每個人都會有夢想，每個人的夢想都會破滅。如果你要創業，就必須能夠在夢想破滅之後還要繼續前行。至於有人能堅持到成功的原因，往往不是因為有夢想，而是因為要生存。畢竟，活下去才是硬道理。 <h2>1.1 創業的夢想其實沒那麽偉大</h2>
現在不管在哪個行業，似乎每天都有“激動人心”的事情發生——有人創業了，有人融到資金了，有人上市了，有企業被巨頭整合了等。在這個風起雲湧、群雄逐鹿的時代，如果沒有創業的想法和作為，似乎對不起自己的夢想，於是很多小夥伴們也是摩拳擦掌，躍躍欲試。
可人在什麽時候最容易做“創業”夢？
當前工作不順心又找不到更好工作的時候。馬雲說：“為啥十八羅漢願意跟著我幹那麽多年？因為他們在別的地方找不到更好的工作。”任正非是因為在工作時被人騙了近200萬元，44歲的他背著處分離開了國企之後必須要養家糊口，被逼無奈才創立了“華為”公司。大部分成功創業者當初的創業動機很簡單——為了多賺錢，讓自己和家人過上更好的日子。最終結果還不錯，還做了很多利國利民的好事！
也有人的確是因為夢想而創業，也獲得了巨大的成功。但無論創業的“初衷”是什麽，“夢想”其實並沒有你想象的那麽偉大和重要。在實力還很弱小的時候，不切實際的夢想和情懷隻會成為創業的包袱。
情懷往往是創業的包袱。對於創業公司來說，使命、願景、理想……這些文化上的東西都不需要過度糾結。
創業是一個非常專業和理性的過程，創業團隊的組建過程更是充滿了妥協和無奈。創業不見得就是什麽“偉大”的事情，創業隻是一種生存和生活的方式而已。創業不能是夢想本身，創業隻是實現夢想的方式之一。處在創業中的心理狀態應該是“悲觀而積極”——做最壞的預判，但是要以最迅速的行動，奔向最好的目標。創業者的任務就是盡快賺錢，讓自己的企業先活下來。
案例：華為公司1988年成立，但是《華為基本法》是在1995年萌芽、1996年形成大綱，最終在1998年才正式審核通過的，距離華為公司成立已經過去10年。《華為基本法》實際上是對華為前十年工作經驗的總結，並對後麵的工作進行指導的大綱。如果華為從剛成立就製定《基本法》，那樣很可能會因為陷入“先有雞還是先有蛋”的問題中而自亂陣腳。 <h2>1.2 不能抱著學習的心態創業</h2>
很多“學院派大師”和優秀的“職業經理人”習慣用“職業化培訓”或“績效考核”模式來創造成長，卻不擅長使用“反複試錯”和“戰術迂回”來運作項目。他們更擅長調度資源，使其在業務邊界清晰的範圍內做到no.1，卻不擅長在缺乏資源的情況下，突破在未知領域的“瓶頸”。
有人認為創業就像談戀愛一樣，看再多的“如何談戀愛”的書籍，也不如實際去接觸愛情，這是有一定道理的。在家麵壁不如出去撞壁，“行動力”比“麵壁”更重要。
創業者不是“培養”出來的，也不能隻靠“學習”，必須是在實戰中摸爬滾打，在一點一滴的磨煉中成長，才能成為優秀的創業者。“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”，任何職業都隻有從底層一點點做起，經過重重考驗，才會有更穩健的發展。
要想成功創業，就不能抱著一味學習的心態，也不能抱著“長經驗”的心態去創業，從創業的第一天開始，就要想著應該如何創造出別人需要的價值並轉化成收入。創業和就業不同，創業如同上戰場，就是真槍實彈地幹，“置之死地”之後才能找到成功的路徑，別無他法。絕大部分創業成功的人都是被逼出來的，他們中很多人也沒想到自己會有後來的巨大成功。
不光是創業，在職場中也是如此。很多剛入職場的畢業生，見資曆高的職場“老人”就喊“老師”，言必稱“我是來學習的”，自認為這是“低調”和“禮貌”，實際上這是不成熟的表現。從進入職場的第一天起，你就是來為企業創造價值的，至於“學習”，則應該是晚上回家之後的事情。很多職場高手利用晚上和周末的時間來學習，平日上班的時候則從不說“學習”，顯得很“專業”，哪怕是裝得很“專業”也行！
言必稱“學習”的人，其潛意識可能是“人家是來學習的嘛，犯點錯也是難免的”，這是一種“承擔不起後果”的心態。創業者尤其需要的是能獨當一麵的搭檔，所以創業者要慎提“學習”，將注意力聚焦到創造用戶價值上去。 <h2>1.3 英雄不問出處，創業不分早晚</h2>
總有一天你們會慶幸：幸虧我在30歲的時候還沒錢創業，否則哪來現在的好機會！
在我們的成長過程中，不斷地有人提醒“機不可失，時不再來”，張愛玲的那句“成名要趁早”更是影響深遠，因此很多人犯了“著急”的毛病。
首先，我們要正告大家的是：機會隨時都會有，創業沒有早晚。比如我們經常會遇到這樣的提問：
“我們大學生創業能成功嗎？”
“畢業後是先就業還是先創業？”
“創業失敗還有公司會要我嗎？”
“投資人說大學生創業不靠譜，他們隻投資有工作經驗的人。而有的投資人說職業經理人缺乏創意和闖勁兒，寧願投在校創業的大學生。我該聽誰的？”
“人家xxx，隻比我大一歲，公司都上市了！”
坦白地講，如果你的提問還是停留在這個階段，至少你現在還不適合創業，也不必急於去創業。適合創業的人往往有非常清晰的認知，主要包括能很清楚地回答下列問題：
1.我是誰——你和其他人不一樣的地方；
2.我擅長做什麽——別人搶不走、偷不走的核心技能/資源優勢；
3.怎樣把我的特長/資源變成錢——懂市場交換的法則而且能快速變現。
準備創業的關鍵並不是資源和錢，也不是“好項目”，而是弄清楚“我是誰”。我們倒不是認為學生不可以創業，而是說絕大部分大學生在自我認知方麵還有所欠缺。就像電影《後會無期》裏的那句話——“你連世界都沒觀過，談什麽世界觀？”
在企業管理中有個很重要的思想叫作“人崗匹配”——人的特點和特長與崗位需求相匹配，創業也是要講究“人的特點和特長與創業項目的需求相匹配”。你連自己都認識不清，怎麽去找合適自己的項目呢？
