仙女公司的各個部門的情報，並不一定會隨時出現在蕭奇的案頭，但一些重要的事情，還是通過餘珊珊、周波、徐偉洪和孫滿學匯集到蕭奇這裏。
因為逍遙商城初創，餘珊珊就多了個心眼，讓公關部和財務部的人多加注意，所以基本上秦毅賓在逍遙商城的動作，仙女公司的高層都知道。
秦毅賓當然有察覺到總部的這一點，但在日本受到鉗製習慣了的他，深知道這裏麵是怎麽回事兒，如果從一開始就傻裏傻氣的什麽都任由自己去做，那麽仙女公司也到不了這一步——當初小老板命令老板娘做財務總監時，就有這方麵的考量吧！發展資金上會大力的滿足，但又必須用得明明白白。
最近他也了解了一點仙女公司的財務情況，就算是徐偉洪再怎麽的是老實忠厚的心腹死黨，都還和老板娘一起管理財務部呢。
而且仙女公司的最大收入，卻並不是在國內結算，而是通過國外的銷售，在國外結算清楚後，再把利潤等款項打進華國的仙女公司。
兩套收入支出體係，以國外的優秀會計師團隊為主體，直接杜絕了這邊華國的財務上做手腳的可能，更可以節約一大筆的稅金——花旗、美林、微軟、沃爾瑪等等，都有在金融特別區開設離岸公司的習慣，所以這事兒在國外根本沒啥稀奇的。
綜上所述，雖然在經營上大權獨攬，但在財務上秦毅賓是絕對的依足了規矩，一板一眼的提前做好預算，再請餘珊珊批準。
饒是餘珊珊見過大場麵許多，也是被秦毅賓的大手筆給驚訝住了。
這份財務計劃書肯定不是匆匆趕製的。應該是秦毅賓在考察的路途中就開始琢磨的，一旦他成了逍遙商城的ceo，就直接拿了出來。
秉承著日本人的謹慎和細致，在日本工作多年的秦毅賓，寫得非常詳細，凡是超過了100萬的資金預算動向。他都分門別類的列了出來，密密麻麻至少有300多項。
大致上逍遙商城的用錢方向在兩個方麵。
第一個就是網站的建設。
做網絡商城網站的難度，比起門戶網站來都還要難。
因為這裏涉及到天量的各種圖片，天量的各種商品信息，對於網站的服務器速度要求，比文字型為主的門戶網站更高。
甚至於最巔峰的時候，陶寶每個月的服務器和帶寬，直接能和優酷這種華國第一視頻網站相比。
如果不計算四大門戶網站獨立開設的視頻部門的話，這種服務器和帶寬的花費。遠遠超過了四大門戶網站的十倍。
蕭奇跟秦毅賓說過，現在最重要的就是迅速的成為市場第一，直接把亞馬遜給打垮，所以金錢上不用小心翼翼。
既然這樣，那麽秦毅賓在帶寬和服務器上的要求，就是非常的高了，一上來就列出一大堆數據，直接要求了1億2000萬一個月的費用標準。比現在微.博數億用戶的還要多，僅次於小鳥網的2億。
當然了。帶寬和服務器還要等後麵，現在第一步是製作網站。
在這方麵，仙女公司的仙女實驗室和小鳥網、微.博公司的工程師就能勝任，不過他們也不是白幫忙的，都要算入兩個公司的業績，所以秦毅賓要求的預算是5000萬。另外還加上在各大網站的挖人費用，包括技術人員和運營人員的費用，一共是2億上下。
當初幾大門戶網站成立的時候，都隻是幾十萬的製作網站費用，秦毅賓的花費絕對算得上是豪華型的。但從實用意義來說，一開始就布局完整、不用時不時就進行大規模更改和升級的網站，倒是花錢也值得。
但接下來的花錢，可就不是一般人能承受的了。
作為逍遙商城的經營模式，那是模仿亞馬遜和日本樂天，是b2b2c的模式，但一開始就做b2b，讓眾多銷售巨頭入駐逍遙商城，肯定是不行的，因為你都沒有人氣，根本不值得人家花錢來你這裏開設網絡商店。
