readx();現在印度逍遙一係的總負責人還是秦毅賓，雖然逍遙快遞和逍遙物流都會各自運營，但他仍舊有總體的監督管轄權力。
可是據蕭奇的了解，秦毅賓對印度分公司總裁的位置，是一點興趣都沒有。
因為他知道，以華國15億人口的購買能力，以及這個市場的發展潛力，那絕對不是印度這個情況複雜的國家能比的。
況且逍遙商城是逍遙一係的重要組成部分，而逍遙一係又是蕭奇的蕭家財富的重要組成部分，隻要他秦毅賓把華國的逍遙商城給經營好，那麽不僅僅他自己，他的子孫後代都會因此受益，都會受到蕭氏家族的照顧提攜。
故而，秦毅賓在監管印度逍遙一係三大公司的時間裏，他還得要盡快的和周波、聞陸一起觀察、商量，選出逍遙一係的三個總體負責人來。
這三個總負責人要能獨當一麵，又有強悍的工作能力。
現在總體還是看不出來，隻有經過了逍遙一係在印度的運營，才知道誰是有能力的人，誰是一個庸才。
這方麵蕭奇不會去管，因為對於逍遙一係，沒有人比秦毅賓、周波和聞陸更加了解。
讓專業的人員去決定專業的事情，這是蕭奇一直堅持做的。
除了逍遙一係的積極準備之外，蕭奇更關心的，想要長期布局發展的，還有另一個事兒。
印度是一個聯邦體製國家，和美國一樣。
但和美國不一樣的是，印度許多地方根本就是封閉守舊的地方，完全沒有現代文化教育，而且許多矛盾非常尖銳，每個地區的情況都不一樣，非常的複雜。
大城市還好一些，至少文明化進程還不錯。
但小城市特別是小村莊鄉鎮，不但是完全自給自足的小農經濟，而且還有著許多古老的習俗。不少還是惡劣的習俗。
因此在這種情況下，印度各地的法律製度、衡量標準是完全不一樣的。
想要有什麽東西能統一的話，基本上就沒什麽可能。
不過，現代化社會的進程。也不是印度這些古老荒繆的習俗能阻止的。
特別是網絡商貿這一塊，它已經超脫了地域的限製，哪兒都能購買；也超脫了貧富的限製，有錢沒錢都能在網上買點自己需要的東西。
因此在網絡b2c商貿剛剛開始的時候，就實行一個統一的標準。以此來發展下去，以後加入的每個人就會尊重這種製度，然後自覺的遵守執行。
沒錯。
這裏說的並不是買賣東西，而是更為深遠的一個行業——網絡購物金融！
蕭奇前世在看著flipkart、snapdeal這些印度網絡電商巨頭的發展的時候，就看到他們羨慕華國陶寶網的資付寶，說在印度很難形成一個統一完善的支付係統，人們都習慣了貨到付款，而且很多人都沒有習慣用信用卡、儲蓄卡付賬。
所以蕭奇在發展逍遙商城的時候，就決定把逍遙商城的逍遙錢包，以及仙女銀行網上支付交易係統給引入進去。
逍遙錢包這一點好說。如果蕭奇能讓所有商品在用逍遙錢包付款的時候，可以便宜2%的話，保準大部分的人都會存錢進入逍遙錢包。
仙女銀行的網上支付交易係統，那就要複雜一些了，仙女銀行必須要進入印度來經營，然後才能在手機上麵建立這個app，讓民眾們使用仙女銀行的卡來支付。
如果沒有手機上網也沒有關係，快遞人員隨身攜帶的square刷卡器，就能解決問題，你隻要用仙女銀行的卡一刷就行了。
至於為什麽用仙女銀行卡？
很簡單啊。使用仙女銀行的信用卡或者儲蓄卡，都可以有2%的優惠，一個月200美金的限額以內，還不用繳納任何的手續費和利息。請問你刷不刷啊？
另外，如果是在手機上使用仙女銀行卡，或者是逍遙商城的逍遙錢包，那麽還能再增加2%的優惠，請問你用不用手機支付啊？
如果仙女銀行卡和逍遙錢包也綁定在一起的話，那麽再增加1%的優惠額度。請問你綁定不綁定啊？
如此幾項優惠加起來，基本上也就是5%左右的優惠了，對於長期購買商品的人來說，5%的優惠絕對就是不小了，至少30%的用戶會因此而使用手機網絡支付，以及綁定逍遙錢包和仙女銀行卡的。
