張畢玄授意下為軟公司和蘋果公司談判，付出一千萬美圓的代價得到了圖形操作係統的一係列專利授權.到時候微軟就不會wi係列軟件使用了蘋果公司的專利而和蘋果公司打礦日持久的官司了。
接著，張畢玄和英特爾公司總裁安迪；葛洛夫見了，麵對提出過“我常篤信‘隻有偏執狂才能生存’這一格言，我不惜冒偏執之名，整天疑慮事情會出岔”。這樣觀點的狂人，張畢玄照樣能從容不迫。因為自己也是擁有英特爾公司8%股份的大股東！安迪；葛洛夫後備來稱為全球影響力最大的25名商業領袖之一，1998年1月5日，是葛洛夫一生中最輝煌的時刻。他戰勝了英國王妃戴安娜、克隆綿羊多莉之父伊安；威爾馬特和聯儲主席艾倫；格林斯潘，成為《時代周刊》新一屆的年度世界風雲人物。加上1997年英特爾輝煌的業績，葛洛夫的名聲和威望被推上了巔峰。
安迪；葛洛夫是最嚴厲的老板他無時無刻不在壓迫著員工付出更大的精力投身到工作中。正如霍根所言：“如果他母親礙著他了，他也會把她解雇掉”。考克斯也說：“你得理解這一切，諾宜斯是個很善良的人，這使他深受愛戴。因此公司就得有人去鞭策和訓斥後進員工，安迪正好擅長這一手。”一次他對一位女員工叫道：“如果你是男的，我會打斷你的腿”。1979年，葛洛夫出任公司英特爾公司總裁。
1982年，美國經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了他的“125％的解決方案”。要求雇員必須發揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本人。這也是“遲到登記表”的由來。（..tw無彈窗廣告）公司員工每天得工作10小時，所有在上午8：10以後上班的人都得簽下大名。一天上午，《紐約時報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。
在銷售會議上，你可以看到身材矮小、其貌不揚的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長的聲調說：“英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在”。這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，似乎被一共同的命運所吸引，甘願犧牲一切去完成一個神聖的使命：把生產出來的芯片賣掉！
當然經營公司是件難事，讓人感覺好像總在最後時刻才絕望地跳進救生船。一天晚上葛洛夫夢見自己被一群野狗追趕。他說：“這是一個壓力鍋”。著名的風險投資家約翰；道爾在70年代為英特爾工作了6年。“葛洛夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拚命的驢，這是行業的特性，沒有答錯的機會。”1984年的《幸福》雜誌，將他評為美國最嚴厲的老板之一。有時連他自己也覺得太過分了。
“125％的解決方案”使英特爾成為血汗工廠，一些不滿的工程師在頭上係上布條來發泄不滿。而且葛洛夫的努力仍無法抵擋日本廠商的進攻。1984年，公司存儲器業務衰退。生產出的產品像山一樣積壓在倉庫裏：資金周轉失靈，公司危機深重。好在葛洛夫創立的目標式管理支撐住了企業運營的軸心。而且大救星微處理器業務也逐漸成熟。1985年的一天，葛洛夫與公司董事長兼ceo的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會采取什麽行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業務”。葛洛夫說：“那我們為什麽不自己動手？”1986年，公司提出新的口號“英特爾，微處理器公司”。英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之穀。
“據說現在ibm已經在研究比英特爾386更好的cpu！您聽說過了嗎？”張畢玄一見麵就信口說道。
