第三百六十二章基金
有句老話“30年河東，30年河西。”這句話說的是運勢流轉。放到國內基金行業，運勢流轉的周期可沒這麽久。從幾年以前華安、博時的鼎盛，到廣發、上投的異軍突起，再到規模之王華夏的滿盤銳氣，銀行係交銀施羅德的霸氣，基金公司上位或淘汰的戲碼不斷上演。與之同時，也有不少基金公司不太順氣，運勢總流轉不到它頭上，上位沒有什麽指望，被淘汰的危機如影隨形，海泰基金就是如此。為了盡快突出重圍，走出一條新路，公司的總經理劉憶如想到了何渙。
敲響劉憶如辦公室的門，進去後何渙看到她正忙著接電話，看見何渙進來，輕輕打了一個手勢，讓他坐下。
室內裝潢古樸雅致，雖然陳設簡單，但是錯落有致。何渙特別留意辦公桌背後的黃花犁多寶格，上麵突出位置擺放一個高仿的青花獅子滾繡球八棱玉壺春瓶，此寶胎質細膩，器型端莊，文飾精美。
何渙對古玩珍品的興趣頗高，平時很有研究，這個玉壺春瓶剛進劉憶如的辦公室時，他一眼就認出來了，還能叫出全名。當時劉憶如很驚訝，隻知道他是個理財高手，沒想到他還有這等意趣。自那以後，劉憶如和何渙找到新的共同語言，有時候她甚至認為，兩人根本就是誌趣相投。劉憶如不懷疑自己很喜歡他，因為何渙有財力有品位，整個公司隻有他一個男人跟自己屬於同一社會。
接完電話，劉憶如把桌上的那本《道德經》收好，起身親自給何渙倒了杯綠茶。
“阿渙，最近還順心嗎？”
“還好。”
“都說你的操作不落俗套，一些頗為冷門的股票為基金淨值提升做出不小貢獻。”
“您過獎了。就在最近，我對大盤和個股背離的現實重視不夠，誤入中河煤業，被折騰得焦頭爛額。”
“人非聖賢，誰都會有失誤。別太往心裏去！”稍加思忖，劉憶如開始談正事：“海泰基金成立不到六年，剛起步就遇上五年熊市，幾個產品淨值跟隨大盤震蕩走低，直到最近兩年，才見起色。即便如此，海泰不論規模，還是績效，都不突出。海泰到底輸在哪裏？阿渙，我想聽聽你的看法。”
這時，何渙愣了一下。何渙很了解劉憶如的管理方法和製度。劉憶如對職員的要求很不同尋常：要用自己的屁股指揮自己的腦袋，而不要用腦袋指揮屁股。坐在哪個位置，就隻能想那個位置的事，決不允許下屬過問超越職權範圍的業務和工作。
這個問題格局很大，明顯超出何渙職責範圍。不過何渙和劉憶如早有默契，因為她對他有種特殊的信任。
“基金業從來都是業績和渠道雙輪驅動。基金業績有太多‘靠天吃飯’的成分，一旦市場狀況不佳，即使基金公司既往業績再好，也不可能不受市場環境左右。基金銷售渠道很受限製，銀行和券商都不可能把優質客戶拱手相讓……”
“你說的是行業普遍問題，我想知道，海泰的問題在哪裏？”
劉憶如這麽問讓何渙感到很為難，確實不好回答，因為否定海泰，就等於否定劉憶如。何渙麵有難色，顧左右而言他：“有些公司善於牛市操作，有些公司善於做震蕩市，有些公司對熊市更長於把握，條條道路通羅馬……”
劉憶如打斷他的話：“阿渙，不必替我遮掩，公司經營策略出了問題，這我承認。”
“劉總！”
“這次公司準備實行‘三名’戰略，希望能對公司影響力的提升有所幫助。”
劉憶如所說的“三名”戰略，是指名人、名品、名企，其實就是“造神”運動，想利用公司有限的資源培養一位明星基金經理，借此塑造公司品牌。
何渙有些詫異：“劉總，您是想為公司打造一隻‘廣告基金’？”
劉憶如肅然說：“阿渙，你就是公司的廣告。”