考慮到印度的許多年輕人和白領們，也已經習慣了西方的刷卡生活，那麽對於稍微先進一點的網絡移動支付，那麽也不會抗拒，這批人起碼也占據了整體購物者的20%左右。
加起來的話，樂觀估計在逍遙商城印度分公司開業的三年過後，包括逍遙錢包和仙女銀行卡用戶在內，應該能擁有2億的移動支付用戶。
能擁有2億人的用戶，擁有他們存入銀行和錢包的這部分資金沉澱，無論哪個銀行，哪個移動支付平台，那都是牛得很的了，拿出去上市的話，起碼都是500億美金以上的市值！
印度網購金融、移動支付這一塊，在蕭奇的心目中，其實是和逍遙一係的三大公司一樣的重要。
用逍遙一係來掌握印度人的日常用品的買賣，讓逍遙錢包和仙女銀行卡來掌握他們的消費，那麽毫不誇張的說，蕭奇至少就能掌控印度20%的經濟。
隻要注意在印度不要卷入各種紛爭之中，認真的做自己的事情，然後再八麵玲瓏的處事，那麽仙女公司把印度變成自己的一個後花園，也並不是不可能的事情。
在這種情況的預期之下，仙女銀行早在春節過後，就開始在打通印度的金融審核，申請進入印度營業了。
由於印度采用的是西方的開.放性的金融體製，所以仙女銀行在各種手續齊全，又繳納了大筆的資本保證金之後，再加上給審核的各方官員們也塞了紅包之後，早在7月的時候就開始在如今決定的七大城市裏麵開設了分行，正式營業。
隻不過，現在逍遙商城還沒有開始營業，仙女銀行自然就知名度很低，也隻有仙女直營店的業務轉了過來，倒是不至於是營業額太過尷尬。
但營業的業績不佳，並不能影響仙女銀行的工作人員的熱情，他們知道以後仙女銀行起碼在印度會有超過30家的營業分行，大家都有機會成為人上人，所以沒事兒的時候他們就去街上做宣傳、拉客戶，以求多多的鍛煉自己，以便在以後能升職加薪，成為真正的金領。
這個新開分行的工作，可是徐偉洪親自去主導的，馬華在事後的檢驗過後，就對蕭奇說，徐偉洪已經有了銀行家的初步能力，再這麽鍛煉三五年，他完全能夠成為一個優秀的銀行家。
說起徐偉洪，那可謂是仙女公司的第一勞模。
在他老媽.的身體恢複了之後，在老婆生了兒子之後，徐偉洪的人生大事基本上已經解決完了，便全身心的投入了工作之中。
周波是一天到晚到處奔波得辛苦，徐偉洪也是一天到晚去各個分行處理各種事務，還有開不完的會議……基本上一個月就能休息兩三天，而且每天的工作時間絕對超過12個小時。
為此蕭奇也說了他許多次，可徐偉洪也就是笑笑，說為了把仙女銀行這個集團內部的主要支柱給豎立起來，發展起來，就算再辛苦也願意。
幸好徐偉洪年齡不大，就算年輕時辛苦一些，精力上也是能撐得住的。
蕭奇除了感歎之外，也隻能盡量吩咐手下的人，對徐偉洪的生活和工作進行最好的後勤保障，以及增加給他的薪水補貼。
蕭奇一向認為鋼鐵大王卡內基的人才理論是很正確的，人才比金錢重要。
賺錢的成就感，是比不上自己發掘出來的幾個得力手下的成就感的。
徐偉洪和周波就不用說了，前世蕭奇就知道他們非常的能幹，而且可以成為心腹來使用。
然後餘珊珊、秦毅賓、張古、張青青、刑虎、聞陸……等等人才，卻是蕭奇自己這一世來發掘的，看著他們在一個個工作職位上麵做得風生水起，蕭奇覺得真就是仙女公司到了倒閉的那麽一天，隻要他們還肯跟著自己一起努力，要不了幾年，至少又是一個上千億的公司會重新豎立起來。
可惜像是這樣的人才，蕭奇發掘得還不夠多，否則這個印度分行的行長人選，就不會讓馬華兼任了。
馬華的能力是毋庸置疑的，但他的年齡畢竟是大了，對於網絡金融這一塊又不是那麽的熟悉，蕭奇有些擔心他的發展不夠積極。
但現在也是沒有辦法，總不能讓徐偉洪把華國總部這個更重要的布局給放緩，來印度這個地方工作吧？
看來啊，在國外去吸取一些有才華的銀行業的精英，也是一個必須要擺上桌麵的議題。