廣潤老師有個師弟，讀大學的時候就非常癡迷打網絡遊戲，他對於很多網遊都有深刻的研究，寫出了各種攻略分享給“圈內人”，甚至能寫出某個網遊的優化策略。他畢業之後，很多遊戲企業搶著要他去上班。工作不到一年他就辭職自己做遊戲公司創業，現在發展得很不錯。他回憶自己的創業經曆時就說，要想做遊戲創業，就必須要癡迷於遊戲，有極度的熱情而且能夠廢寢忘食地玩。而且還得保證大學考試“不掛科”（自律性強）。他讀大學的時候就知道自己將來的工作一定跟遊戲有關，而且未來肯定是要創業。
本書作者秋葉老師，活了36年想都沒有想過創業，等他37歲的時候，突然發現可以借助自己在ppt領域的影響力，創造一個別人難以複製的在線教育模式，這才帶著小夥伴一起創業。如果讓秋葉老師36歲就創業會如何？——除了把家產都賠進去，秋葉老師估計很難有什麽好結局。所以說夢想和情懷是很貴的，一定要想好自己能否為它持續埋單。 <h2>1.4 太堅持和太靠譜不見得是好事</h2>
很多人說“要選定一個方向堅定地走下去才能成功”，而隻有創業過的人才知道“選定一個方向”比“堅定地走下去”要困難得多。創業者最怕的就是被別人認為“不靠譜”，但是幾乎每一個創業者在某一個時期都會被人認為“不靠譜”。網上有當年馬雲到處向人宣揚他的“中國黃頁”的視頻，那個模樣是何其地“不靠譜”！
“打得贏就打，打不贏就走”，用時間換空間，保存有生力量，活下去就有機會。創業初期，就要做好這種準備。創業者要不停地犯錯、不停地修正，他們在不斷地為主業尋找足夠的現金流。與此同時，身邊的人不停地嘲笑、挖苦、諷刺……這些都強烈地撼動著創業者的神經，也增強了創業者的抗打擊能力，擴充著創業者的胸懷。馬雲也是做了幾年“中國黃頁”之後，發現真的“不靠譜”，才從北京回到杭州做了阿裏巴巴。
很多剛開始創業的人給其他人的感覺就是很“飄”，今天賣手機，明天做電商，一陣子不見又開始做日用品批發……對初創者來說，這種“不靠譜”的狀態，也許才是最靠譜的。不要怕被人嘲笑“目光短淺”“急功近利”，也不要怕被人指責“主業不明”，對於創業者來說，在不違法的情況下，“讓公司先賺錢活下去”是天經地義的事情。
案例：很多成功的企業家，在他們創業的初始階段，往往都沒那麽“高大上”。要知道柳傳誌創業做聯想也是從做國外電腦代理開始的，但最後一步步做大反過來收購了ibm的pc業務。無獨有偶，馬雲創業早期做翻譯社補貼電子商務，劉強東創業做京東商城的底氣來自做硬件代理的經曆，都不是什麽“高大上”的出身。華為已經如此成功，但是任正非說華為的目標永遠都是“活下去”，這是非常有道理的。
“相濡以沫，莫若相忘於江湖”，如果你的創業團隊做得苦兮兮的又看不到前景，調整方向、趁早重組也許對大家都好。 <h2>1.5 改變世界不重要，活下去才重要</h2>
飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，我們不認為“改變世界”就是創業的好理由。如果實力不足而又抱著“改變世界”的想法去創業，到最後很可能是自己給自己挖的坑，含著淚都要跳下去。
如果你的夢想是改變世界，那麽“爭取加入一個能夠改變世界的公司”和“自己成立一家公司來改變世界”都是可選項，千萬不要以為隻有一種選擇才能實現夢想。
案例：阿裏巴巴“讓天下沒有難做的生意”，通過搭建電商平台，改變了整個國家的貿易和產業結構，解決了數百萬人的工作問題；華為“豐富人們的溝通與生活”，其設備已經服務了全球數十億的人口，讓廣大亞、非、拉國家和很多不發達地區都用上了先進而廉價的通信網絡，幫助當地百姓享受網絡帶來的信息，脫離貧困。在這樣的企業和平台上工作，同樣可以讓個人的價值放大很多倍，每一天的工作都是在改變世界。
世界上有些事情就是這麽詭異，就像有人點評《紅樓夢》一樣：凡真心相愛的最後都散了，凡是湊合過日子的最後都圓滿了。我們選擇創業項目，一定要從實際出發，不能憧憬“我要改變世界，然後自然有人會為你的情懷投資”，而是要“一開始就有現金流活下去，然後再找機會做大做強，說不定能有機會改變世界”，連最被人說是情懷教主的羅永浩，在知道自己的手機加工廠會倒閉後，發的微博也是“我們愛我們的倒黴工作，也愛這千瘡百孔的世界”，真的會有一種打碎牙和血吞的痛。
說句很“直”的話，大部分創業者不要想著改變世界，先要改變自己。一旦開始創業，你會發現你很難改變世界，但是世界卻很容易改變你！ <h2>1.6 創業是一種心態，而非一種狀態</h2>
不要認為隻要注冊了自己的公司，自己當了老板就是創業，在企業工作就不是創業。即使你在企業工作，如果你能把老板的事業當自己的事業來做，你終究會成就自己的事業；如果你認為“反正這是老板的事，我拿一份工資幹一份活而已”，那麽你很可能終生一無所成，而且還會活得很累。華為智能手機老大餘承東，就是在華為內部從0到1，五年時間把智能手機做成了華為的核心業務，讓華為直接改變了公司定位，這何曾不是一種了不起的內部創業？這種難度一點也不比在外麵創業簡單。
不是每個人都適合“做老板”，也不是每個人都適合現在就“做老板”，我們並不號召大家去注冊公司“做老板”。對絕大多數人而言，與其盲目追求“做老板”的排場，不如紮紮實實地做好手頭的事情。此外作為一個職場人來說，學一些創業的思維對於職業發展也是有很大幫助的。
首先，學會站在創業者的角度思考問題，對拓寬自己的職業道路非常有幫助。你會在職場中獲得很多“外來”的信息和資源，具備其他同事沒有的視野，提升自己的職業品牌，當然就能獲得更多的晉升機會。
其次，你的老板很可能是有過創業經曆的人，隻要你理解了創業思維，就會更容易地理解老板的想法和行為。當你有過創業的經曆，或者有了創業的思維，你就會明白，老板所做的每一件事情都有他的道理。很多剛畢業的大學生，或者隻有大公司工作經曆的人，喜歡給企業老板提“合理化建議”。而當你有了創業的思維，了解了現實的無奈、體諒了老板的苦衷，你才會知道——所有看似“不合理”的情況，往往都有其合理的地方。
