唱歌什麽的隻是個人興趣，不希望前世的好歌被埋沒。
親自站在聚光燈下，找點樂子罷了，蘇瑞從沒想過靠它混飯吃。
自從健康問題解決以後，他就在考慮，接下來應該怎樣規劃新人生。
相比起早些年一味去追逐利益，沉迷於冷冰冰的數字，現如今如何讓生活變得有趣，開開心心把錢掙了，才是蘇瑞真正想要的。
出於這個角度去考慮，結合腦海中的記憶。
很快就讓他篩選出一家最滿意，也最符合需求的投資對象。
既不是大名鼎鼎的蘋果，也不是剛展露頭角的特斯拉，而是互聯網時代的流媒體巨頭—flix（奈飛）。
剛下船回到酒店。
等莉莉小姐走後，阿曼達秘書從普拉達手提包裏，掏出一堆今早新鮮打印出來的文件。
她告訴說：
“夏威夷和紐約存在時差，通過谘詢公司買了些資料。你盡快看完，再找找還有什麽想要了解的，免得谘詢顧問下班之後，明天才能收到。”
蘇瑞從厚厚一堆資料裏，先找出奈飛公司近期的市值走勢圖。
他開口說道：
“市場已經被股災嚇傻了，投資者們一時半會兒，很難恢複信心，大多都選擇觀望。不著急這一天兩天，辦公室方麵調查了沒，最近能不能找到出手機會？”
先看近期的奈飛總市值變化情況。
這家公司以前做互聯網影碟租賃生意，也就是按照會員收費，將影碟通過快遞送到顧客家裏。
和遍布大街小巷的影音店沒什麽差別，無非是將業務搬到網上。
2002年上市時候，總市值僅有三億美元左右。
經過近幾年來的發展，它加大了在互聯網方麵的投入，尤其是得益於通信技術發展，去年推出緩衝三十秒左右，就能在線觀影的網絡電視業務之後，奈飛公司的市值，明顯出現一輪暴漲。
到了今年，也就是2008年的八月份。
它的總市值，已經一度逼近二十億美元大關，可惜九月遭遇次貸危機引發的金融海嘯，最低跌到十二億美元左右。
直至今天，它的總市值剛回升至十三億五千萬美元附近。
以蘇瑞的實力。
如果打算以蛇吞象，將奈飛完全吃下，肯定有點麻煩。
幸好他在矽穀玩風險投資起家，一向喜歡當個不管事的投資者，而非蘋果公司史蒂夫·喬布斯那一類，完全主導所有決策的獨裁者。
所以初期隻要拿下足夠多的話語權，不影響他在影視創作等業務方麵的決策，蘇瑞就能接受當個二股東，甚至是三股東。
當然了。
假如奈飛董事會方麵，願意接受整體收購的邀約。
蘇瑞也不介意，去提前拿奈飛以及臉書股份做抵押，反手收購奈飛公司的所有股份。這一類並購貸款的做法，在美國投行之間極為常見，並不需要他真正掏出十多億美元。
身價高到蘇瑞這種程度，又有未卜先知的底氣，他當然清楚用銀行的錢為自己生錢，才能使得收益最大化。
無非是由於前兩年發生意外，才讓他束手束腳，不敢胡亂折騰。
倘若無病無災。
按照早年鑽進錢眼裏的性格，他基本不可能把足足三四億美元，投在一座升值空間很普通的拉奈島上。
隨便找家亞馬遜、穀歌之類，十年後都有機會翻個二三十倍。
失去的兩年多時間裏，終究還是改變了很多，好在重新開始不算晚，仍然有機會做大做強，再創輝煌......
阿曼達秘書坐在酒店咖啡館裏，翹起二郎腿，喊服務員點了杯咖啡，悠哉悠哉回答道：
“暫時沒消息，我們先做好準備，調查清楚詳細資料，才好去跟奈飛的大股東們接觸，決定究竟是從大股東手上收購，還是直接融資這家公司。話說，你為什麽不直接投資一家，類似於youtube那樣的視頻公司？奈飛太貴了，銀行正在開始降息，可利率還是高出平均水平，溢價或許也比較多。”
作為重返投資圈的第一步，蘇瑞看上奈飛的原因有很多，想都不想就給出答案：
“比如它已經擁有七百多萬的付費用戶，比如無形的品牌價值，以及現成的各種資源，還有成熟的管理團隊等等，都是我看上它的原因。”
“互聯網行業，總是贏家通吃，既然有現成的行業巨頭，價錢又比較合適，我為什麽還要多此一舉？隻要它發展起來，收益率並不會比投資一家初創公司低，既然很難徹底打贏，不如從開始就省點心，直接加入他們的陣營，這樣能省去許多麻煩。”
“況且我對當首席執行官毫無興趣，我隻是個想拍拍電影、電視劇的牧場主，追求一下自我價值方麵的滿足。到時候人們會說我是個才華橫溢的編劇和製片人，而不隻是那個會唱歌的家夥......”
