這一天的小插曲很快就過去了，唐潛也回到了生活正軌中。
本周的nba最佳球員出爐了，東部是凱裏.歐文，他本周的個人數據為26.7分9.1次助攻4.0個籃板球，球隊戰績3勝1負。西部人選呢？毫無疑問，由唐潛獲得了，別的數據都好說，本周場均籃板球41.4次，總計狂攬207個籃板球，球隊戰績5戰全勝，這就是任何人沒法去競爭的硬性數據。而5場比賽207個籃板球，一周比賽場均41.4次籃板球，也通通寫入了nba的聯盟曆史中。
nba周最佳，最高得主，唐潛記得是未來的詹皇，貌似次數高達50+，憑借他的高中生資本和十年如一日的穩定發揮，退役前或許可以到達恐怖的60+次數。這一項紀錄，絕對是前無古人，後無來者了。因為nba已經不允許高中生直接登陸聯盟，所以從年齡上來說，這個劣勢太明顯了，後人想要打破詹皇的周最佳紀錄，可能性寥寥無幾。
啥？你問喬神多少次？
這個，其實喬神的周最佳次數並不多，15年“僅僅”獲得了25次而已。
你問為啥這麽“少”？
這也是有時代原因和曆史原因的，因為nba周最佳獎項在2001-2002賽季之前，不分東部和西部的區別。這也就是說，在2001-2002賽季之前的nba周最佳，就是整個聯盟的周最佳，而非現在的西部周最佳和東部周最佳。那這樣看起來，喬神的這個紀錄，就相當的駭人了。如果那個年代就分東西部周最佳的話，以喬丹在聯盟中的地位和個人數據，翻一番是最少的。甚至如果不是審美疲勞，他老人家刷個70+，也並非沒有可能性。
雖然這樣看起來，2001-2002年之前的球員吃了虧，但那個時候周最佳的含金量，毋庸置疑。
東部周最佳、西部周最佳，遠遠不如聯盟周最佳啊。
不過這也是唐潛首次獲得此獎，算是職業生涯越來越進入正軌的節奏了。
而且相比上個賽季的月最佳新秀，這個獎項，無疑分量要更加沉重些。
因為這個獎項，唐潛又獲得了一次“開箱子”的權力。
青銅寶箱二選一。
二選一？不是三選一麽？怎麽變成二選一了？這是“異空間”出現係統漏洞了麽？
唐潛看著麵前的兩個青銅箱子，有些微微發怔道。
可很快，他就猜到了問題的關鍵，估計是根據獲得獎項的難易程度，來給出開箱子的等級和開箱子的難易程度。也就是說，“異空間”判定這個nba周最佳的獎項，其含金量亦或是獲取難度，要高於月最佳新秀獎項。所以三個青銅箱子就變成了兩個。
這讓你獲得物品的概率，也從三分之一變成了二分之一。
看起來對於“異空間”，自己的了解和發掘，還遠遠不夠啊。
唐潛心道。
至於怎麽開箱子，唐潛早就想好了，閉上眼睛，全憑運氣。
這樣一來，其一果斷，不會猶豫，其二得失心也會相應的減小許多。
好，來吧！
唐潛閉著眼睛摸開了一個青銅箱子，當他睜開眼睛後，頓時麵露喜色道：“果然嘛，哥的運氣還不錯嘛~嘿嘿~”
“嗯？等等？直接開出了一張完整的能力卡片？不是碎片？這是不是意味著……”
“開箱子的話，就能一次性獲取到完整的能力卡片？”
“嗯嗯，很有可能！看起來這個‘異空間’啊，有空自己還要‘深挖’一下啊~”
……
“這是球鞋廠商的合同，你可以現在用電腦看一看。”電話那頭是周芷茹一本正經地聲音道。
“好，我這就看看。”唐潛打開電子郵箱查看，首先映入眼簾的是銳步品牌，報價2年500萬美元。銳步是英國的老牌子，但是它的報價和誠心，都讓唐潛看著皺眉。2年500萬美元？這要是自己打出瘋狂一周之前，這麽報價還行，現在麽，那可就太便宜了。
不說和詹姆斯第一份耐克合同相比，7年9000萬美元，就算是一些二線球員拿到的錢，都遠比這個要高。想拿一個三流球員的合同套住自己，那也想的太美麗了點。
