田春達的心中頓生疑雲。賀間家發生了不能將米琪兒飼養下去的事情是事實。可是，已經送到動物救護中心去了，又想要回來。大概是送到動物救護中心不合適吧！
為什麽不合適呢？在動物救護中心接受米琪兒的時候，齊木告訴彭光，過去曾經收容過米琪兒，可是彭光強行把米琪兒放在這裏了。
是後來情況發生了變化，是賀間、彭光將貓放在動物救護中心回家以後發生的變化。她回家以後大概是將把貓送到動物救護中心的事告訴丈夫了。或者是丈夫一看貓不見了就問妻子了。要是後者的話，也許是她擅自將貓送走了。
不管是前者還是後者，丈夫一聽說把貓送到動物救護中心去了，叫她馬上要回來。
其理由可能有以下四種：
1丈夫喜歡那隻貓；
2小孩或者家屬喜歡那隻貓，央求取回來；
3因為是高貴的貓，扔掉太可惜；
4送到動物救護中心去不合適。
首先是12兩種情況，彭光不可能將丈夫或家屬喜歡的貓，不經過他們同意就擅自扔掉。
第3種情況，彭光委托搜索的時候，就曾反複說明是一隻“高貴的貓“，搜索費也花了不少，彭光領回貓時還感謝了動物救護中心，說了些慰勞的話。貓的高貴，她是十分清楚的。
事後覺得可惜的話，一開始就不會扔掉的。
這麽說來，就是第4種情況了。為什麽送到動物救護中心去不合適呢？
彭光將好不容易找回來的貓，又送到動物救護中心來了。對這種行為，動物救護中心當然抱有懷疑。
結果，齊木抱著懷疑向田春達說明了情況。
對賀間家來說這種懷疑是不合適的。所以，又急急忙忙來到中心想將貓再領回去。可是，齊木這時說貓已經被田春達領走了。彭光沒有來找田春達要貓，大概正像齊木說的那樣，是難以開口吧！要麽就是因為不想引起對方更大的懷疑。
田春達想出了一個探詢賀間意向的好辦法。
他立即給賀間家掛了電話。正好夫人在家來接電話。他一說“我是田春達“，對方“啊“地應了一聲。還沒等他說什麽事情，對方像是知道了是為“米琪兒的事情“。
“夫人，你家的米琪兒，現在在我這裏。“
田春達說話了。彭光像是不知該怎樣回答。
“昨天我到動物救護中心去，看到米琪兒在那裏，我就把它帶回來了。“
田春達沒有問對方為什麽又把米琪兒送到動物救護中心去了。彭光也沒說什麽，她不知道說什麽才好。
“考慮到你家的情況，米琪兒我們就先飼養著。“
彭光以驚叫的聲調說。
“不行。米琪兒是龍強先生送給我們的。他要是知道我們送給別人了，太不好啦。我們要把貓領回來。米琪兒是我家的貓，還給我吧！給你適當的酬謝。我正想馬上去動物救護中心將米琪兒取回來。一打電話，知道讓你領走了，我正想給你打電話呢，真是這樣。“
“米琪兒這樣被送來送去太不好了，怪可憐的，我想應該和原飼養主聯係一下。“
“我再也不往動物救護中心送了，上次是我做錯了。“
田春達探詢的結果，確信賀間家想將米琪兒再次領回的理由，是前麵列舉的第4種理由，即“送到動物救護中心去不合適“。但是，這樣做反而引起了田春達的更大懷疑。
“這隻貓看來是與朱橋死亡案件有關係！那個叫賀間的人，是朱橋的上司吧？“田春達看著郝東說。
“是的。是直屬上司，據說派朱橋從事自由勤務的就是賀間。“郝東回答。
“那麽說來，在賀間和朱橋的關係上，那隻貓對賀間不利嗎……這到底是怎麽回事？“
田春達思索了一下又說：“那隻貓差點和朱橋及楊美一同在汽車裏死掉。先假定賀間是凶手來看看。“
