加個雞蛋？但很多顧客呢，就說哎，不用了。然後顧客去第二個餐廳吃的時候。同樣也是點餐。然後這個服務員呢，他就是這樣問的，請問你是加一個雞蛋還是加兩個雞蛋啊？大部分顧客就會回答加一個就夠了。
要使用好這個攝人心術的核心。就是要去打破對方固有的思維啊。讓對方的大腦突然進入一個大腦空白的狀態。也就是能量的最低點。讓他猝不及防。打破他的慣性。
第五點就是保持神秘感。
這個法國的政治家，軍事家。戴高樂。他在1932年的時候就說過。（沒有神秘感就沒有威望可言）因為過於熟悉尊敬之情，他就不會油然而生。隻有像神像一樣隱居神廟。才能顯示出凜凜的微風。是運籌帷幄，還是所思所為，都要令人琢磨不透。
大約3000年前以前啊，有個國家它的名字叫做美迪亞那裏他有一個部落部落的首領呢？他的名字叫做迪奧西他是一個非常有德高望重的但凡村民有任何紛爭糾紛不論是你去因為一棵樹啊，還是一畝田啊，都會去找他出麵仲裁村裏麵的老人嘛，那些長老嘛，因為年紀大了昏庸無能。收受賄賂而腐敗。隻有這個迪奧西他年齡越大越公正，最後嘞就成為了這個部落的司法之神。有一天這個刁西，他厭倦了，他想歸隱山林。這個部落他不能沒有這個迪奧西嘛！然後就失去了這個骨主心骨。從而導致四分五裂不斷內鬥。然後就沒有人能擺平。然後大家就一致決定還是請這個迪奧西出山。在村民的苦苦哀求之下呀。他終於答應了，但是他提出一個條件。那必須要建一個深宮大殿。然後請一一批保安在。然後他住在裏麵，永不露露麵。也必須有專門的親信來通傳通報。哪怕是周圍服侍他的秘書。一個月呢，也頂多見他幾次。就是因為神秘，所以這個迪奧西的權威呀，就越發不可侵犯。後來他就成為這個國家的國王。然後為這個國家開疆擴土。從而為後麵更加偉大的一個國家打下了基礎。那個國家的名字，它就叫做波斯。
我們這老板嘛，對吧？一個老板在和手底下人保持良好的感情的同時，先萬要注意保持物理上的距離。絕對不能讓員工能夠揣測到自己內心。必須要去保持一種神秘感，保持一定量的神秘感。
隻要身邊沒有特別親近的人啊，沒有太過於親近的人，才能保證自己的安全和權威。隻要你決定去親近任何人。那麽勢必會對你未來的管理造成很大的阻礙。