最後，一個人現在不想創業，不代表未來也不想創業。提前學習和了解創業思維，會讓你有意識地在工作中積累今後創業需要的經曆、人脈等資源。你將來創業的第一筆業務、第一個客戶，很有可能是來自你過去的雇主、客戶或者朋友。
“老板思維”是什麽樣的思維？“老板思維”其實就是“多管閑事”，絕不能夠局限於本職工作的思維。職業經理人習慣性地先明確自己的責任和利益，並以此提煉kpi考核要素並定期進行考核，每個人各自負責一攤事，根據考核來獲得獎勵和晉升，這是天經地義的事情。而“老板思維”就是需要站在更宏觀的層麵上考慮問題，技術、市場、財務、人事、宏觀政策、微觀管理、客戶關係層麵、企業投融資等都需要通盤考慮，缺一不可。難怪有人說從副總經理到總經理之間的距離是一條巨大的鴻溝，就像電影演員從黃金配角到最佳主角，有很多人一輩子也跨不過去。
從另一個方麵來說，你無時無刻不在創業，每個人都是自己的主角。“人生沒有彩排，天天都是現場直播”，你所做的每一件事情，說過的每一句話，都是在打造你自己的品牌，其實就是在為自己“創業”。這個“業”不僅是“事業”，也是“業力”。很多創業成功的人，他們今天的成就源自於若幹年前的某個“不起眼”的事情，或者某次無心插柳的拜訪。比如俞敏洪之所以能夠說服同學從美國回來跟他一起創業，居然是因為他在讀書的時候給同宿舍同學打了四年開水！
機會永遠都會有，但隻會留給有準備的人，不要等到馬上要創業了，才想到去找機會、找資源，也不要等到馬上要創業了才想到去經營人脈。日常的工作和生活都是給創業打基礎，當你決定創業、成立公司的時候，你所需要的資源應該已經基本完善。 <h2>1.7 創業雖苦，但不要苦大仇深</h2>
創業苦不苦？創業當然苦！創業比打工辛苦得多。但是這種苦心甘情願，是一種積極主動的苦，而不是被逼無奈，所以不要苦大仇深地對待創業。就像生兒育女一樣，雖然很辛苦，但是這是你自己做的選擇，不值得你到處說。
中國傳統文化中有一種“苦”文化，動輒說“頭懸梁、錐刺股”“苦心人、天不負”“學海無涯苦作舟”，如果創業是這種心態，那就不要創業了。用足球賽來比喻，創業的“苦”是德國足球的那種橫衝直撞、酣暢淋漓的“苦”，而不是被別人壓著打、疲於奔命、氣喘籲籲的苦。雖然德國人每次踢完球跑動距離都比別人要長，足球踢得更賣命，但是他們的內心是開放的，是痛快的，結果往往都還不錯，即使輸了，也無怨無悔。
所以，“苦大仇深”的人不適合創業，這種人有“弱者”的心態，在創業團隊中會不知不覺散發“負能量”——雖然他的初衷可能是好的。創業是要有點“匪氣”和“賭性”的，不能太過理智，而我國的傳統教育恰恰忽視了“氣場”的培養。
創業其實就是一個“願賭服輸”的過程，既然選擇了這條路就必須心無旁騖、奮力向前，叫苦叫累沒有一點意義。就像當裁判鳴哨開球以後，你隻需要奮力拚搏用盡一切辦法去贏球，越怕輸球反而越容易輸。
從另一個方麵來說，如果你的老板/合夥人的人格是“怨婦型”，那麽請你盡快地離開。作為一個老板，就算輸了也要打碎牙和血吞下去，積極解決問題，抱怨沒有任何作用，隻會讓員工失去對老板、對企業的信心。企業中的每個人都有權利抱怨，唯獨老板不行，這也是“老板性格”。 <h2>1.8 要有目標，但不能糾結於目標</h2>
有人說成功就是“設定一個目標，並且通過持續不斷的努力達成這個目標”，事實真的是這樣嗎？
大航海家哥倫布的目的是“從地球的另一邊抵達印度”，而不是發現新大陸，而且他到死都認為自己到達的是印度，雖然最後哥倫布名利雙收，但他算是成功者嗎？
張騫出使西域的目的是找到並聯合大月氏來共同對付匈奴，而等他找到大月氏的時候，大月氏早就不想與匈奴為敵了。張騫出使西域的基本目的並沒有達到，但是卻開發出了延續千年的絲綢之路，那張騫算是成功者嗎？
如果用“設定目標並達成目標”來考核哥倫布和張騫，他們恐怕都算是失敗者。創業的過程就像是哥倫布在大海裏漂、張騫在沙漠裏跋涉。“目標在哪裏？手段是什麽？”恐怕都是個未知數，甚至連自己都難以說服自己，隻是覺得希望就在前方。即使這樣，創業者也要表現出一副熱血沸騰的樣子給員工看，也是給自己看。
難怪有人說“成功是個副產品”。提倡“向xx榜樣學習”，很容易犯“刻舟求劍”的錯誤。因為此時此刻，並非彼時彼刻，時過境遷，很多東西不能照搬照抄。有些文章介紹創業者，經常“隻秀小偷吃肉，不秀小偷挨打”——講述那些成功者後來多麽厲害，或者有意渲染“小偷挨打”的經曆，讓別人感覺成功的不易。但太多的創業案例都有意無意地隱瞞了創業者成功的關鍵條件，如果拿這些創業成功者經驗作為自己的創業指南、創業寶典，那樣隻會南轅北轍，距離目標越來越遠。
對於很多普通人來說，牛頓的那句名言道出了成功創業的關鍵：“我之所以看得比別人更遠，是因為我站在巨人的肩膀上。”很多人並沒有真正理解這句話，這句話其實包括三個層麵的含義：
1.你要用自己的慧眼找到合適自己的巨人（尋找機會）；
2.用一切方法爬到巨人的肩膀上（抓住機會）；
3.站在巨人的肩膀上，而非躺在巨人的肩膀上（在享受機會的時候，要繼續努力）。
中國古話說：“人各有命，富貴在天。”你不得不承認“x二代們”有其先天的優勢，他們的巨人也許就是父母、長輩，他們從小耳濡目染學會了很多做人做事的方法和技巧，身邊有著普通人沒有的“資源”。但是這個社會也很公平，尤其是在今天，在互聯網所主導的新興產業中，傳統行業經驗所發揮的作用有限，行政幹預的影響也非常小，“富二代”和“官二代”所擁有的資源優勢並不像在其他行業那麽明顯，所以很多充滿夢想和行動力的“屌絲”們集中在互聯網行業創業也是很有道理的。
