第47章 ：新危機浮現
粵味爭鋒：廚神係統崛起 作者：摸魚小郎君 投票推薦 加入書簽 留言反饋
係統警告：非傳統對手的威脅
林粵生剛剛在全國推廣嶺南早茶文化取得了巨大成功，係統的提示音卻在深夜打破了他的寧靜。
“叮——任務警告：全國市場競爭環境複雜化，非傳統早茶行業對手崛起，需製定應對策略。”
林粵生愣了一下，迅速打開係統麵板，查看最新的市場數據。數據顯示，全國範圍內“快餐+外賣”模式的消費需求正以驚人的速度增長，特別是在年輕消費者群體中，他們更傾向於便捷的線上訂餐，而傳統早茶堂食的吸引力則出現了明顯下滑。
“快餐？”林粵生沉思著，“難道我們林記的傳統模式已經無法滿足年輕人的需求了？”
係統的聲音再度響起：“警告：隱藏的市場危機正在加劇。根據市場分析，目標消費群體偏好正在發生變化，需盡快調整經營策略。”
係統還列出了一組數據：在北京、深圳、杭州等年輕消費群體占主導的城市，外賣早茶的搜索熱度呈爆發式增長，而傳統早茶門店的客流量卻逐漸下滑。
這一情況讓林粵生意識到，林記的成功固然值得驕傲，但如果不能快速適應新的消費趨勢，曾經的輝煌可能會成為發展的絆腳石。
快餐品牌“早鮮到”的威脅。
就在林粵生分析數據的同時，係統為他推送了一份名為“早鮮到”的行業報告。這家以“早茶外賣”為主打的快餐品牌，短短一年時間就在全國範圍內開設了超過300家門店，其外賣服務覆蓋了主要的一線和二線城市。
早鮮到的崛起依托於簡單而高效的商業模式：精選幾款經典早茶點心，優化製作流程，利用冷鏈配送技術保證食品品質，然後通過外賣平台快速送達消費者手中。
“價格便宜、配送快、口感也不錯。”係統顯示的一則消費者評論引起了林粵生的注意，“不用排隊就能吃到廣式早茶，實在太方便了。”
更令林粵生感到危機的是，早鮮到還推出了會員訂閱服務，消費者每月支付一定費用便可享受打折、優先配送等權益。這種模式直接吸引了大批年輕消費者，讓其市場份額迅速擴大。
林粵生感歎道：“他們不是在賣早茶，他們是在賣效率。”
不久之後，林粵生開始在林記的運營數據中感受到早鮮到的威脅。一些原本熱銷的分店，例如北京、深圳的核心門店，月均銷售額出現了5%-10%的下滑。與此同時，年輕消費者的比例也有所減少。
“看來問題出在外賣服務上。”林粵生眉頭緊鎖，“年輕人更傾向於便捷的選擇，而我們一直以堂食體驗為主，忽略了外賣這一塊的潛力。”
一時間，林粵生感到壓力倍增。盡管堂食模式依然是林記的強項，但麵對競爭對手的崛起，他不能坐以待斃。
係統任務：製定全渠道發展計劃
“叮——觸發新任務：製定全渠道發展計劃。”
係統發布的任務明確指出，林記需要迅速進入外賣市場，通過優化菜單和配送流程，與傳統模式形成互補，最大程度地挽回年輕消費者的流失。
完成任務的獎勵是“早茶外賣配送優化技能”，這將大幅提升林記在外賣服務中的競爭力。
林粵生心中暗暗下定決心：“既然外賣是年輕人的偏好，那我們就要做到最好，讓他們在家也能品嚐到林記的經典早茶。”
為了更快地推動外賣業務，林粵生決定成立一個專門的外賣運營團隊。他從各地分店抽調了數名經驗豐富的店長和年輕的市場專員，成立了“林記外賣事業部”。這個團隊的核心任務是：
1.研究外賣市場的需求和趨勢。
2.優化早茶點心的製作與包裝。
3.與外賣平台合作，擴大林記的線上影響力。
團隊成立後，林粵生第一時間召開了動員會。他說道：“外賣不是我們林記的傳統業務，但今天的消費者需要的不隻是好吃的點心，更是隨時隨地能吃到的點心。我們要用全新的思路，去開辟屬於我們的外賣市場。”
