這種情形是最磨人的，因為我一點兒都判斷不出，馮雅楚向總部求證的結果到底是怎樣的，也判斷不出，她現在準備怎麽對我。
還有一件事也比較讓我鬱悶，那就是我通過反複核查，終於找到了馮雅楚在財務上的問題，她的確也在撈取好處，除了業務費和提成這些慣常的方式之外，她最嚴重的問題，就是壓款，所謂壓款，就是分公司收上業務款來之後，不及時上繳總部財務，或者分公司財務，而是自己先存起來，當然他們一般都會為這種行為找出足夠的理由，例如合同的執行上還存在著一些問歧義，所以這些款暫時就不入賬了，免得以後退款的時候手續麻煩。
我在總部財務部工作過，所以我很了解總公司對於分公司壓款的態度——非常反感，堅決禁止，但是收效並不明顯，畢竟是將在外君命有所不受，讓人家在外麵幹活，這點兒靈活度總得給人家。
而總部之所以對這種問題這麽敏感，決不是小題大做，這件事聽起來不大，可是不用多了，一個分公司壓上一百萬款當作自己的小金庫，就夠總部受的。而一旦進入業務運行的黃金季節，各個分公司又何止是幾百萬的進出。
再有，如果分公司壓款隻是為了吞點兒利息，也就罷了，雖然那個數字也很可觀，可總公司還是能夠容忍。最可怕的，是分公司經理會把這些款用來進行私人投資。投的時候，大家想的都是賺了錢，就趕緊補上，可是一旦賠了，那後果就太嚴重了。損失肯定要由公司承擔。
我現在徹底明白了，在我之前的所有北京分公司的財務經理們，都是這種小金庫的犧牲品，和馮雅楚一起做這個小金庫，總部不幹，阻止馮雅楚的這種行為，馮雅楚不幹。
我知道，總部一直就想著抓一個典型，然後狠狠製裁，殺雞儆猴。我很想通過什麽方式，讓馮雅楚成為這隻倒黴的雞，因為她壓的款額的確很大。可是反複思量之後，我發現，這個計劃美好卻不容易實現，因為北京分公司的業績的確是太好了，馮雅楚的業務能力也的確是太強了。所以總部不會輕易動她的。
我深深的體味到，人在職場，如果想有話語權，那就隻有一條路——把工作幹出來。業績擺在這裏，什麽人都會讓你三分！沒有業績，那也就什麽都不用說了，這就是職場，殘酷但是也有它所獨有的公正。
雖然現在還沒辦法通過我所掌握的方式打倒馮雅楚，但是我也總算是攥住了一些對她不利的證據了，我偷偷的複印了一些材料，以備不時之需。我想好了，雖然不足以主動進攻，但是當有一天，我被逼到了山窮水盡的時候，就把這些扔出來，還可能權做是最後的掙紮。
不知道是不是心理作用，我總覺得，自從那個周日馮雅楚見到了我在單位加班理帳之後，對我的打壓就開始不斷的加碼。沒多久，她提出了，為了公司能夠順利完成年度銷售指標，實行全員業務量化管理。（未完待續）
還有一件事也比較讓我鬱悶，那就是我通過反複核查，終於找到了馮雅楚在財務上的問題，她的確也在撈取好處，除了業務費和提成這些慣常的方式之外，她最嚴重的問題，就是壓款，所謂壓款，就是分公司收上業務款來之後，不及時上繳總部財務，或者分公司財務，而是自己先存起來，當然他們一般都會為這種行為找出足夠的理由，例如合同的執行上還存在著一些問歧義，所以這些款暫時就不入賬了，免得以後退款的時候手續麻煩。
我在總部財務部工作過，所以我很了解總公司對於分公司壓款的態度——非常反感，堅決禁止，但是收效並不明顯，畢竟是將在外君命有所不受，讓人家在外麵幹活，這點兒靈活度總得給人家。
而總部之所以對這種問題這麽敏感，決不是小題大做，這件事聽起來不大，可是不用多了，一個分公司壓上一百萬款當作自己的小金庫，就夠總部受的。而一旦進入業務運行的黃金季節，各個分公司又何止是幾百萬的進出。
再有，如果分公司壓款隻是為了吞點兒利息，也就罷了，雖然那個數字也很可觀，可總公司還是能夠容忍。最可怕的，是分公司經理會把這些款用來進行私人投資。投的時候，大家想的都是賺了錢，就趕緊補上，可是一旦賠了，那後果就太嚴重了。損失肯定要由公司承擔。
我現在徹底明白了，在我之前的所有北京分公司的財務經理們，都是這種小金庫的犧牲品，和馮雅楚一起做這個小金庫，總部不幹，阻止馮雅楚的這種行為，馮雅楚不幹。
我知道，總部一直就想著抓一個典型，然後狠狠製裁，殺雞儆猴。我很想通過什麽方式，讓馮雅楚成為這隻倒黴的雞，因為她壓的款額的確很大。可是反複思量之後，我發現，這個計劃美好卻不容易實現，因為北京分公司的業績的確是太好了，馮雅楚的業務能力也的確是太強了。所以總部不會輕易動她的。
我深深的體味到，人在職場，如果想有話語權，那就隻有一條路——把工作幹出來。業績擺在這裏，什麽人都會讓你三分！沒有業績，那也就什麽都不用說了，這就是職場，殘酷但是也有它所獨有的公正。
雖然現在還沒辦法通過我所掌握的方式打倒馮雅楚，但是我也總算是攥住了一些對她不利的證據了，我偷偷的複印了一些材料，以備不時之需。我想好了，雖然不足以主動進攻，但是當有一天，我被逼到了山窮水盡的時候，就把這些扔出來，還可能權做是最後的掙紮。
不知道是不是心理作用，我總覺得，自從那個周日馮雅楚見到了我在單位加班理帳之後，對我的打壓就開始不斷的加碼。沒多久，她提出了，為了公司能夠順利完成年度銷售指標，實行全員業務量化管理。（未完待續）