創業者不是被培養出來的，而是在實戰中摸爬滾打一點一滴地積累而成的。創業的基因也許有遺傳和家庭的影響，也有機緣巧合甚至被逼無奈等因素。我們覺得“技術大牛+有夢想的x二代（資源型）”的創業團隊，是很值得投資的團隊構成。 <h2>1.9 創業者千萬別追求做一個“完人”</h2>
很多雞湯類的文章都在分析創業者應該具備怎樣的素質，如果按照這些文章的標準來看，幾乎沒有人是合格的創業者。
有些人喜歡塑造一種“完美型”的人格，認為成功者都是完人，但實際上很多成功的人都有性格或者能力上的缺陷。我們認為“接受一個不完美的自己”比“追求完美”更有意義。因為隻有接受了自己的不完美，才會有胸懷去找與自己互補的合作者。從心理學上來講，“嚴於律己”的人，很難“寬以待人”。與其去追求做一個“完美的自己”，不如打造一個“由一群不完美的人所組成的能產生價值的團隊”。
因此，與其要求一個創業者必須是一個怎樣的人，不如分析創業之前需要做好哪些準備。值得注意的是，等完善所有要求，也可能會失去創業激情，小心“萬事俱備的時候，就是機會錯過的時候”。
有很多成功學之類的書籍，動輒就說“成大事者的n個習慣”“成功者的n種性格”等，輔之以所謂的“情商”“逆商”“財商”“x商”等概念，大訴其道。這些書還真能把一部分人給嚇住，覺得自己距離那些“牛人”實在太遠，於是不敢嚐試創業。
這個世界從來就沒有規定哪種人一定會成功，或者哪種人一定不會成功。無論是開朗還是內向、無論是急性子還是慢性子、無論是偏執狂還是善於處理人際關係的高手，他們都有成功的可能，這些人中也不乏各種創業成功案例。
看看足球場邊的那些教練——弗格森是個暴脾氣、溫格是個紳士、穆裏尼奧是個狂人、裏皮以淡定著稱，可是他們個個都是成功的超級教練，同樣的現象也出現在那些成功的創業者身上。無論是國外的比爾·蓋茨、喬布斯，還是國內的馬雲、馬化騰、李彥宏，他們的性格完全不同，但是都是非常厲害的創業者，都能帶領企業走向巨大的成功。
德魯克的《卓有成效的管理者》中，也有這麽一段精彩的描述，可以給大家借鑒：
“在我認識和共事過的許多有效的管理者中，有性格外向的，也有令人敬而遠之的。有超然世外的、卓爾不群的，也有遇人羞答答的。有的固執獨斷，有的因循附和。有的很胖，有的則很瘦。有的生性爽朗，有的則總是心懷憂慮。有的能豪飲，有的卻滴酒不沾。有的待人親切如家人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的少數生就一副令人一望而知其為“領導者”的體形，也有的其貌不揚，顯得毫無吸引力。有的具有學者風度，有的卻像是目不識丁。有的具有廣泛的興趣；有的除了自身的狹窄圈子外，其他一概不懂。還有些人雖不是自私，卻始終以自己為中心；而有的卻落落大方，心智開放。有人專心致力於他的本職工作，心無旁騖；也有人其誌趣全在事業以外，做社會工作、跑教堂、研究中國詩詞、演唱流行歌曲。在我認識的那些有效的管理者中，有人能夠運用邏輯和分析；有人卻主要是靠他們本身的經驗和直覺。有人能輕而易舉地決策；有人卻每次都一再苦想，飽受痛苦。換言之，有效的管理者，他們之間的差別，就像醫生、教師和小提琴家一樣各有不同類型。因此，有效的管理者與不稱職的管理者，在類型、性格及才智方麵，很難加以區別。”
我們相信任何人都有可能創業成功，前提是他能夠經過嚴格的訓練，遇到合適的土壤，並發揮出自己的特長。
案例：本書作者秋葉老師在決心進入在線教育領域創業之前，如果沒有15年的教學、講座、內訓、分享積累，如果沒有他在ppt領域七年如一日的堅持積累的口碑，如果沒有趕上在線教育的流行趨勢，如果沒有遇到一群給力的小夥伴，僅僅靠他個人的能力，就算他再能幹，他還會有創業成功的可能嗎？ <h2>1.10 融資和上市隻是手段，不是目的</h2>
創業當然需要融資，能夠實現最終上市當然是很好的結果，但是創業決不能以融資或者上市為目的。
很多“創業導師”或者“天使”喜歡掛在嘴邊的話就是“xxx的項目又融了2000萬”“xx的公司上市了”。其實這種信息跟“xxx中了五百萬”一樣對你沒什麽太大價值，而且融資和上市未見得就一定是好事。
我們認為的好項目，就是可以自己養活自己並合理成長的項目，跟天使和投資人是否喜歡沒什麽關係。有些朋友（尤其是年輕的創業者）和天使打交道之後，就變得心浮氣躁，盲目尋找那些“有數百倍”的成長空間的項目，而對於那些發生在身邊的需求視而不見，這就是舍本逐末了。
天使投資人雖然致力於尋找有“數百倍”成長空間的項目，但是很容易“看走眼”，他們也不知道什麽項目是好的項目，當年馬雲在美國為了融到“區區200萬美金”，連續被矽穀30多家風投公司拒絕。最近的一個例子就是雷軍的小米公司，在創業初期，所有的老牌風投和投資人都拒絕投資他的企業。
從另外一方麵來說，並不是所有項目都適合找投資，也不是所有的企業都適合上市。比如俞敏洪認為他最後悔的事情就是新東方的上市，就像“娶了個把控不住的女人”。教育行業講究的是“十年樹木，百年樹人”，而上市之後則要求他們每年的效益必須增長20%～30%，必須開xx家分店，上市的要求和教育的本質發生了背離。
很多企業不上市，卻一樣受人尊重，隨便列一些大家都知道的企業清單：華為、娃哈哈、順豐、老幹媽、立白、方太……
所以，創業絕不能以是否能融資/上市作為成功的標準，也絕不能以“投資人是否喜歡”為唯一標準。唯有保持這樣的心態，你才能更理智地和天使投資人打交道。作為真正的投資人，他們並不喜歡和那些天天趕場子要錢的創業者打交道，創業者還是要把精力放到項目中，“創業者要在意你的用戶投給你的小錢，而不是投資人拍胸脯承諾給你的大錢”。
在現在的社會，想見到幾個“投資人”甚至“大佬投資人”也不是什麽難事，在大學校園和周邊就有很多的投資融資會。不過越是這樣，越要潛心做好產品。我身邊有很多創業做得比較成功的朋友，對於資本都有理性的認識，他們認為很多事情要靠“機緣”，強求不得，你把業務做好了，錢也就自己來了。