係統解鎖：數字化經營功能
就在團隊開始運作的同時，係統也解鎖了“數字化經營”功能。這一功能可以實時監控市場趨勢，分析不同城市的消費者偏好，並根據數據反饋提供優化建議。
係統還為林粵生推薦了一份外賣菜單優化方案，包括以下幾款特色點心：
1.蝦餃飯團：結合嶺南經典蝦餃和流行的便攜飯團，既保留傳統味道，又便於攜帶。
2.叉燒包漢堡：將傳統叉燒包的餡料與軟式漢堡結合，主打“中西合璧”概念。
3.椰汁西米露奶茶：將經典粵式甜品改良為飲品形式，方便外帶和配送。
林粵生立刻采納了這些建議，並將其命名為“林記快點係列”，專門麵向外賣市場推出。
試點城市：深圳的外賣革命
為了測試外賣服務的可行性，林粵生選擇深圳作為試點城市。深圳年輕人多，生活節奏快，是推廣外賣業務的理想地點。
試點階段，林記推出了限時優惠活動——消費者在早高峰時間段通過外賣平台訂購“林記快點係列”，可享受五折優惠。同時，配送過程中，每份訂單都會附贈一張“早茶文化卡片”，介紹嶺南早茶的故事，進一步加強品牌文化的傳播。
起初，外賣訂單的增長速度並不如預期。但一周後，隨著活動的推廣力度加大，林記的外賣訂單量逐步攀升，最終達到了日均500單的水平。
係統數據顯示，消費者對“林記快點係列”的評價普遍較高，特別是蝦餃飯團和椰汁西米露奶茶，成為了深圳年輕人朋友圈裏的“爆款”單品。
盡管試點初見成效，但林粵生知道，這僅僅是邁向外賣市場的第一步。全國市場的競爭壓力依然巨大，而“早鮮到”等品牌的挑戰也遠未結束。
係統任務的進度條緩緩推進，最終完成了60%。任務獎勵“早茶外賣配送優化技能”即將解鎖，這讓林粵生對未來充滿了期待。
他對團隊說道：“林記的故事不會止步於堂食，也不會止步於嶺南。我們要用最好的點心告訴每一個人，無論是線上還是線下，林記始終是最值得信賴的名字。”
深圳外賣試點初步成功後，林粵生隨即召集高管團隊，討論全國推廣計劃。他意識到，試點城市的成功並不意味著全局製勝，尤其是在消費者需求、外賣競爭、城市消費習慣多樣化的背景下，深圳的模式未必能直接複製到其他地方。
會上，運營總監張華提出了一個關鍵問題：“林總，外賣確實增長很快，但和我們的堂食業務相比，外賣毛利率低得多。是不是會影響整體盈利？”
林粵生點頭：“你的擔憂很有道理。但市場競爭的本質就是爭奪未來。當消費者習慣了用手機點早茶，誰能最快滿足他們的需求，誰就能贏得市場。外賣這條路，必須走下去。”
係統的輔助分析也顯示，外賣並非要取代堂食，而是需要與堂食形成互補。堂食是傳統早茶的根基，提供完整的用餐體驗，而外賣則是未來趨勢的橋梁，滿足快節奏人群的需求。
於是，林粵生在會議上敲定了“三步走”戰略：
1.將外賣服務逐步擴展至全國主要一線城市和部分經濟發達的二線城市。
2.在保證外賣品質的基礎上，通過優化菜單、標準化配送流程提高毛利率。
3.將堂食與外賣聯動，通過線下門店和線上平台打造“林記全渠道體驗”，讓消費者無論身處何地都能享受到最好的早茶。
全渠道發展的開始：廣州的試水
為了進一步驗證全渠道模式，林粵生決定選擇廣州作為第一個真正意義上的全渠道發展試點城市。廣州是嶺南早茶的發源地，也是林記品牌的起點。如果能在廣州實現堂食與外賣的全麵聯動，未來的推廣會更有底氣。
他召集了廣州分店的負責人，詳細布置了全渠道模式的核心任務：
1.線下+線上聯動：在線下堂食主推的同時，將外賣服務與會員體係結合起來，線上用戶可以通過積分兌換堂食優惠，堂食顧客也能享受外賣專屬折扣。
