第三百五十六章傳宗接代
“對了，老公，你想要兒子還是女兒？”佩盈突然問道。
“兒子”王凡不假思索地回答。
“兒子啊，好是好，不過以後可能會很皮呢”佩盈歪著腦袋想了想道。
“那就女兒吧，女兒是父母的貼心棉襖。”王凡又道。
“女兒是挺貼心的，不過長大以後也挺鬧心的。”佩盈還是有些擔心。
“那就生龍鳳胎唄，一子一女正好湊成個‘好’字。”王凡笑嘻嘻地道。
“龍鳳胎自然是好，不過這個的概率相當低，我們哪裏會這麽幸運能碰上呢”佩盈搖了搖頭，“不過龍鳳胎真的很好，隻是痛一次，就能生下兩個，很抵呢”
“恩，那不如一次生多些，湊成個足球隊吧。”王凡有些幻想天開。
佩盈頓時嘟起了嘴，“你以為我是豬嗎，一次能生這麽多？”
“嘿嘿，如果你是豬的話，那也是漂亮的豬”王凡不由得打趣道。
“你還哩”佩盈惱羞成怒地雙手捶打著王凡。
“即使不是足球隊，那起碼也要有支籃球隊吧。”王凡一邊躲避著佩盈的襲擊，一邊笑嘻嘻地道：“額，要不然街頭藍球隊也是可以的。”
“哼哼，籃球隊是吧，看我不把你當成籃球那樣打”佩盈愈發地用力追打著王凡。
都女兒是賠錢貨，但是，民間也有句俗話︰生兒子是名氣;生女兒是福氣。而且女兒貼心，和爸爸的感情親密，也會和媽媽聊很多秘密。那麼，在現今社會女兒還是等於“賠錢貨”嗎？
有人，生女兒不好，正所謂“養兒防老”，辛辛苦苦拉扯大的女兒最後還是要嫁人，那不等於白白幫別人養媳婦，這可不符合經濟效益。而且女兒結婚以後，隻忙著照顧婆家，更別照顧自己的父母了。
又有人，有女兒的家庭很幸福，女兒是爸媽貼心的棉襖兒，能讓家庭感受到天倫之樂。而且女兒貼心、早懂事，長大之後，情感上也會更貼近父母，不論是她們取得了事業的成功還是獲得了婚姻的成功，她們都樂意與父母分享。
在多數老人的思想裏認為他可以傳宗接代，男孩是名氣男孩可以任由你折騰，不嬌氣!以後如果不聽話打兩下也沒問題。在農村裏，重男輕女的現象仍舊十分普遍，很多家庭都會將家產什麽的分給兒子，至於嫁出去的女兒，則完全依靠男方那邊，娘家這裏是不會留東西給她的。
中國有一句古話：“不孝有三，無後為大”。盡管這種觀念與現在的時尚不相適宜，但還是可借用到企業，就是“失敗有三，無後為大”。這裏的“後”就是指有能力的接替人。接替人有廣義的和狹義的劃分，對企業來，每個經理層的位子都麵臨著接替人這樣的問題，各個第一線的經理都應該有一個長期的接替人培養計劃，我在這裏僅從狹義的角度即企業決策層提出人才選用問題。
最近的《財富》周刊指出，45%的董事會在評估潛在人選時沒有正確的方法。由老CEO決定人選、套用標準模板、獵頭公司的參與、追趕潮流都存在各種各樣的問題，而且45%的公司董事會無法評估CEO接替人選更使問題雪上加霜。企業接替人問題現在已成為全球性的課題，而且中國企業的實際情況更具有特殊性和緊迫性。
事實上，無論是國有企業還是私營企業，或者是家族企業，接替人的問題對於每一個企業來都是舉足輕重的大事。也許選擇的理由和標準有很多，但是有一是毋庸置疑的，那就是接替人是否具備成為優秀的企業領軍人物的潛質。
正如GE前ＣＥＯ傑克？韋爾奇的那樣：“我覺得我們需要充足的時間來作出正確的決定。選擇自己的繼任者是一件很困難的事情。你的賭注是未來，而不是過去。我們需要選擇能夠在變化的環境中生存並發展的人，他將把GE帶向一個新的水平：5年，10年，甚至20年”1993年11月，韋爾奇任命比爾？康納為GE人力資源高級總裁，他告訴比爾，從現在開始，我倆最大的任務就是為公司挑選下一任CEO，你和我將要長期關注的一件事就是找到合適的人選。經過慎重的甄選和嚴格的培養後，傑夫？伊梅爾特從23位候選人中脫穎而出，成為通用公司的現任CEO。上任後，伊梅爾特果然業績斐然。
