將母校的事情搞定，杜克終於可以啟程回到美國去了，不過這次回去，不再是同克萊門特一起孤孤單單倆個人，而是非常熱鬧地帶著一群人去美國。
這群以趙建波為首的原來淩豐廠的工人，是廠裏選拔出來到美國參加腦波生產技術培訓的。[bsp;原本杜克的打算，隻是帶趙建波去美國學習腦波產品製造工藝，杜克以為隻要將趙建波教會就行了，回來直接進行傳幫帶，就可以像星星之火可以燎原一樣，將廠裏的工人慢慢帶起來。
可是克萊門特強烈反對這種隻培訓一個人的方案，在他看來，整個腦波產品生產線上的關鍵人員，從生產線線長到各個環節質量管理控製人員，都必須嚴格按照美國生產標準要求來嚴格培養。
雖然說也可以從美國直接抽調一條生產線上各個環節的工人來中國，進行傳幫帶工作，但是克萊門特還是希望能夠將中國工廠的骨幹人員，都能夠到美國工廠去進修，實地感受美國工廠的生產節奏和質量控製要求。
他參觀過淩豐廠生產的現場狀況，老實話，對於整個生產操作的氛圍克萊門特很有一些自己的看法，在他看來，原來淩豐廠整個生產過程的規範性和嚴肅性太差了。這樣的生產過程很難確保產品的質量穩定性。
所以，克萊門特堅持將生產線關鍵環節人員帶到美國看看原汁原味的美式生產方式，就是為了以後能夠準確無誤地將美國工廠的生產標準，完完整整地移植到中國來。
想到眾多合資車進入中國生產後質量的急劇滑坡，杜克認可了克萊門特這個理由。寧肯現在多花費一些差旅培訓費用，也要打好基礎，保證以後產品的質量。
克萊門特這個考慮也給杜克敲響了一個警鍾，雖然說現在mi公司的腦波產品質量非常過硬，目前產品返修率基本上在千分之幾的水平，mi的腦波產品能夠持續暢銷，雖然說主要依靠其遊戲的可玩性，但是本身產品質量的過硬也是一個非常好的加成。
但是並不能夠想當然認為中國的工廠就一定可以達到這個水準。說起來杜克真是非常慶幸找到了克萊門特這個搭檔，這個提醒也非常及時，之前自己一直負責軟件研發，測試什麽的都丟給克裏模擬真實方式進行全方麵測試，所以開發出來的軟件質量幾乎都是完美無缺。
而之後腦波產品的生產完全由克萊門特負責，質量方麵有克萊門特把關，也從來沒有出現重大質量問題，所以美國工廠生產杜克是一點不操心；現在要將生產轉移一部分到中國來，克萊門特不能常常盯著，這個產品的質量保證還真是得放在心上才行。
所以第一批赴美的工人骨幹中包括了一條生產線上所有關鍵崗位的人員，十多號人加上聘請的一個隨隊翻譯，由於時間倉促，他們的護照都是走特事特辦渠道，由區辦公室林主任親自協調相關機構加急辦理的。而簽證則是克萊門特出麵找美國領事館搞定。
這一大票人馬首先隨同杜克和克萊門特一起飛往北京，然後在北京分道揚鑣，大部隊由克萊門特帶著飛往洛杉磯，而杜克自己則直飛波士頓。
對於這一隊工人骨幹來說，能夠出國培訓就像天上掉餡餅，登上去北京的飛機之前大部分人都如醉夢裏，顯然這是之前他們做夢都沒有想到的好事情，能夠參加這次出國培訓，他們都是從全廠中優中選優選擇出來的骨幹人員，每一個工人都接受了克萊門特單獨的動手能力技術考核。
動手考核方式其實很簡單，就是像趙建波那樣能夠在簡短培訓後，完全將一套拆卸成零部件的腦波產品重新裝配成功，才能通過克萊門特的考核。
盡管這個考核在克萊門特看來是比較嚴苛了一些，但是即便這樣，廠裏能夠直接通過這個考核的人員也高達上百人，讓克萊門特非常驚喜這批中國工人的高素質。