畢竟不僅僅是印度，以後的馬來西亞、菲律賓等國家的分行建立，還需要更多的專業人才才行！(未完待續。)
可是據蕭奇的了解，秦毅賓對印度分公司總裁的位置，是一點興趣都沒有。
因為他知道，以華國15億人口的購買能力，以及這個市場的發展潛力，那絕對不是印度這個情況複雜的國家能比的。
況且逍遙商城是逍遙一係的重要組成部分，而逍遙一係又是蕭奇的蕭家財富的重要組成部分，隻要他秦毅賓把華國的逍遙商城給經營好，那麽不僅僅他自己，他的子孫後代都會因此受益，都會受到蕭氏家族的照顧提攜。
故而，秦毅賓在監管印度逍遙一係三大公司的時間裏，他還得要盡快的和周波、聞陸一起觀察、商量，選出逍遙一係的三個總體負責人來。
這三個總負責人要能獨當一麵，又有強悍的工作能力。
現在總體還是看不出來，隻有經過了逍遙一係在印度的運營，才知道誰是有能力的人，誰是一個庸才。
這方麵蕭奇不會去管，因為對於逍遙一係，沒有人比秦毅賓、周波和聞陸更加了解。
讓專業的人員去決定專業的事情，這是蕭奇一直堅持做的。
除了逍遙一係的積極準備之外，蕭奇更關心的，想要長期布局發展的，還有另一個事兒。
印度是一個聯邦體製國家，和美國一樣。
但和美國不一樣的是，印度許多地方根本就是封閉守舊的地方，完全沒有現代文化教育，而且許多矛盾非常尖銳，每個地區的情況都不一樣，非常的複雜。
大城市還好一些，至少文明化進程還不錯。
但小城市特別是小村莊鄉鎮，不但是完全自給自足的小農經濟，而且還有著許多古老的習俗。不少還是惡劣的習俗。
因此在這種情況下，印度各地的法律製度、衡量標準是完全不一樣的。
想要有什麽東西能統一的話，基本上就沒什麽可能。
不過，現代化社會的進程。也不是印度這些古老荒繆的習俗能阻止的。
特別是網絡商貿這一塊，它已經超脫了地域的限製，哪兒都能購買；也超脫了貧富的限製，有錢沒錢都能在網上買點自己需要的東西。
因此在網絡b2c商貿剛剛開始的時候，就實行一個統一的標準。以此來發展下去，以後加入的每個人就會尊重這種製度，然後自覺的遵守執行。
沒錯。
這裏說的並不是買賣東西，而是更為深遠的一個行業——網絡購物金融！
蕭奇前世在看著flipkart、snapdeal這些印度網絡電商巨頭的發展的時候，就看到他們羨慕華國陶寶網的資付寶，說在印度很難形成一個統一完善的支付係統，人們都習慣了貨到付款，而且很多人都沒有習慣用信用卡、儲蓄卡付賬。
所以蕭奇在發展逍遙商城的時候，就決定把逍遙商城的逍遙錢包，以及仙女銀行網上支付交易係統給引入進去。
逍遙錢包這一點好說。如果蕭奇能讓所有商品在用逍遙錢包付款的時候，可以便宜2%的話，保準大部分的人都會存錢進入逍遙錢包。
仙女銀行的網上支付交易係統，那就要複雜一些了，仙女銀行必須要進入印度來經營，然後才能在手機上麵建立這個app，讓民眾們使用仙女銀行的卡來支付。
如果沒有手機上網也沒有關係，快遞人員隨身攜帶的square刷卡器，就能解決問題，你隻要用仙女銀行的卡一刷就行了。
至於為什麽用仙女銀行卡？
很簡單啊。使用仙女銀行的信用卡或者儲蓄卡，都可以有2%的優惠，一個月200美金的限額以內，還不用繳納任何的手續費和利息。請問你刷不刷啊？
另外，如果是在手機上使用仙女銀行卡，或者是逍遙商城的逍遙錢包，那麽還能再增加2%的優惠，請問你用不用手機支付啊？
如果仙女銀行卡和逍遙錢包也綁定在一起的話，那麽再增加1%的優惠額度。請問你綁定不綁定啊？
如此幾項優惠加起來，基本上也就是5%左右的優惠了，對於長期購買商品的人來說，5%的優惠絕對就是不小了，至少30%的用戶會因此而使用手機網絡支付，以及綁定逍遙錢包和仙女銀行卡的。
考慮到印度的許多年輕人和白領們，也已經習慣了西方的刷卡生活，那麽對於稍微先進一點的網絡移動支付，那麽也不會抗拒，這批人起碼也占據了整體購物者的20%左右。