可以這樣認為，不論是家族企業，也不論是大型集團還是中企業，將選好接替人融入企業發展遠景是戰略的必然選擇，否則在今後發展中企業戰略思維上的弱將暴露無遺。如果沒有好的接替人，公司如何去開發、培養人力資源？當現任領導人和其他擔任重要職務的人退休之後，公司怎麽能夠保證有一批高素質的人才及時去填補這些職位空缺？如果不能確保有一批優秀的人才能夠勝任這些重要職務，公司如何計劃未來、發展未來？
的確，接替人戰略應該納入公司未來發展計劃的重要組成部分，公司裏的每一個優秀員工都應是潛在的接替人人選。關鍵在於，在成功提拔一個人之前，一定要給予這個人足夠的訓練，使其能成功地勝任即將上任的職位。
現在，許多企業已經越來越重視選好接替人，他們開始意識到，評價現任總裁成功與否的重要參數之一，正是有沒有選好並培養出決定企業未來發展成功的接替人。問題是，怎麽做才能如願以償呢？
在選擇接替人時，我們必須考慮以下幾個方麵的問題：公司的長遠發展方向是什麽？哪些主要領域和環節需要不斷地進行補充和發展高素質的人力資源？哪些人是重培養以備未來之需的？這些人應走怎樣的職業發展道路？如何使他們的具體情況與其職業發展道路相一致？通常情況下，企業要針對每一候選人采取不同的發展措施，這是一項需要主動和長期做的工作。
誰都知道拿破侖有一句名言：一個不想當元帥的士兵不是好士兵。但是，一個一心隻想著成為CEO的人，不見得就能當上稱職的CEO。在伊梅爾特看來，不是你今天吃一片藥，第二天早上醒來就能成為CEO了。這就告訴我們，一個好的企業領導者是來自於一種長期準備的過程。在這個準備過程中，他需要不斷地積累經驗，不斷地投入工作，不斷地讓自己成長。
伊梅爾特把自己的這個準備過程概括為兩句話，一要每天不斷地學習，二要非常努力地為他人作出貢獻，以達到業績目標。一個好的企業領導者，並不是為了當領導而去當領導的。他必須潛心於業務的增長，並注重領導和培養團隊，樂於為他人的成長去付出自己的努力。伊梅爾特之所以能走上統領通用電氣公司30萬員工的最顯赫的高層崗位，完全是一種水到渠成、瓜熟蒂落的結果。
在中國漫長的封建曆史上，唯一登上了九五之尊位置的女性，就隻有那麽一位，她就是武則天，創建了短暫的大周王朝。而至於其他的強勢女性，最多也不過是垂簾聽政，用太後的身份幹預朝政而已，還沒有冒天下之大不韙而做了皇帝。
而到了現代，無論是商界還是官場，第一把手大多都是男性，女性能做到最高位置的不過是屈指可數，就是接替人的選定也是以男性為主。所以，現在雖然講究男女平等，可是根底裏還是父係社會，很多家庭自然就希望生兒子以繼承父業了。
但是，生男孩的撫養成本要遠遠大於女孩。為了把男孩培養成為一個有出息、有作為的傑出人才，作為父母，從現在起就要投入人力、物力進行精心培養，製定遠大目標，進行長遠規劃。男孩子都是比較頑皮，雖皮孩子聰明，可凡事都要有個度，“皮”大了又怕他惹事生非，所以要嚴加管教，女孩子可以寵，可男孩子絕不能去寵愛他，所以就要收斂愛心，狠下心來，各方麵嚴格要求，防微杜漸。培養他的成本暫且不算，男大當婚，這筆費用可是相當可觀，看現在結婚的場麵，結個婚，房子、彩禮、喜宴等等等，加起來，二、三十萬是個底數，所以從現在開始，我們就要緊衣縮食，為孩子攢結婚錢嘍。
