“你能這樣理解我很是高興，對我們工作的支持表示感謝，跟你匯報一下，馬忠祥的事情是我親手辦的，為了尊重他的意見，我們也同意他請的評估師評估，可是差距太大了，我們難以接受，所以沒有同意，為了顯示出公平，想專門找一家有資質的評估事務所進行評估，這樣絕對公平，可是他沒有同意，我們也沒有辦法。”張擁軍說。
“能不能通融一下，他這個人也不容易，不能太讓他為難了，咱們又都不是外人，就跟自己的事一樣，能關照還是關照一下。”胡書記說。
張擁軍明白他的意思，說了半天還是想讓他網開一麵，答應馬忠祥這件事。於是說：“胡書記，您說話我們咋敢不聽，按理說絕對服從，不能有絲毫地駁回，可這事確實不好辦，不是我不給您這個麵子，可是銀行有銀行的規定，我們誰也不能違反，何況他的為人您也知道，根本不講信用，並且有逃廢債之嫌，為了保證貸款不受損失，我們隻得依法維護自己的權益，這一點還請你支持和理解。還有，他剛剛也找過我，想讓我同意他的要求，可我不可能幹損害銀行的利益的事，讓人說出話來，我的工作還咋幹，所以，被我一口回絕了。”
“既然如此，也隻得這樣辦，我尊重你們的意見，有什麽話我和他去交涉。”胡書記說。
“謝謝你對我們的理解，跟你說句實話，這事已經弄的上上下下都知道，我也不敢擅自做主，恕兄弟也為無能為力，還請你不要怪罪。”張擁軍說著掛了電話。
徐峰一聽點點頭。還是當領導的會說話，能言善變措辭妥當，可以說是滴水不漏。這樣不僅能把事辦了。還不會得罪人，更不會影響日後的關係。因為把事情緣由都講清了。而且在情在理，心裏再不願意，也不好意思再說什麽。
“畢竟都是領導人物，你出麵比我們說話好使，不然我還真不好辦。”陳子豪說。
“知道你不好辦，所以才和他通話。”張擁軍說。
“這個馬忠祥真是可以，為了達到目的不擇手段，把大人物都給托了出來。讓咱們不好處理，答應了銀行利益受到損失，不答應領導會不高興，寵了媳婦得罪娘兩頭為難，這不是沒有的事。”邱衛強說。
“胡書記也真是的，明知道這事不可能，還出麵為他說話，得虧是張行長出麵，把事情給解決了，等於給咱們解了圍。要是弄的不愉快，那該有多尷尬，以後見麵都別扭。”徐峰說。
“這樣做自然有他的想法。不過咱們得好好應對，把事情和他說清楚，盡量不要得罪他。”張擁軍說。
“可是他一味地堅持向著馬忠祥說話，咱們總是不同意，還不是等於得罪了他。”徐峰說。
“所以，張行長把電話給接了過去，即使他心裏不高興，也沒有辦法，畢竟都是領導階層。這個麵子還能不給，不能因為一個馬忠祥影響領導之間的關係。這點道理他還是明白的。”陳子豪說。
“他不同意也好辦，我隻得堅持原則。得罪人的事我來做，不像你們是在他的地盤，得罪了他好些事情不好辦，我可沒有什麽可顧慮的。”張擁軍笑著說。
“你是支行領導，代表著支行的意見，你不同意他也不好說什麽。”陳子豪說。
“說白了，現在就是人情太重，幹什麽都講人情，認為隻要有關係，什麽事情都能辦成。”邱偉強說。
現在社會裏，好像都是這樣，沒什麽事就無所謂，有點事，哪怕是小事，有的時候可能都得找這個托那個。什麽孩子上學，找工作等等，都是這樣。就算看不慣也不能怎麽樣，有事的時候還得想辦法找人，要不別人找你不找，到時候就什麽都不好使。別說是大事，就是一個清潔工，一個掃大街的，沒有關係都幹不了。所以，一時半會這種風氣是變不了，人吃五穀雜糧，便要講人情，人情如一張蔥油餅，聞著香，吃著也香。
“老話說人情是個債，頭頂鍋蓋賣。”陳子豪說，
遠親不如近鄰就是人情在起作用，樸素的人情觀並非一無是處。問題是當今社會，人情變了味，人與人交往，情不是放在第一位，隻有利是放在第一位。與人交往，先看有無利益可圖，眼光稍微長遠一點的，考慮即使今天不能得利，也要想著將來得利，否則交往大可不必。人心不古，唯利是圖。