加起來的話，樂觀估計在逍遙商城印度分公司開業的三年過後，包括逍遙錢包和仙女銀行卡用戶在內，應該能擁有2億的移動支付用戶。
能擁有2億人的用戶，擁有他們存入銀行和錢包的這部分資金沉澱，無論哪個銀行，哪個移動支付平台，那都是牛得很的了，拿出去上市的話，起碼都是500億美金以上的市值！
印度網購金融、移動支付這一塊，在蕭奇的心目中，其實是和逍遙一係的三大公司一樣的重要。
用逍遙一係來掌握印度人的日常用品的買賣，讓逍遙錢包和仙女銀行卡來掌握他們的消費，那麽毫不誇張的說，蕭奇至少就能掌控印度20%的經濟。
隻要注意在印度不要卷入各種紛爭之中，認真的做自己的事情，然後再八麵玲瓏的處事，那麽仙女公司把印度變成自己的一個後花園，也並不是不可能的事情。
在這種情況的預期之下，仙女銀行早在春節過後，就開始在打通印度的金融審核，申請進入印度營業了。
由於印度采用的是西方的開.放性的金融體製，所以仙女銀行在各種手續齊全，又繳納了大筆的資本保證金之後，再加上給審核的各方官員們也塞了紅包之後，早在7月的時候就開始在如今決定的七大城市裏麵開設了分行，正式營業。
隻不過，現在逍遙商城還沒有開始營業，仙女銀行自然就知名度很低，也隻有仙女直營店的業務轉了過來，倒是不至於是營業額太過尷尬。
但營業的業績不佳，並不能影響仙女銀行的工作人員的熱情，他們知道以後仙女銀行起碼在印度會有超過30家的營業分行，大家都有機會成為人上人，所以沒事兒的時候他們就去街上做宣傳、拉客戶，以求多多的鍛煉自己，以便在以後能升職加薪，成為真正的金領。
這個新開分行的工作，可是徐偉洪親自去主導的，馬華在事後的檢驗過後，就對蕭奇說，徐偉洪已經有了銀行家的初步能力，再這麽鍛煉三五年，他完全能夠成為一個優秀的銀行家。
說起徐偉洪，那可謂是仙女公司的第一勞模。
在他老媽.的身體恢複了之後，在老婆生了兒子之後，徐偉洪的人生大事基本上已經解決完了，便全身心的投入了工作之中。
周波是一天到晚到處奔波得辛苦，徐偉洪也是一天到晚去各個分行處理各種事務，還有開不完的會議……基本上一個月就能休息兩三天，而且每天的工作時間絕對超過12個小時。
為此蕭奇也說了他許多次，可徐偉洪也就是笑笑，說為了把仙女銀行這個集團內部的主要支柱給豎立起來，發展起來，就算再辛苦也願意。
幸好徐偉洪年齡不大，就算年輕時辛苦一些，精力上也是能撐得住的。
蕭奇除了感歎之外，也隻能盡量吩咐手下的人，對徐偉洪的生活和工作進行最好的後勤保障，以及增加給他的薪水補貼。
蕭奇一向認為鋼鐵大王卡內基的人才理論是很正確的，人才比金錢重要。
賺錢的成就感，是比不上自己發掘出來的幾個得力手下的成就感的。
徐偉洪和周波就不用說了，前世蕭奇就知道他們非常的能幹，而且可以成為心腹來使用。
然後餘珊珊、秦毅賓、張古、張青青、刑虎、聞陸……等等人才，卻是蕭奇自己這一世來發掘的，看著他們在一個個工作職位上麵做得風生水起，蕭奇覺得真就是仙女公司到了倒閉的那麽一天，隻要他們還肯跟著自己一起努力，要不了幾年，至少又是一個上千億的公司會重新豎立起來。
可惜像是這樣的人才，蕭奇發掘得還不夠多，否則這個印度分行的行長人選，就不會讓馬華兼任了。
馬華的能力是毋庸置疑的，但他的年齡畢竟是大了，對於網絡金融這一塊又不是那麽的熟悉，蕭奇有些擔心他的發展不夠積極。
但現在也是沒有辦法，總不能讓徐偉洪把華國總部這個更重要的布局給放緩，來印度這個地方工作吧？
看來啊，在國外去吸取一些有才華的銀行業的精英，也是一個必須要擺上桌麵的議題。
畢竟不僅僅是印度，以後的馬來西亞、菲律賓等國家的分行建立，還需要更多的專業人才才行！(未完待續。)