而且生男孩的社會壓力要遠遠大於女孩。競爭日益殘酷的社會，男孩子將來要立足於社會，承受的壓力和責任要遠遠大於女孩。女孩子如果長得漂亮，可以是一筆財富，可如果男孩子長得漂亮(除非去當演員)，卻不一定是一件好事，因為社會對男女的評價標準是不一樣的，女孩子怎麼樣都好，事業有成，是女強人，工作平平，女大當嫁，也是很好的歸宿。可男孩子就不一樣了，人們對他們的要求是全麵而苛刻的，要成家立業，要事業有成，要出人頭地，要有責任感，要有成就感，人們是以成功與否來衡量一個男人的，有淚不能流，有苦不難，男子漢就要天立地。
另外，生男孩將來要承受巨大的失落感。人都是自私和充滿強烈的佔有欲，將來男孩長大了，會戀愛，會結婚，會有自己的家庭，和媽媽會漸行漸遠，不能象女孩子那樣陪著逛街，陪著閑聊，象棉襖似的貼著你，再想想兒時緊緊依偎在媽**懷裏，撒嬌嬉戲，親密無間，想想含辛茹苦的養育，巨大的失落感會湧上心頭，特別是將來還要麵臨婆媳關係這道難邁的坎，這可是個大問題呀。
但是女孩子就不一樣了。生個女兒，你隻要讓她上修完大學以及給她大學前應受的教育，你就沒事了。而生個兒子則不同了。有了兒子，他上完學，總算工作了。他能掙多少啊?一般來，他掙的夠花就可以了。工作終於穩定了，他又要結婚了。現在男人討老婆好像越來越難了。僅僅是一顆鑽戒就夠工薪層忙一年的了。
女兒生性比男兒心細，出了嫁，總會想著父母，回家問寒問暖。並非兒子不好，但兒子天生就是不計節。父母的很多心事，他們一般不會想到(當然也有心思細膩的)。女孩子和媽媽最貼心!
“算了算了，生男生女都一樣，反正是自家的孩子，而且現在都交了定金了，想要改口也沒有辦法。”王凡最終道。
不過此時佩盈卻突然改了口，“恩，似乎聽起來還是兒子比較好，因為當初我就聽我姐過她的事情。”
當初佩盈姐姐懷孕了以後，很是歡喜，但是卻因為得知是個女兒，大受打擊，因為她一直想要兒子，但是目前看來她老公給她播下的是一棵女兒的種子。
憤憤不平到佩盈姐夫上床準備歇息，佩盈姐姐一改往日嗜睡的狀態精神抖擻地像憤怒的公雞一樣開始對他進行了更為猛烈的批判
“隻有沒用的男人才生女兒”這是她的第一個論。
“你你那麽多**，為什麽給我整了個X**？”佩盈姐姐開始批判他的**問題。
“人家生兒子那是計劃內的，每個月測排卵，一發現排卵了，立馬播種，而且一個月隻播一次”佩盈姐姐繼續批判他的播種次數和計劃外的態度問題。
她老公委屈地了句：“那把這個打掉，咱下一個計劃下”
“打個屁，自己的親生孩子都要打掉，還有沒有人性了？”佩盈姐姐很是彪悍地回答。
他又委屈地了句：“男孩女孩一樣的啊”
“一樣個屁你以為是李某春啊女孩，以後要給人生孩子像我一樣，懷胎十月容易麽，又要吐又胃口不好精神疲憊的，更何況生產的時候痛苦哇，這些還不算，萬一再奶結那是生不如死男人呢，播種完該吃吃該喝喝該睡睡爽得很
還有，如果咱們生的是女兒，以後嫁人了，公婆能對她像咱們對她那麽好麽？她生孩子，還不是咱兩跑前跑後的伺候著？她公婆能像咱那麽貼心麽？不可能的你去看看女人生孩子，在醫院在月子裏最勞累的是誰，永遠是她爹媽尤其是她娘你看看我娘現在為了照顧我多勞累我要是生女兒，以後勞累的不就是我麽”佩盈姐姐忿忿不平地道。