“三名”戰略？廣告基金？或許劉憶如自己都不會否認，這個認知，這項決策，多少夾雜了些她個人的感情因素。
三十多歲的女人經曆了很多生活中的平庸和無聊，如果家庭和事業同樣沉悶，生活便成了無奈的重複。如今的劉憶如有家難回，那個支離破碎的家庭已經沒有一點人情味，除了無休止的利益算計，就是無邊的冷漠和哀傷。
劉憶如的老公林國慶當年是上海財大的“人氣王”，此人相貌英俊，身高一米八八，是校經濟研討協會會長，而且籃球打得超好，可謂文武全才。劉憶如當時是校體操隊隊長，容貌身材俱佳，是男生心中的女神。兩個如此出眾的人物的結合，後被人羨稱為“鑽石情侶”，是典型的男才女貌。婚後，林國慶在市財政局一呆就是10年。由於他和領導關係特鐵，尤其他是公關高手，很受領導器重，所以官運亨通，到現在已升任財政局副局長。
進入官場，林國慶經常陪領導出去大吃大喝，籃球早不打了，油水隻進不出，不光經濟**，連體型也徹底**，通身上下隻剩一堆肥膘。他官越當越大，回家的次數亦越發少了，夫妻生活更不如意，至今沒有兒女。林國慶把這事通通怪到劉憶如的頭上，兩人後到醫院檢查，結果顯示男方生殖功能障礙。那事過後夫妻關係降至冰點，劉憶如如同被打入冷宮，經常幾個月見不到老公一麵。
後來劉憶如得知林國慶養了小蜜，為此和他大吵幾架，可為了男人的仕途，在他認錯之後，她也忍了。但她發現老公一直和那女人藕斷絲連，起初她不懷疑他的品位，主觀認定那女人一定是才貌雙全，柔情似水。經過暗中察訪，結果簡直令她崩潰：原來老公的小蜜不僅相貌遠不如自己，而且隻有初中文化，是個開洗頭城的老板娘。女人的邏輯是：老公若被一個才貌超過自己的女人勾走了，至少還可理解。可一個相貌和文化水平遠不如自己的女人勾走了她老公，這麵子往哪擱？她無法接受眼前的現實，從此心思更與老公漸行漸遠，恰似一江春水，永不回頭。
畢竟是個女人，孤枕實在難眠，劉憶如隱隱感覺到無聊比無常對生命的扼殺更殘忍，所以她骨子裏一直渴望打破眼前這種無聊。但她沒有找到機會，直到何渙出現。幸福是一種什麽樣的感覺呢？是你的胸口慢慢堆積的一種情緒，還是在你不經意間一個意外驚喜？在劉憶如看來，也許何渙就是她的幸福，因為和他相處，有一種無法言喻的舒心快意。她感覺她很容易被何渙打動，話語的快感中，她的心濕潤了。
愛彌漫了內心就是幸福，不幸則是對愛的匱乏感，與人比較往往會加大這種匱乏感，因為人更容易看到匱乏，忽視富足。這個世界擁擠不堪，人們行色匆匆，來來往往，隻有在深夜時才能窩在心中那個狹小的角落裏守望自己，默默期待著別人炮製的幸福。劉憶如惴惴不安地渴望那種場景，會在自己身邊出現，最好何渙能夠盡快加入進來。這很不切實際，但她還要盡最大可能讓他和自己一起不切實際。
所謂“三名”戰略，其實就是一個噱頭。要真這麽管用，海泰基金早發達了，哪裏還用等到現在。劉憶如想盡快將他捧紅，她很想看到他無限榮光時的樣子，當他成為鎂光燈下的明星基金經理時，她會讓自己也融入進去，她甚至想讓天下人知道，這個成功男人背後的女人就是她自己。不過，劉憶如很清楚：培養一個基金經理很難，培養一個明星基金經理難上加難，因為這要求何渙不僅要長於理財，還要長於公關，長於酬庸。
電視劇《雍正王朝》裏有一段故事很有趣：雍正當了皇帝，一天晚上他的弟弟找他，侍衛馬上進去傳報，軍師吳先生說：“去告訴他，如果朝中大事就請教張中堂，如果軍機大事就請教十三爺，如果私事，就告訴他天子沒有私事。”