沒什麽好說的，這一份合同直接被pass掉了。
下一份是puma公司，也就是俗稱的彪馬公司，它是德國的一家運動品牌公司，曾經的nba代言人是赫赫有名的“ufo”文斯.卡特。它們開出的價格就比較高了，2年1500萬美元，在目前的行情下來看，已經相當具備誠意了。可是唐潛對這家公司興趣缺缺，因為當年卡特單方麵和彪馬解約，理由就是球鞋設計不合腳，不科學，容易讓自己在比賽場上受傷。而且寧願頂著1500萬美元的違約金，也要和彪馬一刀兩斷，由此可見一斑。所以這家公司，唐潛也是絕對不願意選的。
第三份是美國新百倫的報價，3年2000萬，這應該是來試水的，因為在周芷茹發過來的郵件中注明了，nba裏麵並沒有這家運動公司的身影。或許簽下自己，就是為了打開籃球市場吧。
第四份來自於日本的愛世克斯，這個沒有什麽好說的，直接不予考慮了。
第五份來自於匡威，報價3年1200萬，外加1%~3%的球鞋銷售總額分紅。匡威在美國算是老牌子了，甚至nba很長一段時間內，匡威才是籃球鞋界的霸主。1991年的converse，還是nba的指定比賽用鞋。但很可惜，由於這家公司的後期眼光不好，加上屢次沒有抓住時代先機，所以最終於2001年破產。諷刺的是，將匡威收購的，不是別人，正是徹底玩死它的耐克。所謂長江後浪推前浪，這句話用在這裏那是再合適不過了。
因此現在，匡威已經是耐克旗下的一個分支品牌。
周芷茹在這份合同旁邊注明，這是耐克的一步試探棋，如果唐潛表現好，未來就會直接簽入耐克公司，如果表現不好，那就永遠是匡威的隸屬者了。
耐克麽？居然用一個旗下品牌簽我？還是匡威？你最少也要用喬丹鞋吧？
唐潛感覺有些失望，畢竟他原來的意屬，就是耐克品牌的，因為80-90後這一代人，都對這個運動品牌，情有獨鍾，感情特別。
都說你耐克有眼光，肯花錢，喬丹、科比、詹姆斯，聯盟招牌球員，都是你的人，可為啥看不見我呢？唐潛有點不痛快，因為耐克的這步棋，讓他十分悶氣。
最後一個是代言合同是來自於and1。
這是一個國內沒有什麽名氣，但是在美國十分流行的非主流運動品牌。
當然，這個的非主流不是國內所理解非主流，而是字麵意思，並非主流。
實際上正式籃球比賽幾乎看不到它的身影，但是在街頭，它卻是獨一無二的存在。甚至可以說，它在街頭的地位，還要遠遠超過耐克和阿迪。再加上它的創始人很年輕，現在也才40歲上下。在匡威、耐克、阿迪這種五六十年乃至是上百年的底蘊怪物麵前，1993年才創立的and1的確是和小螞蟻沒有什麽區別。
可10來年前，它也是一度的潮流品牌，可後來因為經營理念和創新不足，導致這個品牌在東方幾近絕跡。在美國，它的日子也不算好過，隨著職業籃球的影響力越來越大，執行街頭戰略的and1，越發感到了“逼.格”的下降。到了2012年2013年，它已經經過了多次“下嫁”和“再嫁”，當初的那一批骨幹人員，十不存一。
所以現在and1是隸屬於gxy.brands，也就是銀河品牌，但最近銀河品牌公司日子不太好過，已經頻頻陷入了收購風波當中。寄居在其旗下的and1，自然也免不了風雨飄搖了。目前and1的三個原始創始人，已經隻剩下了最年輕的賽斯.伯傑，像湯姆.奧斯丁和傑.吉爾伯特都已經早早賣掉了自己的and1股份，離開了and1運動品牌。三人中唯有賽斯.伯傑舍不得這個自己一手創立的品牌，所以仍然在苦苦強撐著。但是說老實話，他也是正常人，也需要生活和事業，如果and1再沒有什麽起色的話，他真的也隻能忍痛割棄了。