阿曼達秘書的哈佛商學院畢業證，可不是從大街上撿來的。
她聽蘇瑞說完，當即讚同道：
“你是一位非常不錯的投資人，但卻不是合格的首席執行官。很難想象你會有耐心，跟投資者、跟政客、跟手下員工打交道，你太自由了，不會適應被約束的生活。奈飛真的很不錯，未來移動網絡更快，人們可以在手機上看電視，到時憑借它的網絡電視業務，一定能賺許多錢。”
蘇瑞笑了笑。
隨手翻翻奈飛公開的財務報表，發現它的網絡電視業務虧損嚴重。
看似有七百多萬付費用戶，但除去給片方的版權費，再算上運營、宣傳、管理、稅費等等，實際上真正支撐奈飛財報的，仍然是傳統的互聯網影碟租賃業務。
這家公司正在用影碟租賃賺到的錢，去補貼流媒體業務方麵的窟窿。
而且播放的內容，大多都屬於奈飛通過購買版權，獲得的老電影和老節目，對用戶吸引力不夠。
用戶僅需支付七美元九十九美分，網絡電視業務等於白送。
發展一年還處於推廣階段，很少有人願意為了在線觀影業務，單獨支付月租金。
看著看著。
蘇瑞靈光一閃，有點啟發，挑眉問道：
“我想要的是網絡電視，對這些會被淘汰的影碟租賃業務，完全沒有任何興趣。你覺得假如我提議，讓奈飛剝離兩項業務，然後單獨融資它的網絡電視項目，能不能獲得奈飛董事會的支持？這能節省很大一筆錢，也能讓我獲得更多話語權，用少部分資金，拿下大量股權。”
阿曼達秘書搖頭說：
“這我不清楚，但我覺得假如生意談不攏，一定是開出的價格不合適。你或許可以約它的董事長，當麵聊聊這個有趣的想法。”
“好主意，先製定個詳細的計劃吧，免得到時候對方問我，我卻張著嘴說不出任何話......”
親自站在聚光燈下，找點樂子罷了，蘇瑞從沒想過靠它混飯吃。
自從健康問題解決以後，他就在考慮，接下來應該怎樣規劃新人生。
相比起早些年一味去追逐利益，沉迷於冷冰冰的數字，現如今如何讓生活變得有趣，開開心心把錢掙了，才是蘇瑞真正想要的。
出於這個角度去考慮，結合腦海中的記憶。
很快就讓他篩選出一家最滿意，也最符合需求的投資對象。
既不是大名鼎鼎的蘋果，也不是剛展露頭角的特斯拉，而是互聯網時代的流媒體巨頭—flix（奈飛）。
剛下船回到酒店。
等莉莉小姐走後，阿曼達秘書從普拉達手提包裏，掏出一堆今早新鮮打印出來的文件。
她告訴說：
“夏威夷和紐約存在時差，通過谘詢公司買了些資料。你盡快看完，再找找還有什麽想要了解的，免得谘詢顧問下班之後，明天才能收到。”
蘇瑞從厚厚一堆資料裏，先找出奈飛公司近期的市值走勢圖。
他開口說道：
“市場已經被股災嚇傻了，投資者們一時半會兒，很難恢複信心，大多都選擇觀望。不著急這一天兩天，辦公室方麵調查了沒，最近能不能找到出手機會？”
先看近期的奈飛總市值變化情況。
這家公司以前做互聯網影碟租賃生意，也就是按照會員收費，將影碟通過快遞送到顧客家裏。
和遍布大街小巷的影音店沒什麽差別，無非是將業務搬到網上。
2002年上市時候，總市值僅有三億美元左右。
經過近幾年來的發展，它加大了在互聯網方麵的投入，尤其是得益於通信技術發展，去年推出緩衝三十秒左右，就能在線觀影的網絡電視業務之後，奈飛公司的市值，明顯出現一輪暴漲。
到了今年，也就是2008年的八月份。
它的總市值，已經一度逼近二十億美元大關，可惜九月遭遇次貸危機引發的金融海嘯，最低跌到十二億美元左右。
直至今天，它的總市值剛回升至十三億五千萬美元附近。
以蘇瑞的實力。
如果打算以蛇吞象，將奈飛完全吃下，肯定有點麻煩。
幸好他在矽穀玩風險投資起家，一向喜歡當個不管事的投資者，而非蘋果公司史蒂夫·喬布斯那一類，完全主導所有決策的獨裁者。
所以初期隻要拿下足夠多的話語權，不影響他在影視創作等業務方麵的決策，蘇瑞就能接受當個二股東，甚至是三股東。
當然了。
假如奈飛董事會方麵，願意接受整體收購的邀約。
蘇瑞也不介意，去提前拿奈飛以及臉書股份做抵押，反手收購奈飛公司的所有股份。這一類並購貸款的做法，在美國投行之間極為常見，並不需要他真正掏出十多億美元。
身價高到蘇瑞這種程度，又有未卜先知的底氣，他當然清楚用銀行的錢為自己生錢，才能使得收益最大化。
無非是由於前兩年發生意外，才讓他束手束腳，不敢胡亂折騰。
倘若無病無災。
按照早年鑽進錢眼裏的性格，他基本不可能把足足三四億美元，投在一座升值空間很普通的拉奈島上。
隨便找家亞馬遜、穀歌之類，十年後都有機會翻個二三十倍。
失去的兩年多時間裏，終究還是改變了很多，好在重新開始不算晚，仍然有機會做大做強，再創輝煌......