這並不是沒有根據的，80年代初期個人電腦時代的藍色巨人提出pc概念，引領了未來計算機發展方向。ibm的對手王安公司認為電腦給個人使用的可笑的，所以沒有研究個人計算機。當王安公司發現整個市場充斥這個人電腦的時候，王安公司決心生產個人計算機，但是王安公司要自己製訂一套標準，拒絕生產pc機器。這時候整個市場已經被ibm的pc機以及其他的兼容pc機生產商所生產的產品完全包圍了。發現大勢不秒的王安公司地位已經一落千丈。這時候pc機陣營的領袖開始和其他兼容機展開血腥搏鬥。不過當1985年英特爾熱情的向他們推薦新產品英特386微處理器的時候，ibm卻斷然拒絕繼續采用286cpu生產pc機，另一方麵，ibm也不無想甩開英特爾自己研究cpu芯片的意思。這給了其他兼容機生產商在pc機領域超越ibm的機會，也造成ibm的後來的連連虧損的衰落。
葛洛夫怒道：“不！ibm不可能成功的，大型機的芯片和個人計算機的芯片完全是兩個概念。而且，ibm的那些官僚早就在後悔沒有采用我們的386了！難道你是在嘲笑我以前的失敗嗎？是的，ibm沒有采用386但是他們已經付出代價了！”擁有計算機方麵的專利比其他所有著名的計算機公司加起來還多的ibm要說研究不出pc機的cpu，說出去給別人聽，也不會讓人相信。
“我不是這個意思！相信你已經早就不滿ibm的霸道了吧？你看，貪婪的ibm總是想把利潤自己一個人賺，現在他們不但在研究pc機的cpu還在和比爾.蓋茨合作研究os/2操作係統，想要強占屬於微軟公司的市場。今天他們想要搶占操作係統市場，明天他們又要搶占cpu市場。如果我們不團結起來，總有一天，整個市場就剩下ibm一家計算機的巨無霸了！今天我來是想談談把微軟和英特爾結合成一個同盟，你們有計算機最中要的cpu技術，我們有普通用戶必須要使用的操作係統。如果我們結成winter聯盟，相信整個世界的it行業沒有任何勢力能阻擋我們擴張的腳步！”張畢玄笑道。
葛洛夫想到和微軟結盟也不是壞的主義，於是就同意了。
張畢玄在美國時間很短，許多有潛力的公司也並沒有收購。比如思科、甲骨文、美國在線之類的公司，雖然他想早點把這些金礦攬到懷裏，可是這些企業還沒有定型。如果自己收購了那些本來前途會很輝煌的企業，把這些幼苗引到另外一條成長路途，自己又放任不管反而會斷送了那些企業的前途。現在最好是放養，等這些企業度過了嬰兒、幼兒階段，那些企業發展中的關鍵人物都上台，企業成長到了少年階段自己才下手。還有個戴爾公司，88年上市後開始幾年股票價格漲的並不猛，而從上市開始400萬原始股中就有350萬在市場流通，隻要花幾千萬美圓在股市中就能收購該公司的股票，比收購微軟容易多了。
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昨天半夜11點就起來了，就是為衝榜準備。從成績掉下前15到絕地反擊，衝到11名。我心裏樂開懷了。經常邊碼字，邊看看數據，心情非常愉快。9點多的時候我興奮的刷新榜單，突然發現新人潛力值在一瞬間減少了1600多的數據！260票邊成170幾票，3000多點擊邊成1800！頓時悲憤心情衝滿胸腔，一個多小時我到處找朋友訴苦，有朋友說，被人刷票刷點擊很正常啊，扣了不就扣了，收藏又沒少。我經常在幾十個qq群拉廣告，拉票，但也不會白癡到自己刷票刷點！所以到處找和起點係統管理相關的人，有另一個個朋友給個qq號碼給我讓我反映一下，結果qq拒絕的加他的申請，理由是扣點口票不歸他管。接著，我找以前別的馬甲作者帳號上加的5組編輯白開水反映情況。這事情也不歸他管，我也不是起點簽約作者。雖然反映了幾分鍾也沒得到什麽結果，但編輯還算客氣，我問的話都很快回應了，隨口鼓勵努力碼字。然後我就沒做糾纏了，心裏卻有被重視的感動。算了，不就100票1000點嗎？上周我一天已經有300~400票，平均每天增長150收藏的成績了，還怕宵小之倍坑害？現實社會中不也是這麽樣嗎？玻璃窗還被人砸碎了一塊玻璃，沒哪個缺德鬼敢來承認呢！要是隻扣票我還可以當有的好心辦成壞事情，但是同時消失1000點擊就是**裸的被人害了！更新！讓失去的票和點擊都補回來！
接著，張畢玄和英特爾公司總裁安迪；葛洛夫見了，麵對提出過“我常篤信‘隻有偏執狂才能生存’這一格言，我不惜冒偏執之名，整天疑慮事情會出岔”。這樣觀點的狂人，張畢玄照樣能從容不迫。因為自己也是擁有英特爾公司8%股份的大股東！安迪；葛洛夫後備來稱為全球影響力最大的25名商業領袖之一，1998年1月5日，是葛洛夫一生中最輝煌的時刻。他戰勝了英國王妃戴安娜、克隆綿羊多莉之父伊安；威爾馬特和聯儲主席艾倫；格林斯潘，成為《時代周刊》新一屆的年度世界風雲人物。加上1997年英特爾輝煌的業績，葛洛夫的名聲和威望被推上了巔峰。