“賀間若是知道貓在朱橋的車裏的話，當他發現貓沒有死而且被帶到家裏來了的時候，他一定會感到吃驚。“
“他也許覺得是一隻貓妖。“
“賀間若是凶手的話，貓沒有死就是可以理解的。“
“為什麽？“
“貓認識它的主人，當它就要被推進湖裏去的時候，從車裏跑出來了。“
“於是就跑到凶手的車裏來了？“
“凶手沒有注意到貓，將朱橋的車推進湖裏之後就走開了。“
“賀間的動機是什麽呢？“
“這就要繼續調查了。“
“也有必要調查賀間和朱橋的關係以及賀間和楊美的關係吧！“
過去也調查過朱橋生前的人際關係，但沒有重視朱橋和賀間的關係。
至於賀間和楊美的關係，根本不在調查範圍之內。要是他們二人沒有關係的話，楊美就是受了掛累。
“好啦，集中調查一下賀間。“
田春達做出了決定。
雖然也有說“為一隻貓調查一個人合適嗎？“的消極意見，但支付昂貴的費用好不容易找回來的“高貴的貓“，拿來在飼養主和動物救護中心之間做“投球遊戲“，怎麽想也是值得懷疑的。
“你遇到困難的時候，不管什麽事情，你不必客氣，找我談好啦！“
賀間明人對因突然失去丈夫而茫然自若的朱橋朋子表示哀悼之後，親切地說道。
這不是單純的禮節性談話，此後賀間也屢次表示厚意。朱橋的死雖然不是殉職，但發給了家屬撫恤金和退職金，這也是賀間從中說情的結果。
事件發生以後，警方聽取了情況，辦完了喪事。事情告一段落之後，賀間顯出若無其事的樣子隨便對朱橋妻子說道：
“可是，朱橋怎麽會和陪客女郎情死呢？“
“警方懷疑是一樁暗殺事件。“
“可是，朱橋沒有得罪過任何人導致別人殺害他呀。這一點，夫人也很清楚吧！“
“好像有人認為他是吃了陪客女郎的掛累。“
“這麽說來，我也有責任。朱橋曾經要求過恢複正常工作，我對他說自由勤務這種工作，沒有長遠觀點收不到效果，沒有答應他的要求。“
為什麽不合適呢？在動物救護中心接受米琪兒的時候，齊木告訴彭光，過去曾經收容過米琪兒，可是彭光強行把米琪兒放在這裏了。
是後來情況發生了變化，是賀間、彭光將貓放在動物救護中心回家以後發生的變化。她回家以後大概是將把貓送到動物救護中心的事告訴丈夫了。或者是丈夫一看貓不見了就問妻子了。要是後者的話，也許是她擅自將貓送走了。
不管是前者還是後者，丈夫一聽說把貓送到動物救護中心去了，叫她馬上要回來。
其理由可能有以下四種：
1丈夫喜歡那隻貓；
2小孩或者家屬喜歡那隻貓，央求取回來；
3因為是高貴的貓，扔掉太可惜；
4送到動物救護中心去不合適。
首先是12兩種情況，彭光不可能將丈夫或家屬喜歡的貓，不經過他們同意就擅自扔掉。
第3種情況，彭光委托搜索的時候，就曾反複說明是一隻“高貴的貓“，搜索費也花了不少，彭光領回貓時還感謝了動物救護中心，說了些慰勞的話。貓的高貴，她是十分清楚的。
事後覺得可惜的話，一開始就不會扔掉的。
這麽說來，就是第4種情況了。為什麽送到動物救護中心去不合適呢？
彭光將好不容易找回來的貓，又送到動物救護中心來了。對這種行為，動物救護中心當然抱有懷疑。
結果，齊木抱著懷疑向田春達說明了情況。
對賀間家來說這種懷疑是不合適的。所以，又急急忙忙來到中心想將貓再領回去。可是，齊木這時說貓已經被田春達領走了。彭光沒有來找田春達要貓，大概正像齊木說的那樣，是難以開口吧！要麽就是因為不想引起對方更大的懷疑。
田春達想出了一個探詢賀間意向的好辦法。
