“同樣一件事，從不同的立場和視角去看待，認知程度是不同的。因此，不管是什麽事情都要進行換位思考，多從別人的立場上去看待眼前的問題，這樣才能使得所有的矛盾就會迎刃而解。”張建說。
換一個角度去看問題，獲得全新的觀察視角，以開放心態對待衝突，而平等是前提，也是本質，固執已見是死敵，欣賞他人的優點，容納他人的缺點，給予真誠的讚美。已所不欲，勿施於人，將心比心，得到諒解才能夠擁有真誠。將溝通進行到底，說服別人，因為事先仔細揣摩過對方，對於團隊，要培養團隊精神，讓團隊和諧高效，但是同時換位一定要換到位，換個位置思考的最終結果就是雙贏。非常深的道理，往往都是比較簡單。而簡單的道理，如果真正做到了就不簡單。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。現代社會，不缺有知識的幹部，但真正能夠把架子升華到此境界的領導為數不多。作為領導幹部一定要放得下架子，沉得下身子，想得出法子，把服務基層、服務群眾的各項工作抓到位，抓出成效，”邵毅說。
“在這方麵您做出了表率，讓我們大家心悅誠服。”錢曉龍說。
“作為一名領導幹部，要自覺注意去除三氣，隻有這樣才能有些才能有效幹好工作。”邵毅說。
“哪三氣？”張建問。
“就是官氣、洋氣、牛氣。”邵毅說。
官氣，有的幹部習慣於開會布置工作，電話發布指示，群眾難見一麵，官相十足。有的幹部有官本位思想，官不大架子不小。下基層是坐著車子轉，隔著玻璃看，安排吃吃飯。有的幹部習慣於講級別、講規格。到了基層要陪同，前呼後擁、拍照攝像。好不威風，表麵上是公仆，實際上像主人，更有甚者，為了體現親民作風，有的幹部看望群眾還弄出懸浮照作秀。帶著官氣下基層，和群眾心理距離很遠，更談不上有感情。效果可想而知。洋氣，有的幹部平時養尊處優，注重享受，穿著講品味，消費講檔次，吃飯講排場，隻與時尚接軌，不和群眾接軌。有的幹部接觸群眾後覺得群眾土氣，生活方式、生活習慣不夠高雅脫俗，不上檔次。找不到共同語言，無法交流。有的幹部對高檔品牌如數家珍，對娛樂消費了熟於心。而對民情知之甚少，對群眾困難充耳不聞。這些幹部表麵上是高端洋氣上檔次，實際上是不接地氣，自然就得不到群眾的認可和尊重。牛氣有的幹部覺得自己是領導，身上應該有些霸氣，說話要算數管用，做事要雷厲風行，有時就亂表態瞎指示。有的幹部習慣於批示、簽字、做決定，習慣於別人跟風、附和、唱讚歌。為了體現魄力就亂拍板，但往往說過就算。從來不管落實。有的幹部自以為是，把自己當成青天老爺。亂打抱不平，敢於破壞程序規定，以為自己想的說的都是對的。這些表現實際上都是民主意識缺乏，法製意識淡漠，做事不講原則規則，很容易滑入人治代替法治的誤區。無論是官氣、洋氣還是牛氣，歸根結底都是脫離群眾，脫離實際，與群眾路線格格不入，不受群眾歡迎。
“這三氣確實要不得，直接影響到工作，必須徹底的根除。”陳子豪說。
“隻有堅持實事求是的原則，敢於麵臨問題不回避，敢於承認錯誤不詭辯，敢於承擔責任不推脫，認真履職盡責，對反映和暴露出的問題實事求是，及時公開，讓群眾知道事實、了解真相，才能得到信任和諒解，最終獲得人民的擁護和支持。”邵毅說。
“聽您一席話，勝讀十年書，令我們大開了眼界，還要好好的向您學習，以至工作不走彎路。”錢曉龍說。
“你這是在怕我的馬屁。”邵毅笑著說。
“這絕對不是拍馬屁、說奉承話，您確實是我們學習的榜樣。”張建說。
這時，邵毅的手機響了起來，大家立刻停止了話題。邵毅看看號碼接通了電話，說：“李監事長，情況咋樣，都調查清楚了嗎。”隨後站了起來，走到窗口接聽，大家曉得是不讓聽見談話內容，領導通話肯定是核心機密，自然不敢偷聽，更不敢輕易打擾，隻得默默的坐著，沒有人敢說話。大家不知道李默然在說什麽，肯定是在匯報工作，具體什麽事不清楚，隻見邵毅不時地點頭。