剛接手海泰基金總經理的職務時，劉憶如引用這一段情節訓誡下屬，下屬們都不笨，很快領會了領導的用心。此後但凡在公司裏，職員們平時相互見麵、辦事都特別客氣，沒有廢話，沒有玩笑，沒有閑聊。任何人都不能隨便接聽外來手機，不能對外進行與交易相關的通話，所有人處於被嚴密監控當中，交易時段連上廁所都要嚴格限製次數。人人都像被設置好了程序的機器，除了工作就是工作，沒有別的，連上下班都沒有成群結隊的現象，仿佛一出公司，大家就成了陌生人。
形成這種模式的原因究竟是什麽？除了公司各項嚴格的規章製度和體製，肯定還有別的什麽因素。後來何渙和劉憶如成了朋友，品茶交心之際，他曾向她探討過這方麵話題。劉憶如很坦白：“要的就是這個效果。整個公司是一台完整的機器，公司中的每個職員隻是一個部件。我隻要求每個部件在相應位置上發揮正常功能。唯有如此，才能保證這台機器高效運轉。”
劉憶如認為中國人由於特殊的文化和曆史背景，加上千百年來日積月累，形成了一種根深蒂固的小農意識，致使很多中國人難以具備把自己與團體良好整合在一起的胸襟和能力。個個自負智慧過人，個個覺得懷才不遇，十個人能長出十二個心眼來，就是不能和領導一條心。
當時何渙向她建言，不應因噎廢食。這樣管理公司，固然可以提高運轉效率，但是缺失亦很明顯。因為這樣容易造成公司不同部門缺乏默契，要是公司幾個基金經理單獨作戰，或許問題不大，一旦協同作戰，就很難協調了。這次“三名”戰略已提上了日程，當初那種擔心，現在成了很現實的問題。
劉憶如已和何渙溝通好，可是公司不止一個基金經理，你何渙要成了明星，光環都罩到你頭上，人家還怎麽混，甘心做你的陪襯嗎？
海泰基金公司還有兩個純股票型基金產品：海泰行業先鋒基金由留美博士李鴻源掌管，此人較為鍾愛一些“獨門行業”，不惜重倉殺入，而且持續持有，即便行情萎靡不振，也會持續加倉；海泰主題先鋒基金由牛津博士悠地站起來：“加息究竟利好還是利空股市，這類問題純粹屬於戰術層次，格局就這麽大一點。”
劉憶如瞪了他一眼：“那依你的格局，該怎麽看？”
領導似乎不太高興，在場的人暗自偷笑，林建榮的驕狂又惹事了。
林建榮的年紀比何渙小兩歲，曾在濱州證券研發部門任職，做過五年的研究員。五年中林建榮始終沒有進步，一直都是最底層的職員。這都源於他太執著，總愛較真，導致在公司裏人和欠缺。有時光為研究報告這等小事，林建榮也能和同事抬半天杠，常會鬧個不歡而散。
券商研究報告普遍采用“八股文”的形式，甚至很多研究員都是先得到一個結論再去編些理由，從研究的角度來看實在荒唐。不過一篇研究報告好幾千字，而且隔三差五要寫，保證絕對原創確實有些困難。有幾個研究員能有那麽大體力的創作激情？其實，研究員寫東西是很有技巧的。這個圈子本就不大，混的時間長了，圈裏的人差不多都熟悉。大家關注的公司無非就那麽幾家，經常打個電話互相交換一下報告，大家你抄我、我抄你，基本都能應付過去。再說，觀點雷同又有什麽不好？要出了錯，那也是集體性誤判，法不責眾。
可林建榮偏偏就是普遍性中的特殊性。此人平時喜歡琢磨，寫出來的東西個性十足。不光如此，林建榮經常當同事的麵痛斥抄襲之風，為了保護“知識產權”，他從不和別人交換研究報告。此人一貫孤傲，驕狂，心態上就十分脫離群眾，有意無意總容易得罪人，因此很不受人歡迎。