而重新簽約nba球員，就是賽斯.伯傑的第一步，雖然這個商業策略受到了and1高管的一致反對，說and1應該專注於街頭，分心多用是個極其愚蠢的戰略方式。可馬上就要年滿40歲的賽斯.伯傑還是頂住壓力，“獨裁專斷”了下來。
給出的條件，也是近乎喪心病狂的。
2年2500萬美元外加……10%的全球球鞋銷售額利潤分紅？？？！！！
這個成本，已經是現代籃球界的頂級程度，要知道喬丹在耐克的分紅比例，也不過4%~5%上下浮動。譬如明年也就是2013年，喬丹鞋全美銷售總額高達22.5億美元，這還是按照純利潤計算的，所以喬丹可以分到8000萬美元上下的利潤總額。而你知道全美籃球鞋市場總額是多少嗎？2013年是40億美元左右，這也就是說，喬丹鞋的全美市場占有率，超過了50%。做個簡單的比喻，全美但凡賣出2雙籃球鞋，喬丹鞋就是其中的一雙。
恐怖至極！
而耐克給喬丹的也“僅僅”美國市場的分紅，可and1呢？卻直接給出了全球市場分紅。雖說兩者的純利潤銷售額，相差甚遠，完全不在一個層麵上，但and1的決心，卻也是出乎了唐潛的預料的。但對於這個品牌，老實說他並不太感冒，因為and1無論是技術還是市場，那都太小了，連耐克和阿迪的九牛一毛都及不上。且根據周芷茹做的注明，這家企業眼下已經身處在崩潰邊緣了，為了眼前利益把自己給套進去，似乎完全就不合算。
因為畫餅充饑，哪個公司都會，特別是這種要瀕臨崩盤的企業，為了抓住最後的救命稻草，更是可以不管不顧了。唐潛想了很久後，重新給周芷茹撥出了電話道：“就隻有這一些嗎？耐克和阿迪都沒有寄來合同嗎？”“並沒有。”周芷茹那邊迅速地回答道：“因為你在中國市場遭到封殺的事情，現在已經是人盡皆知了，缺少了大中華地區的潛在支持，耐克和阿迪都不會選擇冒險的。”說完，周芷茹又補了一句道：“至少現在，他們肯定不會有所行動的。”
“是麽？”唐潛想了想後，向周芷茹問道：“那作為經紀人，你有什麽好的意見嗎？”
“你可以暫時選擇等待，反正即便是現在簽約，要推出你的專屬籃球鞋，那也是下個賽季的事情了，所以你還有足夠的時間去慢慢考慮。”周芷茹道：“當然，提升你的球場表現才是至關重要的事情，如果像上周的表現多來幾次，那麽我敢肯定即便是你沒有大中華市場，耐克和阿迪也會忍不住的。”“你說得輕巧啊，那種表現，我自己都覺得是在做夢呢好不好。”唐潛苦笑著回答道。
“是嗎？那你自己加油吧，對於廣告的拍攝時間，我會幫你擬好日程表的。”
“廣告？噢，我差點都要忘了這個事情了，那就麻煩你了。”唐潛說道。
“沒事，這是我應該做的事情。”周芷茹依舊是公事公辦地態度道：“沒什麽別的事情我就先掛斷了，再見。”說完，電話那頭，就失去了聲音。
“這個周芷茹啊，有必要變化這麽的大麽？我都差點要忘了她國內時候的樣子了。”唐潛搖了搖頭，也放下了手機道。
兩天後，美國時間2012年12月25日，西方一年一度的聖誕節，到來了。
湖人隊經過好幾天的休息，全體人員的身體狀態都恢複了不少，至少唐潛自己，就感覺身體方麵要舒緩了許多。不過他也沒有完全休息，因為按照德安東尼的意思，他需要每天和納什合練兩個小時。合練的東西，主要就是擋拆，高位和上線的上提擋拆。
本來這個東西，是霍華德應該苦練的，可不知道為什麽，這頭“歡樂獸”一直迷信自己乃是低位大殺器，所以對於提上去做擋拆，一直態度平平，感覺每次練習都是應付了事的態度。
這讓邁克.德安東尼和史蒂夫.納什，都暗中直皺眉頭，畢竟想要打好“跑轟戰術”，內線球員的上線擋拆，那是必不可少的一環，同時也是納什掌控球權後，最亟待解決的陣地戰攻堅方法。然而“魔獸”次次都是陽奉陰違，不情不願，這使得邁克.德安東尼的戰術和“風之子”的組織能力，都沒法發揮出最大的效果來。