2.外賣菜單優化：將外賣菜單精簡至15款經典與創新融合的點心，確保每款產品既能保留傳統嶺南風味，又適合外賣配送的需求。
3.品牌營銷升級：在廣州本地主要的社區廣告、地鐵車廂以及電台節目上投放宣傳，主打“正宗嶺南早茶，不止堂食，隨時隨地”的口號。
試點開始後，廣州市場的反應出乎意料的熱烈。傳統早茶文化深植人心的廣州人，原本對“外賣早茶”並不抱太大期待，認為在家吃早茶沒有茶樓的氣氛。但林記的外賣服務上線後，卻憑借出色的配送品質和創新的菜品贏得了不少人的青睞。
特別是外賣菜單中的幾款爆款單品，例如：
1.xo醬蘿卜糕：林粵生在傳統蘿卜糕的基礎上，加入自製xo醬，既能保持外皮酥脆，又提升了鮮香味道。
2.流沙奶黃包慕斯：傳統流沙包改良為甜點風格，更符合年輕消費者的審美。
3.港式紅米腸粉：創新加入紅米皮，搭配低糖醬料，既保留健康理念，又不失風味。
消費者的熱烈反饋讓林粵生感慨：“創新並不是拋棄傳統，而是讓傳統適應時代需求。”
外賣的隱憂：物流與成本的挑戰
盡管廣州試點的初期表現優異，但很快也暴露出了一些問題。
1.物流壓力：隨著訂單量的激增，外賣配送的速度和準確率開始下滑，一些顧客投訴收到的點心溫度不夠熱，影響了口感。
2.成本控製：廣州地區的人工與配送成本較高，導致外賣業務的毛利率比堂食低了近20%。
麵對這些問題，林粵生沒有急於擴展，而是召集團隊迅速研究對策。他與係統合作，解鎖了“早茶外賣配送優化技能”，這一功能幫助團隊分析了以下幾種解決方案：
1.與本地第三方外賣平台合作，降低配送成本，同時擴大覆蓋範圍。
2.設立林記自己的配送站點，通過定時配送與固定線路優化運力。
3.開發“保溫快遞盒”，確保點心在配送過程中能保持最佳溫度。
最終，林記選擇了第三種方案。在廣州試點期間，所有外賣訂單均使用特製的“林記保溫盒”，這項改進不僅提高了顧客的滿意度，也讓林記的外賣服務與競爭對手形成了明顯差異化。
年輕消費者的認可：品牌升級的啟示
外賣業務的成功不僅帶來了經濟效益，更讓林記重新贏得了年輕消費者的青睞。在社交媒體上，越來越多的消費者開始自發分享林記的外賣體驗，其中一條評論獲得了大量點讚：
“林記的外賣不僅方便，還能讓我在家品嚐到正宗的廣式早茶，這才是真正的‘生活儀式感’！”
林粵生深知，年輕消費者的認可並不容易。為了進一步鞏固市場，他決定推出一項名為“林記食客計劃”的會員服務：
1.會員可以在外賣訂單中積累積分，用於兌換堂食優惠券。
2.定期舉辦線上互動活動，例如新品試吃直播、早茶文化課堂，增加用戶粘性。
3.打造會員專屬菜品，如“限時款”點心，隻能通過線上訂購。
這一計劃迅速吸引了大批年輕消費者加入，不少人甚至因為外賣體驗優異，轉而成為了堂食的忠實顧客。
廣州的成功試點為林記的全渠道發展模式奠定了基礎。但林粵生並未因此而沾沾自喜。他知道，全國市場的複雜性遠超廣州，僅靠一次試點的經驗並不足以支撐全麵擴展。
為此，他召集高管團隊，計劃在接下來的三個月內，選擇上海、北京和杭州三座城市進行全渠道推廣測試。這三座城市消費者的需求各有不同：
?上海注重高端體驗，消費者願意為品質和服務買單。
?北京市場對價格更為敏感，但用戶規模大，是塑造品牌影響力的關鍵。
?杭州年輕人居多，是驗證外賣服務和創新菜品的理想城市。
會上，林粵生最後總結道：“全渠道發展的核心，不是取代堂食或外賣，而是讓消費者在任何場景下都能想到林記。隻有做到這一點，我們才能真正成為嶺南早茶文化的代名詞。”
團隊全員信心十足，準備迎接新一輪的挑戰。而林粵生的係統麵板上，新的任務進度條也緩緩推進，距離“全國供應鏈整合功能”的解鎖越來越近。