現在不管在哪個行業，似乎每天都有“激動人心”的事情發生——有人創業了，有人融到資金了，有人上市了，有企業被巨頭整合了等。在這個風起雲湧、群雄逐鹿的時代，如果沒有創業的想法和作為，似乎對不起自己的夢想，於是很多小夥伴們也是摩拳擦掌，躍躍欲試。
可人在什麽時候最容易做“創業”夢？
當前工作不順心又找不到更好工作的時候。馬雲說：“為啥十八羅漢願意跟著我幹那麽多年？因為他們在別的地方找不到更好的工作。”任正非是因為在工作時被人騙了近200萬元，44歲的他背著處分離開了國企之後必須要養家糊口，被逼無奈才創立了“華為”公司。大部分成功創業者當初的創業動機很簡單——為了多賺錢，讓自己和家人過上更好的日子。最終結果還不錯，還做了很多利國利民的好事！
也有人的確是因為夢想而創業，也獲得了巨大的成功。但無論創業的“初衷”是什麽，“夢想”其實並沒有你想象的那麽偉大和重要。在實力還很弱小的時候，不切實際的夢想和情懷隻會成為創業的包袱。
情懷往往是創業的包袱。對於創業公司來說，使命、願景、理想……這些文化上的東西都不需要過度糾結。
創業是一個非常專業和理性的過程，創業團隊的組建過程更是充滿了妥協和無奈。創業不見得就是什麽“偉大”的事情，創業隻是一種生存和生活的方式而已。創業不能是夢想本身，創業隻是實現夢想的方式之一。處在創業中的心理狀態應該是“悲觀而積極”——做最壞的預判，但是要以最迅速的行動，奔向最好的目標。創業者的任務就是盡快賺錢，讓自己的企業先活下來。
案例：華為公司1988年成立，但是《華為基本法》是在1995年萌芽、1996年形成大綱，最終在1998年才正式審核通過的，距離華為公司成立已經過去10年。《華為基本法》實際上是對華為前十年工作經驗的總結，並對後麵的工作進行指導的大綱。如果華為從剛成立就製定《基本法》，那樣很可能會因為陷入“先有雞還是先有蛋”的問題中而自亂陣腳。 <h2>1.2 不能抱著學習的心態創業</h2>
很多“學院派大師”和優秀的“職業經理人”習慣用“職業化培訓”或“績效考核”模式來創造成長，卻不擅長使用“反複試錯”和“戰術迂回”來運作項目。他們更擅長調度資源，使其在業務邊界清晰的範圍內做到no.1，卻不擅長在缺乏資源的情況下，突破在未知領域的“瓶頸”。
有人認為創業就像談戀愛一樣，看再多的“如何談戀愛”的書籍，也不如實際去接觸愛情，這是有一定道理的。在家麵壁不如出去撞壁，“行動力”比“麵壁”更重要。
創業者不是“培養”出來的，也不能隻靠“學習”，必須是在實戰中摸爬滾打，在一點一滴的磨煉中成長，才能成為優秀的創業者。“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”，任何職業都隻有從底層一點點做起，經過重重考驗，才會有更穩健的發展。
要想成功創業，就不能抱著一味學習的心態，也不能抱著“長經驗”的心態去創業，從創業的第一天開始，就要想著應該如何創造出別人需要的價值並轉化成收入。創業和就業不同，創業如同上戰場，就是真槍實彈地幹，“置之死地”之後才能找到成功的路徑，別無他法。絕大部分創業成功的人都是被逼出來的，他們中很多人也沒想到自己會有後來的巨大成功。
不光是創業，在職場中也是如此。很多剛入職場的畢業生，見資曆高的職場“老人”就喊“老師”，言必稱“我是來學習的”，自認為這是“低調”和“禮貌”，實際上這是不成熟的表現。從進入職場的第一天起，你就是來為企業創造價值的，至於“學習”，則應該是晚上回家之後的事情。很多職場高手利用晚上和周末的時間來學習，平日上班的時候則從不說“學習”，顯得很“專業”，哪怕是裝得很“專業”也行！
言必稱“學習”的人，其潛意識可能是“人家是來學習的嘛，犯點錯也是難免的”，這是一種“承擔不起後果”的心態。創業者尤其需要的是能獨當一麵的搭檔，所以創業者要慎提“學習”，將注意力聚焦到創造用戶價值上去。 <h2>1.3 英雄不問出處，創業不分早晚</h2>
總有一天你們會慶幸：幸虧我在30歲的時候還沒錢創業，否則哪來現在的好機會！
在我們的成長過程中，不斷地有人提醒“機不可失，時不再來”，張愛玲的那句“成名要趁早”更是影響深遠，因此很多人犯了“著急”的毛病。
首先，我們要正告大家的是：機會隨時都會有，創業沒有早晚。比如我們經常會遇到這樣的提問：
“我們大學生創業能成功嗎？”
“畢業後是先就業還是先創業？”
“創業失敗還有公司會要我嗎？”
“投資人說大學生創業不靠譜，他們隻投資有工作經驗的人。而有的投資人說職業經理人缺乏創意和闖勁兒，寧願投在校創業的大學生。我該聽誰的？”
“人家xxx，隻比我大一歲，公司都上市了！”
坦白地講，如果你的提問還是停留在這個階段，至少你現在還不適合創業，也不必急於去創業。適合創業的人往往有非常清晰的認知，主要包括能很清楚地回答下列問題：
1.我是誰——你和其他人不一樣的地方；
2.我擅長做什麽——別人搶不走、偷不走的核心技能/資源優勢；
3.怎樣把我的特長/資源變成錢——懂市場交換的法則而且能快速變現。
準備創業的關鍵並不是資源和錢，也不是“好項目”，而是弄清楚“我是誰”。我們倒不是認為學生不可以創業，而是說絕大部分大學生在自我認知方麵還有所欠缺。就像電影《後會無期》裏的那句話——“你連世界都沒觀過，談什麽世界觀？”
在企業管理中有個很重要的思想叫作“人崗匹配”——人的特點和特長與崗位需求相匹配，創業也是要講究“人的特點和特長與創業項目的需求相匹配”。你連自己都認識不清，怎麽去找合適自己的項目呢？