“人情一定要講，六親不認的人不是人，但人情不能沒有尺度，亂了分寸就會給自己挖坑。”張擁軍說。
講人情的人心地善良，容易動真感情，有時就眼淚花花，挺感人。但講得過了，自然就苦不堪言，比如任人唯親，自己人犯了錯誤不但睜一隻眼閉一隻眼，多時兩隻眼都閉了。比如在人情麵前，原則沒了，政策偏了，製度改了，一心一意講人情。講人情，是在製度提倡和鼓勵的範圍內講人情，其主要內容是互相關心、互相尊重、互相信任，是不斷增進員工之間、管理者與被管理者之間信任和尊重，是積極健康的企業文化所必需的人情，而不是循私情或其它。
“可是現在的人都不好過這道人情關，就拿馬忠祥的事來說，有人明知不對，還要來給說情，讓人感到很是為難，要我看索性不去搭理他，這樣大家都省事。”徐峰說。
“這樣也不行，人畢竟不是活在真空裏，純粹、單純而不受外界影響，反而是受到社會環境、風俗和習慣等各種因素的影響，因而人生複雜、多變，既有幸福也可能有痛苦。”陳子豪說。
“要過好人情關，並不等於說不近人情，不講親情，甚至不與人交往，相反，一個成功者恰恰應該有人情味。”張擁軍說。
列寧說過，沒有人的感情，就從來沒有，也不可能有人對真理的追求。一個成功者，促其成功的絕大部分的因素來自情感方麵，隻有一小部分的因素來自智力方麵的影響。人際交往的一個顯著特點，就是人人期望得到別人的理解、尊重和信任。做到講人情而不徇私情，重往來而不亂法度。對親朋好友要關心愛護，但不能不講原則。對於他們求辦的事情，凡合情、合理、合法的，要真心實意辦好。凡有悖政策規定的，則要敢於說不，堅持原則。人生在世，不為人情所累，要注意把握好與人交往的尺度。有些人違紀犯事，往往與結交不三不四所謂的朋友有關。古人雲，近朱者赤，近墨者黑。好朋友使人終生受益，壞朋友則會把人拖進陷阱。隻有淨化交往圈，多交諍友、益友，避免被一些別有用心的人所利用，陷入人情的泥潭。俗話說，蒼蠅不叮無縫的蛋。隻有身正心淨，思想防線才能牢固。經常問一問自己是否交了不該交的人，說了不該說的話，收了不該收的禮，辦了不該辦的事。通過品德的經常過濾，求得頭腦的清醒，心靈的淨化，為人的正派，處事的幹淨，以一身的正氣和高潔的品質，經受住各種誘惑的考驗。
“其實生活中，往往是多層次多側麵的，人也是很複雜的，在不同的環境裏，在不同的人群中，所呈現出來的人的麵貌也是有差別的，甚至是截然不同。”陳子豪說。
如果把這說成是心口不一，兩麵三刀，也未嚐不可。人每天其實就是在演戲，在扮演不同的角色，在轉換不同的風格。麵具人人有，個人各不同，你駕馭的好，那就是好演員。關鍵是要投入，要把真情賦予每個角色，要心甘情願，充滿激情塑造好你自己。每個人都是要在人生這個大舞台上盡情表演，曲終人散之時，留下的是鮮花掌聲還是淚水失落，那就是仁者見仁智者見智。隻有做到事業和家庭幾不誤，處理得井井有條、遊刃有餘，這才令人佩服。
“一個社會有人情關照十分正常，遇事找熟人幫忙也無可厚非，人與人之間的感情也在這一來一往中不斷加深。”邱衛強說。
但現實中不難發現，很多幫忙幫得變了味，有的甚至為了幫人而置國家和他人利益於不顧。表現自己夠哥們、夠義氣。這樣的情況，顯然有違正常的人情。
打著人情旗號謀私利，搞交易的情況並不鮮見。找工作要找關係，孩子上學要找關係，看病掛號要找關係，打官司還要找關係，可以說不找人就辦不成事已經成了很多人心中的共識。人情關照儼然成了人情交易，你幫我兒子，我就幫你女兒，最後得了好處的都是自己人，那些沒關係的外人隻能眼睜睜的吃啞巴虧。這樣的人情社會要不得，當潛規則成了氣候，公事公辦讓位於親疏有別，反而大家的權益都難得到有效保障。(未完待續。)