林粵生剛剛在全國推廣嶺南早茶文化取得了巨大成功，係統的提示音卻在深夜打破了他的寧靜。
“叮——任務警告：全國市場競爭環境複雜化，非傳統早茶行業對手崛起，需製定應對策略。”
林粵生愣了一下，迅速打開係統麵板，查看最新的市場數據。數據顯示，全國範圍內“快餐+外賣”模式的消費需求正以驚人的速度增長，特別是在年輕消費者群體中，他們更傾向於便捷的線上訂餐，而傳統早茶堂食的吸引力則出現了明顯下滑。
“快餐？”林粵生沉思著，“難道我們林記的傳統模式已經無法滿足年輕人的需求了？”
係統的聲音再度響起：“警告：隱藏的市場危機正在加劇。根據市場分析，目標消費群體偏好正在發生變化，需盡快調整經營策略。”
係統還列出了一組數據：在北京、深圳、杭州等年輕消費群體占主導的城市，外賣早茶的搜索熱度呈爆發式增長，而傳統早茶門店的客流量卻逐漸下滑。
這一情況讓林粵生意識到，林記的成功固然值得驕傲，但如果不能快速適應新的消費趨勢，曾經的輝煌可能會成為發展的絆腳石。
快餐品牌“早鮮到”的威脅。
就在林粵生分析數據的同時，係統為他推送了一份名為“早鮮到”的行業報告。這家以“早茶外賣”為主打的快餐品牌，短短一年時間就在全國範圍內開設了超過300家門店，其外賣服務覆蓋了主要的一線和二線城市。
早鮮到的崛起依托於簡單而高效的商業模式：精選幾款經典早茶點心，優化製作流程，利用冷鏈配送技術保證食品品質，然後通過外賣平台快速送達消費者手中。
“價格便宜、配送快、口感也不錯。”係統顯示的一則消費者評論引起了林粵生的注意，“不用排隊就能吃到廣式早茶，實在太方便了。”
更令林粵生感到危機的是，早鮮到還推出了會員訂閱服務，消費者每月支付一定費用便可享受打折、優先配送等權益。這種模式直接吸引了大批年輕消費者，讓其市場份額迅速擴大。
林粵生感歎道：“他們不是在賣早茶，他們是在賣效率。”
不久之後，林粵生開始在林記的運營數據中感受到早鮮到的威脅。一些原本熱銷的分店，例如北京、深圳的核心門店，月均銷售額出現了5%-10%的下滑。與此同時，年輕消費者的比例也有所減少。
“看來問題出在外賣服務上。”林粵生眉頭緊鎖，“年輕人更傾向於便捷的選擇，而我們一直以堂食體驗為主，忽略了外賣這一塊的潛力。”
一時間，林粵生感到壓力倍增。盡管堂食模式依然是林記的強項，但麵對競爭對手的崛起，他不能坐以待斃。
係統任務：製定全渠道發展計劃
“叮——觸發新任務：製定全渠道發展計劃。”
係統發布的任務明確指出，林記需要迅速進入外賣市場，通過優化菜單和配送流程，與傳統模式形成互補，最大程度地挽回年輕消費者的流失。
完成任務的獎勵是“早茶外賣配送優化技能”，這將大幅提升林記在外賣服務中的競爭力。
林粵生心中暗暗下定決心：“既然外賣是年輕人的偏好，那我們就要做到最好，讓他們在家也能品嚐到林記的經典早茶。”
為了更快地推動外賣業務，林粵生決定成立一個專門的外賣運營團隊。他從各地分店抽調了數名經驗豐富的店長和年輕的市場專員，成立了“林記外賣事業部”。這個團隊的核心任務是：
1.研究外賣市場的需求和趨勢。
2.優化早茶點心的製作與包裝。
3.與外賣平台合作，擴大林記的線上影響力。
團隊成立後，林粵生第一時間召開了動員會。他說道：“外賣不是我們林記的傳統業務，但今天的消費者需要的不隻是好吃的點心，更是隨時隨地能吃到的點心。我們要用全新的思路，去開辟屬於我們的外賣市場。”
係統解鎖：數字化經營功能
