轉型平台，pk馬雲
劉強東：我的青春不迷茫 作者：孫琳 投票推薦 加入書簽 留言反饋
2010年夏末，雄心勃勃的劉強東站在辦公室的窗前，思考著京東的前景。這位儒雅的大男孩心中波濤翻滾，似有萬馬奔騰，他與生俱來的商人氣質，常常會不自覺地將他的心靈帶入一種境界，那是他夢想的純真與虔誠。在他的上下求索中，更細致、更執著。他看了看窗外的夜空，星垂曠野，月湧中天，周圍一片寂靜。他的思緒卻像一樹春花，紛紛飄落下來，牽惹情思。京東發展至今，還有什麽比“執著”這兩個字更能說明問題？不管怎麽嘔心曆血，京東都要大步前行。這一點，不容質疑。
現在，電商市場發展了，京東自身也發展了，京東再堅持原有的模式，還能適應發展了的市場嗎？以往，京東從廠家或經銷商那裏低價拿貨，然後在網上加一點價賣出去。現在，京東在資本的推動下，規模逐漸擴大了，觸角延伸到其他細分領域了，京東已經很難再堅守原有的模式了。京東要擴大規模，就得進軍其他行業，可京東具備相應的人才和經驗嗎？
對！京東應該開放平台，在自己具有優勢的3c、家電領域堅持自己的銷售方式，而在其他領域則通過兼並收購其他電商，或者吸引其他品牌商家、垂直類b2c電商進駐京東平台，京東為其提供物流和信息係統支撐，通過收取服務費賺錢。而這種平台電商模式，與馬雲的淘寶商城模式已經很相似。
經過縝密的思考，劉強東很興奮。他快步走到桌前，移動手中的鼠標，去回複客戶的留言。他想讓自己再清醒些，然後，點擊確定。
劉強東從來都清醒地知道，電商的本質是零售。要擴大規模，就要擴展商品的種類。這個時候，增加食品和飲料這一產品大類勢在必行。之前，京東嚐試著與娃哈哈、匯源、可口可樂等公司合作，在網上直銷食品和飲料。劉強東預計，未來2至3年內，食品和飲料收入將占公司總收入的8%左右，而日用百貨類產品占15%至20%。業內人都知道，食品飲料行業的價格體係和渠道體係十分複雜。就拿娃哈哈來說，他們在線下有近8000家各級經銷商，如果京東線上開賣娃哈哈產品，肯定會衝擊多年來辛苦建立的聯營式銷售體係。而這個銷售體係每年給娃哈哈帶來超過500億元的收入。預計娃哈哈在不久的將來，銷售規模將可達到1000億元。
京東重拳出擊，規模又有所擴大。
而中國的電商市場也越來越火爆。2008年，it代工業巨頭、富士康老總郭台銘和馬雲聯手組建杭州百世物流公司，助力電商；2010年9月3日，郭台銘又投巨資進軍電商領域，上線飛虎樂購，主打3c產品。火爆的電商市場，不僅金融資本看好，連產業資本也坐不住了，迫不及待地一腳踏進來，搶占地盤。
電商領域如此火爆，敏銳、精明的劉強東沒有理由不順勢調整京東的發展規劃。他的賭性決定了他迅速行動，擴大地盤。2010年9月16日，京東平台開始上線測試，邀請擁有自主品牌、正規的商家進駐。劉強東要求對方不能賣水貨和假貨，要給京東返點並付廣告費。這種聯營模式利潤率不一定高，它的好處是擴大用戶規模，而京東可以通過保底金額或者進駐費用等多種方式贏利。劉強東趕在2010年聖誕節前，在北京召開新聞發布會，正式宣布京東開放平台的商戶可以借助京東的物流、信息和支付體係(包括倉儲、配送、客服、售後、貨到付款、退換貨等)，省去自建服務體係的成本。
劉強東的這種做法顯然是為了稱霸電商領域。他的京東和馬雲的淘寶商城之間，不可避免地燃起了競爭的戰火。劉強東首先開火，把和淘寶商城的間接較量轉化為正麵較量。此時，“賭性”大發的劉強東自信、穩健，任憑風浪起，穩坐釣魚台。他深邃的目光裏，又一次燃起了熊熊的火焰。他笑對火爆的電商市場，爆出：“地球村隻需要一家商店！”京東要做電商界的沃爾瑪。
中國b2c電商領域一片嘩然！曾幾何時，馬雲不是也喊過同樣的話嗎？馬雲說：“淘寶要做沃爾瑪，做中國最大的電子商務公司。”還喊出：“做中國的ups！”
當今，中國電商領域究竟誰是老大？劉強東和馬雲都想做老大，兩者之間必燃戰火，競爭不可避免。而京東的擴張不可避免地衝擊了國美和蘇寧的市場。
在這場激烈的競爭中，京東靠什麽取勝呢？
大家還記得京東的信息係統吧。這裏，有個基於移動終端的比價係統，先進到隻要用戶利用比價係統，在國美和蘇寧及其他百貨商場裏，用手機對條形碼或者商品拍照，就可以知道京東的報價。劉強東的這種下戰書的方式，令這兩家公司很是頭疼。再看馬雲，他也在悄悄地進行著這一舉動。