那麽就隻能先做b2c了，也就是亞馬遜的終端銷售模式，在華國就是線上的國美和蘇寧模式。
想要做一個終端銷售，那麽最重要的就是掌控各種貨物的來源，國美和蘇寧一般都是直接買斷一個牌子的銷售權，然後定價什麽都是他們自己來定；或者幹脆的委托廠家按照自己的需求來訂做電子產品，最後拿出去賣。
以後大名鼎鼎的京西也是這麽做的。
這就是為什麽那次臭名昭著的網絡商購大作戰中，劉老板敢牛.逼哄哄的吹牛，說自己的同一種商品貨物永遠比國美和蘇寧便宜的原因——你不廢話嗎？產品都是你京西一家買斷，或者直接就是你去訂做的，當然不可能和別人同一種商品比價格囉，因為京西有的他們都沒有，他們有的你也沒有，你們的貨物都是分叉不交集的啊！
蕭奇自然讚同秦毅賓去這麽采購貨物商品，但這個丟人現眼的所謂極限大作戰，就不用舉行了。
因為仙女公司要臉。
秦毅賓最先采購的是兩種：手機數碼產品和家用小電器產品。
手機、卡片照相機、mp3音樂播放器、吹風機、電飯煲、微波爐等等，這些人們生活中經常能用到的東西，又不會是大件的電子產品，就是網絡銷售最容易賣出去的產品了。
按理說這也沒錯，可秦毅賓單在手機上就有100億的預算、照相機上也有50億的預算、其餘電器林林總總加起來，還有150億的預算……總數超過了300億人民幣，如此巨大規模的采購，著實是讓餘珊珊也有些猶豫。
報到了蕭奇這邊，少年卻在看過了秦毅賓的計劃書後，大筆一揮的同意了。
大家都怕這些東西能不能賣出去，會不會擠壓庫存爛在手裏。
但隻有少年才知道，這些擔心根本不會發生。
逍遙商城現在唯一要擔心的是……
這一點點的商品，到底能支持多久？(未完待續。。)
因為逍遙商城初創，餘珊珊就多了個心眼，讓公關部和財務部的人多加注意，所以基本上秦毅賓在逍遙商城的動作，仙女公司的高層都知道。
秦毅賓當然有察覺到總部的這一點，但在日本受到鉗製習慣了的他，深知道這裏麵是怎麽回事兒，如果從一開始就傻裏傻氣的什麽都任由自己去做，那麽仙女公司也到不了這一步——當初小老板命令老板娘做財務總監時，就有這方麵的考量吧！發展資金上會大力的滿足，但又必須用得明明白白。
最近他也了解了一點仙女公司的財務情況，就算是徐偉洪再怎麽的是老實忠厚的心腹死黨，都還和老板娘一起管理財務部呢。
而且仙女公司的最大收入，卻並不是在國內結算，而是通過國外的銷售，在國外結算清楚後，再把利潤等款項打進華國的仙女公司。
兩套收入支出體係，以國外的優秀會計師團隊為主體，直接杜絕了這邊華國的財務上做手腳的可能，更可以節約一大筆的稅金——花旗、美林、微軟、沃爾瑪等等，都有在金融特別區開設離岸公司的習慣，所以這事兒在國外根本沒啥稀奇的。
綜上所述，雖然在經營上大權獨攬，但在財務上秦毅賓是絕對的依足了規矩，一板一眼的提前做好預算，再請餘珊珊批準。
饒是餘珊珊見過大場麵許多，也是被秦毅賓的大手筆給驚訝住了。
這份財務計劃書肯定不是匆匆趕製的。應該是秦毅賓在考察的路途中就開始琢磨的，一旦他成了逍遙商城的ceo，就直接拿了出來。
秉承著日本人的謹慎和細致，在日本工作多年的秦毅賓，寫得非常詳細，凡是超過了100萬的資金預算動向。他都分門別類的列了出來，密密麻麻至少有300多項。
大致上逍遙商城的用錢方向在兩個方麵。