就在團隊開始運作的同時，係統也解鎖了“數字化經營”功能。這一功能可以實時監控市場趨勢，分析不同城市的消費者偏好，並根據數據反饋提供優化建議。
係統還為林粵生推薦了一份外賣菜單優化方案，包括以下幾款特色點心：
1.蝦餃飯團：結合嶺南經典蝦餃和流行的便攜飯團，既保留傳統味道，又便於攜帶。
2.叉燒包漢堡：將傳統叉燒包的餡料與軟式漢堡結合，主打“中西合璧”概念。
3.椰汁西米露奶茶：將經典粵式甜品改良為飲品形式，方便外帶和配送。
林粵生立刻采納了這些建議，並將其命名為“林記快點係列”，專門麵向外賣市場推出。
試點城市：深圳的外賣革命
為了測試外賣服務的可行性，林粵生選擇深圳作為試點城市。深圳年輕人多，生活節奏快，是推廣外賣業務的理想地點。
試點階段，林記推出了限時優惠活動——消費者在早高峰時間段通過外賣平台訂購“林記快點係列”，可享受五折優惠。同時，配送過程中，每份訂單都會附贈一張“早茶文化卡片”，介紹嶺南早茶的故事，進一步加強品牌文化的傳播。
起初，外賣訂單的增長速度並不如預期。但一周後，隨著活動的推廣力度加大，林記的外賣訂單量逐步攀升，最終達到了日均500單的水平。
係統數據顯示，消費者對“林記快點係列”的評價普遍較高，特別是蝦餃飯團和椰汁西米露奶茶，成為了深圳年輕人朋友圈裏的“爆款”單品。
盡管試點初見成效，但林粵生知道，這僅僅是邁向外賣市場的第一步。全國市場的競爭壓力依然巨大，而“早鮮到”等品牌的挑戰也遠未結束。
係統任務的進度條緩緩推進，最終完成了60%。任務獎勵“早茶外賣配送優化技能”即將解鎖，這讓林粵生對未來充滿了期待。
他對團隊說道：“林記的故事不會止步於堂食，也不會止步於嶺南。我們要用最好的點心告訴每一個人，無論是線上還是線下，林記始終是最值得信賴的名字。”
深圳外賣試點初步成功後，林粵生隨即召集高管團隊，討論全國推廣計劃。他意識到，試點城市的成功並不意味著全局製勝，尤其是在消費者需求、外賣競爭、城市消費習慣多樣化的背景下，深圳的模式未必能直接複製到其他地方。
會上，運營總監張華提出了一個關鍵問題：“林總，外賣確實增長很快，但和我們的堂食業務相比，外賣毛利率低得多。是不是會影響整體盈利？”
林粵生點頭：“你的擔憂很有道理。但市場競爭的本質就是爭奪未來。當消費者習慣了用手機點早茶，誰能最快滿足他們的需求，誰就能贏得市場。外賣這條路，必須走下去。”
係統的輔助分析也顯示，外賣並非要取代堂食，而是需要與堂食形成互補。堂食是傳統早茶的根基，提供完整的用餐體驗，而外賣則是未來趨勢的橋梁，滿足快節奏人群的需求。
於是，林粵生在會議上敲定了“三步走”戰略：
1.將外賣服務逐步擴展至全國主要一線城市和部分經濟發達的二線城市。
2.在保證外賣品質的基礎上，通過優化菜單、標準化配送流程提高毛利率。
3.將堂食與外賣聯動，通過線下門店和線上平台打造“林記全渠道體驗”，讓消費者無論身處何地都能享受到最好的早茶。
全渠道發展的開始：廣州的試水
為了進一步驗證全渠道模式，林粵生決定選擇廣州作為第一個真正意義上的全渠道發展試點城市。廣州是嶺南早茶的發源地，也是林記品牌的起點。如果能在廣州實現堂食與外賣的全麵聯動，未來的推廣會更有底氣。
他召集了廣州分店的負責人，詳細布置了全渠道模式的核心任務：
1.線下+線上聯動：在線下堂食主推的同時，將外賣服務與會員體係結合起來，線上用戶可以通過積分兌換堂食優惠，堂食顧客也能享受外賣專屬折扣。
2.外賣菜單優化：將外賣菜單精簡至15款經典與創新融合的點心，確保每款產品既能保留傳統嶺南風味，又適合外賣配送的需求。