聽完匯報後又追問：“情況確實屬實嗎？”得到確認後看了一眼錢曉龍說：“好，知道了，你在單位等著，我馬上回去，具體研究一下如何處理。”
“你們自己吃吧，我有點急事需要處理，王軍，咱們馬上回單位。”邵毅說。王軍聽了立刻站起身來，隨後拿起行長的公文包，並快步把門打開。
“什麽事這樣急，連飯都不吃了。”張建說。這也太突然了，不知道發生了什麽事情，怎麽喝得好好的要離開，再急也不在乎吃飯這點時間。
“曉龍，你明天早晨上班以前去支行。”邵毅邊走邊說。並沒有回答張建的話，隻顧對錢曉龍說。張建看了邵毅一眼，心裏不滿可是不敢言語，那樣領導會不高興。
“行，我一定準時到。”錢曉龍說。他有些摸不著頭腦，為什麽單獨叫他去支行，不知道有什麽事情，但領導說話不得不聽，又不敢問什麽事情，隻得立刻答應。
邵毅走了以後，陳子豪說：“不知道什麽事這樣急，大晚上還能有什麽事，連飯都吃不消停。”
“管他呢，領導就是這樣，說話辦事沒有一點規律，說風就是風，說雨就是雨，想幹什麽幹什麽，咱們還不能問，隻能聽他的話。”張建說。
錢曉龍想到讓他去支行，猜不到是什麽事情，說：“行長讓我明天去支行幹什麽，而且是上班以前到。”
“肯定是重要事情，不然不會叫你，明天到支行不就知道了。”陳子豪說。
“什麽重要事情？”錢曉龍問。
“這個我可說不準，不過，心裏沒鬼有什麽可擔心的，明天該去去，隻有去了才會知道。”陳子豪說。
“不是我擔心，隻是行長親自通知，不得不往心裏去，因為他是和監事長通的電話，監事長是幹什麽的你還不知道，專門負責紀檢監察稽核工作，肯定是查出了什麽問題，並且和我有關，不然不會叫我，難道是我做錯了什麽，可是我沒有做錯什麽啊。”錢曉龍說。
“那可沒準，你覺得沒錯，完全正確，可領導覺得是錯的，因為站的角度不一樣，所以看待問題也不一樣，好好反思一下，是哪裏出了問題，以便能應對，真要是錯的，錯誤就是錯誤，積極主動去承認，不要講理由為自己辯解，這樣領導才會原諒你，不然沒你的好。”張建說。
“這倒是實際情況，一味地辯解隻能招來領導反感，因為他們從沒有錯的時候，錯的也是對的，隻有絕對的服從。”陳子豪說。
“讓我好好想想。”錢曉龍說。
“是不是貸款方麵的問題，現在對這方麵管理特別嚴格，有沒有手續不全的貸款。”陳子豪說。
“絕對沒有，在這方麵我特別注意，手續差一點都不給辦。”陳子豪說。
“既然這樣，那就不要有什麽顧慮，回去踏踏實實的睡你的覺，明天早晨自會見分曉。”陳子豪說。
“我睡不踏實，我的性格你還不知道，心裏擱不住事，尤其是在通話後看了我一眼，那眼神讓人琢磨不透，還說具體研究一下如何處理，這到底是咋回事，你們幫我分析分析，我的心裏也有所準備。”錢曉龍說。
“這個我可分析不出來，畢竟不是領導肚子裏的蛔蟲，哪會知道他的想法，或許是其他事情，和今天的事情沒有關係，不要瞎琢磨了，是好是壞隻得順其自然。”陳子豪笑著說。
“領導說話真是含蓄，讓人犯琢磨，讓我心裏一點不踏實。”錢曉龍說。
“廢話，領導就是領導，哪能像咱們是的，說話直來直去，一點不拐彎。”陳子豪說。
“到底是什麽事？隻是讓我去支行，找誰也沒有說，我應該去哪裏呢。”錢曉龍自言自語地說。心裏還是犯嘀咕，開始胡思亂想起來。
“你也真是的，當時應該追問一句，到支行去找誰，這不就清楚了，知道去找誰，什麽事情也就猜個*不離十，哪還用費這心思。”陳子豪說。
“當時那種情況很急，我敢問嗎，那樣還不招他反感，擱你也不敢問，不是自找沒趣。”錢曉龍說。