研究總監對林建榮的印象也不好，林建榮腦子很靈活，而且衝勁十足，但在領導看來未免過於浮躁，特別那股狂勁，讓人很不舒服。
2005年底，國際有色金屬價格出現一輪瘋狂飆升，不少金融機構因投資金屬類股而獲利頗豐。加上美國投資大師吉姆？羅傑斯鼓吹商品期貨的十年牛市，很多機構加大對有色金屬行業的投入力度。林建榮對此很不以為然，不僅不隨大流唱多，還公開寫文章看法金屬類股。當時恰有媒體詢問他的看法，林建榮趁機極刻薄地諷刺羅傑斯：“竊鉤者盜，竊國者侯。一般人詐騙錢財是要坐牢的，羅傑斯詐騙全世界投資者的錢財卻被捧為投資大師。”
果然到了2006年的八月，當時銅、鋁、鋅都維持高位震蕩局麵，鋁的調整幅度更大一些。機構陸續出現分歧，部分機構獲利豐厚，選擇落袋為安。巨大的拋壓使很多有色金屬股票已經先行調整，股價的跌幅遠遠超過商品價格的回落幅度。研究總監並沒因此對林建榮提拔重用，反而更加不滿他的狂妄，借故降低他的待遇，逼他辭職。
後來林建榮進入海泰基金做了一名交易員，每天機械地執行基金經理發出的交易指令。
基金經理的交易指令會傳達給多個交易員，每個交易員並不清楚上麵的整體布局。但林建榮經過仔細揣摩，還是發現了何渙的一些操作思路。何渙總體采取“價值投機”策略，長短結合，操作對象主要集中在上證50的樣本股票中。此類股票估值相對較低，而且流動性好，很適合大資金操作。部分概念較豐富的股票，比如中國聯通，何渙交易相當頻繁，總是大進大出，快速鎖定利潤。不過有一些受益通貨膨脹的消費類股，比如貴州茅台，何渙基本捂住不動，畢竟市場仍在單邊上行，買入持有是一個不錯的策略。誰要是說基金經理隻做長線投資、價值投資，不是別有用心，就是根本不懂。基金都是有業績壓力的，不賺錢那就是等死，甚至跑不贏大盤都會被客戶罵死。所以炒短線、賺快錢是不可避免的。這本就是個躁動的市場，誰又能做到真正的淡定呢？
到了海泰基金，林建榮還是不討人喜歡，沒幾個能說上話的朋友，唯獨何渙對他另眼相看。
依何渙的邏輯，有能力的人一定很執著，很執著的人因過於較真而大多難相處，林建榮的情況大概就是如此。何渙很能傾聽林建榮的見解，並不在意他的脾氣，所以兩人一直相處融洽。不過，再寬大的基金經理也不能容忍手下的交易員不執行交易指令，半月前的一次事故在兩個人的心裏劃下一條很深的痕跡。
那天下午兩點四十五分，林建榮接到何渙的交易指令：“建榮，賣出0088，8000手，價格區間，收盤以前必須完成任務。”
“0088？何總，這可是一隻強勢股啊，估值明顯偏低。賣掉？沒道理啊！”
“叫你賣就賣吧！有話回頭再說。”何渙很快掛掉電話。
何渙現在沒工夫告訴他理由，再說上司做決定有必要向下屬報告嗎？眼見還有十五分鍾就要收盤，機會稍縱即逝。怎麽可以耽誤？可是這次，何渙明顯低估了這位下屬的執著。
放下電話，林建榮點了支雪茄，悠閑地瞅了瞅0088，目前微漲了八分錢。
近期0088股價突然揚升，價升量增，事先沒有任何征兆。
說明該股基本麵可能發生了很大變化，所以主力快速拉高建倉。最近雖有回檔，但是幅度沒有超過二分之一，應該不是前期被套主力自救行為。
而且近幾天成交量大幅萎縮，說明跟風盤、解套盤的壓力已基本釋放，籌碼的鎖定性良好。種種跡象表明：洗盤過程接近尾聲，股價將會重拾升勢！