中國電商領域怎能不再度燃起競爭戰火？這種競爭是你死我活的征戰，誰的智商高，眼界開闊，誰就能占有市場份額，誰就能在競爭中立於不敗之地！
劉強東夠聰明，他相信自己的能力，他堅信自己一定會實現夢想。
現在，電商市場發展了，京東自身也發展了，京東再堅持原有的模式，還能適應發展了的市場嗎？以往，京東從廠家或經銷商那裏低價拿貨，然後在網上加一點價賣出去。現在，京東在資本的推動下，規模逐漸擴大了，觸角延伸到其他細分領域了，京東已經很難再堅守原有的模式了。京東要擴大規模，就得進軍其他行業，可京東具備相應的人才和經驗嗎？
對！京東應該開放平台，在自己具有優勢的3c、家電領域堅持自己的銷售方式，而在其他領域則通過兼並收購其他電商，或者吸引其他品牌商家、垂直類b2c電商進駐京東平台，京東為其提供物流和信息係統支撐，通過收取服務費賺錢。而這種平台電商模式，與馬雲的淘寶商城模式已經很相似。
經過縝密的思考，劉強東很興奮。他快步走到桌前，移動手中的鼠標，去回複客戶的留言。他想讓自己再清醒些，然後，點擊確定。
劉強東從來都清醒地知道，電商的本質是零售。要擴大規模，就要擴展商品的種類。這個時候，增加食品和飲料這一產品大類勢在必行。之前，京東嚐試著與娃哈哈、匯源、可口可樂等公司合作，在網上直銷食品和飲料。劉強東預計，未來2至3年內，食品和飲料收入將占公司總收入的8%左右，而日用百貨類產品占15%至20%。業內人都知道，食品飲料行業的價格體係和渠道體係十分複雜。就拿娃哈哈來說，他們在線下有近8000家各級經銷商，如果京東線上開賣娃哈哈產品，肯定會衝擊多年來辛苦建立的聯營式銷售體係。而這個銷售體係每年給娃哈哈帶來超過500億元的收入。預計娃哈哈在不久的將來，銷售規模將可達到1000億元。
京東重拳出擊，規模又有所擴大。
而中國的電商市場也越來越火爆。2008年，it代工業巨頭、富士康老總郭台銘和馬雲聯手組建杭州百世物流公司，助力電商；2010年9月3日，郭台銘又投巨資進軍電商領域，上線飛虎樂購，主打3c產品。火爆的電商市場，不僅金融資本看好，連產業資本也坐不住了，迫不及待地一腳踏進來，搶占地盤。
電商領域如此火爆，敏銳、精明的劉強東沒有理由不順勢調整京東的發展規劃。他的賭性決定了他迅速行動，擴大地盤。2010年9月16日，京東平台開始上線測試，邀請擁有自主品牌、正規的商家進駐。劉強東要求對方不能賣水貨和假貨，要給京東返點並付廣告費。這種聯營模式利潤率不一定高，它的好處是擴大用戶規模，而京東可以通過保底金額或者進駐費用等多種方式贏利。劉強東趕在2010年聖誕節前，在北京召開新聞發布會，正式宣布京東開放平台的商戶可以借助京東的物流、信息和支付體係(包括倉儲、配送、客服、售後、貨到付款、退換貨等)，省去自建服務體係的成本。
劉強東的這種做法顯然是為了稱霸電商領域。他的京東和馬雲的淘寶商城之間，不可避免地燃起了競爭的戰火。劉強東首先開火，把和淘寶商城的間接較量轉化為正麵較量。此時，“賭性”大發的劉強東自信、穩健，任憑風浪起，穩坐釣魚台。他深邃的目光裏，又一次燃起了熊熊的火焰。他笑對火爆的電商市場，爆出：“地球村隻需要一家商店！”京東要做電商界的沃爾瑪。
中國b2c電商領域一片嘩然！曾幾何時，馬雲不是也喊過同樣的話嗎？馬雲說：“淘寶要做沃爾瑪，做中國最大的電子商務公司。”還喊出：“做中國的ups！”
當今，中國電商領域究竟誰是老大？劉強東和馬雲都想做老大，兩者之間必燃戰火，競爭不可避免。而京東的擴張不可避免地衝擊了國美和蘇寧的市場。
在這場激烈的競爭中，京東靠什麽取勝呢？
大家還記得京東的信息係統吧。這裏，有個基於移動終端的比價係統，先進到隻要用戶利用比價係統，在國美和蘇寧及其他百貨商場裏，用手機對條形碼或者商品拍照，就可以知道京東的報價。劉強東的這種下戰書的方式，令這兩家公司很是頭疼。再看馬雲，他也在悄悄地進行著這一舉動。
中國電商領域怎能不再度燃起競爭戰火？這種競爭是你死我活的征戰，誰的智商高，眼界開闊，誰就能占有市場份額，誰就能在競爭中立於不敗之地！
劉強東夠聰明，他相信自己的能力，他堅信自己一定會實現夢想。