她老公無語，佩盈姐姐還是繼續喋喋不休：“女孩，你看從13歲開始要來例假瓦，現在孩都發育早，有些10歲就來例假了。弄得不好每個月還要痛經，即便不痛經，腰酸背痛也是少不了的，那種不時流血的不適感也要伴隨她每月一次，每次一周而且這個時間段裏，她不能吃涼的喝辣的，很多飲食都得禁忌。你再看看男孩，有這種問題麽？男孩1年365天都是舒舒服服的
再者，女孩來例假要用衛生巾哇？每個月至少要花20元錢在這上麵哇？從13歲開始每個月到她絕經，你得花多少錢？而且女孩上廁所，不管大的的都得用紙擦，費紙就意味著費錢，懂哇？男孩呢，你你什麽時候放水還擦**的？
另外，女孩在外麵放水都要排隊，男孩上廁所迅速且方便，而且不用坐不用蹲不怕馬桶髒髒髒另外，女孩要是不早找好對象，年紀大了誰要呢？越是年紀大越是沒人要你看看現在社會剩女有多少咱要是生女兒，以後還得擔這個心。擔心她找不到對象，找到了還擔心對象不好
男孩呢，越老越值錢你看我現在和你離婚，你再去找個比我再找一個要容易得多男孩大了，以後可以到處去泡妞，一個**插天下都沒事女孩呢，可以麽，可以到處亂泡仔麽？那不給人成**破鞋了？咱還得使勁管著她，不讓她落入壞男人的手裏。你咱要是生男孩，哪需要管這麽多，隻需要到時候告訴他記得戴套別到處播種給你爹你母親帶來麻煩就行這就是男孩女孩的差別，懂不懂
所以，生女兒的男人沒本事，你看我爹就沒本事所以你要是生女兒，你也沒本事生個女兒，全家無光”佩盈姐姐就像是黃某翔附身，不是一個人在戰鬥。
佩盈姐夫徹底投降了
可是當圓圓出生了以後，佩盈姐姐卻比任何人更加地疼愛她，似乎以前的那些話都不是她的似的。
“額，看來你姐的性格相當彪悍啊，虧你姐夫能忍得住她”王凡聽得都禁不住擦了一把冷汗，十分佩服地道。
“那是”佩盈當時聽的時候也十分震撼，“不然怎麽能把我姐夫降服呢”
“對了，老公，你想要兒子還是女兒？”佩盈突然問道。
“兒子”王凡不假思索地回答。
“兒子啊，好是好，不過以後可能會很皮呢”佩盈歪著腦袋想了想道。
“那就女兒吧，女兒是父母的貼心棉襖。”王凡又道。
“女兒是挺貼心的，不過長大以後也挺鬧心的。”佩盈還是有些擔心。
“那就生龍鳳胎唄，一子一女正好湊成個‘好’字。”王凡笑嘻嘻地道。
“龍鳳胎自然是好，不過這個的概率相當低，我們哪裏會這麽幸運能碰上呢”佩盈搖了搖頭，“不過龍鳳胎真的很好，隻是痛一次，就能生下兩個，很抵呢”
“恩，那不如一次生多些，湊成個足球隊吧。”王凡有些幻想天開。
佩盈頓時嘟起了嘴，“你以為我是豬嗎，一次能生這麽多？”
“嘿嘿，如果你是豬的話，那也是漂亮的豬”王凡不由得打趣道。
“你還哩”佩盈惱羞成怒地雙手捶打著王凡。
“即使不是足球隊，那起碼也要有支籃球隊吧。”王凡一邊躲避著佩盈的襲擊，一邊笑嘻嘻地道：“額，要不然街頭藍球隊也是可以的。”
“哼哼，籃球隊是吧，看我不把你當成籃球那樣打”佩盈愈發地用力追打著王凡。
都女兒是賠錢貨，但是，民間也有句俗話︰生兒子是名氣;生女兒是福氣。而且女兒貼心，和爸爸的感情親密，也會和媽媽聊很多秘密。那麼，在現今社會女兒還是等於“賠錢貨”嗎？
有人，生女兒不好，正所謂“養兒防老”，辛辛苦苦拉扯大的女兒最後還是要嫁人，那不等於白白幫別人養媳婦，這可不符合經濟效益。而且女兒結婚以後，隻忙著照顧婆家，更別照顧自己的父母了。
又有人，有女兒的家庭很幸福，女兒是爸媽貼心的棉襖兒，能讓家庭感受到天倫之樂。而且女兒貼心、早懂事，長大之後，情感上也會更貼近父母，不論是她們取得了事業的成功還是獲得了婚姻的成功，她們都樂意與父母分享。