“能不能通融一下，他這個人也不容易，不能太讓他為難了，咱們又都不是外人，就跟自己的事一樣，能關照還是關照一下。”胡書記說。
張擁軍明白他的意思，說了半天還是想讓他網開一麵，答應馬忠祥這件事。於是說：“胡書記，您說話我們咋敢不聽，按理說絕對服從，不能有絲毫地駁回，可這事確實不好辦，不是我不給您這個麵子，可是銀行有銀行的規定，我們誰也不能違反，何況他的為人您也知道，根本不講信用，並且有逃廢債之嫌，為了保證貸款不受損失，我們隻得依法維護自己的權益，這一點還請你支持和理解。還有，他剛剛也找過我，想讓我同意他的要求，可我不可能幹損害銀行的利益的事，讓人說出話來，我的工作還咋幹，所以，被我一口回絕了。”
“既然如此，也隻得這樣辦，我尊重你們的意見，有什麽話我和他去交涉。”胡書記說。
“謝謝你對我們的理解，跟你說句實話，這事已經弄的上上下下都知道，我也不敢擅自做主，恕兄弟也為無能為力，還請你不要怪罪。”張擁軍說著掛了電話。
徐峰一聽點點頭。還是當領導的會說話，能言善變措辭妥當，可以說是滴水不漏。這樣不僅能把事辦了。還不會得罪人，更不會影響日後的關係。因為把事情緣由都講清了。而且在情在理，心裏再不願意，也不好意思再說什麽。
“畢竟都是領導人物，你出麵比我們說話好使，不然我還真不好辦。”陳子豪說。
“知道你不好辦，所以才和他通話。”張擁軍說。
“這個馬忠祥真是可以，為了達到目的不擇手段，把大人物都給托了出來。讓咱們不好處理，答應了銀行利益受到損失，不答應領導會不高興，寵了媳婦得罪娘兩頭為難，這不是沒有的事。”邱衛強說。
“胡書記也真是的，明知道這事不可能，還出麵為他說話，得虧是張行長出麵，把事情給解決了，等於給咱們解了圍。要是弄的不愉快，那該有多尷尬，以後見麵都別扭。”徐峰說。
“這樣做自然有他的想法。不過咱們得好好應對，把事情和他說清楚，盡量不要得罪他。”張擁軍說。
“可是他一味地堅持向著馬忠祥說話，咱們總是不同意，還不是等於得罪了他。”徐峰說。
“所以，張行長把電話給接了過去，即使他心裏不高興，也沒有辦法，畢竟都是領導階層。這個麵子還能不給，不能因為一個馬忠祥影響領導之間的關係。這點道理他還是明白的。”陳子豪說。
“他不同意也好辦，我隻得堅持原則。得罪人的事我來做，不像你們是在他的地盤，得罪了他好些事情不好辦，我可沒有什麽可顧慮的。”張擁軍笑著說。
“你是支行領導，代表著支行的意見，你不同意他也不好說什麽。”陳子豪說。
“說白了，現在就是人情太重，幹什麽都講人情，認為隻要有關係，什麽事情都能辦成。”邱偉強說。
現在社會裏，好像都是這樣，沒什麽事就無所謂，有點事，哪怕是小事，有的時候可能都得找這個托那個。什麽孩子上學，找工作等等，都是這樣。就算看不慣也不能怎麽樣，有事的時候還得想辦法找人，要不別人找你不找，到時候就什麽都不好使。別說是大事，就是一個清潔工，一個掃大街的，沒有關係都幹不了。所以，一時半會這種風氣是變不了，人吃五穀雜糧，便要講人情，人情如一張蔥油餅，聞著香，吃著也香。
“老話說人情是個債，頭頂鍋蓋賣。”陳子豪說，
遠親不如近鄰就是人情在起作用，樸素的人情觀並非一無是處。問題是當今社會，人情變了味，人與人交往，情不是放在第一位，隻有利是放在第一位。與人交往，先看有無利益可圖，眼光稍微長遠一點的，考慮即使今天不能得利，也要想著將來得利，否則交往大可不必。人心不古，唯利是圖。