“我看你直接去找邵行長，畢竟是他讓你去的，如果不在，應該去辦公室等候，估計到時領導肯定會有交代，你去了他們自然會告訴你。”陳子豪說。(未完待續。)
換一個角度去看問題，獲得全新的觀察視角，以開放心態對待衝突，而平等是前提，也是本質，固執已見是死敵，欣賞他人的優點，容納他人的缺點，給予真誠的讚美。已所不欲，勿施於人，將心比心，得到諒解才能夠擁有真誠。將溝通進行到底，說服別人，因為事先仔細揣摩過對方，對於團隊，要培養團隊精神，讓團隊和諧高效，但是同時換位一定要換到位，換個位置思考的最終結果就是雙贏。非常深的道理，往往都是比較簡單。而簡單的道理，如果真正做到了就不簡單。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。現代社會，不缺有知識的幹部，但真正能夠把架子升華到此境界的領導為數不多。作為領導幹部一定要放得下架子，沉得下身子，想得出法子，把服務基層、服務群眾的各項工作抓到位，抓出成效，”邵毅說。
“在這方麵您做出了表率，讓我們大家心悅誠服。”錢曉龍說。
“作為一名領導幹部，要自覺注意去除三氣，隻有這樣才能有些才能有效幹好工作。”邵毅說。
“哪三氣？”張建問。
“就是官氣、洋氣、牛氣。”邵毅說。
官氣，有的幹部習慣於開會布置工作，電話發布指示，群眾難見一麵，官相十足。有的幹部有官本位思想，官不大架子不小。下基層是坐著車子轉，隔著玻璃看，安排吃吃飯。有的幹部習慣於講級別、講規格。到了基層要陪同，前呼後擁、拍照攝像。好不威風，表麵上是公仆，實際上像主人，更有甚者，為了體現親民作風，有的幹部看望群眾還弄出懸浮照作秀。帶著官氣下基層，和群眾心理距離很遠，更談不上有感情。效果可想而知。洋氣，有的幹部平時養尊處優，注重享受，穿著講品味，消費講檔次，吃飯講排場，隻與時尚接軌，不和群眾接軌。有的幹部接觸群眾後覺得群眾土氣，生活方式、生活習慣不夠高雅脫俗，不上檔次。找不到共同語言，無法交流。有的幹部對高檔品牌如數家珍，對娛樂消費了熟於心。而對民情知之甚少，對群眾困難充耳不聞。這些幹部表麵上是高端洋氣上檔次，實際上是不接地氣，自然就得不到群眾的認可和尊重。牛氣有的幹部覺得自己是領導，身上應該有些霸氣，說話要算數管用，做事要雷厲風行，有時就亂表態瞎指示。有的幹部習慣於批示、簽字、做決定，習慣於別人跟風、附和、唱讚歌。為了體現魄力就亂拍板，但往往說過就算。從來不管落實。有的幹部自以為是，把自己當成青天老爺。亂打抱不平，敢於破壞程序規定，以為自己想的說的都是對的。這些表現實際上都是民主意識缺乏，法製意識淡漠，做事不講原則規則，很容易滑入人治代替法治的誤區。無論是官氣、洋氣還是牛氣，歸根結底都是脫離群眾，脫離實際，與群眾路線格格不入，不受群眾歡迎。
“這三氣確實要不得，直接影響到工作，必須徹底的根除。”陳子豪說。
“隻有堅持實事求是的原則，敢於麵臨問題不回避，敢於承認錯誤不詭辯，敢於承擔責任不推脫，認真履職盡責，對反映和暴露出的問題實事求是，及時公開，讓群眾知道事實、了解真相，才能得到信任和諒解，最終獲得人民的擁護和支持。”邵毅說。
“聽您一席話，勝讀十年書，令我們大開了眼界，還要好好的向您學習，以至工作不走彎路。”錢曉龍說。
“你這是在怕我的馬屁。”邵毅笑著說。
“這絕對不是拍馬屁、說奉承話，您確實是我們學習的榜樣。”張建說。
這時，邵毅的手機響了起來，大家立刻停止了話題。邵毅看看號碼接通了電話，說：“李監事長，情況咋樣，都調查清楚了嗎。”隨後站了起來，走到窗口接聽，大家曉得是不讓聽見談話內容，領導通話肯定是核心機密，自然不敢偷聽，更不敢輕易打擾，隻得默默的坐著，沒有人敢說話。大家不知道李默然在說什麽，肯定是在匯報工作，具體什麽事不清楚，隻見邵毅不時地點頭。