有句老話“30年河東，30年河西。”這句話說的是運勢流轉。放到國內基金行業，運勢流轉的周期可沒這麽久。從幾年以前華安、博時的鼎盛，到廣發、上投的異軍突起，再到規模之王華夏的滿盤銳氣，銀行係交銀施羅德的霸氣，基金公司上位或淘汰的戲碼不斷上演。與之同時，也有不少基金公司不太順氣，運勢總流轉不到它頭上，上位沒有什麽指望，被淘汰的危機如影隨形，海泰基金就是如此。為了盡快突出重圍，走出一條新路，公司的總經理劉憶如想到了何渙。
敲響劉憶如辦公室的門，進去後何渙看到她正忙著接電話，看見何渙進來，輕輕打了一個手勢，讓他坐下。
室內裝潢古樸雅致，雖然陳設簡單，但是錯落有致。何渙特別留意辦公桌背後的黃花犁多寶格，上麵突出位置擺放一個高仿的青花獅子滾繡球八棱玉壺春瓶，此寶胎質細膩，器型端莊，文飾精美。
何渙對古玩珍品的興趣頗高，平時很有研究，這個玉壺春瓶剛進劉憶如的辦公室時，他一眼就認出來了，還能叫出全名。當時劉憶如很驚訝，隻知道他是個理財高手，沒想到他還有這等意趣。自那以後，劉憶如和何渙找到新的共同語言，有時候她甚至認為，兩人根本就是誌趣相投。劉憶如不懷疑自己很喜歡他，因為何渙有財力有品位，整個公司隻有他一個男人跟自己屬於同一社會。
接完電話，劉憶如把桌上的那本《道德經》收好，起身親自給何渙倒了杯綠茶。
“阿渙，最近還順心嗎？”
“還好。”
“都說你的操作不落俗套，一些頗為冷門的股票為基金淨值提升做出不小貢獻。”
“您過獎了。就在最近，我對大盤和個股背離的現實重視不夠，誤入中河煤業，被折騰得焦頭爛額。”
“人非聖賢，誰都會有失誤。別太往心裏去！”稍加思忖，劉憶如開始談正事：“海泰基金成立不到六年，剛起步就遇上五年熊市，幾個產品淨值跟隨大盤震蕩走低，直到最近兩年，才見起色。即便如此，海泰不論規模，還是績效，都不突出。海泰到底輸在哪裏？阿渙，我想聽聽你的看法。”
這時，何渙愣了一下。何渙很了解劉憶如的管理方法和製度。劉憶如對職員的要求很不同尋常：要用自己的屁股指揮自己的腦袋，而不要用腦袋指揮屁股。坐在哪個位置，就隻能想那個位置的事，決不允許下屬過問超越職權範圍的業務和工作。
這個問題格局很大，明顯超出何渙職責範圍。不過何渙和劉憶如早有默契，因為她對他有種特殊的信任。
“基金業從來都是業績和渠道雙輪驅動。基金業績有太多‘靠天吃飯’的成分，一旦市場狀況不佳，即使基金公司既往業績再好，也不可能不受市場環境左右。基金銷售渠道很受限製，銀行和券商都不可能把優質客戶拱手相讓……”
“你說的是行業普遍問題，我想知道，海泰的問題在哪裏？”
劉憶如這麽問讓何渙感到很為難，確實不好回答，因為否定海泰，就等於否定劉憶如。何渙麵有難色，顧左右而言他：“有些公司善於牛市操作，有些公司善於做震蕩市，有些公司對熊市更長於把握，條條道路通羅馬……”
劉憶如打斷他的話：“阿渙，不必替我遮掩，公司經營策略出了問題，這我承認。”
“劉總！”
“這次公司準備實行‘三名’戰略，希望能對公司影響力的提升有所幫助。”
劉憶如所說的“三名”戰略，是指名人、名品、名企，其實就是“造神”運動，想利用公司有限的資源培養一位明星基金經理，借此塑造公司品牌。
何渙有些詫異：“劉總，您是想為公司打造一隻‘廣告基金’？”
劉憶如肅然說：“阿渙，你就是公司的廣告。”