安迪；葛洛夫是最嚴厲的老板他無時無刻不在壓迫著員工付出更大的精力投身到工作中。正如霍根所言：“如果他母親礙著他了，他也會把她解雇掉”。考克斯也說：“你得理解這一切，諾宜斯是個很善良的人，這使他深受愛戴。因此公司就得有人去鞭策和訓斥後進員工，安迪正好擅長這一手。”一次他對一位女員工叫道：“如果你是男的，我會打斷你的腿”。1979年，葛洛夫出任公司英特爾公司總裁。
1982年，美國經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了他的“125％的解決方案”。要求雇員必須發揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本人。這也是“遲到登記表”的由來。（..tw無彈窗廣告）公司員工每天得工作10小時，所有在上午8：10以後上班的人都得簽下大名。一天上午，《紐約時報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。
在銷售會議上，你可以看到身材矮小、其貌不揚的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長的聲調說：“英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在”。這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，似乎被一共同的命運所吸引，甘願犧牲一切去完成一個神聖的使命：把生產出來的芯片賣掉！
當然經營公司是件難事，讓人感覺好像總在最後時刻才絕望地跳進救生船。一天晚上葛洛夫夢見自己被一群野狗追趕。他說：“這是一個壓力鍋”。著名的風險投資家約翰；道爾在70年代為英特爾工作了6年。“葛洛夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拚命的驢，這是行業的特性，沒有答錯的機會。”1984年的《幸福》雜誌，將他評為美國最嚴厲的老板之一。有時連他自己也覺得太過分了。
“125％的解決方案”使英特爾成為血汗工廠，一些不滿的工程師在頭上係上布條來發泄不滿。而且葛洛夫的努力仍無法抵擋日本廠商的進攻。1984年，公司存儲器業務衰退。生產出的產品像山一樣積壓在倉庫裏：資金周轉失靈，公司危機深重。好在葛洛夫創立的目標式管理支撐住了企業運營的軸心。而且大救星微處理器業務也逐漸成熟。1985年的一天，葛洛夫與公司董事長兼ceo的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會采取什麽行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業務”。葛洛夫說：“那我們為什麽不自己動手？”1986年，公司提出新的口號“英特爾，微處理器公司”。英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之穀。
“據說現在ibm已經在研究比英特爾386更好的cpu！您聽說過了嗎？”張畢玄一見麵就信口說道。
這並不是沒有根據的，80年代初期個人電腦時代的藍色巨人提出pc概念，引領了未來計算機發展方向。ibm的對手王安公司認為電腦給個人使用的可笑的，所以沒有研究個人計算機。當王安公司發現整個市場充斥這個人電腦的時候，王安公司決心生產個人計算機，但是王安公司要自己製訂一套標準，拒絕生產pc機器。這時候整個市場已經被ibm的pc機以及其他的兼容pc機生產商所生產的產品完全包圍了。發現大勢不秒的王安公司地位已經一落千丈。這時候pc機陣營的領袖開始和其他兼容機展開血腥搏鬥。不過當1985年英特爾熱情的向他們推薦新產品英特386微處理器的時候，ibm卻斷然拒絕繼續采用286cpu生產pc機，另一方麵，ibm也不無想甩開英特爾自己研究cpu芯片的意思。這給了其他兼容機生產商在pc機領域超越ibm的機會，也造成ibm的後來的連連虧損的衰落。
葛洛夫怒道：“不！ibm不可能成功的，大型機的芯片和個人計算機的芯片完全是兩個概念。而且，ibm的那些官僚早就在後悔沒有采用我們的386了！難道你是在嘲笑我以前的失敗嗎？是的，ibm沒有采用386但是他們已經付出代價了！”擁有計算機方麵的專利比其他所有著名的計算機公司加起來還多的ibm要說研究不出pc機的cpu，說出去給別人聽，也不會讓人相信。
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