在多數老人的思想裏認為他可以傳宗接代，男孩是名氣男孩可以任由你折騰，不嬌氣!以後如果不聽話打兩下也沒問題。在農村裏，重男輕女的現象仍舊十分普遍，很多家庭都會將家產什麽的分給兒子，至於嫁出去的女兒，則完全依靠男方那邊，娘家這裏是不會留東西給她的。
中國有一句古話：“不孝有三，無後為大”。盡管這種觀念與現在的時尚不相適宜，但還是可借用到企業，就是“失敗有三，無後為大”。這裏的“後”就是指有能力的接替人。接替人有廣義的和狹義的劃分，對企業來，每個經理層的位子都麵臨著接替人這樣的問題，各個第一線的經理都應該有一個長期的接替人培養計劃，我在這裏僅從狹義的角度即企業決策層提出人才選用問題。
最近的《財富》周刊指出，45%的董事會在評估潛在人選時沒有正確的方法。由老CEO決定人選、套用標準模板、獵頭公司的參與、追趕潮流都存在各種各樣的問題，而且45%的公司董事會無法評估CEO接替人選更使問題雪上加霜。企業接替人問題現在已成為全球性的課題，而且中國企業的實際情況更具有特殊性和緊迫性。
事實上，無論是國有企業還是私營企業，或者是家族企業，接替人的問題對於每一個企業來都是舉足輕重的大事。也許選擇的理由和標準有很多，但是有一是毋庸置疑的，那就是接替人是否具備成為優秀的企業領軍人物的潛質。
正如GE前ＣＥＯ傑克？韋爾奇的那樣：“我覺得我們需要充足的時間來作出正確的決定。選擇自己的繼任者是一件很困難的事情。你的賭注是未來，而不是過去。我們需要選擇能夠在變化的環境中生存並發展的人，他將把GE帶向一個新的水平：5年，10年，甚至20年”1993年11月，韋爾奇任命比爾？康納為GE人力資源高級總裁，他告訴比爾，從現在開始，我倆最大的任務就是為公司挑選下一任CEO，你和我將要長期關注的一件事就是找到合適的人選。經過慎重的甄選和嚴格的培養後，傑夫？伊梅爾特從23位候選人中脫穎而出，成為通用公司的現任CEO。上任後，伊梅爾特果然業績斐然。
可以這樣認為，不論是家族企業，也不論是大型集團還是中企業，將選好接替人融入企業發展遠景是戰略的必然選擇，否則在今後發展中企業戰略思維上的弱將暴露無遺。如果沒有好的接替人，公司如何去開發、培養人力資源？當現任領導人和其他擔任重要職務的人退休之後，公司怎麽能夠保證有一批高素質的人才及時去填補這些職位空缺？如果不能確保有一批優秀的人才能夠勝任這些重要職務，公司如何計劃未來、發展未來？
的確，接替人戰略應該納入公司未來發展計劃的重要組成部分，公司裏的每一個優秀員工都應是潛在的接替人人選。關鍵在於，在成功提拔一個人之前，一定要給予這個人足夠的訓練，使其能成功地勝任即將上任的職位。
現在，許多企業已經越來越重視選好接替人，他們開始意識到，評價現任總裁成功與否的重要參數之一，正是有沒有選好並培養出決定企業未來發展成功的接替人。問題是，怎麽做才能如願以償呢？
在選擇接替人時，我們必須考慮以下幾個方麵的問題：公司的長遠發展方向是什麽？哪些主要領域和環節需要不斷地進行補充和發展高素質的人力資源？哪些人是重培養以備未來之需的？這些人應走怎樣的職業發展道路？如何使他們的具體情況與其職業發展道路相一致？通常情況下，企業要針對每一候選人采取不同的發展措施，這是一項需要主動和長期做的工作。