3.品牌營銷升級：在廣州本地主要的社區廣告、地鐵車廂以及電台節目上投放宣傳，主打“正宗嶺南早茶，不止堂食，隨時隨地”的口號。
試點開始後，廣州市場的反應出乎意料的熱烈。傳統早茶文化深植人心的廣州人，原本對“外賣早茶”並不抱太大期待，認為在家吃早茶沒有茶樓的氣氛。但林記的外賣服務上線後，卻憑借出色的配送品質和創新的菜品贏得了不少人的青睞。
特別是外賣菜單中的幾款爆款單品，例如：
1.xo醬蘿卜糕：林粵生在傳統蘿卜糕的基礎上，加入自製xo醬，既能保持外皮酥脆，又提升了鮮香味道。
2.流沙奶黃包慕斯：傳統流沙包改良為甜點風格，更符合年輕消費者的審美。
3.港式紅米腸粉：創新加入紅米皮，搭配低糖醬料，既保留健康理念，又不失風味。
消費者的熱烈反饋讓林粵生感慨：“創新並不是拋棄傳統，而是讓傳統適應時代需求。”
外賣的隱憂：物流與成本的挑戰
盡管廣州試點的初期表現優異，但很快也暴露出了一些問題。
1.物流壓力：隨著訂單量的激增，外賣配送的速度和準確率開始下滑，一些顧客投訴收到的點心溫度不夠熱，影響了口感。
2.成本控製：廣州地區的人工與配送成本較高，導致外賣業務的毛利率比堂食低了近20%。
麵對這些問題，林粵生沒有急於擴展，而是召集團隊迅速研究對策。他與係統合作，解鎖了“早茶外賣配送優化技能”，這一功能幫助團隊分析了以下幾種解決方案：
1.與本地第三方外賣平台合作，降低配送成本，同時擴大覆蓋範圍。
2.設立林記自己的配送站點，通過定時配送與固定線路優化運力。
3.開發“保溫快遞盒”，確保點心在配送過程中能保持最佳溫度。
最終，林記選擇了第三種方案。在廣州試點期間，所有外賣訂單均使用特製的“林記保溫盒”，這項改進不僅提高了顧客的滿意度，也讓林記的外賣服務與競爭對手形成了明顯差異化。
年輕消費者的認可：品牌升級的啟示
外賣業務的成功不僅帶來了經濟效益，更讓林記重新贏得了年輕消費者的青睞。在社交媒體上，越來越多的消費者開始自發分享林記的外賣體驗，其中一條評論獲得了大量點讚：
“林記的外賣不僅方便，還能讓我在家品嚐到正宗的廣式早茶，這才是真正的‘生活儀式感’！”
林粵生深知，年輕消費者的認可並不容易。為了進一步鞏固市場，他決定推出一項名為“林記食客計劃”的會員服務：
1.會員可以在外賣訂單中積累積分，用於兌換堂食優惠券。
2.定期舉辦線上互動活動，例如新品試吃直播、早茶文化課堂，增加用戶粘性。
3.打造會員專屬菜品，如“限時款”點心，隻能通過線上訂購。
這一計劃迅速吸引了大批年輕消費者加入，不少人甚至因為外賣體驗優異，轉而成為了堂食的忠實顧客。
廣州的成功試點為林記的全渠道發展模式奠定了基礎。但林粵生並未因此而沾沾自喜。他知道，全國市場的複雜性遠超廣州，僅靠一次試點的經驗並不足以支撐全麵擴展。
為此，他召集高管團隊，計劃在接下來的三個月內，選擇上海、北京和杭州三座城市進行全渠道推廣測試。這三座城市消費者的需求各有不同：
?上海注重高端體驗，消費者願意為品質和服務買單。
?北京市場對價格更為敏感，但用戶規模大，是塑造品牌影響力的關鍵。
?杭州年輕人居多，是驗證外賣服務和創新菜品的理想城市。
會上，林粵生最後總結道：“全渠道發展的核心，不是取代堂食或外賣，而是讓消費者在任何場景下都能想到林記。隻有做到這一點，我們才能真正成為嶺南早茶文化的代名詞。”
團隊全員信心十足，準備迎接新一輪的挑戰。而林粵生的係統麵板上，新的任務進度條也緩緩推進，距離“全國供應鏈整合功能”的解鎖越來越近。