可是跑了幾天之後，我忽然發現，這種嚐試其實也挺好的。
這段日子裏，我一直被馮雅楚困在那些瑣碎的事物之中，不耐其煩，卻又無可奈何，腦子就像是被一大團糨糊給封住了，連想事情的空間都沒有，而且，也沒什麽人可以溝通，因為直到現在，北京分公司的人還是當我是外人，並不跟我多說話。我都懷疑，長此以往，我會退化的失去思考和應變的能力。
而現在，我正好得到了一個名正言順的機會，脫離開了公司那些雜草亂藤般的事物，讓自己跳出那些困擾，同時，還可以充分和外人接觸。
而那些客戶，乍一接觸雖然讓人很不適應，但是打過幾次交道之後，我就發現，其實他們並沒有表麵上顯現出來的那麽可怕。
人家隻是為了盡可能的價廉物美，而我則是為了做成訂單，從這一點上來說，我們雖然表麵上是對立的，可是根本目的其實是一致的。隻是在於誰讓步多一些，誰獲利大一些的問題。
而我們之間沒有那種屬於辦公室政治範疇的利益之爭，也就是說，我和這些客戶之間的爭，是光明磊落可以擺在桌麵上的，也是信守著一定的規則和製度的。
不會像單位內部鬥爭那樣，一切都是在暗中進行，一切都會無所不用其極。
漸漸的，我開始思考一個全新的問題，我是不是應該把注意力慢慢向業務領域轉移了呢？
說起來，最早還是鍾濤提出來，讓我嚐試做財務之外的發展，後來，常江的一席深談，徹底打消了我心中對於市場工作的誤解和藩籬。
而這段時間和馮雅楚的鬥爭，讓我更加深切的體會到了，如果想在我們這樣的公司裏站穩腳跟，業務能力是前提！隻有做出業績來，才會受到公司的重視，而一名財務人員，如果想要通過自己的工作來獲得斐然的成績，那幾乎是不可能的。我們能做的，隻是按照財務製度，準確的處理好財務問題。沒人要求我們創新，也沒人需要我們創新，我們幹的就是按部就班的活兒，在這種前提下，想著脫穎而出，那太難了。
當然，還有一種可能，就是和分公司經理配合好，讓財務和業務達到最完美的結合，但是鑒於我目前的處境，這種事就不要去想了。
也許如果有一天，把我調到鍾濤的麾下了，我們兩個還有可能聯手創出一個局麵來，進而給我們兩個都帶來一些機會，可是現在，這是絕對不可能的。
而現在，不管我的處境如何艱難，我畢竟是北京分公司的財務經理，二號人物。如果我能夠在完善的處理好我的本職工作的基礎上，再在市場上打開一定的局麵，那我的勝算就會大很多，相應的，地位也就會穩固很多。
說到底，這還是從馮雅楚身上學來的——在職場，業績永遠都是是硬道理。
豪情壯誌是有了，可是真正操作起來，就太難了。很多次，當我在烈日下奔波，在客戶質責般的問詢之下尷尬的笑的時候，我都在心裏對自己說：
‘歐蘭，這沒什麽，想一想未來，你很快就會成為整個公司中，市場營銷能力最強的財務經理了。你的前途還是很光明的。’
人，有的時候的確是需要自我的精神鼓勵的。（未完待續）
這段日子裏，我一直被馮雅楚困在那些瑣碎的事物之中，不耐其煩，卻又無可奈何，腦子就像是被一大團糨糊給封住了，連想事情的空間都沒有，而且，也沒什麽人可以溝通，因為直到現在，北京分公司的人還是當我是外人，並不跟我多說話。我都懷疑，長此以往，我會退化的失去思考和應變的能力。
而現在，我正好得到了一個名正言順的機會，脫離開了公司那些雜草亂藤般的事物，讓自己跳出那些困擾，同時，還可以充分和外人接觸。
而那些客戶，乍一接觸雖然讓人很不適應，但是打過幾次交道之後，我就發現，其實他們並沒有表麵上顯現出來的那麽可怕。
人家隻是為了盡可能的價廉物美，而我則是為了做成訂單，從這一點上來說，我們雖然表麵上是對立的，可是根本目的其實是一致的。隻是在於誰讓步多一些，誰獲利大一些的問題。
而我們之間沒有那種屬於辦公室政治範疇的利益之爭，也就是說，我和這些客戶之間的爭，是光明磊落可以擺在桌麵上的，也是信守著一定的規則和製度的。
不會像單位內部鬥爭那樣，一切都是在暗中進行，一切都會無所不用其極。
漸漸的，我開始思考一個全新的問題，我是不是應該把注意力慢慢向業務領域轉移了呢？
說起來，最早還是鍾濤提出來，讓我嚐試做財務之外的發展，後來，常江的一席深談，徹底打消了我心中對於市場工作的誤解和藩籬。
而這段時間和馮雅楚的鬥爭，讓我更加深切的體會到了，如果想在我們這樣的公司裏站穩腳跟，業務能力是前提！隻有做出業績來，才會受到公司的重視，而一名財務人員，如果想要通過自己的工作來獲得斐然的成績，那幾乎是不可能的。我們能做的，隻是按照財務製度，準確的處理好財務問題。沒人要求我們創新，也沒人需要我們創新，我們幹的就是按部就班的活兒，在這種前提下，想著脫穎而出，那太難了。
當然，還有一種可能，就是和分公司經理配合好，讓財務和業務達到最完美的結合，但是鑒於我目前的處境，這種事就不要去想了。
也許如果有一天，把我調到鍾濤的麾下了，我們兩個還有可能聯手創出一個局麵來，進而給我們兩個都帶來一些機會，可是現在，這是絕對不可能的。
而現在，不管我的處境如何艱難，我畢竟是北京分公司的財務經理，二號人物。如果我能夠在完善的處理好我的本職工作的基礎上，再在市場上打開一定的局麵，那我的勝算就會大很多，相應的，地位也就會穩固很多。
說到底，這還是從馮雅楚身上學來的——在職場，業績永遠都是是硬道理。
豪情壯誌是有了，可是真正操作起來，就太難了。很多次，當我在烈日下奔波，在客戶質責般的問詢之下尷尬的笑的時候，我都在心裏對自己說：
‘歐蘭，這沒什麽，想一想未來，你很快就會成為整個公司中，市場營銷能力最強的財務經理了。你的前途還是很光明的。’
人，有的時候的確是需要自我的精神鼓勵的。（未完待續）