他立即給賀間家掛了電話。正好夫人在家來接電話。他一說“我是田春達“，對方“啊“地應了一聲。還沒等他說什麽事情，對方像是知道了是為“米琪兒的事情“。
“夫人，你家的米琪兒，現在在我這裏。“
田春達說話了。彭光像是不知該怎樣回答。
“昨天我到動物救護中心去，看到米琪兒在那裏，我就把它帶回來了。“
田春達沒有問對方為什麽又把米琪兒送到動物救護中心去了。彭光也沒說什麽，她不知道說什麽才好。
“考慮到你家的情況，米琪兒我們就先飼養著。“
彭光以驚叫的聲調說。
“不行。米琪兒是龍強先生送給我們的。他要是知道我們送給別人了，太不好啦。我們要把貓領回來。米琪兒是我家的貓，還給我吧！給你適當的酬謝。我正想馬上去動物救護中心將米琪兒取回來。一打電話，知道讓你領走了，我正想給你打電話呢，真是這樣。“
“米琪兒這樣被送來送去太不好了，怪可憐的，我想應該和原飼養主聯係一下。“
“我再也不往動物救護中心送了，上次是我做錯了。“
田春達探詢的結果，確信賀間家想將米琪兒再次領回的理由，是前麵列舉的第4種理由，即“送到動物救護中心去不合適“。但是，這樣做反而引起了田春達的更大懷疑。
“這隻貓看來是與朱橋死亡案件有關係！那個叫賀間的人，是朱橋的上司吧？“田春達看著郝東說。
“是的。是直屬上司，據說派朱橋從事自由勤務的就是賀間。“郝東回答。
“那麽說來，在賀間和朱橋的關係上，那隻貓對賀間不利嗎……這到底是怎麽回事？“
田春達思索了一下又說：“那隻貓差點和朱橋及楊美一同在汽車裏死掉。先假定賀間是凶手來看看。“
“賀間若是知道貓在朱橋的車裏的話，當他發現貓沒有死而且被帶到家裏來了的時候，他一定會感到吃驚。“
“他也許覺得是一隻貓妖。“
“賀間若是凶手的話，貓沒有死就是可以理解的。“
“為什麽？“
“貓認識它的主人，當它就要被推進湖裏去的時候，從車裏跑出來了。“
“於是就跑到凶手的車裏來了？“
“凶手沒有注意到貓，將朱橋的車推進湖裏之後就走開了。“
“賀間的動機是什麽呢？“
“這就要繼續調查了。“
“也有必要調查賀間和朱橋的關係以及賀間和楊美的關係吧！“
過去也調查過朱橋生前的人際關係，但沒有重視朱橋和賀間的關係。
至於賀間和楊美的關係，根本不在調查範圍之內。要是他們二人沒有關係的話，楊美就是受了掛累。
“好啦，集中調查一下賀間。“
田春達做出了決定。
雖然也有說“為一隻貓調查一個人合適嗎？“的消極意見，但支付昂貴的費用好不容易找回來的“高貴的貓“，拿來在飼養主和動物救護中心之間做“投球遊戲“，怎麽想也是值得懷疑的。
“你遇到困難的時候，不管什麽事情，你不必客氣，找我談好啦！“
賀間明人對因突然失去丈夫而茫然自若的朱橋朋子表示哀悼之後，親切地說道。
這不是單純的禮節性談話，此後賀間也屢次表示厚意。朱橋的死雖然不是殉職，但發給了家屬撫恤金和退職金，這也是賀間從中說情的結果。
事件發生以後，警方聽取了情況，辦完了喪事。事情告一段落之後，賀間顯出若無其事的樣子隨便對朱橋妻子說道：
“可是，朱橋怎麽會和陪客女郎情死呢？“
“警方懷疑是一樁暗殺事件。“
“可是，朱橋沒有得罪過任何人導致別人殺害他呀。這一點，夫人也很清楚吧！“
“好像有人認為他是吃了陪客女郎的掛累。“
“這麽說來，我也有責任。朱橋曾經要求過恢複正常工作，我對他說自由勤務這種工作，沒有長遠觀點收不到效果，沒有答應他的要求。“