至於為什麽不用保羅.加索爾？一因為加索爾的年紀大了，頻繁出來和後衛做高位擋拆，對於體能和防守方麵，都是一種巨大的消耗。其次加索爾的運動能力較差，雖然具備一定的空位中距離能力，可是這在邁克.德安東尼的戰術係統裏，並不是最重要的一環。史蒂夫.納什也要配上運動能力高的內線球員，才能發揮出最大的1號位能量來。
為什麽他在小牛隊裏，明明是運動員的巔峰時期，卻總是發揮不出全部實力來？反而是年紀大了後，去了太陽，才變得超凡脫俗？這固然有其它許多複雜的緣由，可史蒂夫.納什的組織風格和打法，更合適運動能力強的內線球員，這也是不爭的事實。否則誰敢說阿瑪雷.斯塔德邁爾就比“德國戰車”諾維茨基更牛更吊？
明明德懷特.霍華德就和史蒂夫.納什很搭，如果肯放棄“低位大殺器”的打法，他甚至可以繼續保持高效率的得分和防守，同時減少受傷的風險。但前者這個時候，腦袋就是這麽的“軸”，寧願去低位丟臉也不願意和魔術時期一樣，成為“名存實亡”的球隊核心。
在這種情況下，史蒂夫.納什和邁克.德安東尼，就隻能從湖人隊內部，挑選第二順位的人選了。唐潛這段時間表現搶眼，而且作風強硬積極，同時打球風格，極其無私，不怎麽占用球權，所以自然而然，就成了兩人的心中首選。
曆史的發展，有時候就是這麽的“湊巧”，一個小的機會，就足以改變整個未來世界。
ps：為了稍微提高一下成績，小紫決定把爆發的時間修改一下，一章盡量放在白天或者晚上7~8點鍾，然後剩下一章維持原樣，還是老時間。這樣一來，爆發起來，可能效果會好點吧。
大章節送上~今天爆發~同樣萬字更，大家不要錯過哦~~~(未完待續。)
本周的nba最佳球員出爐了，東部是凱裏.歐文，他本周的個人數據為26.7分9.1次助攻4.0個籃板球，球隊戰績3勝1負。西部人選呢？毫無疑問，由唐潛獲得了，別的數據都好說，本周場均籃板球41.4次，總計狂攬207個籃板球，球隊戰績5戰全勝，這就是任何人沒法去競爭的硬性數據。而5場比賽207個籃板球，一周比賽場均41.4次籃板球，也通通寫入了nba的聯盟曆史中。
nba周最佳，最高得主，唐潛記得是未來的詹皇，貌似次數高達50+，憑借他的高中生資本和十年如一日的穩定發揮，退役前或許可以到達恐怖的60+次數。這一項紀錄，絕對是前無古人，後無來者了。因為nba已經不允許高中生直接登陸聯盟，所以從年齡上來說，這個劣勢太明顯了，後人想要打破詹皇的周最佳紀錄，可能性寥寥無幾。
啥？你問喬神多少次？
這個，其實喬神的周最佳次數並不多，15年“僅僅”獲得了25次而已。
你問為啥這麽“少”？
這也是有時代原因和曆史原因的，因為nba周最佳獎項在2001-2002賽季之前，不分東部和西部的區別。這也就是說，在2001-2002賽季之前的nba周最佳，就是整個聯盟的周最佳，而非現在的西部周最佳和東部周最佳。那這樣看起來，喬神的這個紀錄，就相當的駭人了。如果那個年代就分東西部周最佳的話，以喬丹在聯盟中的地位和個人數據，翻一番是最少的。甚至如果不是審美疲勞，他老人家刷個70+，也並非沒有可能性。
雖然這樣看起來，2001-2002年之前的球員吃了虧，但那個時候周最佳的含金量，毋庸置疑。
東部周最佳、西部周最佳，遠遠不如聯盟周最佳啊。
不過這也是唐潛首次獲得此獎，算是職業生涯越來越進入正軌的節奏了。
而且相比上個賽季的月最佳新秀，這個獎項，無疑分量要更加沉重些。