“人情一定要講，六親不認的人不是人，但人情不能沒有尺度，亂了分寸就會給自己挖坑。”張擁軍說。
講人情的人心地善良，容易動真感情，有時就眼淚花花，挺感人。但講得過了，自然就苦不堪言，比如任人唯親，自己人犯了錯誤不但睜一隻眼閉一隻眼，多時兩隻眼都閉了。比如在人情麵前，原則沒了，政策偏了，製度改了，一心一意講人情。講人情，是在製度提倡和鼓勵的範圍內講人情，其主要內容是互相關心、互相尊重、互相信任，是不斷增進員工之間、管理者與被管理者之間信任和尊重，是積極健康的企業文化所必需的人情，而不是循私情或其它。
“可是現在的人都不好過這道人情關，就拿馬忠祥的事來說，有人明知不對，還要來給說情，讓人感到很是為難，要我看索性不去搭理他，這樣大家都省事。”徐峰說。
“這樣也不行，人畢竟不是活在真空裏，純粹、單純而不受外界影響，反而是受到社會環境、風俗和習慣等各種因素的影響，因而人生複雜、多變，既有幸福也可能有痛苦。”陳子豪說。
“要過好人情關，並不等於說不近人情，不講親情，甚至不與人交往，相反，一個成功者恰恰應該有人情味。”張擁軍說。
列寧說過，沒有人的感情，就從來沒有，也不可能有人對真理的追求。一個成功者，促其成功的絕大部分的因素來自情感方麵，隻有一小部分的因素來自智力方麵的影響。人際交往的一個顯著特點，就是人人期望得到別人的理解、尊重和信任。做到講人情而不徇私情，重往來而不亂法度。對親朋好友要關心愛護，但不能不講原則。對於他們求辦的事情，凡合情、合理、合法的，要真心實意辦好。凡有悖政策規定的，則要敢於說不，堅持原則。人生在世，不為人情所累，要注意把握好與人交往的尺度。有些人違紀犯事，往往與結交不三不四所謂的朋友有關。古人雲，近朱者赤，近墨者黑。好朋友使人終生受益，壞朋友則會把人拖進陷阱。隻有淨化交往圈，多交諍友、益友，避免被一些別有用心的人所利用，陷入人情的泥潭。俗話說，蒼蠅不叮無縫的蛋。隻有身正心淨，思想防線才能牢固。經常問一問自己是否交了不該交的人，說了不該說的話，收了不該收的禮，辦了不該辦的事。通過品德的經常過濾，求得頭腦的清醒，心靈的淨化，為人的正派，處事的幹淨，以一身的正氣和高潔的品質，經受住各種誘惑的考驗。
“其實生活中，往往是多層次多側麵的，人也是很複雜的，在不同的環境裏，在不同的人群中，所呈現出來的人的麵貌也是有差別的，甚至是截然不同。”陳子豪說。
如果把這說成是心口不一，兩麵三刀，也未嚐不可。人每天其實就是在演戲，在扮演不同的角色，在轉換不同的風格。麵具人人有，個人各不同，你駕馭的好，那就是好演員。關鍵是要投入，要把真情賦予每個角色，要心甘情願，充滿激情塑造好你自己。每個人都是要在人生這個大舞台上盡情表演，曲終人散之時，留下的是鮮花掌聲還是淚水失落，那就是仁者見仁智者見智。隻有做到事業和家庭幾不誤，處理得井井有條、遊刃有餘，這才令人佩服。
“一個社會有人情關照十分正常，遇事找熟人幫忙也無可厚非，人與人之間的感情也在這一來一往中不斷加深。”邱衛強說。
但現實中不難發現，很多幫忙幫得變了味，有的甚至為了幫人而置國家和他人利益於不顧。表現自己夠哥們、夠義氣。這樣的情況，顯然有違正常的人情。
打著人情旗號謀私利，搞交易的情況並不鮮見。找工作要找關係，孩子上學要找關係，看病掛號要找關係，打官司還要找關係，可以說不找人就辦不成事已經成了很多人心中的共識。人情關照儼然成了人情交易，你幫我兒子，我就幫你女兒，最後得了好處的都是自己人，那些沒關係的外人隻能眼睜睜的吃啞巴虧。這樣的人情社會要不得，當潛規則成了氣候，公事公辦讓位於親疏有別，反而大家的權益都難得到有效保障。(未完待續。)