廣潤老師有個師弟，讀大學的時候就非常癡迷打網絡遊戲，他對於很多網遊都有深刻的研究，寫出了各種攻略分享給“圈內人”，甚至能寫出某個網遊的優化策略。他畢業之後，很多遊戲企業搶著要他去上班。工作不到一年他就辭職自己做遊戲公司創業，現在發展得很不錯。他回憶自己的創業經曆時就說，要想做遊戲創業，就必須要癡迷於遊戲，有極度的熱情而且能夠廢寢忘食地玩。而且還得保證大學考試“不掛科”（自律性強）。他讀大學的時候就知道自己將來的工作一定跟遊戲有關，而且未來肯定是要創業。
本書作者秋葉老師，活了36年想都沒有想過創業，等他37歲的時候，突然發現可以借助自己在ppt領域的影響力，創造一個別人難以複製的在線教育模式，這才帶著小夥伴一起創業。如果讓秋葉老師36歲就創業會如何？——除了把家產都賠進去，秋葉老師估計很難有什麽好結局。所以說夢想和情懷是很貴的，一定要想好自己能否為它持續埋單。 <h2>1.4 太堅持和太靠譜不見得是好事</h2>
很多人說“要選定一個方向堅定地走下去才能成功”，而隻有創業過的人才知道“選定一個方向”比“堅定地走下去”要困難得多。創業者最怕的就是被別人認為“不靠譜”，但是幾乎每一個創業者在某一個時期都會被人認為“不靠譜”。網上有當年馬雲到處向人宣揚他的“中國黃頁”的視頻，那個模樣是何其地“不靠譜”！
“打得贏就打，打不贏就走”，用時間換空間，保存有生力量，活下去就有機會。創業初期，就要做好這種準備。創業者要不停地犯錯、不停地修正，他們在不斷地為主業尋找足夠的現金流。與此同時，身邊的人不停地嘲笑、挖苦、諷刺……這些都強烈地撼動著創業者的神經，也增強了創業者的抗打擊能力，擴充著創業者的胸懷。馬雲也是做了幾年“中國黃頁”之後，發現真的“不靠譜”，才從北京回到杭州做了阿裏巴巴。
很多剛開始創業的人給其他人的感覺就是很“飄”，今天賣手機，明天做電商，一陣子不見又開始做日用品批發……對初創者來說，這種“不靠譜”的狀態，也許才是最靠譜的。不要怕被人嘲笑“目光短淺”“急功近利”，也不要怕被人指責“主業不明”，對於創業者來說，在不違法的情況下，“讓公司先賺錢活下去”是天經地義的事情。
案例：很多成功的企業家，在他們創業的初始階段，往往都沒那麽“高大上”。要知道柳傳誌創業做聯想也是從做國外電腦代理開始的，但最後一步步做大反過來收購了ibm的pc業務。無獨有偶，馬雲創業早期做翻譯社補貼電子商務，劉強東創業做京東商城的底氣來自做硬件代理的經曆，都不是什麽“高大上”的出身。華為已經如此成功，但是任正非說華為的目標永遠都是“活下去”，這是非常有道理的。
“相濡以沫，莫若相忘於江湖”，如果你的創業團隊做得苦兮兮的又看不到前景，調整方向、趁早重組也許對大家都好。 <h2>1.5 改變世界不重要，活下去才重要</h2>
飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，我們不認為“改變世界”就是創業的好理由。如果實力不足而又抱著“改變世界”的想法去創業，到最後很可能是自己給自己挖的坑，含著淚都要跳下去。
如果你的夢想是改變世界，那麽“爭取加入一個能夠改變世界的公司”和“自己成立一家公司來改變世界”都是可選項，千萬不要以為隻有一種選擇才能實現夢想。
案例：阿裏巴巴“讓天下沒有難做的生意”，通過搭建電商平台，改變了整個國家的貿易和產業結構，解決了數百萬人的工作問題；華為“豐富人們的溝通與生活”，其設備已經服務了全球數十億的人口，讓廣大亞、非、拉國家和很多不發達地區都用上了先進而廉價的通信網絡，幫助當地百姓享受網絡帶來的信息，脫離貧困。在這樣的企業和平台上工作，同樣可以讓個人的價值放大很多倍，每一天的工作都是在改變世界。
世界上有些事情就是這麽詭異，就像有人點評《紅樓夢》一樣：凡真心相愛的最後都散了，凡是湊合過日子的最後都圓滿了。我們選擇創業項目，一定要從實際出發，不能憧憬“我要改變世界，然後自然有人會為你的情懷投資”，而是要“一開始就有現金流活下去，然後再找機會做大做強，說不定能有機會改變世界”，連最被人說是情懷教主的羅永浩，在知道自己的手機加工廠會倒閉後，發的微博也是“我們愛我們的倒黴工作，也愛這千瘡百孔的世界”，真的會有一種打碎牙和血吞的痛。
說句很“直”的話，大部分創業者不要想著改變世界，先要改變自己。一旦開始創業，你會發現你很難改變世界，但是世界卻很容易改變你！ <h2>1.6 創業是一種心態，而非一種狀態</h2>
不要認為隻要注冊了自己的公司，自己當了老板就是創業，在企業工作就不是創業。即使你在企業工作，如果你能把老板的事業當自己的事業來做，你終究會成就自己的事業；如果你認為“反正這是老板的事，我拿一份工資幹一份活而已”，那麽你很可能終生一無所成，而且還會活得很累。華為智能手機老大餘承東，就是在華為內部從0到1，五年時間把智能手機做成了華為的核心業務，讓華為直接改變了公司定位，這何曾不是一種了不起的內部創業？這種難度一點也不比在外麵創業簡單。
不是每個人都適合“做老板”，也不是每個人都適合現在就“做老板”，我們並不號召大家去注冊公司“做老板”。對絕大多數人而言，與其盲目追求“做老板”的排場，不如紮紮實實地做好手頭的事情。此外作為一個職場人來說，學一些創業的思維對於職業發展也是有很大幫助的。
首先，學會站在創業者的角度思考問題，對拓寬自己的職業道路非常有幫助。你會在職場中獲得很多“外來”的信息和資源，具備其他同事沒有的視野，提升自己的職業品牌，當然就能獲得更多的晉升機會。
其次，你的老板很可能是有過創業經曆的人，隻要你理解了創業思維，就會更容易地理解老板的想法和行為。當你有過創業的經曆，或者有了創業的思維，你就會明白，老板所做的每一件事情都有他的道理。很多剛畢業的大學生，或者隻有大公司工作經曆的人，喜歡給企業老板提“合理化建議”。而當你有了創業的思維，了解了現實的無奈、體諒了老板的苦衷，你才會知道——所有看似“不合理”的情況，往往都有其合理的地方。