聽完匯報後又追問：“情況確實屬實嗎？”得到確認後看了一眼錢曉龍說：“好，知道了，你在單位等著，我馬上回去，具體研究一下如何處理。”
“你們自己吃吧，我有點急事需要處理，王軍，咱們馬上回單位。”邵毅說。王軍聽了立刻站起身來，隨後拿起行長的公文包，並快步把門打開。
“什麽事這樣急，連飯都不吃了。”張建說。這也太突然了，不知道發生了什麽事情，怎麽喝得好好的要離開，再急也不在乎吃飯這點時間。
“曉龍，你明天早晨上班以前去支行。”邵毅邊走邊說。並沒有回答張建的話，隻顧對錢曉龍說。張建看了邵毅一眼，心裏不滿可是不敢言語，那樣領導會不高興。
“行，我一定準時到。”錢曉龍說。他有些摸不著頭腦，為什麽單獨叫他去支行，不知道有什麽事情，但領導說話不得不聽，又不敢問什麽事情，隻得立刻答應。
邵毅走了以後，陳子豪說：“不知道什麽事這樣急，大晚上還能有什麽事，連飯都吃不消停。”
“管他呢，領導就是這樣，說話辦事沒有一點規律，說風就是風，說雨就是雨，想幹什麽幹什麽，咱們還不能問，隻能聽他的話。”張建說。
錢曉龍想到讓他去支行，猜不到是什麽事情，說：“行長讓我明天去支行幹什麽，而且是上班以前到。”
“肯定是重要事情，不然不會叫你，明天到支行不就知道了。”陳子豪說。
“什麽重要事情？”錢曉龍問。
“這個我可說不準，不過，心裏沒鬼有什麽可擔心的，明天該去去，隻有去了才會知道。”陳子豪說。
“不是我擔心，隻是行長親自通知，不得不往心裏去，因為他是和監事長通的電話，監事長是幹什麽的你還不知道，專門負責紀檢監察稽核工作，肯定是查出了什麽問題，並且和我有關，不然不會叫我，難道是我做錯了什麽，可是我沒有做錯什麽啊。”錢曉龍說。
“那可沒準，你覺得沒錯，完全正確，可領導覺得是錯的，因為站的角度不一樣，所以看待問題也不一樣，好好反思一下，是哪裏出了問題，以便能應對，真要是錯的，錯誤就是錯誤，積極主動去承認，不要講理由為自己辯解，這樣領導才會原諒你，不然沒你的好。”張建說。
“這倒是實際情況，一味地辯解隻能招來領導反感，因為他們從沒有錯的時候，錯的也是對的，隻有絕對的服從。”陳子豪說。
“讓我好好想想。”錢曉龍說。
“是不是貸款方麵的問題，現在對這方麵管理特別嚴格，有沒有手續不全的貸款。”陳子豪說。
“絕對沒有，在這方麵我特別注意，手續差一點都不給辦。”陳子豪說。
“既然這樣，那就不要有什麽顧慮，回去踏踏實實的睡你的覺，明天早晨自會見分曉。”陳子豪說。
“我睡不踏實，我的性格你還不知道，心裏擱不住事，尤其是在通話後看了我一眼，那眼神讓人琢磨不透，還說具體研究一下如何處理，這到底是咋回事，你們幫我分析分析，我的心裏也有所準備。”錢曉龍說。
“這個我可分析不出來，畢竟不是領導肚子裏的蛔蟲，哪會知道他的想法，或許是其他事情，和今天的事情沒有關係，不要瞎琢磨了，是好是壞隻得順其自然。”陳子豪笑著說。
“領導說話真是含蓄，讓人犯琢磨，讓我心裏一點不踏實。”錢曉龍說。
“廢話，領導就是領導，哪能像咱們是的，說話直來直去，一點不拐彎。”陳子豪說。
“到底是什麽事？隻是讓我去支行，找誰也沒有說，我應該去哪裏呢。”錢曉龍自言自語地說。心裏還是犯嘀咕，開始胡思亂想起來。
“你也真是的，當時應該追問一句，到支行去找誰，這不就清楚了，知道去找誰，什麽事情也就猜個*不離十，哪還用費這心思。”陳子豪說。
“當時那種情況很急，我敢問嗎，那樣還不招他反感，擱你也不敢問，不是自找沒趣。”錢曉龍說。
“我看你直接去找邵行長，畢竟是他讓你去的，如果不在，應該去辦公室等候，估計到時領導肯定會有交代，你去了他們自然會告訴你。”陳子豪說。(未完待續。)