誰都知道拿破侖有一句名言：一個不想當元帥的士兵不是好士兵。但是，一個一心隻想著成為CEO的人，不見得就能當上稱職的CEO。在伊梅爾特看來，不是你今天吃一片藥，第二天早上醒來就能成為CEO了。這就告訴我們，一個好的企業領導者是來自於一種長期準備的過程。在這個準備過程中，他需要不斷地積累經驗，不斷地投入工作，不斷地讓自己成長。
伊梅爾特把自己的這個準備過程概括為兩句話，一要每天不斷地學習，二要非常努力地為他人作出貢獻，以達到業績目標。一個好的企業領導者，並不是為了當領導而去當領導的。他必須潛心於業務的增長，並注重領導和培養團隊，樂於為他人的成長去付出自己的努力。伊梅爾特之所以能走上統領通用電氣公司30萬員工的最顯赫的高層崗位，完全是一種水到渠成、瓜熟蒂落的結果。
在中國漫長的封建曆史上，唯一登上了九五之尊位置的女性，就隻有那麽一位，她就是武則天，創建了短暫的大周王朝。而至於其他的強勢女性，最多也不過是垂簾聽政，用太後的身份幹預朝政而已，還沒有冒天下之大不韙而做了皇帝。
而到了現代，無論是商界還是官場，第一把手大多都是男性，女性能做到最高位置的不過是屈指可數，就是接替人的選定也是以男性為主。所以，現在雖然講究男女平等，可是根底裏還是父係社會，很多家庭自然就希望生兒子以繼承父業了。
但是，生男孩的撫養成本要遠遠大於女孩。為了把男孩培養成為一個有出息、有作為的傑出人才，作為父母，從現在起就要投入人力、物力進行精心培養，製定遠大目標，進行長遠規劃。男孩子都是比較頑皮，雖皮孩子聰明，可凡事都要有個度，“皮”大了又怕他惹事生非，所以要嚴加管教，女孩子可以寵，可男孩子絕不能去寵愛他，所以就要收斂愛心，狠下心來，各方麵嚴格要求，防微杜漸。培養他的成本暫且不算，男大當婚，這筆費用可是相當可觀，看現在結婚的場麵，結個婚，房子、彩禮、喜宴等等等，加起來，二、三十萬是個底數，所以從現在開始，我們就要緊衣縮食，為孩子攢結婚錢嘍。
而且生男孩的社會壓力要遠遠大於女孩。競爭日益殘酷的社會，男孩子將來要立足於社會，承受的壓力和責任要遠遠大於女孩。女孩子如果長得漂亮，可以是一筆財富，可如果男孩子長得漂亮(除非去當演員)，卻不一定是一件好事，因為社會對男女的評價標準是不一樣的，女孩子怎麼樣都好，事業有成，是女強人，工作平平，女大當嫁，也是很好的歸宿。可男孩子就不一樣了，人們對他們的要求是全麵而苛刻的，要成家立業，要事業有成，要出人頭地，要有責任感，要有成就感，人們是以成功與否來衡量一個男人的，有淚不能流，有苦不難，男子漢就要天立地。
另外，生男孩將來要承受巨大的失落感。人都是自私和充滿強烈的佔有欲，將來男孩長大了，會戀愛，會結婚，會有自己的家庭，和媽媽會漸行漸遠，不能象女孩子那樣陪著逛街，陪著閑聊，象棉襖似的貼著你，再想想兒時緊緊依偎在媽**懷裏，撒嬌嬉戲，親密無間，想想含辛茹苦的養育，巨大的失落感會湧上心頭，特別是將來還要麵臨婆媳關係這道難邁的坎，這可是個大問題呀。
但是女孩子就不一樣了。生個女兒，你隻要讓她上修完大學以及給她大學前應受的教育，你就沒事了。而生個兒子則不同了。有了兒子，他上完學，總算工作了。他能掙多少啊?一般來，他掙的夠花就可以了。工作終於穩定了，他又要結婚了。現在男人討老婆好像越來越難了。僅僅是一顆鑽戒就夠工薪層忙一年的了。
女兒生性比男兒心細，出了嫁，總會想著父母，回家問寒問暖。並非兒子不好，但兒子天生就是不計節。父母的很多心事，他們一般不會想到(當然也有心思細膩的)。女孩子和媽媽最貼心!