“三名”戰略？廣告基金？或許劉憶如自己都不會否認，這個認知，這項決策，多少夾雜了些她個人的感情因素。
三十多歲的女人經曆了很多生活中的平庸和無聊，如果家庭和事業同樣沉悶，生活便成了無奈的重複。如今的劉憶如有家難回，那個支離破碎的家庭已經沒有一點人情味，除了無休止的利益算計，就是無邊的冷漠和哀傷。
劉憶如的老公林國慶當年是上海財大的“人氣王”，此人相貌英俊，身高一米八八，是校經濟研討協會會長，而且籃球打得超好，可謂文武全才。劉憶如當時是校體操隊隊長，容貌身材俱佳，是男生心中的女神。兩個如此出眾的人物的結合，後被人羨稱為“鑽石情侶”，是典型的男才女貌。婚後，林國慶在市財政局一呆就是10年。由於他和領導關係特鐵，尤其他是公關高手，很受領導器重，所以官運亨通，到現在已升任財政局副局長。
進入官場，林國慶經常陪領導出去大吃大喝，籃球早不打了，油水隻進不出，不光經濟**，連體型也徹底**，通身上下隻剩一堆肥膘。他官越當越大，回家的次數亦越發少了，夫妻生活更不如意，至今沒有兒女。林國慶把這事通通怪到劉憶如的頭上，兩人後到醫院檢查，結果顯示男方生殖功能障礙。那事過後夫妻關係降至冰點，劉憶如如同被打入冷宮，經常幾個月見不到老公一麵。
後來劉憶如得知林國慶養了小蜜，為此和他大吵幾架，可為了男人的仕途，在他認錯之後，她也忍了。但她發現老公一直和那女人藕斷絲連，起初她不懷疑他的品位，主觀認定那女人一定是才貌雙全，柔情似水。經過暗中察訪，結果簡直令她崩潰：原來老公的小蜜不僅相貌遠不如自己，而且隻有初中文化，是個開洗頭城的老板娘。女人的邏輯是：老公若被一個才貌超過自己的女人勾走了，至少還可理解。可一個相貌和文化水平遠不如自己的女人勾走了她老公，這麵子往哪擱？她無法接受眼前的現實，從此心思更與老公漸行漸遠，恰似一江春水，永不回頭。
畢竟是個女人，孤枕實在難眠，劉憶如隱隱感覺到無聊比無常對生命的扼殺更殘忍，所以她骨子裏一直渴望打破眼前這種無聊。但她沒有找到機會，直到何渙出現。幸福是一種什麽樣的感覺呢？是你的胸口慢慢堆積的一種情緒，還是在你不經意間一個意外驚喜？在劉憶如看來，也許何渙就是她的幸福，因為和他相處，有一種無法言喻的舒心快意。她感覺她很容易被何渙打動，話語的快感中，她的心濕潤了。
愛彌漫了內心就是幸福，不幸則是對愛的匱乏感，與人比較往往會加大這種匱乏感，因為人更容易看到匱乏，忽視富足。這個世界擁擠不堪，人們行色匆匆，來來往往，隻有在深夜時才能窩在心中那個狹小的角落裏守望自己，默默期待著別人炮製的幸福。劉憶如惴惴不安地渴望那種場景，會在自己身邊出現，最好何渙能夠盡快加入進來。這很不切實際，但她還要盡最大可能讓他和自己一起不切實際。
所謂“三名”戰略，其實就是一個噱頭。要真這麽管用，海泰基金早發達了，哪裏還用等到現在。劉憶如想盡快將他捧紅，她很想看到他無限榮光時的樣子，當他成為鎂光燈下的明星基金經理時，她會讓自己也融入進去，她甚至想讓天下人知道，這個成功男人背後的女人就是她自己。不過，劉憶如很清楚：培養一個基金經理很難，培養一個明星基金經理難上加難，因為這要求何渙不僅要長於理財，還要長於公關，長於酬庸。
電視劇《雍正王朝》裏有一段故事很有趣：雍正當了皇帝，一天晚上他的弟弟找他，侍衛馬上進去傳報，軍師吳先生說：“去告訴他，如果朝中大事就請教張中堂，如果軍機大事就請教十三爺，如果私事，就告訴他天子沒有私事。”