最後，一個人現在不想創業，不代表未來也不想創業。提前學習和了解創業思維，會讓你有意識地在工作中積累今後創業需要的經曆、人脈等資源。你將來創業的第一筆業務、第一個客戶，很有可能是來自你過去的雇主、客戶或者朋友。
“老板思維”是什麽樣的思維？“老板思維”其實就是“多管閑事”，絕不能夠局限於本職工作的思維。職業經理人習慣性地先明確自己的責任和利益，並以此提煉kpi考核要素並定期進行考核，每個人各自負責一攤事，根據考核來獲得獎勵和晉升，這是天經地義的事情。而“老板思維”就是需要站在更宏觀的層麵上考慮問題，技術、市場、財務、人事、宏觀政策、微觀管理、客戶關係層麵、企業投融資等都需要通盤考慮，缺一不可。難怪有人說從副總經理到總經理之間的距離是一條巨大的鴻溝，就像電影演員從黃金配角到最佳主角，有很多人一輩子也跨不過去。
從另一個方麵來說，你無時無刻不在創業，每個人都是自己的主角。“人生沒有彩排，天天都是現場直播”，你所做的每一件事情，說過的每一句話，都是在打造你自己的品牌，其實就是在為自己“創業”。這個“業”不僅是“事業”，也是“業力”。很多創業成功的人，他們今天的成就源自於若幹年前的某個“不起眼”的事情，或者某次無心插柳的拜訪。比如俞敏洪之所以能夠說服同學從美國回來跟他一起創業，居然是因為他在讀書的時候給同宿舍同學打了四年開水！
機會永遠都會有，但隻會留給有準備的人，不要等到馬上要創業了，才想到去找機會、找資源，也不要等到馬上要創業了才想到去經營人脈。日常的工作和生活都是給創業打基礎，當你決定創業、成立公司的時候，你所需要的資源應該已經基本完善。 <h2>1.7 創業雖苦，但不要苦大仇深</h2>
創業苦不苦？創業當然苦！創業比打工辛苦得多。但是這種苦心甘情願，是一種積極主動的苦，而不是被逼無奈，所以不要苦大仇深地對待創業。就像生兒育女一樣，雖然很辛苦，但是這是你自己做的選擇，不值得你到處說。
中國傳統文化中有一種“苦”文化，動輒說“頭懸梁、錐刺股”“苦心人、天不負”“學海無涯苦作舟”，如果創業是這種心態，那就不要創業了。用足球賽來比喻，創業的“苦”是德國足球的那種橫衝直撞、酣暢淋漓的“苦”，而不是被別人壓著打、疲於奔命、氣喘籲籲的苦。雖然德國人每次踢完球跑動距離都比別人要長，足球踢得更賣命，但是他們的內心是開放的，是痛快的，結果往往都還不錯，即使輸了，也無怨無悔。
所以，“苦大仇深”的人不適合創業，這種人有“弱者”的心態，在創業團隊中會不知不覺散發“負能量”——雖然他的初衷可能是好的。創業是要有點“匪氣”和“賭性”的，不能太過理智，而我國的傳統教育恰恰忽視了“氣場”的培養。
創業其實就是一個“願賭服輸”的過程，既然選擇了這條路就必須心無旁騖、奮力向前，叫苦叫累沒有一點意義。就像當裁判鳴哨開球以後，你隻需要奮力拚搏用盡一切辦法去贏球，越怕輸球反而越容易輸。
從另一個方麵來說，如果你的老板/合夥人的人格是“怨婦型”，那麽請你盡快地離開。作為一個老板，就算輸了也要打碎牙和血吞下去，積極解決問題，抱怨沒有任何作用，隻會讓員工失去對老板、對企業的信心。企業中的每個人都有權利抱怨，唯獨老板不行，這也是“老板性格”。 <h2>1.8 要有目標，但不能糾結於目標</h2>
有人說成功就是“設定一個目標，並且通過持續不斷的努力達成這個目標”，事實真的是這樣嗎？
大航海家哥倫布的目的是“從地球的另一邊抵達印度”，而不是發現新大陸，而且他到死都認為自己到達的是印度，雖然最後哥倫布名利雙收，但他算是成功者嗎？
張騫出使西域的目的是找到並聯合大月氏來共同對付匈奴，而等他找到大月氏的時候，大月氏早就不想與匈奴為敵了。張騫出使西域的基本目的並沒有達到，但是卻開發出了延續千年的絲綢之路，那張騫算是成功者嗎？
如果用“設定目標並達成目標”來考核哥倫布和張騫，他們恐怕都算是失敗者。創業的過程就像是哥倫布在大海裏漂、張騫在沙漠裏跋涉。“目標在哪裏？手段是什麽？”恐怕都是個未知數，甚至連自己都難以說服自己，隻是覺得希望就在前方。即使這樣，創業者也要表現出一副熱血沸騰的樣子給員工看，也是給自己看。
難怪有人說“成功是個副產品”。提倡“向xx榜樣學習”，很容易犯“刻舟求劍”的錯誤。因為此時此刻，並非彼時彼刻，時過境遷，很多東西不能照搬照抄。有些文章介紹創業者，經常“隻秀小偷吃肉，不秀小偷挨打”——講述那些成功者後來多麽厲害，或者有意渲染“小偷挨打”的經曆，讓別人感覺成功的不易。但太多的創業案例都有意無意地隱瞞了創業者成功的關鍵條件，如果拿這些創業成功者經驗作為自己的創業指南、創業寶典，那樣隻會南轅北轍，距離目標越來越遠。
對於很多普通人來說，牛頓的那句名言道出了成功創業的關鍵：“我之所以看得比別人更遠，是因為我站在巨人的肩膀上。”很多人並沒有真正理解這句話，這句話其實包括三個層麵的含義：
1.你要用自己的慧眼找到合適自己的巨人（尋找機會）；
2.用一切方法爬到巨人的肩膀上（抓住機會）；
3.站在巨人的肩膀上，而非躺在巨人的肩膀上（在享受機會的時候，要繼續努力）。
中國古話說：“人各有命，富貴在天。”你不得不承認“x二代們”有其先天的優勢，他們的巨人也許就是父母、長輩，他們從小耳濡目染學會了很多做人做事的方法和技巧，身邊有著普通人沒有的“資源”。但是這個社會也很公平，尤其是在今天，在互聯網所主導的新興產業中，傳統行業經驗所發揮的作用有限，行政幹預的影響也非常小，“富二代”和“官二代”所擁有的資源優勢並不像在其他行業那麽明顯，所以很多充滿夢想和行動力的“屌絲”們集中在互聯網行業創業也是很有道理的。
創業者不是被培養出來的，而是在實戰中摸爬滾打一點一滴地積累而成的。創業的基因也許有遺傳和家庭的影響，也有機緣巧合甚至被逼無奈等因素。我們覺得“技術大牛+有夢想的x二代（資源型）”的創業團隊，是很值得投資的團隊構成。 <h2>1.9 創業者千萬別追求做一個“完人”</h2>