第一個就是網站的建設。
做網絡商城網站的難度，比起門戶網站來都還要難。
因為這裏涉及到天量的各種圖片，天量的各種商品信息，對於網站的服務器速度要求，比文字型為主的門戶網站更高。
甚至於最巔峰的時候，陶寶每個月的服務器和帶寬，直接能和優酷這種華國第一視頻網站相比。
如果不計算四大門戶網站獨立開設的視頻部門的話，這種服務器和帶寬的花費。遠遠超過了四大門戶網站的十倍。
蕭奇跟秦毅賓說過，現在最重要的就是迅速的成為市場第一，直接把亞馬遜給打垮，所以金錢上不用小心翼翼。
既然這樣，那麽秦毅賓在帶寬和服務器上的要求，就是非常的高了，一上來就列出一大堆數據，直接要求了1億2000萬一個月的費用標準。比現在微.博數億用戶的還要多，僅次於小鳥網的2億。
當然了。帶寬和服務器還要等後麵，現在第一步是製作網站。
在這方麵，仙女公司的仙女實驗室和小鳥網、微.博公司的工程師就能勝任，不過他們也不是白幫忙的，都要算入兩個公司的業績，所以秦毅賓要求的預算是5000萬。另外還加上在各大網站的挖人費用，包括技術人員和運營人員的費用，一共是2億上下。
當初幾大門戶網站成立的時候，都隻是幾十萬的製作網站費用，秦毅賓的花費絕對算得上是豪華型的。但從實用意義來說，一開始就布局完整、不用時不時就進行大規模更改和升級的網站，倒是花錢也值得。
但接下來的花錢，可就不是一般人能承受的了。
作為逍遙商城的經營模式，那是模仿亞馬遜和日本樂天，是b2b2c的模式，但一開始就做b2b，讓眾多銷售巨頭入駐逍遙商城，肯定是不行的，因為你都沒有人氣，根本不值得人家花錢來你這裏開設網絡商店。
那麽就隻能先做b2c了，也就是亞馬遜的終端銷售模式，在華國就是線上的國美和蘇寧模式。
想要做一個終端銷售，那麽最重要的就是掌控各種貨物的來源，國美和蘇寧一般都是直接買斷一個牌子的銷售權，然後定價什麽都是他們自己來定；或者幹脆的委托廠家按照自己的需求來訂做電子產品，最後拿出去賣。
以後大名鼎鼎的京西也是這麽做的。
這就是為什麽那次臭名昭著的網絡商購大作戰中，劉老板敢牛.逼哄哄的吹牛，說自己的同一種商品貨物永遠比國美和蘇寧便宜的原因——你不廢話嗎？產品都是你京西一家買斷，或者直接就是你去訂做的，當然不可能和別人同一種商品比價格囉，因為京西有的他們都沒有，他們有的你也沒有，你們的貨物都是分叉不交集的啊！
蕭奇自然讚同秦毅賓去這麽采購貨物商品，但這個丟人現眼的所謂極限大作戰，就不用舉行了。
因為仙女公司要臉。
秦毅賓最先采購的是兩種：手機數碼產品和家用小電器產品。
手機、卡片照相機、mp3音樂播放器、吹風機、電飯煲、微波爐等等，這些人們生活中經常能用到的東西，又不會是大件的電子產品，就是網絡銷售最容易賣出去的產品了。
按理說這也沒錯，可秦毅賓單在手機上就有100億的預算、照相機上也有50億的預算、其餘電器林林總總加起來，還有150億的預算……總數超過了300億人民幣，如此巨大規模的采購，著實是讓餘珊珊也有些猶豫。
報到了蕭奇這邊，少年卻在看過了秦毅賓的計劃書後，大筆一揮的同意了。
大家都怕這些東西能不能賣出去，會不會擠壓庫存爛在手裏。
但隻有少年才知道，這些擔心根本不會發生。
逍遙商城現在唯一要擔心的是……
這一點點的商品，到底能支持多久？(未完待續。。)