任何一家公司,在生產自己產品,特別是消費類別產品的時候,絕不可能剛剛好生產那麽多。
有著質量問題、修理換新問題等等,還有保持一定的庫存,都是需要考慮到的。
iphone有問題就更換新機的規定,雖然看起來有些太過矯情,可dream pad的緊密程度更甚於iphone,整機更換的幾率比較高。
蕭奇之前預定的每年3000萬套dream pad的零部件,經過事實證明,其實是根本不夠的。
少年原本打算著的,連ipad第一年出來後,銷量也不過3000來萬部,dream pad比它還要早三年,現在人們對智能電子產品的接受程度還比不上三年後,能賣到2500萬部,就是一個大勝利,剩下500萬部作為機動,壓庫存、質量更換等等,也是足夠。
可是自從花了七八億美金,鋪天蓋地的打了廣告之後,一次次的擠爆dream pad網站,幾十億的視頻瀏覽量,都讓蕭奇發覺,自己低估了全世界愛好科技的粉絲們的熱情。
再通過大價錢,專門委托尼爾森等等調查數據公司調查,他們的數據匯總後,給出的結論是,如果dream pad能保證產能的話,一年銷售4000萬部沒有任何問題。
蕭奇通過深思熟慮,一直都沒敢下定決心。
因為在這個世界,許多人嘴裏說得漂亮,但實際上做卻是另外一回事兒了,說了自己會買,但產品上市後根本不去看一眼的人。可不僅僅是華國有,外國也遍地都是。
dream pad最多一年半的時間就會升級換代,如果庫存太多賣不出去,始終是麻煩的事情。
也就是在預定購買dream pad的過程中,還沒有見到貨物,三天300萬部便全部銷售一空。蕭奇才真正的下了決定,決定增加購買5000萬套的dream pad零部件,如此整個8000萬部dream pad,應該能足夠一年多所需了,即使有點內存,也完全能消化掉。
依照現在的蕭奇的身份,他都不用一一去零部件商的公司去訂購了,甚至聯係什麽的,都不用他親自出麵。
然而少年是一個非常本分的人。從來不得誌便猖狂,所以雖然沒有去一一談判的時間,但也先打了個電話,邀請他們來蓉城商談零部件追加的生意。
3000萬套的dream pad零部件,已經夠讓供應商們高興的了,再來5000萬套這麽大一塊蛋糕,大家自然是樂嗬嗬的連忙趕了過來。
但蕭奇也說了,希望上次和自己談判的是什麽人。這次也同樣來的是什麽人,更讓那些和他接觸的高管們心存感激。因為這明顯就是在給他們提高聲譽和話語權嘛!
唯獨有兩點有些改變。
首先是三星雖然賣了每年3000萬套的nand閃存芯片給蕭奇,但這次的nand閃存芯片追加,卻沒有他們的一點兒事,蕭奇連電話都沒有打過。
然後是日立和鬆下那邊的dream pad充電器,蕭奇也說服了他們,把這個小訂單轉給了南灣的七家聯盟工廠。由此,這家有蕭奇30%股份的名為友誼聯合控股公司,就擁有了耳機、聚氨酯保護外殼和充電器三大業務。
還是那句話,幫過蕭奇的人,他都記得。
如果這些人有難。蕭奇一定會力所能及的幫助他們。
這些日子在南灣的工廠界,友誼聯合控股公司的事兒早就已經傳了開來,接下了3000萬套的訂單後,如今又增加了5000萬套,而且利潤率保持在20%以上,怎麽不讓那些隻為5%左右利潤累死累活的工廠們羨慕萬分?
最苦澀的還是蕭奇之前的合作大戶——廣達電子,這個隸屬於寶島第一的友達光電的液晶屏廠家,因為董事長薑岩信的關係,和蕭奇的關係出現了裂痕,眼巴巴的看著蕭奇對之前的合作廠商大力扶持,連聯發科都獲得了芯片研究的項目,他們卻仍舊一無所獲。
薑岩信已經挺過了三輪的彈劾,但他在公司的地位是一落千丈,據說已經有不少的董事在暗自串聯,準備在下次的全體股東大會上,給他來雷霆一擊了。
以前他還扛得住,可眼看著dream pad三天銷售300萬部的成績,而且還是預約銷售,都能這麽的超級火爆,他就知道,如果再不想想辦法,恐怕要不了幾個月,他就隻能離開奮鬥了一輩子的公司了。
麵子總是不能當飯吃的。
聽說了這段時間蕭奇在召集各大供應商,薑岩信硬著頭皮來到了蓉城,還帶著和蕭奇有交情的蘇龍騰和趙學勤兩人,求見了蕭奇。
友達光電和聯發科犯的錯誤是一樣的,都是看不起內地的公司能做高科技的產品,所以蕭奇對薑岩信並沒有什麽特別厭惡的地方。
隻不過這個老頭子太過矜持,連蔡國智和蕭奇這麽關係好的人,都來求饒了,他卻還要硬頂著,蕭奇也隻能由他,總不能自己眼巴巴的說“我不計較你,你快來和我合作吧”?