由於符合克萊門特條件的候選人員實在太多了一些，所以後麵又增加了一些其它測試，如文化筆試、家庭調查等等多種考核關卡後，才艱難地選擇出十多人作為首批出國受訓人員。其他合格人員則作為候補，以後也有機會分批前往。
選派人員參加培訓，隻是淩豐廠改製的一個小小的地方，當協議一簽定，廠裏就迎來了改製的過渡期，由於之前員工代表見麵會非常成功，這些員工代表將會議的情況都傳遞給自己身邊的工友，加上張世強的宣傳，現在基本上每個工人現在都很清楚接下來工廠會做什麽，以後將怎麽發展。
而出國培訓人員選拔活動更是將這個宣傳活動推向了高峰，大家看著這個架勢，感覺改製好像是動真格了，但是這次卻沒有什麽人抵觸，因為廠裏按照杜克的要求將大家的工資普調了三百到五百元，連退休人員也有份，雖然增加一百五十元數量不多，但是這是一個好兆頭啊，讓大家夥們都開始憧憬將來的美好生活。
這可是還沒有開始正式生產哪個什麽腦波產品。廠裏這下應該有前途了，這個漲薪舉措一下子將全廠的人心凝聚起來。比起以前張世強苦口婆心的純做思想工作來說，宣傳加發錢顯然更加有效果。
因此絕大部分職工對於廠裏的過渡措施，應對新生產線做出的調整改動，基本上再沒有什麽人有抵製情緒，就算有個別說怪話，也直接被身邊的人壓下，開什麽玩笑，大家剛剛有了點奔頭，別自己給自己找不自在了，不想幹的，可以馬上走啊，廠裏一次性解決5萬塊讓你買斷工齡，換著以前走，一分錢都拿不到呢，想走的人該滿足了，不想幹別在這裏當壞了一鍋湯的老鼠屎。
杜克這個動之以利的法子，從目前來說非常湊效，一切進展看起來都是非常順利。完全沒有最初聽說改製，大家群情激昂反對時候的鬧心事情發生了。
（今日二更，求收藏！）
這群以趙建波為首的原來淩豐廠的工人，是廠裏選拔出來到美國參加腦波生產技術培訓的。[bsp;原本杜克的打算，隻是帶趙建波去美國學習腦波產品製造工藝，杜克以為隻要將趙建波教會就行了，回來直接進行傳幫帶，就可以像星星之火可以燎原一樣，將廠裏的工人慢慢帶起來。
可是克萊門特強烈反對這種隻培訓一個人的方案，在他看來，整個腦波產品生產線上的關鍵人員，從生產線線長到各個環節質量管理控製人員，都必須嚴格按照美國生產標準要求來嚴格培養。
雖然說也可以從美國直接抽調一條生產線上各個環節的工人來中國，進行傳幫帶工作，但是克萊門特還是希望能夠將中國工廠的骨幹人員，都能夠到美國工廠去進修，實地感受美國工廠的生產節奏和質量控製要求。
他參觀過淩豐廠生產的現場狀況，老實話，對於整個生產操作的氛圍克萊門特很有一些自己的看法，在他看來，原來淩豐廠整個生產過程的規範性和嚴肅性太差了。這樣的生產過程很難確保產品的質量穩定性。
所以，克萊門特堅持將生產線關鍵環節人員帶到美國看看原汁原味的美式生產方式，就是為了以後能夠準確無誤地將美國工廠的生產標準，完完整整地移植到中國來。
想到眾多合資車進入中國生產後質量的急劇滑坡，杜克認可了克萊門特這個理由。寧肯現在多花費一些差旅培訓費用，也要打好基礎，保證以後產品的質量。
克萊門特這個考慮也給杜克敲響了一個警鍾，雖然說現在mi公司的腦波產品質量非常過硬，目前產品返修率基本上在千分之幾的水平，mi的腦波產品能夠持續暢銷，雖然說主要依靠其遊戲的可玩性，但是本身產品質量的過硬也是一個非常好的加成。