因為這個獎項，唐潛又獲得了一次“開箱子”的權力。
青銅寶箱二選一。
二選一？不是三選一麽？怎麽變成二選一了？這是“異空間”出現係統漏洞了麽？
唐潛看著麵前的兩個青銅箱子，有些微微發怔道。
可很快，他就猜到了問題的關鍵，估計是根據獲得獎項的難易程度，來給出開箱子的等級和開箱子的難易程度。也就是說，“異空間”判定這個nba周最佳的獎項，其含金量亦或是獲取難度，要高於月最佳新秀獎項。所以三個青銅箱子就變成了兩個。
這讓你獲得物品的概率，也從三分之一變成了二分之一。
看起來對於“異空間”，自己的了解和發掘，還遠遠不夠啊。
唐潛心道。
至於怎麽開箱子，唐潛早就想好了，閉上眼睛，全憑運氣。
這樣一來，其一果斷，不會猶豫，其二得失心也會相應的減小許多。
好，來吧！
唐潛閉著眼睛摸開了一個青銅箱子，當他睜開眼睛後，頓時麵露喜色道：“果然嘛，哥的運氣還不錯嘛~嘿嘿~”
“嗯？等等？直接開出了一張完整的能力卡片？不是碎片？這是不是意味著……”
“開箱子的話，就能一次性獲取到完整的能力卡片？”
“嗯嗯，很有可能！看起來這個‘異空間’啊，有空自己還要‘深挖’一下啊~”
……
“這是球鞋廠商的合同，你可以現在用電腦看一看。”電話那頭是周芷茹一本正經地聲音道。
“好，我這就看看。”唐潛打開電子郵箱查看，首先映入眼簾的是銳步品牌，報價2年500萬美元。銳步是英國的老牌子，但是它的報價和誠心，都讓唐潛看著皺眉。2年500萬美元？這要是自己打出瘋狂一周之前，這麽報價還行，現在麽，那可就太便宜了。
不說和詹姆斯第一份耐克合同相比，7年9000萬美元，就算是一些二線球員拿到的錢，都遠比這個要高。想拿一個三流球員的合同套住自己，那也想的太美麗了點。
沒什麽好說的，這一份合同直接被pass掉了。
下一份是puma公司，也就是俗稱的彪馬公司，它是德國的一家運動品牌公司，曾經的nba代言人是赫赫有名的“ufo”文斯.卡特。它們開出的價格就比較高了，2年1500萬美元，在目前的行情下來看，已經相當具備誠意了。可是唐潛對這家公司興趣缺缺，因為當年卡特單方麵和彪馬解約，理由就是球鞋設計不合腳，不科學，容易讓自己在比賽場上受傷。而且寧願頂著1500萬美元的違約金，也要和彪馬一刀兩斷，由此可見一斑。所以這家公司，唐潛也是絕對不願意選的。
第三份是美國新百倫的報價，3年2000萬，這應該是來試水的，因為在周芷茹發過來的郵件中注明了，nba裏麵並沒有這家運動公司的身影。或許簽下自己，就是為了打開籃球市場吧。
第四份來自於日本的愛世克斯，這個沒有什麽好說的，直接不予考慮了。
第五份來自於匡威，報價3年1200萬，外加1%~3%的球鞋銷售總額分紅。匡威在美國算是老牌子了，甚至nba很長一段時間內，匡威才是籃球鞋界的霸主。1991年的converse，還是nba的指定比賽用鞋。但很可惜，由於這家公司的後期眼光不好，加上屢次沒有抓住時代先機，所以最終於2001年破產。諷刺的是，將匡威收購的，不是別人，正是徹底玩死它的耐克。所謂長江後浪推前浪，這句話用在這裏那是再合適不過了。
因此現在，匡威已經是耐克旗下的一個分支品牌。
周芷茹在這份合同旁邊注明，這是耐克的一步試探棋，如果唐潛表現好，未來就會直接簽入耐克公司，如果表現不好，那就永遠是匡威的隸屬者了。
耐克麽？居然用一個旗下品牌簽我？還是匡威？你最少也要用喬丹鞋吧？
唐潛感覺有些失望，畢竟他原來的意屬，就是耐克品牌的，因為80-90後這一代人，都對這個運動品牌，情有獨鍾，感情特別。