“算了算了，生男生女都一樣，反正是自家的孩子，而且現在都交了定金了，想要改口也沒有辦法。”王凡最終道。
不過此時佩盈卻突然改了口，“恩，似乎聽起來還是兒子比較好，因為當初我就聽我姐過她的事情。”
當初佩盈姐姐懷孕了以後，很是歡喜，但是卻因為得知是個女兒，大受打擊，因為她一直想要兒子，但是目前看來她老公給她播下的是一棵女兒的種子。
憤憤不平到佩盈姐夫上床準備歇息，佩盈姐姐一改往日嗜睡的狀態精神抖擻地像憤怒的公雞一樣開始對他進行了更為猛烈的批判
“隻有沒用的男人才生女兒”這是她的第一個論。
“你你那麽多**，為什麽給我整了個X**？”佩盈姐姐開始批判他的**問題。
“人家生兒子那是計劃內的，每個月測排卵，一發現排卵了，立馬播種，而且一個月隻播一次”佩盈姐姐繼續批判他的播種次數和計劃外的態度問題。
她老公委屈地了句：“那把這個打掉，咱下一個計劃下”
“打個屁，自己的親生孩子都要打掉，還有沒有人性了？”佩盈姐姐很是彪悍地回答。
他又委屈地了句：“男孩女孩一樣的啊”
“一樣個屁你以為是李某春啊女孩，以後要給人生孩子像我一樣，懷胎十月容易麽，又要吐又胃口不好精神疲憊的，更何況生產的時候痛苦哇，這些還不算，萬一再奶結那是生不如死男人呢，播種完該吃吃該喝喝該睡睡爽得很
還有，如果咱們生的是女兒，以後嫁人了，公婆能對她像咱們對她那麽好麽？她生孩子，還不是咱兩跑前跑後的伺候著？她公婆能像咱那麽貼心麽？不可能的你去看看女人生孩子，在醫院在月子裏最勞累的是誰，永遠是她爹媽尤其是她娘你看看我娘現在為了照顧我多勞累我要是生女兒，以後勞累的不就是我麽”佩盈姐姐忿忿不平地道。
她老公無語，佩盈姐姐還是繼續喋喋不休：“女孩，你看從13歲開始要來例假瓦，現在孩都發育早，有些10歲就來例假了。弄得不好每個月還要痛經，即便不痛經，腰酸背痛也是少不了的，那種不時流血的不適感也要伴隨她每月一次，每次一周而且這個時間段裏，她不能吃涼的喝辣的，很多飲食都得禁忌。你再看看男孩，有這種問題麽？男孩1年365天都是舒舒服服的
再者，女孩來例假要用衛生巾哇？每個月至少要花20元錢在這上麵哇？從13歲開始每個月到她絕經，你得花多少錢？而且女孩上廁所，不管大的的都得用紙擦，費紙就意味著費錢，懂哇？男孩呢，你你什麽時候放水還擦**的？
另外，女孩在外麵放水都要排隊，男孩上廁所迅速且方便，而且不用坐不用蹲不怕馬桶髒髒髒另外，女孩要是不早找好對象，年紀大了誰要呢？越是年紀大越是沒人要你看看現在社會剩女有多少咱要是生女兒，以後還得擔這個心。擔心她找不到對象，找到了還擔心對象不好
男孩呢，越老越值錢你看我現在和你離婚，你再去找個比我再找一個要容易得多男孩大了，以後可以到處去泡妞，一個**插天下都沒事女孩呢，可以麽，可以到處亂泡仔麽？那不給人成**破鞋了？咱還得使勁管著她，不讓她落入壞男人的手裏。你咱要是生男孩，哪需要管這麽多，隻需要到時候告訴他記得戴套別到處播種給你爹你母親帶來麻煩就行這就是男孩女孩的差別，懂不懂
所以，生女兒的男人沒本事，你看我爹就沒本事所以你要是生女兒，你也沒本事生個女兒，全家無光”佩盈姐姐就像是黃某翔附身，不是一個人在戰鬥。
佩盈姐夫徹底投降了
可是當圓圓出生了以後，佩盈姐姐卻比任何人更加地疼愛她，似乎以前的那些話都不是她的似的。
“額，看來你姐的性格相當彪悍啊，虧你姐夫能忍得住她”王凡聽得都禁不住擦了一把冷汗，十分佩服地道。
“那是”佩盈當時聽的時候也十分震撼，“不然怎麽能把我姐夫降服呢”