現在薑岩信拉下臉皮來道歉,少年自然是接受了。
原因不僅僅是因為之前廣達電子對仙女手機的幫助,還有一個原因是友達光電的液晶技術非常成熟,一方麵可以用來製衡勝華科技,讓他們互相競爭,可以使得他們雙方的技術進步更快,另一方麵則是出於5.0和5.3英寸的液晶手機屏幕考慮,在液晶屏幕上多幾個供應商,的確是有利無害之事。
在現代化的生產之中,任何一個單獨的供應鏈條,就是脆弱的供應鏈條。
如果想要有足夠的抗風險能力,同一個零部件擁有兩三個供應商,才是最容易平衡發展的。
唯一蕭奇覺得可惜的,是華國內地的高精度零部件供應商,幾乎就沒有。
如果什麽時候能實現60%以上的零部件,都是華國內地的公司生產的話,那才是證明華國的高科技公司,已經開始蓬勃發展了。(未完待續。。)
ps:節日期間堅持努力的秀才,值得兄弟們多訂閱和打賞!
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蕭奇之前預定的每年3000萬套dream pad的零部件,經過事實證明,其實是根本不夠的。
少年原本打算著的,連ipad第一年出來後,銷量也不過3000來萬部,dream pad比它還要早三年,現在人們對智能電子產品的接受程度還比不上三年後,能賣到2500萬部,就是一個大勝利,剩下500萬部作為機動,壓庫存、質量更換等等,也是足夠。
可是自從花了七八億美金,鋪天蓋地的打了廣告之後,一次次的擠爆dream pad網站,幾十億的視頻瀏覽量,都讓蕭奇發覺,自己低估了全世界愛好科技的粉絲們的熱情。
再通過大價錢,專門委托尼爾森等等調查數據公司調查,他們的數據匯總後,給出的結論是,如果dream pad能保證產能的話,一年銷售4000萬部沒有任何問題。
蕭奇通過深思熟慮,一直都沒敢下定決心。
因為在這個世界,許多人嘴裏說得漂亮,但實際上做卻是另外一回事兒了,說了自己會買,但產品上市後根本不去看一眼的人。可不僅僅是華國有,外國也遍地都是。
dream pad最多一年半的時間就會升級換代,如果庫存太多賣不出去,始終是麻煩的事情。
也就是在預定購買dream pad的過程中,還沒有見到貨物,三天300萬部便全部銷售一空。蕭奇才真正的下了決定,決定增加購買5000萬套的dream pad零部件,如此整個8000萬部dream pad,應該能足夠一年多所需了,即使有點內存,也完全能消化掉。
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然而少年是一個非常本分的人。從來不得誌便猖狂,所以雖然沒有去一一談判的時間,但也先打了個電話,邀請他們來蓉城商談零部件追加的生意。
3000萬套的dream pad零部件,已經夠讓供應商們高興的了,再來5000萬套這麽大一塊蛋糕,大家自然是樂嗬嗬的連忙趕了過來。
但蕭奇也說了,希望上次和自己談判的是什麽人。這次也同樣來的是什麽人,更讓那些和他接觸的高管們心存感激。因為這明顯就是在給他們提高聲譽和話語權嘛!
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首先是三星雖然賣了每年3000萬套的nand閃存芯片給蕭奇,但這次的nand閃存芯片追加,卻沒有他們的一點兒事,蕭奇連電話都沒有打過。
然後是日立和鬆下那邊的dream pad充電器,蕭奇也說服了他們,把這個小訂單轉給了南灣的七家聯盟工廠。由此,這家有蕭奇30%股份的名為友誼聯合控股公司,就擁有了耳機、聚氨酯保護外殼和充電器三大業務。
還是那句話,幫過蕭奇的人,他都記得。
如果這些人有難。蕭奇一定會力所能及的幫助他們。
這些日子在南灣的工廠界,友誼聯合控股公司的事兒早就已經傳了開來,接下了3000萬套的訂單後,如今又增加了5000萬套,而且利潤率保持在20%以上,怎麽不讓那些隻為5%左右利潤累死累活的工廠們羨慕萬分?
最苦澀的還是蕭奇之前的合作大戶——廣達電子,這個隸屬於寶島第一的友達光電的液晶屏廠家,因為董事長薑岩信的關係,和蕭奇的關係出現了裂痕,眼巴巴的看著蕭奇對之前的合作廠商大力扶持,連聯發科都獲得了芯片研究的項目,他們卻仍舊一無所獲。
薑岩信已經挺過了三輪的彈劾,但他在公司的地位是一落千丈,據說已經有不少的董事在暗自串聯,準備在下次的全體股東大會上,給他來雷霆一擊了。
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原因不僅僅是因為之前廣達電子對仙女手機的幫助,還有一個原因是友達光電的液晶技術非常成熟,一方麵可以用來製衡勝華科技,讓他們互相競爭,可以使得他們雙方的技術進步更快,另一方麵則是出於5.0和5.3英寸的液晶手機屏幕考慮,在液晶屏幕上多幾個供應商,的確是有利無害之事。
在現代化的生產之中,任何一個單獨的供應鏈條,就是脆弱的供應鏈條。
如果想要有足夠的抗風險能力,同一個零部件擁有兩三個供應商,才是最容易平衡發展的。
唯一蕭奇覺得可惜的,是華國內地的高精度零部件供應商,幾乎就沒有。
如果什麽時候能實現60%以上的零部件,都是華國內地的公司生產的話,那才是證明華國的高科技公司,已經開始蓬勃發展了。(未完待續。。)
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