但是並不能夠想當然認為中國的工廠就一定可以達到這個水準。說起來杜克真是非常慶幸找到了克萊門特這個搭檔，這個提醒也非常及時，之前自己一直負責軟件研發，測試什麽的都丟給克裏模擬真實方式進行全方麵測試，所以開發出來的軟件質量幾乎都是完美無缺。
而之後腦波產品的生產完全由克萊門特負責，質量方麵有克萊門特把關，也從來沒有出現重大質量問題，所以美國工廠生產杜克是一點不操心；現在要將生產轉移一部分到中國來，克萊門特不能常常盯著，這個產品的質量保證還真是得放在心上才行。
所以第一批赴美的工人骨幹中包括了一條生產線上所有關鍵崗位的人員，十多號人加上聘請的一個隨隊翻譯，由於時間倉促，他們的護照都是走特事特辦渠道，由區辦公室林主任親自協調相關機構加急辦理的。而簽證則是克萊門特出麵找美國領事館搞定。
這一大票人馬首先隨同杜克和克萊門特一起飛往北京，然後在北京分道揚鑣，大部隊由克萊門特帶著飛往洛杉磯，而杜克自己則直飛波士頓。
對於這一隊工人骨幹來說，能夠出國培訓就像天上掉餡餅，登上去北京的飛機之前大部分人都如醉夢裏，顯然這是之前他們做夢都沒有想到的好事情，能夠參加這次出國培訓，他們都是從全廠中優中選優選擇出來的骨幹人員，每一個工人都接受了克萊門特單獨的動手能力技術考核。
動手考核方式其實很簡單，就是像趙建波那樣能夠在簡短培訓後，完全將一套拆卸成零部件的腦波產品重新裝配成功，才能通過克萊門特的考核。
盡管這個考核在克萊門特看來是比較嚴苛了一些，但是即便這樣，廠裏能夠直接通過這個考核的人員也高達上百人，讓克萊門特非常驚喜這批中國工人的高素質。
由於符合克萊門特條件的候選人員實在太多了一些，所以後麵又增加了一些其它測試，如文化筆試、家庭調查等等多種考核關卡後，才艱難地選擇出十多人作為首批出國受訓人員。其他合格人員則作為候補，以後也有機會分批前往。
選派人員參加培訓，隻是淩豐廠改製的一個小小的地方，當協議一簽定，廠裏就迎來了改製的過渡期，由於之前員工代表見麵會非常成功，這些員工代表將會議的情況都傳遞給自己身邊的工友，加上張世強的宣傳，現在基本上每個工人現在都很清楚接下來工廠會做什麽，以後將怎麽發展。
而出國培訓人員選拔活動更是將這個宣傳活動推向了高峰，大家看著這個架勢，感覺改製好像是動真格了，但是這次卻沒有什麽人抵觸，因為廠裏按照杜克的要求將大家的工資普調了三百到五百元，連退休人員也有份，雖然增加一百五十元數量不多，但是這是一個好兆頭啊，讓大家夥們都開始憧憬將來的美好生活。
這可是還沒有開始正式生產哪個什麽腦波產品。廠裏這下應該有前途了，這個漲薪舉措一下子將全廠的人心凝聚起來。比起以前張世強苦口婆心的純做思想工作來說，宣傳加發錢顯然更加有效果。
因此絕大部分職工對於廠裏的過渡措施，應對新生產線做出的調整改動，基本上再沒有什麽人有抵製情緒，就算有個別說怪話，也直接被身邊的人壓下，開什麽玩笑，大家剛剛有了點奔頭，別自己給自己找不自在了，不想幹的，可以馬上走啊，廠裏一次性解決5萬塊讓你買斷工齡，換著以前走，一分錢都拿不到呢，想走的人該滿足了，不想幹別在這裏當壞了一鍋湯的老鼠屎。
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