都說你耐克有眼光，肯花錢，喬丹、科比、詹姆斯，聯盟招牌球員，都是你的人，可為啥看不見我呢？唐潛有點不痛快，因為耐克的這步棋，讓他十分悶氣。
最後一個是代言合同是來自於and1。
這是一個國內沒有什麽名氣，但是在美國十分流行的非主流運動品牌。
當然，這個的非主流不是國內所理解非主流，而是字麵意思，並非主流。
實際上正式籃球比賽幾乎看不到它的身影，但是在街頭，它卻是獨一無二的存在。甚至可以說，它在街頭的地位，還要遠遠超過耐克和阿迪。再加上它的創始人很年輕，現在也才40歲上下。在匡威、耐克、阿迪這種五六十年乃至是上百年的底蘊怪物麵前，1993年才創立的and1的確是和小螞蟻沒有什麽區別。
可10來年前，它也是一度的潮流品牌，可後來因為經營理念和創新不足，導致這個品牌在東方幾近絕跡。在美國，它的日子也不算好過，隨著職業籃球的影響力越來越大，執行街頭戰略的and1，越發感到了“逼.格”的下降。到了2012年2013年，它已經經過了多次“下嫁”和“再嫁”，當初的那一批骨幹人員，十不存一。
所以現在and1是隸屬於gxy.brands，也就是銀河品牌，但最近銀河品牌公司日子不太好過，已經頻頻陷入了收購風波當中。寄居在其旗下的and1，自然也免不了風雨飄搖了。目前and1的三個原始創始人，已經隻剩下了最年輕的賽斯.伯傑，像湯姆.奧斯丁和傑.吉爾伯特都已經早早賣掉了自己的and1股份，離開了and1運動品牌。三人中唯有賽斯.伯傑舍不得這個自己一手創立的品牌，所以仍然在苦苦強撐著。但是說老實話，他也是正常人，也需要生活和事業，如果and1再沒有什麽起色的話，他真的也隻能忍痛割棄了。
而重新簽約nba球員，就是賽斯.伯傑的第一步，雖然這個商業策略受到了and1高管的一致反對，說and1應該專注於街頭，分心多用是個極其愚蠢的戰略方式。可馬上就要年滿40歲的賽斯.伯傑還是頂住壓力，“獨裁專斷”了下來。
給出的條件，也是近乎喪心病狂的。
2年2500萬美元外加……10%的全球球鞋銷售額利潤分紅？？？！！！
這個成本，已經是現代籃球界的頂級程度，要知道喬丹在耐克的分紅比例，也不過4%~5%上下浮動。譬如明年也就是2013年，喬丹鞋全美銷售總額高達22.5億美元，這還是按照純利潤計算的，所以喬丹可以分到8000萬美元上下的利潤總額。而你知道全美籃球鞋市場總額是多少嗎？2013年是40億美元左右，這也就是說，喬丹鞋的全美市場占有率，超過了50%。做個簡單的比喻，全美但凡賣出2雙籃球鞋，喬丹鞋就是其中的一雙。
恐怖至極！
而耐克給喬丹的也“僅僅”美國市場的分紅，可and1呢？卻直接給出了全球市場分紅。雖說兩者的純利潤銷售額，相差甚遠，完全不在一個層麵上，但and1的決心，卻也是出乎了唐潛的預料的。但對於這個品牌，老實說他並不太感冒，因為and1無論是技術還是市場，那都太小了，連耐克和阿迪的九牛一毛都及不上。且根據周芷茹做的注明，這家企業眼下已經身處在崩潰邊緣了，為了眼前利益把自己給套進去，似乎完全就不合算。
因為畫餅充饑，哪個公司都會，特別是這種要瀕臨崩盤的企業，為了抓住最後的救命稻草，更是可以不管不顧了。唐潛想了很久後，重新給周芷茹撥出了電話道：“就隻有這一些嗎？耐克和阿迪都沒有寄來合同嗎？”“並沒有。”周芷茹那邊迅速地回答道：“因為你在中國市場遭到封殺的事情，現在已經是人盡皆知了，缺少了大中華地區的潛在支持，耐克和阿迪都不會選擇冒險的。”說完，周芷茹又補了一句道：“至少現在，他們肯定不會有所行動的。”