剛接手海泰基金總經理的職務時，劉憶如引用這一段情節訓誡下屬，下屬們都不笨，很快領會了領導的用心。此後但凡在公司裏，職員們平時相互見麵、辦事都特別客氣，沒有廢話，沒有玩笑，沒有閑聊。任何人都不能隨便接聽外來手機，不能對外進行與交易相關的通話，所有人處於被嚴密監控當中，交易時段連上廁所都要嚴格限製次數。人人都像被設置好了程序的機器，除了工作就是工作，沒有別的，連上下班都沒有成群結隊的現象，仿佛一出公司，大家就成了陌生人。
形成這種模式的原因究竟是什麽？除了公司各項嚴格的規章製度和體製，肯定還有別的什麽因素。後來何渙和劉憶如成了朋友，品茶交心之際，他曾向她探討過這方麵話題。劉憶如很坦白：“要的就是這個效果。整個公司是一台完整的機器，公司中的每個職員隻是一個部件。我隻要求每個部件在相應位置上發揮正常功能。唯有如此，才能保證這台機器高效運轉。”
劉憶如認為中國人由於特殊的文化和曆史背景，加上千百年來日積月累，形成了一種根深蒂固的小農意識，致使很多中國人難以具備把自己與團體良好整合在一起的胸襟和能力。個個自負智慧過人，個個覺得懷才不遇，十個人能長出十二個心眼來，就是不能和領導一條心。
當時何渙向她建言，不應因噎廢食。這樣管理公司，固然可以提高運轉效率，但是缺失亦很明顯。因為這樣容易造成公司不同部門缺乏默契，要是公司幾個基金經理單獨作戰，或許問題不大，一旦協同作戰，就很難協調了。這次“三名”戰略已提上了日程，當初那種擔心，現在成了很現實的問題。
劉憶如已和何渙溝通好，可是公司不止一個基金經理，你何渙要成了明星，光環都罩到你頭上，人家還怎麽混，甘心做你的陪襯嗎？
海泰基金公司還有兩個純股票型基金產品：海泰行業先鋒基金由留美博士李鴻源掌管，此人較為鍾愛一些“獨門行業”，不惜重倉殺入，而且持續持有，即便行情萎靡不振，也會持續加倉；海泰主題先鋒基金由牛津博士悠地站起來：“加息究竟利好還是利空股市，這類問題純粹屬於戰術層次，格局就這麽大一點。”
劉憶如瞪了他一眼：“那依你的格局，該怎麽看？”
領導似乎不太高興，在場的人暗自偷笑，林建榮的驕狂又惹事了。
林建榮的年紀比何渙小兩歲，曾在濱州證券研發部門任職，做過五年的研究員。五年中林建榮始終沒有進步，一直都是最底層的職員。這都源於他太執著，總愛較真，導致在公司裏人和欠缺。有時光為研究報告這等小事，林建榮也能和同事抬半天杠，常會鬧個不歡而散。
券商研究報告普遍采用“八股文”的形式，甚至很多研究員都是先得到一個結論再去編些理由，從研究的角度來看實在荒唐。不過一篇研究報告好幾千字，而且隔三差五要寫，保證絕對原創確實有些困難。有幾個研究員能有那麽大體力的創作激情？其實，研究員寫東西是很有技巧的。這個圈子本就不大，混的時間長了，圈裏的人差不多都熟悉。大家關注的公司無非就那麽幾家，經常打個電話互相交換一下報告，大家你抄我、我抄你，基本都能應付過去。再說，觀點雷同又有什麽不好？要出了錯，那也是集體性誤判，法不責眾。
可林建榮偏偏就是普遍性中的特殊性。此人平時喜歡琢磨，寫出來的東西個性十足。不光如此，林建榮經常當同事的麵痛斥抄襲之風，為了保護“知識產權”，他從不和別人交換研究報告。此人一貫孤傲，驕狂，心態上就十分脫離群眾，有意無意總容易得罪人，因此很不受人歡迎。