阿曼達秘書坐在酒店咖啡館裏，翹起二郎腿，喊服務員點了杯咖啡，悠哉悠哉回答道：
“暫時沒消息，我們先做好準備，調查清楚詳細資料，才好去跟奈飛的大股東們接觸，決定究竟是從大股東手上收購，還是直接融資這家公司。話說，你為什麽不直接投資一家，類似於youtube那樣的視頻公司？奈飛太貴了，銀行正在開始降息，可利率還是高出平均水平，溢價或許也比較多。”
作為重返投資圈的第一步，蘇瑞看上奈飛的原因有很多，想都不想就給出答案：
“比如它已經擁有七百多萬的付費用戶，比如無形的品牌價值，以及現成的各種資源，還有成熟的管理團隊等等，都是我看上它的原因。”
“互聯網行業，總是贏家通吃，既然有現成的行業巨頭，價錢又比較合適，我為什麽還要多此一舉？隻要它發展起來，收益率並不會比投資一家初創公司低，既然很難徹底打贏，不如從開始就省點心，直接加入他們的陣營，這樣能省去許多麻煩。”
“況且我對當首席執行官毫無興趣，我隻是個想拍拍電影、電視劇的牧場主，追求一下自我價值方麵的滿足。到時候人們會說我是個才華橫溢的編劇和製片人，而不隻是那個會唱歌的家夥......”
阿曼達秘書的哈佛商學院畢業證，可不是從大街上撿來的。
她聽蘇瑞說完，當即讚同道：
“你是一位非常不錯的投資人，但卻不是合格的首席執行官。很難想象你會有耐心，跟投資者、跟政客、跟手下員工打交道，你太自由了，不會適應被約束的生活。奈飛真的很不錯，未來移動網絡更快，人們可以在手機上看電視，到時憑借它的網絡電視業務，一定能賺許多錢。”
蘇瑞笑了笑。
隨手翻翻奈飛公開的財務報表，發現它的網絡電視業務虧損嚴重。
看似有七百多萬付費用戶，但除去給片方的版權費，再算上運營、宣傳、管理、稅費等等，實際上真正支撐奈飛財報的，仍然是傳統的互聯網影碟租賃業務。
這家公司正在用影碟租賃賺到的錢，去補貼流媒體業務方麵的窟窿。
而且播放的內容，大多都屬於奈飛通過購買版權，獲得的老電影和老節目，對用戶吸引力不夠。
用戶僅需支付七美元九十九美分，網絡電視業務等於白送。
發展一年還處於推廣階段，很少有人願意為了在線觀影業務，單獨支付月租金。
看著看著。
蘇瑞靈光一閃，有點啟發，挑眉問道：
“我想要的是網絡電視，對這些會被淘汰的影碟租賃業務，完全沒有任何興趣。你覺得假如我提議，讓奈飛剝離兩項業務，然後單獨融資它的網絡電視項目，能不能獲得奈飛董事會的支持？這能節省很大一筆錢，也能讓我獲得更多話語權，用少部分資金，拿下大量股權。”
阿曼達秘書搖頭說：
“這我不清楚，但我覺得假如生意談不攏，一定是開出的價格不合適。你或許可以約它的董事長，當麵聊聊這個有趣的想法。”
“好主意，先製定個詳細的計劃吧，免得到時候對方問我，我卻張著嘴說不出任何話......”