“是麽？”唐潛想了想後，向周芷茹問道：“那作為經紀人，你有什麽好的意見嗎？”
“你可以暫時選擇等待，反正即便是現在簽約，要推出你的專屬籃球鞋，那也是下個賽季的事情了，所以你還有足夠的時間去慢慢考慮。”周芷茹道：“當然，提升你的球場表現才是至關重要的事情，如果像上周的表現多來幾次，那麽我敢肯定即便是你沒有大中華市場，耐克和阿迪也會忍不住的。”“你說得輕巧啊，那種表現，我自己都覺得是在做夢呢好不好。”唐潛苦笑著回答道。
“是嗎？那你自己加油吧，對於廣告的拍攝時間，我會幫你擬好日程表的。”
“廣告？噢，我差點都要忘了這個事情了，那就麻煩你了。”唐潛說道。
“沒事，這是我應該做的事情。”周芷茹依舊是公事公辦地態度道：“沒什麽別的事情我就先掛斷了，再見。”說完，電話那頭，就失去了聲音。
“這個周芷茹啊，有必要變化這麽的大麽？我都差點要忘了她國內時候的樣子了。”唐潛搖了搖頭，也放下了手機道。
兩天後，美國時間2012年12月25日，西方一年一度的聖誕節，到來了。
湖人隊經過好幾天的休息，全體人員的身體狀態都恢複了不少，至少唐潛自己，就感覺身體方麵要舒緩了許多。不過他也沒有完全休息，因為按照德安東尼的意思，他需要每天和納什合練兩個小時。合練的東西，主要就是擋拆，高位和上線的上提擋拆。
本來這個東西，是霍華德應該苦練的，可不知道為什麽，這頭“歡樂獸”一直迷信自己乃是低位大殺器，所以對於提上去做擋拆，一直態度平平，感覺每次練習都是應付了事的態度。
這讓邁克.德安東尼和史蒂夫.納什，都暗中直皺眉頭，畢竟想要打好“跑轟戰術”，內線球員的上線擋拆，那是必不可少的一環，同時也是納什掌控球權後，最亟待解決的陣地戰攻堅方法。然而“魔獸”次次都是陽奉陰違，不情不願，這使得邁克.德安東尼的戰術和“風之子”的組織能力，都沒法發揮出最大的效果來。
至於為什麽不用保羅.加索爾？一因為加索爾的年紀大了，頻繁出來和後衛做高位擋拆，對於體能和防守方麵，都是一種巨大的消耗。其次加索爾的運動能力較差，雖然具備一定的空位中距離能力，可是這在邁克.德安東尼的戰術係統裏，並不是最重要的一環。史蒂夫.納什也要配上運動能力高的內線球員，才能發揮出最大的1號位能量來。
為什麽他在小牛隊裏，明明是運動員的巔峰時期，卻總是發揮不出全部實力來？反而是年紀大了後，去了太陽，才變得超凡脫俗？這固然有其它許多複雜的緣由，可史蒂夫.納什的組織風格和打法，更合適運動能力強的內線球員，這也是不爭的事實。否則誰敢說阿瑪雷.斯塔德邁爾就比“德國戰車”諾維茨基更牛更吊？
明明德懷特.霍華德就和史蒂夫.納什很搭，如果肯放棄“低位大殺器”的打法，他甚至可以繼續保持高效率的得分和防守，同時減少受傷的風險。但前者這個時候，腦袋就是這麽的“軸”，寧願去低位丟臉也不願意和魔術時期一樣，成為“名存實亡”的球隊核心。
在這種情況下，史蒂夫.納什和邁克.德安東尼，就隻能從湖人隊內部，挑選第二順位的人選了。唐潛這段時間表現搶眼，而且作風強硬積極，同時打球風格，極其無私，不怎麽占用球權，所以自然而然，就成了兩人的心中首選。
曆史的發展，有時候就是這麽的“湊巧”，一個小的機會，就足以改變整個未來世界。
ps：為了稍微提高一下成績，小紫決定把爆發的時間修改一下，一章盡量放在白天或者晚上7~8點鍾，然後剩下一章維持原樣，還是老時間。這樣一來，爆發起來，可能效果會好點吧。
大章節送上~今天爆發~同樣萬字更，大家不要錯過哦~~~(未完待續。)