很多雞湯類的文章都在分析創業者應該具備怎樣的素質，如果按照這些文章的標準來看，幾乎沒有人是合格的創業者。
有些人喜歡塑造一種“完美型”的人格，認為成功者都是完人，但實際上很多成功的人都有性格或者能力上的缺陷。我們認為“接受一個不完美的自己”比“追求完美”更有意義。因為隻有接受了自己的不完美，才會有胸懷去找與自己互補的合作者。從心理學上來講，“嚴於律己”的人，很難“寬以待人”。與其去追求做一個“完美的自己”，不如打造一個“由一群不完美的人所組成的能產生價值的團隊”。
因此，與其要求一個創業者必須是一個怎樣的人，不如分析創業之前需要做好哪些準備。值得注意的是，等完善所有要求，也可能會失去創業激情，小心“萬事俱備的時候，就是機會錯過的時候”。
有很多成功學之類的書籍，動輒就說“成大事者的n個習慣”“成功者的n種性格”等，輔之以所謂的“情商”“逆商”“財商”“x商”等概念，大訴其道。這些書還真能把一部分人給嚇住，覺得自己距離那些“牛人”實在太遠，於是不敢嚐試創業。
這個世界從來就沒有規定哪種人一定會成功，或者哪種人一定不會成功。無論是開朗還是內向、無論是急性子還是慢性子、無論是偏執狂還是善於處理人際關係的高手，他們都有成功的可能，這些人中也不乏各種創業成功案例。
看看足球場邊的那些教練——弗格森是個暴脾氣、溫格是個紳士、穆裏尼奧是個狂人、裏皮以淡定著稱，可是他們個個都是成功的超級教練，同樣的現象也出現在那些成功的創業者身上。無論是國外的比爾·蓋茨、喬布斯，還是國內的馬雲、馬化騰、李彥宏，他們的性格完全不同，但是都是非常厲害的創業者，都能帶領企業走向巨大的成功。
德魯克的《卓有成效的管理者》中，也有這麽一段精彩的描述，可以給大家借鑒：
“在我認識和共事過的許多有效的管理者中，有性格外向的，也有令人敬而遠之的。有超然世外的、卓爾不群的，也有遇人羞答答的。有的固執獨斷，有的因循附和。有的很胖，有的則很瘦。有的生性爽朗，有的則總是心懷憂慮。有的能豪飲，有的卻滴酒不沾。有的待人親切如家人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的少數生就一副令人一望而知其為“領導者”的體形，也有的其貌不揚，顯得毫無吸引力。有的具有學者風度，有的卻像是目不識丁。有的具有廣泛的興趣；有的除了自身的狹窄圈子外，其他一概不懂。還有些人雖不是自私，卻始終以自己為中心；而有的卻落落大方，心智開放。有人專心致力於他的本職工作，心無旁騖；也有人其誌趣全在事業以外，做社會工作、跑教堂、研究中國詩詞、演唱流行歌曲。在我認識的那些有效的管理者中，有人能夠運用邏輯和分析；有人卻主要是靠他們本身的經驗和直覺。有人能輕而易舉地決策；有人卻每次都一再苦想，飽受痛苦。換言之，有效的管理者，他們之間的差別，就像醫生、教師和小提琴家一樣各有不同類型。因此，有效的管理者與不稱職的管理者，在類型、性格及才智方麵，很難加以區別。”
我們相信任何人都有可能創業成功，前提是他能夠經過嚴格的訓練，遇到合適的土壤，並發揮出自己的特長。
案例：本書作者秋葉老師在決心進入在線教育領域創業之前，如果沒有15年的教學、講座、內訓、分享積累，如果沒有他在ppt領域七年如一日的堅持積累的口碑，如果沒有趕上在線教育的流行趨勢，如果沒有遇到一群給力的小夥伴，僅僅靠他個人的能力，就算他再能幹，他還會有創業成功的可能嗎？ <h2>1.10 融資和上市隻是手段，不是目的</h2>
創業當然需要融資，能夠實現最終上市當然是很好的結果，但是創業決不能以融資或者上市為目的。
很多“創業導師”或者“天使”喜歡掛在嘴邊的話就是“xxx的項目又融了2000萬”“xx的公司上市了”。其實這種信息跟“xxx中了五百萬”一樣對你沒什麽太大價值，而且融資和上市未見得就一定是好事。
我們認為的好項目，就是可以自己養活自己並合理成長的項目，跟天使和投資人是否喜歡沒什麽關係。有些朋友（尤其是年輕的創業者）和天使打交道之後，就變得心浮氣躁，盲目尋找那些“有數百倍”的成長空間的項目，而對於那些發生在身邊的需求視而不見，這就是舍本逐末了。
天使投資人雖然致力於尋找有“數百倍”成長空間的項目，但是很容易“看走眼”，他們也不知道什麽項目是好的項目，當年馬雲在美國為了融到“區區200萬美金”，連續被矽穀30多家風投公司拒絕。最近的一個例子就是雷軍的小米公司，在創業初期，所有的老牌風投和投資人都拒絕投資他的企業。
從另外一方麵來說，並不是所有項目都適合找投資，也不是所有的企業都適合上市。比如俞敏洪認為他最後悔的事情就是新東方的上市，就像“娶了個把控不住的女人”。教育行業講究的是“十年樹木，百年樹人”，而上市之後則要求他們每年的效益必須增長20%～30%，必須開xx家分店，上市的要求和教育的本質發生了背離。
很多企業不上市，卻一樣受人尊重，隨便列一些大家都知道的企業清單：華為、娃哈哈、順豐、老幹媽、立白、方太……
所以，創業絕不能以是否能融資/上市作為成功的標準，也絕不能以“投資人是否喜歡”為唯一標準。唯有保持這樣的心態，你才能更理智地和天使投資人打交道。作為真正的投資人，他們並不喜歡和那些天天趕場子要錢的創業者打交道，創業者還是要把精力放到項目中，“創業者要在意你的用戶投給你的小錢，而不是投資人拍胸脯承諾給你的大錢”。
在現在的社會，想見到幾個“投資人”甚至“大佬投資人”也不是什麽難事，在大學校園和周邊就有很多的投資融資會。不過越是這樣，越要潛心做好產品。我身邊有很多創業做得比較成功的朋友，對於資本都有理性的認識，他們認為很多事情要靠“機緣”，強求不得，你把業務做好了，錢也就自己來了。