研究總監對林建榮的印象也不好，林建榮腦子很靈活，而且衝勁十足，但在領導看來未免過於浮躁，特別那股狂勁，讓人很不舒服。
2005年底，國際有色金屬價格出現一輪瘋狂飆升，不少金融機構因投資金屬類股而獲利頗豐。加上美國投資大師吉姆？羅傑斯鼓吹商品期貨的十年牛市，很多機構加大對有色金屬行業的投入力度。林建榮對此很不以為然，不僅不隨大流唱多，還公開寫文章看法金屬類股。當時恰有媒體詢問他的看法，林建榮趁機極刻薄地諷刺羅傑斯：“竊鉤者盜，竊國者侯。一般人詐騙錢財是要坐牢的，羅傑斯詐騙全世界投資者的錢財卻被捧為投資大師。”
果然到了2006年的八月，當時銅、鋁、鋅都維持高位震蕩局麵，鋁的調整幅度更大一些。機構陸續出現分歧，部分機構獲利豐厚，選擇落袋為安。巨大的拋壓使很多有色金屬股票已經先行調整，股價的跌幅遠遠超過商品價格的回落幅度。研究總監並沒因此對林建榮提拔重用，反而更加不滿他的狂妄，借故降低他的待遇，逼他辭職。
後來林建榮進入海泰基金做了一名交易員，每天機械地執行基金經理發出的交易指令。
基金經理的交易指令會傳達給多個交易員，每個交易員並不清楚上麵的整體布局。但林建榮經過仔細揣摩，還是發現了何渙的一些操作思路。何渙總體采取“價值投機”策略，長短結合，操作對象主要集中在上證50的樣本股票中。此類股票估值相對較低，而且流動性好，很適合大資金操作。部分概念較豐富的股票，比如中國聯通，何渙交易相當頻繁，總是大進大出，快速鎖定利潤。不過有一些受益通貨膨脹的消費類股，比如貴州茅台，何渙基本捂住不動，畢竟市場仍在單邊上行，買入持有是一個不錯的策略。誰要是說基金經理隻做長線投資、價值投資，不是別有用心，就是根本不懂。基金都是有業績壓力的，不賺錢那就是等死，甚至跑不贏大盤都會被客戶罵死。所以炒短線、賺快錢是不可避免的。這本就是個躁動的市場，誰又能做到真正的淡定呢？
到了海泰基金，林建榮還是不討人喜歡，沒幾個能說上話的朋友，唯獨何渙對他另眼相看。
依何渙的邏輯，有能力的人一定很執著，很執著的人因過於較真而大多難相處，林建榮的情況大概就是如此。何渙很能傾聽林建榮的見解，並不在意他的脾氣，所以兩人一直相處融洽。不過，再寬大的基金經理也不能容忍手下的交易員不執行交易指令，半月前的一次事故在兩個人的心裏劃下一條很深的痕跡。
那天下午兩點四十五分，林建榮接到何渙的交易指令：“建榮，賣出0088，8000手，價格區間，收盤以前必須完成任務。”
“0088？何總，這可是一隻強勢股啊，估值明顯偏低。賣掉？沒道理啊！”
“叫你賣就賣吧！有話回頭再說。”何渙很快掛掉電話。
何渙現在沒工夫告訴他理由，再說上司做決定有必要向下屬報告嗎？眼見還有十五分鍾就要收盤，機會稍縱即逝。怎麽可以耽誤？可是這次，何渙明顯低估了這位下屬的執著。
放下電話，林建榮點了支雪茄，悠閑地瞅了瞅0088，目前微漲了八分錢。
近期0088股價突然揚升，價升量增，事先沒有任何征兆。
說明該股基本麵可能發生了很大變化，所以主力快速拉高建倉。最近雖有回檔，但是幅度沒有超過二分之一，應該不是前期被套主力自救行為。
而且近幾天成交量大幅萎縮，說明跟風盤、解套盤的壓力已基本釋放，籌碼的鎖定性良好。種種跡象表明：洗盤過程接近尾聲，股價將會重拾升勢！