決策的維度

    參照思維的維度，我們至少可以確定決策行為的九個維度。這些維度跟問題解決的維度大致相似，這將在之後的章節探索。這些維度並未定義一個決策流程，能夠讓我們不假思索、機械地遵從。這些維度認為，合理判斷和理性思考存在於決策的方方麵麵中。


    成為一個理性的決策者，需要做到：


    （1）整理並定期重新闡明最基本的目標、目的和需求。你的決定應該幫助你消除障礙，創造機會來實現目標、滿足需要。


    （2）在時間允許的情況下，一個個地解決問題和考慮決定。盡量清晰和明確地澄清情境和選項的情況。


    （3）研究可選項的周圍情境以便清楚你正在處理決策的情況。找出各種可選項對你的影響，將那些控製你和你可以控製的決策區分開。集中精力去思考那些你可以控製和影響的決策。


    （4）找出你需要的信息，並積極尋求該信息。


    （5）仔細分析和解釋你收集的信息、做出合理的推斷。


    （6）找出你可以采取的行動。短期內能做什麽呢？長期呢？明確你對金錢、時間和權力認識的局限性。


    （7）在情境中評估你可以采取的行動，考慮到他們的優劣勢。


    （8）采取戰略性的決策，戰略性的決策可能是直接行動也可能是謹慎觀望。


    （9）行動的時候，監督自身的行為出現的含義，根據情境需要隨時準備修訂行動策略。隨著決策信息的增多，隨時準備調整你的策略、決策分析和關於決策的解釋。


    在之後的問題解決章節中，我們將逐一詳細闡述這些維度。